Как ПИК выстроил систему управления знаниями для BIM
ПИК рассказал, как организовал систему управления знаниями (СУЗ), которая помогает проектировщикам быстро адаптироваться и эффективно работать с BIM. Система объединяет стандарты, обучение и поддержку прямо в рабочих процессах.
Программа адаптации:
🟠 Все новички проходят обучение на платформе iSpring Learn. Программа адаптации новичков включает 72 траектории обучения, учитывающие роль, дисциплину и уровень подготовки.
🟠 Обучение длится около 1,5 месяцев, встроено в рабочий график и занимает около 2 часов в день. Программа включает теорию, практику и закрепление через тесты.
После адаптации
🟠 Проектировщики продолжают развиваться через микро-курсы, вебинары, консультации и доступ к «ПИКипедии» — базе знаний на Confluence. База интегрирована с Jira и BIM-инструментами и обновляется с участием инженеров.
🟠 Постоянная поддержка обеспечивается через чат поддержки и консультации.
🟠 Новые стандарты и инструменты сразу встраиваются в базу знаний и обучающие модули, что поддерживает единый уровень компетенций команды.
#цифровизация
ПИК рассказал, как организовал систему управления знаниями (СУЗ), которая помогает проектировщикам быстро адаптироваться и эффективно работать с BIM. Система объединяет стандарты, обучение и поддержку прямо в рабочих процессах.
Программа адаптации:
После адаптации
#цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏245🔥197👍194❤3👎1😁1
«Яндекс» купил у «Самолета» PropTech-платформу «Домиленд»
Напомним, что «Домиленд» принадлежит «Самолету» ещё с 2022-го — тогда застройщик купил долю у ВТБ. Сама компания была основана в апреле 2017 года Кириллом и Дарьей Вороновыми.
Команда во главе с соосновательницей и гендиректором Дарьей Вороновой перейдет в «Яндекс» и продолжит работу под брендом «Домиленд».
Добавим, что цифровые решения «Домиленда» используют более 1 млн жителей, а среди клиентов: «Донстрой», «А101», Брусника, MR Group, Level Group, Vesper и другие. Всего на платформе доступны 30 продуктов по модели SaaS.
📍 Эксперты оценивают сделку в диапазоне 300-675 млн рублей.
#цифровизация
Напомним, что «Домиленд» принадлежит «Самолету» ещё с 2022-го — тогда застройщик купил долю у ВТБ. Сама компания была основана в апреле 2017 года Кириллом и Дарьей Вороновыми.
Команда во главе с соосновательницей и гендиректором Дарьей Вороновой перейдет в «Яндекс» и продолжит работу под брендом «Домиленд».
«Мы являемся крупнейшим девелопером и заинтересованы в максимально технологичном и клиентоориентированном партнере daily-сервисов для жителей своих ЖК. Уверены, что именно Яндекс сможет вывести платформу на качественно новый уровень в самые кратчайшие сроки»,— прокомментировала сделку генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина.
Добавим, что цифровые решения «Домиленда» используют более 1 млн жителей, а среди клиентов: «Донстрой», «А101», Брусника, MR Group, Level Group, Vesper и другие. Всего на платформе доступны 30 продуктов по модели SaaS.
#цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏222🔥217👍207❤3😁2🤯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Замглавы Минстроя РФ Сергей Музыченко показал систему «Светофоров», которая позволяет отслеживать продолжительность инвестиционно-строительного цикла в регионах
Всего в ней 35 критериев, поделенных на 8 групп. Максимальное количество баллов, которое может получить субъект, в рамках системы — 35 баллов.
Система «Светофоров» оценивает следующее:
• Качество осуществления субъектом полномочий в контексте сокращения продолжительности цикла;
• «Нормативный» потенциал;
• Скорость и качество адаптации регионального законодательства к изменениям на федеральном уровне;
• Уровень внедрения цифровых решений;
• Наличие избыточных и устаревших требований.
