Сегодня День металлурга – профессиональный праздник, объединяющий сотни тысяч людей по всей стране.
Эта отрасль стала основой для многих сфер экономики, она является базовой для развития во многих регионах по всей России.
Металлургия – это мосты и высотки, транспорт и станки, корабли и строительство, добывающая промышленность и энергетика. Не случайно престиж этой профессии только растет.
А еще, металлургия это сталь, чугун, кокс, уголь, алюминий, никель, медь, золото и серебро, добыча и обогащение руды и Огромный труд.
Поздравляем с Днем металлурга ветеранов отрасли и, конечно, тех, кто сегодня трудится на предприятиях Липецкой области, Вологодской, Челябинской, Кемеровской и Свердловский, Мурманской и Белгородской, Донбасса и других регионов страны на благо нашей Родины!
Эта отрасль стала основой для многих сфер экономики, она является базовой для развития во многих регионах по всей России.
Металлургия – это мосты и высотки, транспорт и станки, корабли и строительство, добывающая промышленность и энергетика. Не случайно престиж этой профессии только растет.
А еще, металлургия это сталь, чугун, кокс, уголь, алюминий, никель, медь, золото и серебро, добыча и обогащение руды и Огромный труд.
Поздравляем с Днем металлурга ветеранов отрасли и, конечно, тех, кто сегодня трудится на предприятиях Липецкой области, Вологодской, Челябинской, Кемеровской и Свердловский, Мурманской и Белгородской, Донбасса и других регионов страны на благо нашей Родины!
👍2
20 июля…
Ну и раз уж мы заговорили о днях, и вдруг, абсолютно случайно, вы не металлург!
Все-равно повод для радости и улыбки найдется.
• Международный день Луны (International Moon Day) — годовщина высадки человека на Луну в 1969 году (Аполлон‑11). Официально учреждён ООН в 2021 году
• Международный день шахмат — отмечается ежегодно 20 июля в честь основания ФИДЕ в 1924 году
• Международный день торта (International Cake Day) — праздник сладкоежек, призванный напомнить о дружбе и доброте
• World Jump Day — ещё одно креативное празднование, подпрыгивающее в международном календаре; цель — совместно прыгнуть во всем мире
Кроме того, во многих странах 20 июля приходит Национальный день мороженого (в США) и день хождения по бордюрам…
Прекрасного Вам воскресенья!
Канал АЦТ - таблетка от грусти в промке и не только…
Ну и раз уж мы заговорили о днях, и вдруг, абсолютно случайно, вы не металлург!
Все-равно повод для радости и улыбки найдется.
• Международный день Луны (International Moon Day) — годовщина высадки человека на Луну в 1969 году (Аполлон‑11). Официально учреждён ООН в 2021 году
• Международный день шахмат — отмечается ежегодно 20 июля в честь основания ФИДЕ в 1924 году
• Международный день торта (International Cake Day) — праздник сладкоежек, призванный напомнить о дружбе и доброте
• World Jump Day — ещё одно креативное празднование, подпрыгивающее в международном календаре; цель — совместно прыгнуть во всем мире
Кроме того, во многих странах 20 июля приходит Национальный день мороженого (в США) и день хождения по бордюрам…
Прекрасного Вам воскресенья!
Канал АЦТ - таблетка от грусти в промке и не только…
👍2
Почему у России нет промышленных «единорогов» — и как их завести
Anonymous Poll
10%
Это фантастика, не в России
15%
Это ж бубль-гум! Завезем из-за границы
75%
Могём, надо только захотеть
Forwarded from ERP: Решения для бизнеса
Бизнес против госERP
😼 Крупные игроки российской IT-отрасли, входящие в АПКИТ (Ассоциацию предприятий компьютерных и информационных технологий), высказались против создания консорциума для разработки государственной ERP-платформы. Об этом свидетельствует протокол заседания правления, где присутствовали Филипп Генс («Ланит»), Борис Нуралиев (1С), Илья Сивцев («Астра») и другие.
📣 Позиция рынка: Лидеры отрасли считают, что тратить бюджетные средства на новую систему неразумно, поскольку в России уже есть готовые ERP-решения.
