Рейтинг управленческого потенциала регионов позволит отбирать в кадровые резервы лучших руководителей
 
Формирование рейтинга управленческого потенциала территорий может быть важным источником информации о состоянии кадрового потенциала всех уровней публичной власти, а также способствует формированию более эффективного и востребованного федерального резерва управленческих кадров, отмечают эксперты Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС Илья Шебураков, Ольга Воробьева и Юлия Баркова.
 
Основное преимущество рейтинга – его стимулирующая функция. Это инструмент обратной связи для субъектов выдвижения и участников резервов, которым в наглядной форме может быть продемонстрирована потенциальная ценность учитываемых федеральным центром показателей, приоритетов и критериев развития регионального кадрового потенциала, а также коэффициентов личностно-профессионального развития участников.
 
Создание и ведение рейтинга регионов упростит разработку новых и адаптацию существующих программ обучения кадрового резерва, направленных на развитие тех управленческих компетенций, которые востребованы в конкретном субъекте Федерации и в конкретной отрасли.
 
Для этого целесообразно использовать базовую методологию личностно-профессиональной диагностики Факультета оценки и развития управленческих кадров Президентской академии, ядром которой выступает опросник «Оценка управленческого потенциала». Она применялась в целях формирования кадровых резервов и работы с руководителями с 2014 года, в том числе при оценке претендентов в федеральный резерв управленческих кадров в 2022 году.
 
В процессе разработки методики расчета рейтинга были проанализированы результаты личностно-профессиональной диагностики 1186 руководителей из 80 регионов.
 
Методология в расширенном виде может применяться и для проведения комплексного ресурсного анализа групп руководителей, включаемых в резервы управленческих кадров. Ее применение могло бы существенно расширить арсенал и повысить уровень зрелости используемых государством кадровых технологий.
 
В частности, потенциально она позволяет уже при проведении очных оценочных мероприятий (например, в формате оценочных конференций) для кандидатов, прошедших предварительный отбор, получать данные об уровне развития у руководителей отдельных личностно-профессиональных качеств в разрезе субъектов Федерации, федеральных органов исполнительной власти и отраслей экономики, формировать оценки наиболее сильных персональных ресурсов участников кадровых резервов, предоставлять субъектам выдвижения рекомендации в части развития у руководителей тех или иных качеств при планировании их назначений на вышестоящие должности.

#исследование_РАНХиГС

@ranepa_expertise