ВШГУ Президентской академии
5.98K subscribers
2.27K photos
179 videos
3 files
982 links
Высшая школа государственного управления Президентской академии с 2013 года готовит кадры для системы госуправления РФ
Download Telegram
🔠🔠🔠🔠🔠
Центр развития конкурентной политики и государственного заказа ВШГУ Президентской академии запускает в ближайшее время пять программ повышения квалификации в сфере закупок.


🇷🇺 Программы реализуются при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ.

Участники смогут пройти обучение на основании государственных образовательных сертификатов по пяти программам. Постоянное повышение квалификации в сфере закупок позволяет госслужащим оставаться в курсе современных стандартов, технологий и нормативных требований, что в конечном итоге обеспечивает прозрачность, конкурентоспособность и экономическую эффективность государственных контрактов

- рассказала директор Центра развития конкурентной политики и государственного заказа ВШГУ Президентской академии Елена Агапова.

ВШГУ Президентской академии разработала следующие программы:

🔹Управление закупками в электронном бюджете
🔹Антимонопольный комплаенс
🔹Правовые аспекты собственной безопасности закупщика
🔹Государственное регулирование цен (тарифов)
🔹Управление закупками товаров, работ, услуг для нужд государственных заказчиков

🗣 Занятия проводят ведущие эксперты Президентской академии и других ведущих вузов в сфере закупок, представители государственных органов власти, специалисты-практики крупнейших корпораций, а также практикующие эксперты в сфере закупок.

👥 По каждой программе могут обучиться до 200 человек. Ближайшая программа по управлению закупками в электронном бюджете пройдет с 18 по 20 июня.

🌐 Заявку на программу можно подать на сайте.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥53🤝1
В преддверии Дня России член Общественной палаты РФ и эксперт ВШГУ Президентской академии Дарья Кислицына рассказала о патриотизме и о том, что значит любить Родину

🇷🇺Масштабные вызовы последних лет, с которыми столкнулась наша страна, стали драйвером к публичному переосмыслению концепта «патриотизм». Понимать и чувствовать его все мы стали глубже и осмысленнее — в логике деятельного патриотизма, когда любовь к России выражается в конкретных делах.

Важные слова о том, что значит любить Родину и быть патриотом, неоднократно на разных площадках говорил Президент. Он подчеркнул, что объединительной идеей в России может стать настоящий, а не «квасной» патриотизм. И добавил, что лучшее подтверждение настоящего патриотизма — люди, которые добровольно идут на фронт, не жалея своей жизни и здоровья. Квинтэссенцию деятельного патриотизма в дискурсе главы государства мы услышали в Послании Федеральному Собранию в 2024 году, когда Владимир Владимирович говорил про подлинную элиту страны

– подчеркнула Дарья Кислицына.

🤚Служение России в разных статусах и контекстах — главный критерий патриотизма. Любовь к России — это про созидательную деятельность в ее интересах каждый день. Пример такой любви показывают наши герои в зоне СВО, врачи и учителя, ученые и сотрудники предприятий и все граждане, для которых любовь к стране — это не существительное, а глагол.

По словам Дарьи Кислицыной, именно деятельный патриотизм лег в основу формирования образа главы региона нового типа. В центре этого образа, помимо деятельного патриотизма — служение людям и стране как его производная. К примеру, Мария Костюк стала врио главы ЕАО и в центр своей управленческой повестки поставила заботу о военнослужащих и их семьях. Ранее она курировала общественно-политическую деятельность в госфонде «Защитники Отечества». А врио губернатора Тамбовской области Евгений Первышов — ветеран СВО, выпускник программы «Время Героев» — большое внимание уделяет личной коммуникации с бойцами и их близкими, на своем опыте понимая ценность такого общения.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍6💯4
В День России поговорили про культурный код с экспертом ВШГУ Президентской академии

Как сохранить идентичность и оставаться открытыми?

Сохранение идентичности в современном мире подверженному глобализации не только в экономическом или политическом, но и культурном смысле является одной из ключевых задач современного суверенного государства.

В современном мире, где границы между культурами стираются, особенно важно сохранять свою культурную идентичность. Это помогает формировать чувство принадлежности к определённой культуре, поддерживать традиции и преемственность поколений, сохранять уникальность культурного и исторического наследия. При этом, открытость к новому не должна противоречить сохранению культурной идентичности нашей страны, в рамках которой мы должны адаптировать внешние влияния, не разрушая собственные традиции и систему ценностей

– пояснил Михаил Бурда.

