🆚 Как не ошибиться в процессе выбора
Один из наших подписчиков недавно задал вопрос:
Технические решения — это не просто выбор между «лучше» и «хуже». Это баланс между бизнес-целями, ограничениями технологии, ресурсами и командной динамикой.
Каждая команда решает это по-своему, но есть несколько важных шагов, которые помогают сделать процесс более осознанным и продуктивным.
1️⃣ Четкое понимание проблемы
Прежде чем что-то решать, нужно понять, с чем имеешь дело. Собираем данные, уточняем требования, учитываем ограничения.
Тут важно не упустить детали: от анализа текущей архитектуры до учета бизнес-задач.
2️⃣ Обсуждения с командой
Ни одно решение не должно быть монологом. Обсуждения с командой помогают вскрыть скрытые риски, взглянуть на проблему с разных сторон и найти новые пути решения.
3️⃣ Структурирование обсуждений
Чтобы не утонуть в множестве идей, стоит использовать визуализации: схемы, диаграммы, прототипы. Формальные практики, такие как архитектурные ревью обеспечивают системность.
4️⃣ Принятие решения и консенсус
Идеальный вариант — когда решение строится на фактах и аргументах. Иногда нужен быстрый выбор: голосование или прототипирование, чтобы проверить гипотезы.
В разногласиях роль лидера — взять ответственность и объяснить выбор.
5️⃣ Ретроспектива
После того как решение внедрено, важно его оценить. Что сработало? Что не так? Это шанс извлечь уроки и в следующий раз сделать процесс принятия решений еще более четким.
Открытость, системность и готовность анализировать результаты — вот что помогает работать слаженно и минимизировать конфликты в команде.
💬 Как в вашей команде принимаются решения? Делитесь опытом в комментариях 👇
🐸 Библиотека шарписта #междусобойчик
Один из наших подписчиков недавно задал вопрос:
Как вы принимаете технические решения в команде? Как правильно выбрать то, что действительно полезно и угодит всем?
Технические решения — это не просто выбор между «лучше» и «хуже». Это баланс между бизнес-целями, ограничениями технологии, ресурсами и командной динамикой.
Каждая команда решает это по-своему, но есть несколько важных шагов, которые помогают сделать процесс более осознанным и продуктивным.
Прежде чем что-то решать, нужно понять, с чем имеешь дело. Собираем данные, уточняем требования, учитываем ограничения.
Тут важно не упустить детали: от анализа текущей архитектуры до учета бизнес-задач.
Ни одно решение не должно быть монологом. Обсуждения с командой помогают вскрыть скрытые риски, взглянуть на проблему с разных сторон и найти новые пути решения.
Чтобы не утонуть в множестве идей, стоит использовать визуализации: схемы, диаграммы, прототипы. Формальные практики, такие как архитектурные ревью обеспечивают системность.
Идеальный вариант — когда решение строится на фактах и аргументах. Иногда нужен быстрый выбор: голосование или прототипирование, чтобы проверить гипотезы.
В разногласиях роль лидера — взять ответственность и объяснить выбор.
После того как решение внедрено, важно его оценить. Что сработало? Что не так? Это шанс извлечь уроки и в следующий раз сделать процесс принятия решений еще более четким.
Открытость, системность и готовность анализировать результаты — вот что помогает работать слаженно и минимизировать конфликты в команде.
💬 Как в вашей команде принимаются решения? Делитесь опытом в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2👍1🌚1
📣 Исключения или Result — что выбрать для обработки ошибок
Когда речь заходит о том, как лучше обрабатывать ошибки в C#, многие разработчики оказываются в двух лагерях.
• Исключения — классический подход
Исключения используются в C# с самого начала. Они позволяют немедленно прерывать выполнение программы в случае ошибки и предоставить стек вызовов для диагностики проблемы.
Многие считают это стандартом, потому что исключения чётко отображают сбой, который требует внимания.
• Result-типы — альтернатива
С другой стороны, есть подход с явным использованием Result-типа, который помогает разработчику контролировать ошибки через возвращаемые значения.
Обеспечивает большую гибкость в работе с результатами, позволяет возвращать ошибки с дополнительной информацией.
💬 Когда вы предпочитаете использовать исключения? А когда лучше использовать Result? Делитесь мнениями в комментариях 👇
🐸 Библиотека шарписта #междусобойчик
Когда речь заходит о том, как лучше обрабатывать ошибки в C#, многие разработчики оказываются в двух лагерях.
• Исключения — классический подход
Исключения используются в C# с самого начала. Они позволяют немедленно прерывать выполнение программы в случае ошибки и предоставить стек вызовов для диагностики проблемы.
Многие считают это стандартом, потому что исключения чётко отображают сбой, который требует внимания.
• Result-типы — альтернатива
С другой стороны, есть подход с явным использованием Result-типа, который помогает разработчику контролировать ошибки через возвращаемые значения.
Обеспечивает большую гибкость в работе с результатами, позволяет возвращать ошибки с дополнительной информацией.
