Nokia — это история провала? Скажите это парню с патентным чемоданчиком.

Да, финны доминировали на рынке мобильных телефонов 15 лет, потом на них упало яблоко (а ещё Корея и Китай), и через некоторое время пришло озарение.

Что сделала Nokia:

📱 достала 30 000 собственных патентов, охватывающих основные технологические аспекты смартфонов;

📱 обложила смартфон-компании исками — сначала это не работало, но в 2017 году, например, ‎Apple сама заплатила Nokia $2 млрд, чтобы избежать суда;

📱 зарегистрировала основные патенты на 5G — теперь с каждого 5G-смартфона компания получает дань в $3;

📱 создала сетевую инфраструктуру, облачные сервисы, процессоры, по-прежнему продаёт много телефонов — в июне Nokia заявила, что куплено 200 млн моделей серии 105.

По итогам 2 кв. 2022 года чистая прибыль выросла на 31% по сравнению с предыдущим годом. Выручка — на 11%.

Даже если ваш конкурент Apple, всегда есть решение.

Ставьте 🌭 Буду дальше рассказывать такие кейсы, как у горячих финских патентных троллей.

#хоткейс

GR 80 lvl! Вроде ничего особенного не сделали, а помогло

Тайваньская компания TSMC — крупнейший в мире производитель чипов, ключевой бизнес страны. В каждом айфоне, да почти в любой современной электронике есть частичка TSMC.

У компании всё просто отлично, она сотрудничает с США и Китаем, но тут случается сами знаете что ✈️

Кажется, акции из-за множества рисков обрушатся на глазах. Но глава TSMC Марк Лю не паникует.

Вот что он делает:

🟣 Встречается с Пелоси и говорит СМИ очевидные вещи. «Военные действия Китая = конец TSMC».

🟣 «‎США — важнейший рынок для компании, но жёсткие санкции Китая могут её уничтожить».

🟣 «‎Китай нуждается в TSMC так же, как TSMC нуждается в Китае»‎.

В общем, один сплошной голос разума. Между строк звучит: вы, конечно, сильные ребята, но без моей компании потеряете кучу денег, а заодно и айфоны. Так что брейк!

Акции TSMC, которые на панике чуть просели, быстро возвращаются к прежним значениям.

Но было очень жарко! Ставьте 🌭 и тогда скоро будет новый #хоткейс

🫑 Вот уж действительно сочный #хоткейс от Tabasco.

Казалось бы, что ещё нужно бренду с 150+ лет историей и мощной узнаваемостью? Тако, водка, тосты с авокадо — табаско хорош везде, а топ-шефы вроде Найджелы Лоусон рекомендуют всегда носить его с собой в кармане или сумочке. Отличная идея, в 90-х можно было бы брать вместо перцовых баллончиков.

Иногда когда всё хорошо, лучше не трогать, но компании McIlhenny захотелось обновления.

Нью-Йоркское агентство Mrs&Mr сделало unified visual identity, которой у бренда никогда раньше не было:

🌶 не стали особо трогать то, что отлично работало, — узнаваемую бутылку и этикетку;

🌶 избежали клише, связанных с острыми соусами: адское пламя, возгорания, жареные стейки;

🌶 добавили объёмные узоры, полутоновую графику, грубоватые иллюстрации с ощущением тактильности и ручной работы, большое количество зелёного.

Отличный пример освежающего визуала. Не только у Heinz есть острая необходимость выпендриваться, другие тоже могут!

Ставьте 🌭 для новых кейсов

Как Amazon разобрался с головной болью всего мира

После того как основные волны пандемии прошли, а власти стали снимать ограничения, у работодателей по всему миру возник вопрос: вернуть людей в офис или оставить работать дома? И как избежать бунтов тех, кто не согласится с решением? У ребят из Amazon не лучшая репутация работодателя, но тут они отлично выкрутились. Записываем:

🦩 Работайте с ожиданиями сотрудников. Сообщайте о планах, делитесь мыслями и подготовьте их к тому, что компания в любом случае не будет стоять на месте. Пусть решение, которое вы примете, не станет для них неожиданностью.

🦩 Пусть разные команды работают по-разному. Если в вашей компании много разных отделов, то оставьте решения их руководителям. У всех свои функции и роли, у всех разные требования для успешной работы. Уж Amazon ли об этом не знать с их 1,6 миллиона сотрудников?