Решение этой глобальной задачи зависит от пяти ключевых составляющих:
✔️ Образование – включение в учебные программы изучения национальной истории и культуры.
✔️ Искусство – поддержка традиционных видов творчества и их современных интерпретаций.
✔️ Язык – сохранение и развитие русского языка как носителя культурной информации.
✔️ Традиции – поддержание значимых культурных праздников и обычаев.
✔️ Медиа – создание контента, отражающего национальную специфику.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍167💯4🔥3
В ВШГУ Президентской академии проходит обучение модераторов в рамках проекта «Школа красной профессуры»

Образовательная программа «Модератор-методолог: модерация, фасилитация и конструирование сценариев групповой работы для решения управленческих задач» включает:
🔹погружение в различные техники коммуникации и контактной работы с аудиторией;
🔹самостоятельную подготовку сценариев проектной работы в образовательных программах, семинаров-совещаний, стратегических сессий и других видов группового взаимодействия под кураторством опытных экспертов;
🔹работу с информацией, формирование смысловых опорных конструкций для выхода на конечный результат, включая конструкции использования юмора.

Перечисленные компетенции мы отрабатываем в программе, а также делимся своим практическим опытом. Предлагаем слушателям те знания, которые апробированы на многочисленных программах ВШГУ Президентской академии и модифицированы под различные условия. Обучение будет интересно и полезно всем, кто хочет выйти на новый уровень в карьере и готов к более глубокой проработке материала

– поделился особенностями программы ее руководитель, директор Центра управления групповой коммуникацией ВШГУ Президентской академии Александр Даниш.

Обучение включает три модуля и проходит в дистанционном и очном форматах. В завершении программы участники разработают и защитят свои практические сценарии и получат обратную связь от наставников.

Программа полезна экспертам и преподавателям Президентской академии, вузов-партнеров, тем, кто планирует реализовывать собственные тренинги и стратегические сессии.

✉️ Центр управления групповой коммуникации ВШГУ Президентской академии gcmc@ranepa.ru

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍95👌1🤝1
🔠🔠🔠🔠🔠
Стартовал очный модуль программы повышения квалификации «Практическая андрагогика» в рамках проекта «Школа красной профессуры» ВШГУ Президентской академии

Открытие программы прошло на площадке Президентской академии в Москве.

👥 Среди участников – преподаватели, ученые, работники и эксперты филиалов Президентской академии, преподаватели из вузов-партнеров.

Программа «Практическая андрагогика» призвана существенно повысить качество обучения и уровень подготовки как государственных, так и муниципальных служащих, а также – что принципиально важно – взрослых слушателей в целом, рассматриваемых в качестве особой, самостоятельной категории обучающихся. В этой связи следует обратить внимание на Президентскую академию. Именно сюда необходимо целенаправленно обращаться за получением доступа к самым актуальным, содержательным, современным и действительно интересным образовательным программам

– отметила директор Центра «Школа андрагогики и образовательного дизайна» Светлана Еварович.

🗣 Эксперт ВШГУ, руководитель программы Лариса Смышляева
рассказала, что ранее вопросы образования взрослых были включены лишь модулем в каждой программе «Школы красной профессуры», а в этом году оформилась самостоятельная программа повышения квалификации «Практическая андрагогика». Кроме того, в этом году в рамках ВШГУ Президентской академии начнет работу Научно-образовательная лаборатория практической андрагогики, где эксперты будут создавать новые форматы образовательных программ для взрослых, выстраивать актуальную повестку прикладных научных исследований и методических разработок.

Образовательные результаты:
🔴 понимание особенностей взрослого образования;
🔴 навыки проектирования и реализации программ дополнительного профессионального образования для публичного управления с учетом актуальных тенденций;
🔴 умение использовать техники, повышающие эмоциональную вовлеченность, интерактивное взаимодействие, обогащение и трансформацию опыта;
🔴 использование в практиках образования взрослых техники геймификации, искусственного интеллекта, приемов укрепления личностной идентичности и ресурсности.

🇷🇺 Проект «Школа красной профессуры» реализуется с сентября 2024 года ВШГУ Президентской академии. Он вырос из проекта обучения преподавателей в регионах и перерос в масштабный проект ныне существующий.
Цель «Школы красной профессуры» – обеспечить единые стандарты и подходы филиалов Академии к реализации программ дополнительного профессионального образования для сотрудников органов публичной власти.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍6🔥1😢1🤩1
🔠🔠🔠🔠🔠
Как управлять стрессом и сохранять энергию?