🔫 Конфликт с госполитикой: Проект также противоречит схеме «рынок в обмен на инвестиции», запущенной в 2023 году. Согласно ей, компании вкладывают миллиарды в развитие своих продуктов, получая льготы при госзакупках.
Фактически это официальная позиция ведущих разработчиков ERP-решений, закрепленная документально, но не на словах.
🧩 Ситуация выглядит предсказуемой: речь идет о централизации вокруг одного из самых прибыльных сегментов IT. Примечательно, что аналогичные процессы в других сферах — госучете, медицинских информационных системах — ранее проходили без возражений. Тогда сотни интеграторов лишились работы, а рынок перешел под контроль крупных вендоров… тех самых, что сейчас заседают в правлении АПКИТ 😏
#proerp #статьи #новости
Фактически это официальная позиция ведущих разработчиков ERP-решений, закрепленная документально, но не на словах.
#proerp #статьи #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3😁1😱1
Forwarded from Баррель черной икры
Госмессенджер Max официально будет сливать силовикам все данные россиян, пишет «Осторожно, Media». В отечественном «убийце» Telegram обновилась политика конфиденциальности, и теперь сервис хранит на серверах в России все учётные данные россиян: ФИО, номер мобильного телефона, дату рождения, никнейм, описание о себе, фотографию профиля, геолокацию, IP-адрес, данные об устройстве и даже данные из списка контактов на телефоне. Передача данных любому органу госвласти предусмотрена политикой сервиса. @banki_oil
🤣3
Группа А.png
9.9 MB
Готовим к публикации обновленную версию краткого описания методики Аккордная цифровая трансформация, в обновленной версии будет представлено более 200 инструментов в 11 группах и комплекс «Таблиц Менделеева» по всем инструментам методики.
Также будет представлено более 50 кейсов использования комбинаций инструментов для решения конкретных практических задач: увеличение выручки, снижение брака, повышение производительности труда, усиление информационной безопасности, и многое другое.
А сегодня небольшой спойлер и одновременно бонус, таблица инструментов группы А - Операционное превосходство в высоком разрешении.
Также будет представлено более 50 кейсов использования комбинаций инструментов для решения конкретных практических задач: увеличение выручки, снижение брака, повышение производительности труда, усиление информационной безопасности, и многое другое.
А сегодня небольшой спойлер и одновременно бонус, таблица инструментов группы А - Операционное превосходство в высоком разрешении.
❤1
Forwarded from Баррель черной икры
Rostic's умер по всей России из-за очередного сбоя в IT-инфраструктуре. Клиенты массово жалуются на проблемы с оформлением заказов онлайн и на кассах самообслуживания. @banki_oil
🤔2
Цифровая путаница: как отличить автоматизацию, цифровизацию и цифровую трансформацию
Сегодня был на встрече в одной уважаемой Корпорации, разговор зашел о терминологии, в частности что есть цифровизация, чем она отличается от автоматизации или оцифровки и причем здесь цифровая трансформация.
В профессиональных кругах, научных публикациях и особенно в стратегических документах очень часто эти понятия смешиваются и путаются: "автоматизация", "оцифровка", "цифровизация" и "цифровая трансформация".
Эта неразбериха способна запутать обывателя и дезориентировать управленца, формирующего политику или инвестиционную стратегию.
Давайте разбираться…
Термины и их различия: от механизации к трансформации
Механизация - замена ручного труда машинами, механизмами и аппаратами. Основная цель механизации - повышение производительности труда и освобождение человека от выполнения тяжелых, трудоемких и утомительных операций. Пример: Промышленные роботы и конвейерные линии, спецтехника, подъемные и прочие механизмы.
Оцифровка (digitization) — это самый базовый уровень цифрового изменения. Он означает перевод аналоговой информации в цифровую форму. Пример: сканирование бумажного документа, перевод чертежа в CAD, создание цифрового архива.
Автоматизация — это использование оборудования и программ для выполнения рутинных, часто повторяющихся действий без участия человека. Цель — повысить скорость, точность и снизить затраты. Пример: установка роботизированного сварочного поста, внедрение ERP-системы для автоматического расчёта зарплат.