Например, Музыченко показал, что средний срок от момента выдачи разрешения на ввод в эксплуатацию до момента осуществления кадастрового учета объекта сегодня составляет 8 рабочих дней, а максимальный — 22.
Больше о системе «Светофоров» — в видео с выступления на международной выставке недвижимости International Property Market (IPM) в рамках XVI форума «Россия — Исламский мир» 👆🏻
#цифровизация
Всего в ней 35 критериев, поделенных на 8 групп. Максимальное количество баллов, которое может получить субъект, в рамках системы — 35 баллов.
«Например, есть субъекты, в которых на бумаге всё отлично, а по факту сроки строительства у них в разы хуже, чем у других. Это показывает то, что субъект, несмотря на возможную нехватку средств, проблем с документами и прочим, все равно оказывает поддержку в реализации проектов».
Система «Светофоров» оценивает следующее:
• Качество осуществления субъектом полномочий в контексте сокращения продолжительности цикла;
• «Нормативный» потенциал;
• Скорость и качество адаптации регионального законодательства к изменениям на федеральном уровне;
• Уровень внедрения цифровых решений;
• Наличие избыточных и устаревших требований.
Например, Музыченко показал, что средний срок от момента выдачи разрешения на ввод в эксплуатацию до момента осуществления кадастрового учета объекта сегодня составляет 8 рабочих дней, а максимальный — 22.
Больше о системе «Светофоров» — в видео с выступления на международной выставке недвижимости International Property Market (IPM) в рамках XVI форума «Россия — Исламский мир» 👆🏻
#цифровизация
👍223🔥205👏197
«Яндекс» договорился внедрить «Алису» в новостройки MR Group
Искусственный интеллект от «Яндекса» будет заказывать пропуска, управлять домофоном и камерами видеонаблюдения.
Впервые «Алиса» будет интегрирована в ЖК Slava в Москве.
В MR Group рассказали, что процесс внедрения ИИ затрагивает почти все инженерные системы, алгоритм работы которых нужно учитывать на всех этапах проектирования и строительства. Работа ведется совместно с платформой создания умных ЖК Ujin.
Ранее мы писали, что «Яндекс» хочет сотрудничать с девелоперами для внедрения систем «умного дома» на старте проекта, а также создал новое направление в команде «Умного дома Яндекса с Алисой».
#цифровизация #ии
Искусственный интеллект от «Яндекса» будет заказывать пропуска, управлять домофоном и камерами видеонаблюдения.
Впервые «Алиса» будет интегрирована в ЖК Slava в Москве.
В MR Group рассказали, что процесс внедрения ИИ затрагивает почти все инженерные системы, алгоритм работы которых нужно учитывать на всех этапах проектирования и строительства. Работа ведется совместно с платформой создания умных ЖК Ujin.
В «Яндексе» отметили, что к 2030 году объем рынка цифровых сервисов для инфраструктуры зданий достигнет примерно 20 млрд руб., «Яндекс» рассчитывает занять треть этого рынка. Кроме новостроек, компания планирует интеграцию своих технологий в инфраструктуру зданий вторичного рынка.
Ранее мы писали, что «Яндекс» хочет сотрудничать с девелоперами для внедрения систем «умного дома» на старте проекта, а также создал новое направление в команде «Умного дома Яндекса с Алисой».
#цифровизация #ии
👍242🔥203👏200👎5❤1
«Несмотря на появление все новых решений, мы видим возрастающий риск монополизации»,— рассказал гендиректор HARDROLLER Александр Шестаков в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко
Александр рассказал, что в прошлом году выручка компании выросла в 3,5 раза и почти достигла 60 млн рублей.
По его словам, московские застройщики, работающие с HARDROLLER, в основном ведут объекты с УКЭП. Но XML-форматы Минстроя пока не заработали, а в регионах переход на УКЭП без этого идёт медленно.