Рассказала директор Центра развития лидерских компетенций ВШГУ Президентской академии Елена Чепурнова:
Стресс – неизбежная часть работы, особенно в госструктурах, где высокие нагрузки, сжатые сроки и многоуровневая ответственность.


Почему управлять стрессом – это важно?
✔️ Энергия – главный ресурс XXI века. Она определяет способность фокусироваться, принимать решения и восстанавливаться.
✔️ Оптимальный уровень стресса (4-7 баллов из 10) повышает эффективность, а его избыток ведет к дистрессу – состоянию, которое разрушает здоровье и продуктивность.

Четыре вида энергии, которые нужно восполнять:
1️⃣ Физическая – сон, питание, движение.
2️⃣ Эмоциональная – стрессоустойчивость, мотивация.
3️⃣ Интеллектуальная – фокус, креативность.
4️⃣ Духовная – смыслы и ценности.

Смотрите в карточках практические техники снятия стресса и помните, стресс — не враг, а индикатор. Управляйте им для поддержания работоспособности.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥9👍8🤩1
Тайм-менеджмент — миф? Разбираем главную ошибку в управлении временем.

В условиях текущей реальности специалисты в сфере госуправления часто сталкиваются с многозадачностью и стихийным управлением. О современном взгляде на тайм-менеджмент и влиянии образования на эффективность нашей деятельности мы поговорили с директором Центра внедрения клиентоцентричного подхода ВШГУ Президентской академии Максимом Паратуновым.

Классический тайм-менеджмент часто неэффективен, потому что фокусируется на инструментах (матрица Эйзенхауэра, "поедание лягушек" и т.д.), а не на сути проблемы. Инструменты сами по себе бесполезны без четкого понимания, что строить.

🎯 Время — константа, 24 часа в сутках — для всех. Секрет не в управлении временем, а в управлении собой: своими действиями, фокусом и энергией внутри этих 24 часов. Главное — сохранять главное главным. Звучит обманчиво просто, но именно в этом и состоит вся суть.

🧠Инструменты могут быть полезны, но лишь как поддержка для нашей внутренней структуры, для реализации осознанной стратегии. Важно постоянно задавать себе вопросы:
🔹 Что действительно важно?
🔹 Куда я хочу прийти?
🔹 Делаю ли я это с достаточным уровнем энергии и фокуса?

🧑‍🎓 Если говорить о влиянии образования, то оно является мощным катализатором изменений нас самих, нашего мышления и подхода к жизни и работе. Например, образовательные программы в ВШГУ Президентской академии задают жесткую внешнюю структуру и темп, меняя оптику мышления, требуя глубокой рефлексии и, как следствие, расширяя горизонты.

Главный совет от Максима Паратунова:
Перестаньте гоняться за временем и пытаться им управлять — управляйте собой. Ваши приоритеты, энергия, внимание и смыслы важнее любых инструментов тайм-менеджмента.



⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ #Президентскаяакадемия #экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍106😎3🤷‍♂1
В День Молодежи член Общественной палаты РФ и эксперт ВШГУ Президентской академии Дарья Кислицына рассказала о том, как эффективно прививать молодому поколению государственные ценности

🇷🇺 В нашей стране сегодня реализуется комплексная политика, направленная на поддержку молодежи, создание условий для реализации ее талантов и способностей. Это предусматривают и национальные цели развития России на период до 2030 года. Один из целевых показателей, например, предполагает увеличение доли молодых людей, верящих в возможности самореализации в России, не менее чем до 85%.

👥 Самое главное в работе государства с молодежью сегодня — живой и открытый диалог на одном языке.
По губернаторскому корпусу хорошо вижу, как главы регионов по-особенному выстраивают коммуникацию с молодежью. Здесь не сработает стандартный подход, важно слышать запрос молодых ребят и находить на него достойный ответ. Молодежь, как и любая другая социальная группа, нуждается в заботе и поддержке со стороны государства, а еще — в вовлеченности в свои проблемы и интересы

- сказала Дарья Кислицына.

🤚 Государственные ценности молодежи прививаются через открытую и доверительную коммуникацию, выстраивание системы поддержки молодежи, поиск ответов на ее запросы и неравнодушие.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤩3💯2
Почему одни команды стоят на месте, а другие идут вперед?