Цифровизация (digitalization) — это использование цифровых технологий и данных для оптимизации существующих процессов. Пример: система мониторинга на основе IoT, аналитика больших данных для предиктивного обслуживания, CRM для управления клиентскими взаимодействиями, обратите внимание на тонкую грань, в рамках Автоматизации в предыдущем абзаце, мы автоматически начали расчитывать зарплаты (по сути автоматизировали функцию), а в рамках Цифровизации, перевели весь процесс взаимодействия с клиентами в цифровую форму (выставление счетов, направление писем, интеграция телефонии, напоминания менеджерам и многое другое).
Цифровая трансформация (digital transformation) — это уже стратегическое, структурное изменение всей организации. Меняются не просто процессы, а сама бизнес-модель, продукт, клиентский опыт. Пример: переход от поставки оборудования к модели "оборудование как сервис", создание цифровой платформы, на которой работают конкуренты и клиенты.
Почему это важно: ошибка в терминах = ошибка в стратегии
Когда руководитель предприятия заявляет, что он "провел цифровую трансформацию", имея в виду закупку нового оборудования с пром.контроллерами, — это, мягко говоря, преувеличение. Такая подмена понятий ведёт к завышенным ожиданиям и, как следствие, — разочарованию инвесторов и коллектива.
Четкое понимание границ между уровнями цифрового развития помогает сформировать реалистичную и поэтапную цифровую стратегию. Нельзя трансформировать бизнес, не пройдя этапы автоматизации и цифровизации. И уж тем более нельзя внедрить трансформацию без пересмотра процессов.
От терминов к действию: зачем нужен "Аккорд"
Здесь появляется ключевой тезис: любая цифровая трансформация начинается не с IT, а с процессов. Без понимания того, что именно требует изменений, внедрение цифровых технологий превращается в бессистемный IT-ремонт.
Именно для этого "Аккордная цифровая трансформация" — как системный подход к проектированию, анализу и трансформации бизнес-процессов предлагает инструментарий и выстраивает логику — от локальных изменений до преобразования всей бизнес-модели.
Она даёт ответы на вопросы:
С чего начать?
Какие есть инструменты?
Как подойти к решению той или иной задачи?
Как провести диагностику?
Как определить зону автоматизации, где нужны данные, а где — переосмысление ценности?
Как обеспечить вовлечённость персонала, а не сопротивление?
Именно здесь путаница превращается в ясность. А стратегия — в последовательные шаги трансформации.
С уважением,
Ю.А. Мышинский.
Сегодня был на встрече в одной уважаемой Корпорации, разговор зашел о терминологии, в частности что есть цифровизация, чем она отличается от автоматизации или оцифровки и причем здесь цифровая трансформация.
В профессиональных кругах, научных публикациях и особенно в стратегических документах очень часто эти понятия смешиваются и путаются: "автоматизация", "оцифровка", "цифровизация" и "цифровая трансформация".
Эта неразбериха способна запутать обывателя и дезориентировать управленца, формирующего политику или инвестиционную стратегию.
Давайте разбираться…
Термины и их различия: от механизации к трансформации
Механизация - замена ручного труда машинами, механизмами и аппаратами. Основная цель механизации - повышение производительности труда и освобождение человека от выполнения тяжелых, трудоемких и утомительных операций. Пример: Промышленные роботы и конвейерные линии, спецтехника, подъемные и прочие механизмы.
Оцифровка (digitization) — это самый базовый уровень цифрового изменения. Он означает перевод аналоговой информации в цифровую форму. Пример: сканирование бумажного документа, перевод чертежа в CAD, создание цифрового архива.
Автоматизация — это использование оборудования и программ для выполнения рутинных, часто повторяющихся действий без участия человека. Цель — повысить скорость, точность и снизить затраты. Пример: установка роботизированного сварочного поста, внедрение ERP-системы для автоматического расчёта зарплат.
Цифровизация (digitalization) — это использование цифровых технологий и данных для оптимизации существующих процессов. Пример: система мониторинга на основе IoT, аналитика больших данных для предиктивного обслуживания, CRM для управления клиентскими взаимодействиями, обратите внимание на тонкую грань, в рамках Автоматизации в предыдущем абзаце, мы автоматически начали расчитывать зарплаты (по сути автоматизировали функцию), а в рамках Цифровизации, перевели весь процесс взаимодействия с клиентами в цифровую форму (выставление счетов, направление писем, интеграция телефонии, напоминания менеджерам и многое другое).