Больше о перспективах цифровизации отрасли и планах HARDROLLER — в статье на нашем портале.
#цифровизация #itрешениястройка
HARDROLLER на протяжении 9 лет развивает сервис подготовки исполнительной документации, в числе клиентов — 350+ компаний по всей стране.
Александр рассказал, что в прошлом году выручка компании выросла в 3,5 раза и почти достигла 60 млн рублей.
«У нас порядка 80-90 одновременно активных самостоятельных небольших клиентов-подрядных организаций, ведутся объекты застройщиков MR Group, Pioneer, Sminex, Hals Development. А в промышленном строительстве сейчас ключевые клиенты — это ЕвроХим и Highland Gold»,— добавил он.
По его словам, московские застройщики, работающие с HARDROLLER, в основном ведут объекты с УКЭП. Но XML-форматы Минстроя пока не заработали, а в регионах переход на УКЭП без этого идёт медленно.
«Кажется, уже можно констатировать, что никакого прорыва не будет. В коммерческом сегменте идет естественный постепенный процесс внедрения цифры там, где это экономически целесообразно и можно посчитать эффект. Государственное и нормативное регулирование в виде ТИМ, КСИ и XML и переписывания СП пока никак не отразилось на происходящем на площадке».
«Сейчас мы, например, занимаемся вопросами контроля наличия и полноты исполнительной на предъявляемые подрядчиками объемы, контролем дисциплины документирования работ, чтобы обеспечить показатель “95% ИД подписано к завершению СМР”, удобством проверки документов, погружением в специфику специальных работ».
Больше о перспективах цифровизации отрасли и планах HARDROLLER — в статье на нашем портале.
#цифровизация #itрешениястройка
👏285👍246❤6
«Самолет» победил в первой премии «Технологические лидеры клиентоцентричности» при поддержке профессионального сообщества ClientFirst
Премия была основана на Индексе клиентоцентричности IT-компаний.
Показатель отражает целостный образ взаимодействия организаций с клиентами и его составляющие. В среднем по рынку его значение составило 59% — это говорит о достаточно высоком уровне клиентоцентричности среди участников исследования.
В рамках первой премии «Технологические лидеры клиентоцентричности» при поддержке профессионального сообщества ClientFirst Группа «Самолет» одержала победу в номинации «Бесшовная поддержка клиентов и сбор обратной связи».
#цифровизация
Премия была основана на Индексе клиентоцентричности IT-компаний.
Его разработали провайдер облачных и AI-технологий Cloud.ru и Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.
Показатель отражает целостный образ взаимодействия организаций с клиентами и его составляющие. В среднем по рынку его значение составило 59% — это говорит о достаточно высоком уровне клиентоцентричности среди участников исследования.
В рамках первой премии «Технологические лидеры клиентоцентричности» при поддержке профессионального сообщества ClientFirst Группа «Самолет» одержала победу в номинации «Бесшовная поддержка клиентов и сбор обратной связи».
#цифровизация
👏196🔥193👍168❤3😁3👎2😢1
«Технониколь» потратила 275 млн рублей на автоматизация и цифровизацию логистики на своих предприятиях. И до 2026-го вложит в проекты по автоматизации логистики на заводах минеральной ваты ещё 1 млрд
С помощью цифрового двойника модернизировала транспортный узел на «Заводе ТЕХНО», а также начала обновление склада готовой продукции на предприятии по выпуску изоляции на основе стекловолокна в подмосковном Серпухове.
Также благодаря автоматизации загрузочной платформы на заводе каменной ваты в Хабаровске «Технониколь» производительность труда на складах за год выросла почти на 10%.
До конца 2026 года проект модернизации складов готовой продукции будет масштабирован на остальные производства каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ: на заводы в Белгороде, Заинске (Татарстан), Красном Сулине (Ростовская обл.), Хабаровске, Челябинске и Юрге (Кемеровская обл.).