Рассказывает директор Центра разработок и аналитики факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Сергей Проценко:
На недавней сессии один руководитель спросил:
«Мы всё выстроили по правилам: мотивация, цели, KPI. Но люди всё равно уходят. Почему?» Потому что не только система удерживает. А человеческая связь. Та самая, которую нельзя прописать в регламенте.


✔️ Когда сотрудник чувствует, что его замечают как личность, а не как ресурс.
✔️ Когда руководитель видит не только результаты, но и усилия, состояние, контекст.
✔️ Когда в команде можно говорить честно – и тебя услышат, а не оценят.

💡Это и есть эмоциональный интеллект в управлении.
Именно он создаёт культуру, где:
🔹безопасно признавать ошибки,
🔹понятно, что ты важен,
🔹есть пространство для роста, а не только исполнение функций.

Когда этой связи нет, то люди работают по инструкции. Когда она есть, то они работают из вовлечённости.

Связь – это когда я понимаю, что я нужен. Не только как исполнитель, но и как человек.
И это решает больше, чем кажется.

А у вас в команде чувствуется эта связь?

👍 – да
🧐 – нет

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2054❤‍🔥3
🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Базовая модель компетенций, разработанная Факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии, должна стать ключевым инструментом для оценки, формирования и развития кадрового потенциала в государственных органах.

➡️В исследовании приняли участие более 3,3 тысячи управленцев. Оно показало тесную связь между управленческим успехом и уровнем развития управленческих метакомпетенций. К ним относятся стратегическое лидерство, управленческая, экспертно-аналитическая, коммуникативная компетентность, готовность к саморазвитию и др.

Наши данные опровергли устоявшиеся мифы о том, что лидеры высокого ранга должны фокусироваться исключительно на лидерских качествах, пренебрегая профессиональным мастерством. Напротив, исследования показали, что с ростом управленческой иерархии возрастают требования к экспертным знаниям и компетенции руководителя

– рассказал декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков.

📚Согласно результатам исследования, нужен комплексный подход к формированию управленческих навыков. То есть важно учитывать и профессиональное мастерство, и лидерские качества.

С точки зрения методологии управления кадрами «ТриО», набор компетенций может лежать в основе каждой из трех укрупненных кадровых технологий. Это:
🔘Отбор и расстановка;
🔘Обучение и развитие;
🔘Оценка и стимулирование.

💡Как работает модель на разных этапах кадрового цикла?

➡️Читайте в карточках!

Регулярная обратная связь и саморефлексия помогают участникам образовательных программ ВШГУ Президентской академии осознать свой прогресс и определить направления для дальнейшего развития. В свою очередь, участие в оценках компетенций мотивирует их активно включаться в образовательный процесс, видя конкретные результаты своего труда

– пояснил Илья Шебураков.

🎯Использование базовой модели компетенций в органах публичной власти не только повышает эффективность управления, но и формирует культуру постоянного развития и совершенствования. Это инструмент, который позволяет государственным
организациям адаптироваться к изменяющимся условиям, эффективно решать сложные задачи и достигать стратегических целей, опираясь на профессионализм своих сотрудников и лидеров.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
#исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍75🔥3💯3
🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Эксперт ВШГУ Президентской академии победила в конкурсе «Страну меняют люди»


Заместитель директора Центра «Школа андрагогики и образовательного дизайна» ВШГУ Президентской академии Инна Газиева выиграла первую национальную премию «Страну меняют люди» в номинации «Национальная кадровая инициатива».

Победу в конкурсе, учрежденном по поручению президента РФ Владимира Путина, принес проект «Всероссийский акселератор социальных инициатив RAISE», который Академия реализует с 2012 года.

Под руководством кураторов из академической среды и при поддержке представителей НКО, бизнеса и органов власти студенты-участники Акселератора выявляют актуальные проблемы своего региона. Затем, работая в команде, они определяют оптимальное проектное решение, выявляют целевые группы, на которые будет направлено проектное воздействие и, развивая навыки предпринимательской деятельности, повышают качество и уровень жизни населения региона путем решения острых социальных проблем. На “выходе” у каждой команды Акселератора имеется один или более реализованных проектов, имеющих реальные социальные и экономические эффекты

– рассказала победительница.

Поздравляем Инну Газиеву и желаем дальнейших успехов и побед на благо страны!

