Цель программы "Родные города" - повышение качества жизни людей, в тех регионах, где мы работаем. Наши основные регионы: ХМАО-Югра, ЯНАО, Омская, Томская, Оренбургская, Тюменская области, Москва и столица нашей компании Санкт-Петербург.

Мы выделяем сейчас наиболее перспективные направления: культура и образования.

Есть достаточно большие города, где есть приличные спортивные комплексы, спортплощадки, а вот инфраструктуры культурных учреждений зачастую нет.

Мы решили, что мы должны способствовать тому, чтобы появлялись культурные центры в физическом понимании - куда могут приехать столичные артисты, даже балет и опера. С другой стороны, мы являемся соорганизаторами многих кульутрных мероприятий: мы не только даем деньги, мы берем на себя часть маркетинговой истории, мы организуем часть культурной программы. Например, кинофестиваль в Ханты-Мансийске.

Еще один интересный проект "Родные музеи". В Ханты-Мансийском музее мы делаем мультимедийную экспозию, чтобы и молодежи было интересно ходить в музеи. У нас 17 музеев и в каждом музее по разному мы помогаем.

Образование. Мы взяли на себя направление технических дисциплин, уже 10 лет работаем, чтобы это было популярно. Создали свою олимпиаду "Умножай таланты". Мы даже договорились, что наши участники получают дополнительные баллы к ЕГЭ и это уже 20 тысяч школьников.

Один из лауреатов премии Филдса Станислав Смирнов вышел к нам с предложением создать лабораторию теоретической, фундаментальной математики, сейчас эта лаборатория стала уже факультетом в Санкт-Петербургском госуниверситете.

Общественные советы - самый эффективный способ диалога власти, бизнеса и жителей, жителей наших городов ответственности, мы не говорим присутствия, мы говорим ответственности.

Начинали мы с рабочих советов, когда мы строили медицинские, спортивные центры, ремонтировали что-то, поняли, что нам нужна обратная связь, через рабочие, молодежные и женсоветы мы пришли к общественным советам.

Это собравшиеся вместе представители местного самоуправления, депутаты, представители органов власти, блогеры, активные жители, наши работники, эксперты (как приглашенные, так и эксперты местных сообществ). Они, объединяясь, дают колоссальный эффект при обсуждении самых разных вопросов. Прежде всего, вопросы социальной инфраструктуры. Когда мы начали обсуждать это с советами, мы поняли и какие это проблемы, и как их решать.

Мы приходили в органы власти и спрашивали какой общественный совет, в каком формате вам нужен. Мы делаем мини-сессии, выясняем и саму проблему, и пути ее решения.

Для нас общественный совет часть культурного корпоративного кода. Это диалоговое окно, которое позволяет получить обратную связь не только от наших работников, но и от населения.

А какой запрос в перспективе?

Какие риски, какие вызовы перед нашим обществом стоят, что думают люди? Об этом нужно сейчас говорить.

Ключевой момент: ответить на тот запрос, на ту трансформацию ткани общества, которая произошла, не только терминами, но ответами на этот ключевой запрос.

Многие моменты, которые уже реализовывали политтехнологи и политконсультанты во время предвыборных кампаний, становятся элементами конструирования социальной среды. Эти специалисты за эти многие годы научились уже общаться с людьми, чувствовать их запросы, находить ответы на их запросы.

Сейчас эта рамка значительно расширилась, люди хотят чтобы все это стало составной частью их жизни, чтобы социальные проекты не были только элементами предвыборной кампании.

По сравнению с временами 20-30-летней давности сейчас ситуация иная: если раньше компании просто давали деньги властям и все на этом, то сейчас любую компанию интересует куда именно и с какой эффективностью потрачены их деньги. Это происходит потому, что это практически стало решающим фактором в вопросе привлечения рабочих ресурсов. Само предприятие может быть в шоколаде, но качество жизни в муниципалитете ответственности будет настолько низким, что его будет невозможно перебить зарплатами и качеством рабочей среды.

Поэтому все компании сейчас пристально смотрят на деятельность и своего муниципалитета, и региона именно с точки зерняи качества жизни для населения.

Очень важно, кроме того, чтобы слышать запросы, информировать население, вовлекать его активно в проекты и чтобы проекты меняли жизнь к лучшему.

Государство такие проекты реализует, один из таких больших проектов был выставка "Россия". Очень важно, что регионы очень активно в нем участвовали, что они представляли там свои достижения и по итогам социологического исследования, которое мы делали совместно с ВЦИОМ, люди отмечали именно гордость за свою страну. 95% сказали, что они узнали очень много нового.

Государство активно вовлекает людей, это и "Россия - страна возможностей", и "Движение первых" и т.д.

Важно, чтобы проекты приносили результаты и пользу людям.

Также по итогам исследования, старшее поколение отметило, что они, увидев региональные достижения, спокойны за молодежь,потому что реализовать себя можно не только в столице, но и в регионах.

Мы 14 лет на рынке и есть возможность смотреть, что изменилось за это время.

Есть тренды более плотного взаимодействия бизнеса и регионов. Без этого диалога развитие обеих сторон невозможно.

По данным исследований, на конец прошлого года до трети населения малых и средних городов были заинтересованы в переезде, потому что нет работы, нет социальной инфраструктуры. Это с одной стороны. С другой стороны есть работодатели, которые говорят - не уезжайте, вы нам нужны, ведь есть предприятия, где недоукомплектованность достигает 46%.

Тренд, который наблюдаем, что есть большое количество предприятий, которые заинтересованы в переезде в регионы, тренд начался с 2021 года с Газпрома, потом ВТБ переезжает в Ярославль и т.д. Но что думает персонал по поводу этого переезда?

По данным нашего опроса, более 50% тех, кого перевезли, с удовольствием вернулись бы обратно. И именно потому, что нет инфраструктуры, которая бы позволяла иметь тот образ жизни, к которому люди привыкли.

Но есть и обратная история, когда люди остаются, нет текучки, когда есть социальная инфраструктура, когда есть забота о людях.

Самое важное, что у нас есть - это люди, которых мы должны сохранить и приумножить. И ставка на традиционные ценности, конечно, сыграла. Но, конечно же, мы должны прогнозировать, мы должны понимать, что у нас есть человеческий капитал, который реально крут, реально очень хорош. В ставке на креативные индустрии мы этих людей поддерживаем, делаем все, чтобы они оставались, разивались и т.д. У нас это получилось по кино, у нас это получилось по IT, уверен, что и еще по семи направлениям у нас все получится.

Нужно создавать смыслы, делать ставку на крупные проекты.

Чтобы подрастало поколение людей, для которых чувство ответственности за себя, свою семью, свою страну было бы главным, а не чувство свободы, удовлетворения своих потребностей. Это будет важная задача для социальных архитекторов.