💬 Когда вы предпочитаете использовать исключения? А когда лучше использовать Result? Делитесь мнениями в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤔1
🤔 Такие ли айтишники проблемные
Многие думают, что айтишники наполовину состоят из проблем с головой. Кто в этом виноват и стоит ли переживать?
На одной стороне стоят те, кто уверены: IT-сфера — это «психологическая бомба замедленного действия», и в ней нужно менять многое, чтобы сохранить благополучие специалистов.
Возможно, нужна более гибкая и заботливая рабочая среда?
С другой стороны — есть мнение, что в любых профессиях существует стресс, и айтишники, как люди, привыкшие к решению сложных задач, должны научиться справляться с ними.
Наш админ думает так:
💬 Что думаете об этом? Как у вас обстоят дела с головой? Делитесь в комментариях 👇
Понравился пост? Поделитесь бустом, а мы взамен поделимся топовым контентом.
🐸 Библиотека шарписта #междусобойчик
Многие думают, что айтишники наполовину состоят из проблем с головой. Кто в этом виноват и стоит ли переживать?
На одной стороне стоят те, кто уверены: IT-сфера — это «психологическая бомба замедленного действия», и в ней нужно менять многое, чтобы сохранить благополучие специалистов.
Возможно, нужна более гибкая и заботливая рабочая среда?
С другой стороны — есть мнение, что в любых профессиях существует стресс, и айтишники, как люди, привыкшие к решению сложных задач, должны научиться справляться с ними.
Наш админ думает так:
Как тут не свихнёшься, когда тебя каждый день спрашивают одно и то же в надежде на изменения? Как попугаи «Какой статус? Какой статус?»
💬 Что думаете об этом? Как у вас обстоят дела с головой? Делитесь в комментариях 👇
Понравился пост? Поделитесь бустом, а мы взамен поделимся топовым контентом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤1
Сеньору запретили писать откровения на ревью, поэтому он опять наказан использованием эмодзи.
Пишите в комментарии, что это он написал на картинке 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда речь заходит о техническом долге, и джуны, и опытные разработчики нередко сомневаются, с чего начать и как приоритизировать задачи.
Один из наших подписчиков недавно спросил:
Как определить, когда стоит принимать новый функционал, а когда — гасить технический долг
На практике подход к техдолгу зависит от контекста проекта, команды и бизнес-целей. Вот основные моменты, которые помогут выбрать стратегию:
— Регулярно формируйте список всех известных проблем: устаревшие библиотеки, неочищенный код, отсутствие тестов.
— Делите техдолг на «осознанный» (trade-off ради скорости) и «неосознанный» (ошибки, хаотичный рост).
— Используйте метрики: время на исправление багов, количество инцидентов, сложность новых фич.
— Включайте небольшие задачи по техдолгу в каждый спринт (например, 10–20 % времени).
— Установите критерии «не допуска к продакшену» для новых заимствований (например, доля покрытия тестами).
💬 Как вы балансируете новые фичи и погашение техдолга? Поделитесь своим опытом в комментариях 👇
P.S. Если хотите задать вопрос сообществу или поделиться историей, заполните нашу гугл-форму.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
var
в C# — удобство или маскаС появлением ключевого слова
var
нам дали возможность уменьшить количество шаблонного кода и писать более компактные выражения.Вместо явного написания громоздких типов можно писать лаконичный код:
// Вместо List<Dictionary<string, List<Tuple<int, DateTime>>>> data = ...
var data = GetComplexData();
Также
var
не делает переменную динамической, это всё тот же строго типизируемый код.Но есть и сильный аргумент против использования
var
. На примере кода выше:// Вместо List<Dictionary<string, List<Tuple<int, DateTime>>>> data = ...
var data = GetComplexData(); // каков тип data? int, string, CustomType?
Тип, получаемый из функции неочевиден и это в разы ухудшает читаемость кода.
var
— полезный инструмент, но требует дисциплины. При очевидном типе он упрощает код, при неочевидном — мешает пониманию.var
в коде или сторонник явного? Делитесь мыслями в комментариях 👇Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚10💯9❤3😢2🤩2
Не все аспекты программирования идут на пользу при реальной работе. Часто избыточные знания только мешают трезво оценить и написать фичу.
Вот что думает наш админ:
Когда я начинал, мне рассказали, что многозадачность — это ключ к быстродействующим приложениям, и я потратил кучу времени, изучая все тонкости асинхронности. В итоге понял, что в реальных проектах асинхронность скорее игрушка, чем нужный инструмент.
💬 Есть ли у вас знания, которые так и не пригодились в работе? Делитесь в комментариях 👇
P.S. Если хотите задать вопрос сообществу или поделиться историей, заполните нашу гугл-форму.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🤔5🌚5🥱3😢1
Отвлечёмся от работы, но не совсем. Сегодня будем отгадывать термины из разработки.
1. Специальный оператор, возвращающий имя переменной, метода или типа как строку.
2. Модификатор метода, обозначающий его асинхронное выполнение в сочетании с await.
3. Специальный член класса, позволяющий обращаться к экземпляру как к массиву: obj[i].
4. Модификатор, позволяющий объявить один класс/метод/структуру в нескольких файлах.