Подробнее по ссылке.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍6👏2🤔1🤩1
Мнение эксперта: как проявляется невидимая компетенция в работе управленца?

Рассказывает директор Центра разработок и аналитики факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Сергей Проценко.

Есть люди, которые годами работают, и каждый год – как под копирку. А есть те, кто за три года вырастает в масштаб, меняет стиль, пересобирает себя. И часто дело не только в таланте, не в везении и даже не в опыте.

💡Их объединяет одно: у таких людей есть рефлексия.

Это тот самый внутренний механизм, который позволяет не просто прожить событие, а извлечь из него структуру. Увидеть, как это работает. И главное – понять, что из этого твое, а что пора менять. Это не заметно снаружи, но это чувствуется.

Рефлексирующий человек:
🔘реже повторяет одни и те же ошибки,
🔘лучше справляется с неопределенностью,
🔘точнее выбирает свое направление,
🔘быстрее взрослеет не по возрасту, а по качеству решений.

Для руководителя это – ключевая точка роста. Без рефлексии он становится заложником вчерашних стратегий. С рефлексией он замечает, что работает, а что уже нет, и где пора перестраивать не команду, а себя.

🚀Так формируется добавочная стоимость. Она не в регалиях и званиях, а в ясности и образе мышления, а также в умении учиться у самого себя.

И хорошая новость – рефлексию можно развивать. Коучинг – это пространство, где мышление начинает видеть само себя.

🎯 ВШГУ Президентской академии запускает новые программы коучинга по индивидуальному карьерному сопровождению в рамках мероприятий профессионального развития федерального кадрового резерва на государственной гражданской службе РФ для руководителей, а также готовит новые программы коучинга для выпускников программ.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍156🔥6🥱1🆒1
🔠🔠🔠🔠🔠
Как не допустить конфликтную ситуацию или выбраться из нее с минимальными потерями, сохранив отношения в коллективе?

Конфликты, хотя и часто воспринимаются негативно, могут играть и позитивные роли. Они помогают выявить проблемы, стимулировать изменения, способствуют сбросу напряжения и, при грамотном управлении, улучшают взаимопонимание в коллективе.

О развивающей функции конфликта рассказала эксперт Центра «Цифровая школа госуправления» ВШГУ Президентской академии Александра Козлова:

Для тех, кто НЕ готов к встрече со своим реальным Я, конфликт — это ситуация повышенной психологической опасности и повышенного психологического риска. И именно из-за того, что в конфликте эта встреча неизбежна, появляются отличные возможности для личностного развития. Важно суметь ими воспользоваться.


Как выявить развивающий потенциал конфликта?

🔹Разобраться в ситуации, понять, как она влияет на работу и стоит ли она того, чтобы уделять ей внимание.
🔹Понять мотивы и цели поведения других (в их сознании мотивы чаще позитивны): понимание меняет восприятие и создает опору для адекватного реагирования.
🔹Оценить свою роль и цель выхода из конфликта, чтобы продумать систему мер по его преодолению.

Осваивая различные подходы к управлению конфликтами, можно не только улучшить навыки коммуникации, но и использовать конфликты как инструмент для личностного и профессионального роста.

🎯 Бесплатные курсы на тему конфликтов можно пройти в Цифровом Университете Муниципалитетов (ЦУМ) – это уникальная образовательная среда для профессионального развития представителей муниципального сообщества.

⚙️ Для прохождения курсов необходимо зарегистрироваться на портале ЦУМ, нажав на кнопку «Вход».

🇷🇺 Цифровой университет муниципалитетов создан ВШГУ Президентской академии при поддержке Администрации Президента России и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления (ВАРМСУ) по поручению Президента РФ Владимира Путина.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥63💯2🤓1
🔠🔠🔠🔠
Как внедрение искусственного интеллекта (ИИ) повлияет на деятельность кадровых служб органов публичной власти?

Мнение директора Экспертно-аналитического центра государственной и муниципальной службы ВШГУ Президентской академии Михаила Морозова.

🇷🇺 Министерство цифрового развития РФ планирует провести эксперимент по внедрению ИИ в систему госуправления.

🔎Проект соответствующего документа опубликован на портале проектов нормативных правовых актов.

📜 В том числе ИИ собираются использовать для проверки резюме и данных кандидатов на трудоустройство, а также для генерации тестовых заданий для оценки компетенций соискателей и действующих сотрудников.