Цифровая трансформация (digital transformation) — это уже стратегическое, структурное изменение всей организации. Меняются не просто процессы, а сама бизнес-модель, продукт, клиентский опыт. Пример: переход от поставки оборудования к модели "оборудование как сервис", создание цифровой платформы, на которой работают конкуренты и клиенты.
Почему это важно: ошибка в терминах = ошибка в стратегии
Когда руководитель предприятия заявляет, что он "провел цифровую трансформацию", имея в виду закупку нового оборудования с пром.контроллерами, — это, мягко говоря, преувеличение. Такая подмена понятий ведёт к завышенным ожиданиям и, как следствие, — разочарованию инвесторов и коллектива.
Четкое понимание границ между уровнями цифрового развития помогает сформировать реалистичную и поэтапную цифровую стратегию. Нельзя трансформировать бизнес, не пройдя этапы автоматизации и цифровизации. И уж тем более нельзя внедрить трансформацию без пересмотра процессов.
От терминов к действию: зачем нужен "Аккорд"
Здесь появляется ключевой тезис: любая цифровая трансформация начинается не с IT, а с процессов. Без понимания того, что именно требует изменений, внедрение цифровых технологий превращается в бессистемный IT-ремонт.
Именно для этого "Аккордная цифровая трансформация" — как системный подход к проектированию, анализу и трансформации бизнес-процессов предлагает инструментарий и выстраивает логику — от локальных изменений до преобразования всей бизнес-модели.
Она даёт ответы на вопросы:
С чего начать?
Какие есть инструменты?
Как подойти к решению той или иной задачи?
Как провести диагностику?
Как определить зону автоматизации, где нужны данные, а где — переосмысление ценности?
Как обеспечить вовлечённость персонала, а не сопротивление?
Именно здесь путаница превращается в ясность. А стратегия — в последовательные шаги трансформации.
С уважением,
Ю.А. Мышинский.
👍8❤6🔥4🤔1
Forwarded from Канал Открытые системы автоматизации (Антон Арнаутов)
Цифровые трансформаторы объединяются для выработки стандартов ЦТ
Технологический консорциум Open Group объявил о создании форума Open Group Open Digital Transformation™ (ODXF). Эта новая инициатива будет способствовать цифровой трансформации предприятий путем разработки и популяризации практичных открытых стандартов в этой сложной сфере.
Ключевые направления деятельности ODXF включают разработку стандартизированных фреймворков для инициатив цифровой трансформации, обеспечение согласованности и создание референтных архитектур, которые организации могут использовать для повышения гибкости и оперативности своего процесса цифровой трансформации.
Форум также будет сотрудничать в создании свода знаний, включающего ряд документов, призванных помочь пользователям применять стандарт, а также, в конечном итоге, в разработке программы сертификации для специалистов.
Технологический консорциум Open Group объявил о создании форума Open Group Open Digital Transformation™ (ODXF). Эта новая инициатива будет способствовать цифровой трансформации предприятий путем разработки и популяризации практичных открытых стандартов в этой сложной сфере.
Ключевые направления деятельности ODXF включают разработку стандартизированных фреймворков для инициатив цифровой трансформации, обеспечение согласованности и создание референтных архитектур, которые организации могут использовать для повышения гибкости и оперативности своего процесса цифровой трансформации.
Форум также будет сотрудничать в создании свода знаний, включающего ряд документов, призванных помочь пользователям применять стандарт, а также, в конечном итоге, в разработке программы сертификации для специалистов.
www.opengroup.org
The Open Group Launches The Open Group Open Digital Transformation™ Forum
Standards body aims to spur faster, more effective transformation initiatives
Forwarded from Канал Открытые системы автоматизации (Антон Арнаутов)
Архитектура открытого софт ПЛК от “Северстали”. И как поднять его на Репке.
Вышла очередная статья коллег из “Северстали”, в которой они продолжают рассказывать про разработку открытого софт ПЛК.
В статье рассматривается архитектура программного программируемого логического контроллера (ПЛК), а также самостоятельную сборка среды исполнения из исходников и запуск её из готовых сборок. Самостоятельная сборка описывается на примере российского одноплатного компьютера Repka-pi, имеющего архитектуру aarch64.