В будущем компания планирует внедрять на своих заводах беспилотную погрузочную технику и применять цифровые двойники, что повысит производительность труда на складах более чем в 2,5 раза — до 180 тыс. куб. м/чел. в год.
#цифровизация
С помощью цифрового двойника модернизировала транспортный узел на «Заводе ТЕХНО», а также начала обновление склада готовой продукции на предприятии по выпуску изоляции на основе стекловолокна в подмосковном Серпухове.
Также благодаря автоматизации загрузочной платформы на заводе каменной ваты в Хабаровске «Технониколь» производительность труда на складах за год выросла почти на 10%.
До конца 2026 года проект модернизации складов готовой продукции будет масштабирован на остальные производства каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ: на заводы в Белгороде, Заинске (Татарстан), Красном Сулине (Ростовская обл.), Хабаровске, Челябинске и Юрге (Кемеровская обл.).
В будущем компания планирует внедрять на своих заводах беспилотную погрузочную технику и применять цифровые двойники, что повысит производительность труда на складах более чем в 2,5 раза — до 180 тыс. куб. м/чел. в год.
#цифровизация
👏207🔥202👍186❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Гендиректор «Плюс» Александр Попов рассказал подробно о том, какие сервисы входят в группу, как они работают и чем уникальны
«В нашей системе сегодня в два раза объектов больше, чем на классифайд-площадках недвижимости. При этом их невозможно увидеть на Авито или Домклике»,— рассказал он о плюсах мультилистинга и ИТ-платформе Topnlab.
По словам Попова, сейчас на таких платформах цены по размещению объектов дорогие, сделок становится меньше, а сроки удлинились.
Он напомнил, что в свое время «Плюс» купила почти все CRM, в которых работают агенты по недвижимости, и объединила их в единую CRM Topnlab, которая выигрывает с точки зрения своей структуры мультисервисности и надежности.
Теперь это основная ERP-платформа компании для работы агентов по недвижимости. На сегодняшний день Topnlab объединяет почти 40% рынка всех активных агентов и участников рынка.
Также Попов рассказал о «Флиппинг Плюс»
#цифровизация
«В нашей системе сегодня в два раза объектов больше, чем на классифайд-площадках недвижимости. При этом их невозможно увидеть на Авито или Домклике»,— рассказал он о плюсах мультилистинга и ИТ-платформе Topnlab.
По словам Попова, сейчас на таких платформах цены по размещению объектов дорогие, сделок становится меньше, а сроки удлинились.
«Кроме того, не все объекты агенты выгружают на классифайды, а между собой обмениваются контактами и объектами, поэтому мультилистинг приобретает новое дыхание, и мы сейчас внутри наших систем можем на любой объект подобрать покупателей, которые в локации уже ищут»,— отметил Попов.
Он напомнил, что в свое время «Плюс» купила почти все CRM, в которых работают агенты по недвижимости, и объединила их в единую CRM Topnlab, которая выигрывает с точки зрения своей структуры мультисервисности и надежности.
Теперь это основная ERP-платформа компании для работы агентов по недвижимости. На сегодняшний день Topnlab объединяет почти 40% рынка всех активных агентов и участников рынка.
Также Попов рассказал о «Флиппинг Плюс»
«Мы выкупили все основные системы, где "флиппинг жил в России". То есть те телеграм-каналы, где инвесторы и флипперы общались. Теперь компания работает с коллегами, а также учит своих сотрудников заниматься флиппингом и подключает их к своей площадке по флиппингу».
#цифровизация
👏216👍179🔥174❤1👎1
Пресс_завтрак_Плюс.pdf
3.6 MB
Помимо информации о планах компании (подробное видео с комментариями гендиректора Группы «Плюс»), интересная аналитика, а именно — презентация на тему: «Тренды рынка и новости»
Основное👇
Сегодня на первичном рынке акцент смещается на семейных покупателей без детей — таких 68,76% из всех сделок. Превалируют женщины.