Данный документ не предполагает «революцию» в подборе кадров для госслужбы, но свидетельствует о том, что Минцифры системно работает над реализацией указа Президента о национальных целях и Национальной стратегии развития искусственного интеллекта. Проводимый эксперимент позволяет разработчикам IT-решений представить свои разработки на базе генеративного искусственного интеллекта для внедрения в различные сферы государственного управления, включая работу с кадрами, а Правительственная комиссия по цифровому развитию отберет для внедрения сервисы, доказавшие свою эффективность по результатам оценки, проведенной Минцифры и иными заинтересованными государственными органами

— отметил эксперт.

➡️Потенциал ИИ в качестве помощника кадровика при решении рутинных задач, таких, как проверка анкетных данных и подбор наиболее подходящих кандидатов на конкретную вакансию, не вызывает сомнения. Уже сегодня отечественные разработчики готовы предложить соответствующие решения.

В данном случае ИИ не заменит кадровика, а в соответствии с заданным алгоритмом будет выполнять за него техническую работу, связанную с изучением больших массивов данных и выбором кандидатов, которые лучше всего соответствуют требованиям для замещения конкретной вакансии. Иначе говоря, ИИ поможет отсеять всех неподходящих соискателей, а уже затем человек будет выбирать лучших из оставшихся

– подчеркнул Михаил Морозов.

💬Что же касается перспектив использования ИИ при оценке персонала, отдавать на откуп «машине» разработку оценочных заданий без верификации результатов человеком пока преждевременно, полагает эксперт:
Даже если ИИ будет способен за мгновения формировать сотни вопросов с корректно подобранными верными и неверными вариантами ответов, прохождение такого «теста» еще не гарантирует, что соискатель реально владеет соответствующей сферой профессиональных знаний.


💡Вместе с тем и при организации оценочных процедур ИИ способен упростить работу кадровой службы, взяв на себя ряд функций кадровика: например, обеспечить контроль за поведением соискателя в ходе оценочной процедуры, за несколько секунд оценить правильность его ответов на подготовленные экспертом вопросы и составить итоговый рейтинг кандидатов.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👍6💯32🤔2
Эффективность государственной службы напрямую связана с качеством работы руководителей среднего звена.

Именно они отвечают за:
🔘реализацию важных проектов,
🔘координацию действий разных подразделений,
🔘взаимодействие с гражданами.

Их профессиональная мотивация определяет успех всей организации.

Подробнее о мотивирующих факторах для руководителей госслужбы рассказала директор Центра развития лидерских компетенций ВШГУ Президентской академии Елена Чепурнова.

💡Смотрите в карточках – ТОП-5 мотивирующих факторов для руководителей госслужбы.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥104😎1
Управляем эффективнее. Подготовили подборку постов для руководителей и тех, кто хочет ими стать. В фокусе – мотивация, престиж профессии, новые технологии в госслужбе и навыки, которые помогут работать с людьми и ситуациями.

ТОП-5 мотивирующих факторов для руководителей госслужбы. Что действительно вдохновляет руководителей среднего звена на качественную работу? Эксперт ВШГУ Президентской академии объясняет, как использовать мотивирующие факторы для повышения эффективности команды.

Госслужба: взгляд изнутри. Уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка, выпускница «Школы губернаторов» ВШГУ Президентской академии Мария Львова-Белова делится опытом работы на госслужбе, который поможет новичкам и опытным управленцам строить карьеру и реализовывать социально значимые проекты.

Профессиональное развитие госслужащих: тренды и потенциал роста. Госслужба стоит на пороге трансформации, а вместе с ней меняется и подход к развитию кадров. Узнайте, что думают сами служащие о своих возможностях.

ИИ в отделах кадров: помощник, а не замена. Как искусственный интеллект уже сегодня может упростить работу кадровиков – от проверки резюме до оценки кандидатов. Мнение эксперта ВШГУ Президентской академии о плюсах и рисках автоматизации.

Образ публичной службы: между престижем и служением.
Почему, несмотря на гордость за профессию, многие госслужащие ощущают недостаток престижа? Разбираем парадокс.

Конфликты в команде: как превратить их в ресурс. Конфликт может быть точкой роста, если правильно действовать. Эксперт ВШГУ Президентской академии рассказывает, как выявить положительный потенциал споров и превратить их в инструмент личного и командного развития.