🦩 Помните о миссии. Сотрудники должны понимать глобальную цель их работы. Так они реже выгорают и легче принимают решения. У Amazon миссия — удобство клиента, все вопросы решаются исходя из этого.

И главный вывод: неважно, где люди работают, главное — как они работают.

Ставьте 🌭 для новых кейсов.

#хоткейс

KFC снял рекламу про вора

В пилоте нашего кейс-баттла победил KFC, поэтому для вас — самоироничный свежачок от полковника Сандерса.

В 2019 году в ЮАР 27-летний парень гримировался под оценщика качества курочки, ездил по всей стране и везде бесплатно питался. Целый год! Оправившись после позора и ковида, руководство KFC сделало из этой истории кейс. Ведь парень ходил не абы куда, а в KFC. А почему? А потому что у нас настолько офигенная курочка, что кто-то готов пойти на преступление. Провал становится провалом тогда, когда ты это принимаешь. Отличный #хоткейс.

Теперь ждём рекламу о ворах в «Пятёрочке»!

Citroën вернул логотип 100-летней давности, Карл III выбрал себе монограмму, а я вспомнил интересный антикризисный 🌭 #хоткейс про логотипы.

Летом 2014 года DesignStudio представила ребрендинг Airbnb. И тут же получила полный ковш критики — банально, украдено, читаются какие-то странные подтексты. И над этими скрюченными палочками вы работали целый год? Потратили сколько, не меньше $100 млн?

Креативный директор DesignStudio Джеймс Гринфилд словно ответил «Да, и чо?‌‎» и с гордостью рассказал, как они работали над своим кренделем.

🥨 4 человека путешествовали по‎ 13 городам и 4 континентам, останавливаясь у 18 хозяев. Пообщались с сотнями людей, чтобы понять суть бренда.

🥨 Детально опросили более 120 человек внутри компании.

🥨 Сразу отказались от принципа «Это сойдет». «Мы все иногда видим работу, которая была сделана в спешке — это очевидно».

🥨 Решили, что сделали круто, потому что а) команда студии гордится этой работой б) клиент в восторге.

А мнение критиков просто замьютили и никак не реагировали. И правильно сделали — логотип более чем прижился.

Ну что, скажете, он плохой?

Подкаст в Apple | Подкаст в Яндексе | Дзен

Metallica против стартапа Napster — это даже не #хоткейс, а какой-то напалм, изменивший музиндустрию

В 1999 году появилась такая файлообменная сеть — Napster. Туда тут же загрузили тонну пиратской музыки, на которую набросились пользователи. Стартап рос как сумасшедший, но тут пришла разъярённая Metallica.

Сингл группы I Disappear попал в Napster задолго до релиза, его скачали 335 тысяч человек. Лидер Metallica, он же барабанщик Ларс Ульрих, негодовал больше всех. Группа подала иск — и понеслось.

Да эти миллионеры-музыканты зажрались! Они и так заполонили весь мир своими дисками и футболками, что вам, жалко? Пусть поклонники слушают на здоровье, потом ещё и диск купят. Группу осуждали коллеги — на сторону Napster встали Public Enemy, Кортни Лав, The Offsping и другие. Бизнес-сообщество тоже поддержало стартап, в который как раз недавно влили $15 млн инвестиций.

Но Ульрих кричал: «‎Не потерплю, разорю! Дело не в деньгах, это наша интеллектуальная собственность, и мы вправе решать, распространять её бесплатно или нет‎»‎.

Napster проиграл суд, а в 2002 году его уже не существовало. Компанию покупали, перекупали, в общем, это уже другая история, точно с успехом не связанная.

Что мы видим 20 лет спустя. Мировой музыкальный бизнес ушёл в стриминги, исполнители, получающие деньги за прослушивания, массово недовольны. «‎Они монополисты, они жадные, этот ваш Spotify зажрался и сделал музыкантов рабами, теперь каждый день надо выпускать по синглу!»‎ Всё теперь ровно наоборот.

А бренд Metallica нормально себе так живёт. Пошли против всех и... ну, как минимум не проиграли. Уже 40 лет музыканты миллионерствуют, продают тонну мерча, продолжают многих бесить, записывают и выступают.

Ставьте 🌭, ещё что-нибудь интересное расскажу.