Новостройки:
• Покупка для родителей или детей — основная причина покупки сейчас.
• Покупка квартиры для аренды менее актуальна по сравнению с 2022-2023.
• Уменьшилось
количество покупателей, ориентированных на улучшение жилищных условий в контексте создания семьи.
• Доля рассрочки во втором полугодии 2025-го упадёт до 25-30% — при снижении ключевой ставки.
• Средний возраст покупателя составляет 37 лет, уровень дохода — 70-200 тыс. рублей.
• Поколение Z будет составлять 37% покупателей к 2030 году.
Вторичка:
🔹 Срок экспозиции в России за год вырос с 90 до 136 дней, а в Москве — с 80 до 113.
🔹 В мае 2025-го более 50% продавцов снижали цену. Также 9% продавцов повышали цены, но не всегда успешно.
🔹 Отмечается максимальный разрыв между желанием и сделкой за последние 5 лет.
🔹 Среднее количество откликов на квартиру в месяц в России упало на 8% за год, до 2,3.
🔹 Доля ипотеки в сделках со вторичкой в мае составила 32%.
🔹 Отмечается, что 3-5% готовы к полностью онлайн-сделкам на вторичном рынке.
Всего же на сегодняшний день в России более 60% сделок проводятся с агентами.
ИИ в работе риелторов:
«Плюс» также использует собственное решение AI Plus, которое включает в себя генератор изображений, ИИ-помощник по управлению коммуникациями с лидами, ИИ-помощник для анализа эффективности диалогов, а также делает сводку аналитики и новостей на базе AI.
#ии #цифровизация
Основное
Сегодня на первичном рынке акцент смещается на семейных покупателей без детей — таких 68,76% из всех сделок. Превалируют женщины.
Новостройки:
• Покупка для родителей или детей — основная причина покупки сейчас.
• Покупка квартиры для аренды менее актуальна по сравнению с 2022-2023.
• Уменьшилось
количество покупателей, ориентированных на улучшение жилищных условий в контексте создания семьи.
• Доля рассрочки во втором полугодии 2025-го упадёт до 25-30% — при снижении ключевой ставки.
• Средний возраст покупателя составляет 37 лет, уровень дохода — 70-200 тыс. рублей.
• Поколение Z будет составлять 37% покупателей к 2030 году.
Вторичка:
Всего же на сегодняшний день в России более 60% сделок проводятся с агентами.
ИИ в работе риелторов:
«Плюс» также использует собственное решение AI Plus, которое включает в себя генератор изображений, ИИ-помощник по управлению коммуникациями с лидами, ИИ-помощник для анализа эффективности диалогов, а также делает сводку аналитики и новостей на базе AI.
«Мы планируем, что в будущем под брендом "Самолет Плюс" будут работать 65 тысяч агентов, а занимаемая доля рынка компании достигнет 70%»,— заключил глава Группы «Плюс» Александр Попов.
#ии #цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥173👍170👏167❤11
На стройплощадках по реновации в Москве начали тестировать биометрические системы контроля и управления доступом
Такие системы позволяют получать информацию о присутствии работников на строительных площадках с помощью биометрических данных.
Тестируемые системы обеспечивают контроль доступа к строительным материалам и оборудованию, сокращают время на администрирование, улучшают контроль качества стройки, а также фиксируют и ведут учет соблюдения сотрудниками графика рабочего дня в реальном времени.
#цифровизация
Такие системы позволяют получать информацию о присутствии работников на строительных площадках с помощью биометрических данных.
Тестируемые системы обеспечивают контроль доступа к строительным материалам и оборудованию, сокращают время на администрирование, улучшают контроль качества стройки, а также фиксируют и ведут учет соблюдения сотрудниками графика рабочего дня в реальном времени.
Это совместный проект Департамента градостроительной политики города Москвы и столичного Департамента информационных технологий.
#цифровизация
👏250👍235🔥234❤3👎3