Как одеваться для мероприятий высокого уровня формальности.
Практичные рекомендации, чтобы выглядеть уверенно, профессионально и не потерять статус в глазах коллег и партнеров.

🧐 Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥7💯3👌2
🔠🔠🔠🔠🔠🔠 ВШГУ Президентской академии показало: представление о том, что главы муниципалитетов (мэры) и местные депутаты имеют большие социальные гарантии, сильно преувеличено.

📝 Эксперты проанализировали объем гарантий должностным лицам местного самоуправления, которые определены региональными законами. Речь идет о главах и депутатах муниципальных образований, председателях и аудиторах муниципальных контрольно-счетных органов. Оказалось, что в каждом регионе о них заботятся по-своему.

Обычно регионы склонны копировать нормы из вышестоящих актов, но не в этом случае. Так, у нас есть федеральный закон о статусе депутата Госдумы, и есть очень похожие законы о статусе региональных депутатов. Они кардинально отличаются от того, что установлено для муниципальных депутатов

отметил директор Центра экспертно-консультационного сопровождения местного самоуправления ВШГУ Президентской академии Евгений Кискин.

🏖 Большинство регионов (79 из 89) гарантируют главам муниципалитетов право на оплачиваемый отпуск. Такую гарантию они закрепили для лиц, замещающих муниципальные должности на постоянной основе.

💴 Оплату мэрам их работы готовы гарантировать только 75 регионов. В остальных это усмотрение самих муниципалитетов.

💰На муниципальную пенсию главы муниципалитетов могут рассчитывать в 68 регионах. Подходы к решению вопроса очень разные.

Где-то пенсии мэров в дотационных муниципалитетах были сопоставимы с зарплатой действующих глав, и пресекать такую несправедливость пришлось суду и прокуратуре. А где-то, наоборот, размер доплаты за многолетний добросовестный труд главы практически незаметен, что также объясняют скудостью местных бюджетов. Проблема глобальная, и устранить ее можно лишь установлением общих федеральных подходов

пояснил директор Экспертно-аналитического центра государственной и муниципальной службы ВШГУ Президентской академии Михаил Морозов.

🔘Сколько регионов считают, что должностным лицам должны оплачиваться расходы, произведенные в связи с работой на муниципалитет?
🔘Все ли субъекты РФ готовы предоставлять необходимую информацию?
🔘Везде ли муниципальным депутатам выделяют помещения для встречи с избирателями и компенсируют пропущенные дни на основном рабочем месте?

Ответы на эти и другие вопросы – на сайте.

📊 Анализ социальных гарантий должностным лицам местного самоуправления проведен  в рамках научно-исследовательской работы «Формирование кадрового состава органов местного самоуправления: состояние и перспективы». Исследование проводится Центром экспертно-консультационного сопровождения местного самоуправления ВШГУ Президентской академии совместно с Центром пространственного анализа и региональной диагностики ИПЭИ при участии Экспертно-аналитического центра государственной и муниципальной службы Института.

🧐 Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#исследование
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥91👏1💯1
🔠🔠🔠🔠🔠
Центр развития конкурентной политики и государственного заказа ВШГУ Президентской академии поделился подборкой книг и ресурсов по теме государственных закупок.

Рекомендации станут надежным помощником как для начинающих специалистов, так и для опытных профессионалов, стремящихся повысить свою квалификацию.

1️⃣ «Торги: основы теории и проблемы практики», О. Беляева. Книга всесторонне описывает, как работает институт торгов, то есть процесс, когда люди или компании соревнуются друг с другом, чтобы купить или получить разные права.

2️⃣ «Оценка конкурсных заявок в соответствии с Законом № 44-ФЗ», Г. Хидиров, О. Гурин. Авторы подробно раскрывают ключевые моменты оценки конкурсных заявок, предлагая читателям полезные инструменты и методы для успешного участия в конкурсах.

3️⃣ «Госзакупки. Поставщик. Практический курс. Версия дополненная», Н. Терехина.
Книга подойдет тем, кто хочет попробовать свои силы в качестве поставщика товаров, работ, услуг и получить первый госконтракт у государства.

4️⃣ Единая информационная система в сфере государственных закупок ГИС ЕИС ЗАКУПКИ – в помощь всем специалистам, работающим в сфере госзакупок. Это централизованная база данных, доступная онлайн, где размещается вся информация о проводимых закупочных процедурах, а также обширная база знаний.