5. Ключевое слово, позволяющее из метода-итератора возвращать значения по одному.
6. Модификатор поля, гарантирующий свежесть данных при многопоточном доступе.
7. Контекст или модификатор, разрешающий небезопасный (низкоуровневый) код с указателями.
Пишите под спойлер свои варианты в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👾2🌚1
💡 ИИ в обучении: возможности и ловушки
Сегодня технологии позволяют нам учиться с помощью нейронных сетей, но как не превратить процесс в бессмысленный «вайбкодинг» с GPT и действительно прокачать навыки.
Один из наших подписчиков недавно спросил:
Самый главный совет в такой ситуации — это тренировать выдержку. Если вы можете держать себя в руках, то у вас два пути:
1. Вместо нейросети пользоваться документацией.
Когда вам нужно что-то реализовать сначала подумайте что вам нужно. Декомпозируйте проект на модули а модули на функции.
После декомпозиции можно погуглить как это реализовать. Например, вы хотите принимать данные по REST, значит вам нужна точка входа в сервис.
Гуглите как это сделать. Буквально: «Как передать данные по REST в приложение на .NET». Бегло смотрите по выдаче и находите названия библиотек или инструментов, небольшие куски реализации и ищите по ним документацию.
Первое время это может быть тяжело, особенно после вайбкоддинга.
2. Просить у нейросети пояснение, а не решение.
Прежде чем начать работу с нейросетью можно подготовить промпт. Если вы не хотите видеть реализацию, то так и напишите: «Мне не нужна реализация или готовые куски кода, я хочу увидеть тезисы, которые натолкнут меня на решение. Подсказывай мне библиотеки или паттерны».
💬 Как вы поддерживаете баланс между помощью нейронки и самостоятельным погружением? Поделитесь опытом в комментариях 👇
P.S. Если хотите задать вопрос сообществу или поделиться историей, заполните нашу гугл-форму.
🐸 Библиотека шарписта #междусобойчик
Сегодня технологии позволяют нам учиться с помощью нейронных сетей, но как не превратить процесс в бессмысленный «вайбкодинг» с GPT и действительно прокачать навыки.
Один из наших подписчиков недавно спросил:
Как вообще можно учиться у нейронки, если обучение превращается в вайбкодинг? Вопрос больше про процесс обучения, нежели про конкретную задачу.
Самый главный совет в такой ситуации — это тренировать выдержку. Если вы можете держать себя в руках, то у вас два пути:
1. Вместо нейросети пользоваться документацией.
Когда вам нужно что-то реализовать сначала подумайте что вам нужно. Декомпозируйте проект на модули а модули на функции.
После декомпозиции можно погуглить как это реализовать. Например, вы хотите принимать данные по REST, значит вам нужна точка входа в сервис.
Гуглите как это сделать. Буквально: «Как передать данные по REST в приложение на .NET». Бегло смотрите по выдаче и находите названия библиотек или инструментов, небольшие куски реализации и ищите по ним документацию.
Первое время это может быть тяжело, особенно после вайбкоддинга.
2. Просить у нейросети пояснение, а не решение.
Прежде чем начать работу с нейросетью можно подготовить промпт. Если вы не хотите видеть реализацию, то так и напишите: «Мне не нужна реализация или готовые куски кода, я хочу увидеть тезисы, которые натолкнут меня на решение. Подсказывай мне библиотеки или паттерны».
💬 Как вы поддерживаете баланс между помощью нейронки и самостоятельным погружением? Поделитесь опытом в комментариях 👇
P.S. Если хотите задать вопрос сообществу или поделиться историей, заполните нашу гугл-форму.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
🚦 Долгосрочное планирование: мираж или необходимость
IT — это уникальная отрасль, где скорость изменений настолько велика, что планировать дольше, чем на спринт кажется безумием.
Почему планирование — это опасная ловушка:
• Сложно предсказать технологические тренды.
• Чаще требуется гибкость и быстрота изменений, чем спланированный ком задач.
• Конкуренты не спят и могут испортить ваши планы.
Когда планирование полезно:
• Крупные проекты не могут плавать вечно, им нужен фундамент и горизонт запланированных действий.
• Долгосрочные планы показывают инвесторам, что компания думает о будущем и готова к масштабированию.
💬 Какой у вас горизонт планирования? Нужно ли долгосрочное планирование в IT? Делитесь мыслями в комментариях 👇
🐸 Библиотека шарписта #междусобойчик
IT — это уникальная отрасль, где скорость изменений настолько велика, что планировать дольше, чем на спринт кажется безумием.
Почему планирование — это опасная ловушка:
• Сложно предсказать технологические тренды.
• Чаще требуется гибкость и быстрота изменений, чем спланированный ком задач.
• Конкуренты не спят и могут испортить ваши планы.
Когда планирование полезно:
• Крупные проекты не могут плавать вечно, им нужен фундамент и горизонт запланированных действий.
• Долгосрочные планы показывают инвесторам, что компания думает о будущем и готова к масштабированию.
💬 Какой у вас горизонт планирования? Нужно ли долгосрочное планирование в IT? Делитесь мыслями в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2