Вышла очередная статья коллег из “Северстали”, в которой они продолжают рассказывать про разработку открытого софт ПЛК.
В статье рассматривается архитектура программного программируемого логического контроллера (ПЛК), а также самостоятельную сборка среды исполнения из исходников и запуск её из готовых сборок. Самостоятельная сборка описывается на примере российского одноплатного компьютера Repka-pi, имеющего архитектуру aarch64.
Хабр
Как построить открытую АСУТП. Архитектура программного ПЛК. Демонстрация работы среды исполнения
Добрый день! Меня зовут Иван Ярцев, я — архитектор автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП) в ИТ-команде «Северстали», занимающейся разработкой компонентов для открытой...
Forwarded from Баррель черной икры
16-летний школьник заработал более миллиарда рублей в Roblox. Он сделал симулятор фермы Grow a Garden всего за три дня. Игра о выращивании урожая и торговле побила рекорды, набрав 21,6 млн игроков, а это больше, чем у Fortnite, Dota 2 и CS2 вместе взятых.
Проект уже выкупила новозеландская студия, но подросток сохранил за собой 50% прав. @banki_oil
Проект уже выкупила новозеландская студия, но подросток сохранил за собой 50% прав. @banki_oil
🔥4
В современном мире топы компаний в направлениях развития человеческого капитала и HR, часто сталкиваются с вызовом: цифровая трансформация меняет всё — от подбора кадров до анализа данных. Но что, если вы чувствуете себя "самозванцем" в этой области?
Синдром самозванца у HR-экспертов нередко возникает именно из-за пробелов в понимании цифровых инструментов: как интегрировать AI в рекрутинг, анализировать метрики в HR-аналитике или автоматизировать процессы без потери человеческого подхода? 😔
По данным исследований (например, от SHRС https://www.shrc.ru/stati/novosti/48-hr-s-cyfrovym-litcom), более 70% HR-профессионалов признают, что не уверены в своих навыках работы с цифровыми платформами, что приводит к стрессу, выгоранию и даже потере эффективности.
А ведь это не про отсутствие таланта, а про отсутствие инструментов для роста. Задумайтесь: сколько возможностей вы упускаете, потому что боитесь "не дотянуть" до уровня коллег, освоивших эти технологии?
Решение может быть в подходе Learning by Doing — индивидуальном обучении, где вы не просто слушаете лекции, а сразу применяете знания на практике решая конкретную проблему своей компании - под руководством топовых экспертов (тех, кто работал или работает в ведущих компаниях типа Яндекса или Сбера).
В итоге — не только уверенность, но и сертификат государственного образца, подтверждающий ваши новые компетенции.
Если идея резонирует, вот форма для уточнения деталей:
https://forms.yandex.ru/u/6895f5c950569040687cd2a7/
Согласны?
Делитесь в комментариях! 🚀
Синдром самозванца у HR-экспертов нередко возникает именно из-за пробелов в понимании цифровых инструментов: как интегрировать AI в рекрутинг, анализировать метрики в HR-аналитике или автоматизировать процессы без потери человеческого подхода? 😔
По данным исследований (например, от SHRС https://www.shrc.ru/stati/novosti/48-hr-s-cyfrovym-litcom), более 70% HR-профессионалов признают, что не уверены в своих навыках работы с цифровыми платформами, что приводит к стрессу, выгоранию и даже потере эффективности.
А ведь это не про отсутствие таланта, а про отсутствие инструментов для роста. Задумайтесь: сколько возможностей вы упускаете, потому что боитесь "не дотянуть" до уровня коллег, освоивших эти технологии?
Решение может быть в подходе Learning by Doing — индивидуальном обучении, где вы не просто слушаете лекции, а сразу применяете знания на практике решая конкретную проблему своей компании - под руководством топовых экспертов (тех, кто работал или работает в ведущих компаниях типа Яндекса или Сбера).
В итоге — не только уверенность, но и сертификат государственного образца, подтверждающий ваши новые компетенции.
Если идея резонирует, вот форма для уточнения деталей:
https://forms.yandex.ru/u/6895f5c950569040687cd2a7/
Согласны?
Делитесь в комментариях! 🚀
❤2