Доступ к Базе знаний есть у любого авторизированного пользователя ГИС ЕИС ЗАКУПКИ, работающего в личном кабинете системы. Перейти к Базе знаний можно, нажав на значок 📖, размещенный в основной панели личного кабинета.

База знаний содержит:
🔘свыше 500 статей с ответами на популярные вопросы пользователей,
🔘более 250 документов с подробным описанием функционала ГИС ЕИС ЗАКУПКИ,
🔘записи вебинаров и видеоролики по работе пользователей.

Если после прочтения книг и изучения законодательства у вас остались вопросы и трудности с пониманием, приглашаем

Если после прочтения книг и изучения законодательства остаются вопросы, можно пройти специализированные курсы. В ВШГУ Президентской академии есть обучающие программы, направленные на глубокое и системное освоение материала в сфере госзакупок.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
#госзакупки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😍2🤓1
Почему управленцы среднего звена теряют мотивацию и что с этим делать высшему руководству?

Продолжаем серию постов с экспертом ВШГУ Президентской академии, директором Центра развития лидерских компетенций Еленой Чепурновой.

Ранее мы выяснили, что эффективность госслужбы напрямую связана с качеством работы руководителей среднего звена. Именно они отвечают за реализацию важных проектов, координацию действий разных подразделений и взаимодействие с гражданами. Разобрали, от чего зависит их профессиональная мотивация.

Теперь переходим к причинам потери мотивации и практическим рекомендациям.


🧠 Главные причины потери мотивации у руководителей среднего звена

1️⃣ Нечеткие, невыполнимые задачи, отсутствие результата, работа «в корзину», перегруженность, нереальные сроки.

2️⃣ Отсутствие обратной связи и поддержки, похвалы, сравнение с другими.

3️⃣ Отсутствие материального поощрения, несоответствие финансовым ожиданиям.

4️⃣ Некомпетентность руководителя, отсутствие интереса, пассивность.

5️⃣ Нездоровая, токсичная атмосфера в коллективе, конфликты.

🤚 Практические советы для руководителей

🔘Ставьте конкретные и четкие задачи, стимулируйте подчиненных задавать вопросы на понимание.
🔘Предоставляйте своевременную и конструктивную обратную связь.
🔘Инвестируйте в обучение и развитие персонала.
🔘Создавайте дружелюбную атмосферу в коллективе.
🔘Справедливо распределяйте нагрузку и обязанности.

⭐️ Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥54💯1
Этика искусственного интеллекта: почему это важно прямо сейчас?

📊 ИИ уже не где-то там в лабораториях – он в наших телефонах, пишет тексты и даже помогает врачам ставить диагнозы! Но чем больше он входит в нашу жизнь, тем острее встает вопрос: а что, если что-то пойдет не так? Поговорили об этом с экспертами ВШГУ Президентской академии.

🤝 Этика применения ИИ – это когда мы заранее договариваемся о правилах игры. Чтобы технологии работали на людей, а не превращали нас в цифры в базе данных.

Главное – не запрещать все подряд, а сделать развитие технологий предсказуемым. Люди должны понимать, как работает система, которая принимает решения об их кредите или медицинском диагнозе. И человек всегда должен иметь возможность сказать «стоп» даже самому умному алгоритму. Основа российского подхода – прозрачность, контроль со стороны человека, безопасность и справедливость. Звучит просто, но на практике каждый пункт – это множество технических решений и новых процедур

– рассказал эксперт ВШГУ Президентской академии, член рабочей группы Правительства РФ по формированию Кодекса этики применения ИИ Артем Чаленко.

Директор программы Центра «Цифровая школа госуправления» ВШГУ Президентской академии, член рабочей группы Правительства РФ по формированию Кодекса этики применения ИИ Иван Лапшин подчеркнул, что в госуправлении этика – это про доверие. Ведь если люди не понимают, почему алгоритм принял такое решение, они теряют доверие к государству в целом.

Что это означает на практике? Например, если ИИ-система отказывает в госуслуге, человек имеет право получить объяснение и обжаловать решение. Еще дилемма с данными. Для систем на базе ИИ это – ключевой элемент. Но данные граждан нельзя использовать как попало – даже для «улучшения сервиса»

– отметил Иван Лапшин.

Кодекс этики ИИ в России уже принят для разных отраслей. И это не просто бумажка для галочки – от него зависит, каким будет наше цифровое будущее.

🧐 Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#Президентскаяакадемия
#экспертыВШГУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2🤩1