Этот пост я написал 11 мая 2016 года. До президентства Зеленского - еще три года. До начала СВО - 6 лет.

Некоторое количество вооруженных людей - это не армия.
Некоторое количество вооруженных людей, объединенных и структурированных, - это все равно не армия.

Армия - это, прежде всего, дисциплина. Подчеркну - прежде всего и в основе всего. В отсутствие дисциплины происходит разложение армии и она теряет боеспособность. Не поможет самое современное вооружение и техника. Ничто не поможет. Да, сохранить дисциплину непросто. Особенно, в условиях отсутствия четко сформулированных стратегических и тактических задач СВО. Но возможно.

Потому что дисциплина - это не про подчинение младших старшему. Дисциплина - это не способность подчинить, а способность объединить. А для этого нужны командиры, которым солдаты верят. У которых есть авторитет среди личного состава. Подумайте об этом на досуге, товарищи генералы и полковники. И подумайте заодно над тем, что будет с вами, когда удобные лично вам командиры, которых вы двигали по карьерной лестнице в мирное время, окончательно развалят дисциплину и противник захватит ваш КП.

Вот прислали в бот обратной связи. Такое использовать нельзя. На безрыбье, конечно, и жопа соловей, но строительный хомут в качестве жгута с высокой вероятностью приведет к ампутации поврежденной конечности.

Существуют боевые рубахи с интегрированными жгутами. Все уже давно придумано. Но ничто не мешает использовать нам подобные технологии в стандартной полевой форме. Просто никто об этом не думает при разработке. А зря - это реально важная и нужная штука.

Нужно всегда проверять и оценивать информацию с точки зрения не только того, что люди рассказывают, но и того, чего они, возможно, не рассказывают или предполагать, что они сознательно искажают суть.

Не думаю, что бойцов прессуют за то, что кто-то другой ведет телеграм-каналы. Подозреваю, что проблема в том, что мобилизованные слишком много болтают по открытой связи и рассказывают много лишнего. Каждый командир должен довести до личного состава, что никаких подробностей, касающихся службы, никому постороннему не сообщать. Не говоря уж о том, чтобы болтать об этом по телефону. Если есть нарушение ваших прав - жалуйтесь в военную прокуратуру или контрразведку (в зависимости от сути дела), но не жене или подруге.

Если ваш командир лопух и не пообещал вам самого сурового наказания за болтовню, то должна включиться самодисциплина. Потому что ваша несдержанность в подобных разговорах может привести к вашей гибели или гибели ваших товарищей. А можете и присесть, кстати. Родным достаточно знать, что с вами все в порядке. Все остальное - лишняя информация. Не болтай!

Меня удивляет уровень развития личности у некоторых мобилизованных. Все разговоры про командование. То оно не такое, то вообще никакое... Ты же не срочник. Ты взрослый человек. И то, что у тебя плохой командир, не оправдывает того, что ты плохой солдат. А то, что ты, в принципе, позволяешь себе обсуждать командиров, это наглядно показывает.

Командиры тоже люди. Не все из них идеальны. Но ты можешь сам, используя чужой опыт, самообразование, смекалку и здравый смысл во многом нивелировать эту проблему. Прежде чем обсуждать то, как относится к службе кто-то, обсуди сначала то, как ты сам к ней относишься.

Да, у нас проблема с командирами. Но тебя это не оправдывает примерно никак. И никак не оправдает в последствии ни оставленную тобой позицию, ни твою бессмысленную смерть в бою. Подумай об этом пока есть чем.

Для тупых поясню. Тебе нужно указание командира, чтобы содержать в порядке оружие? Тебе нужно отдельное разъяснение о том, что нельзя спать на посту? Командир должен за тобой проследить, чтобы ты не бухал? Кто должен тебе какие указания дать, чтобы ты не разбрасывал мусор и не демаскировал тем самым позицию? Что не нужно бегать втихаря в соседнее село от того, что у тебя слабость в руках и ты член двумя руками удержать не можешь? Если ты хотя бы не дебил, то тебе не нужны дополнительные указания для этого.

А если нужны, то проблема, уверен, не в том, что командир тупой. А приказы не обсуждаются. И не тебе оценивать их осмысленность или бессмысленность. Научись спрашивать сначала с себя. И на этом свой "спрос" можешь и закончить.

Тут генерал Соболев чего-то там рот открывает и рассказывает что к чему. Хотелось бы ему сказать: товарищ генерал, вы одну страну уже просрали. Сидите теперь, помалкивайте в тряпочку. У вас был шанс, но вы выбрали бесчестье и карьеру. Теперь ваше мнение никому не интересно.

Оговорюсь сразу. Приказ командира должен быть выполнен без вариантов. Это не подлежит ни сомнению, ни обсуждению. Но для командиров хотел бы сказать вот что. Принцип "я отдал приказ, а зачем он и почему - не твое дело" давно пора признать устаревшим. Объяснение смысла и цели не умаляет авторитета командира. И очень часто это полезное действие в плане обучения личного состава и залог успешного решения задачи.

Не зазорно спросить мнение бойцов о том, как лучше. И даже обсудить с ними варианты. Это сплачивает коллектив, повышает доверие к командиру. Разумеется, нельзя возводить это в догму, чтобы не сложилось впечатление, что командир вообще не шарит. Но каждый солдат должен не только знать свой маневр, но и понимать его.

И еще кое-что я вынес из своего небольшого опыта руководящей деятельности. Командир обречен быть говном. У него есть только возможность выбора для кого - для руководства или для личного состава. Тут уж каждый выбирает для себя. Кроме сержанта. Этот обязан быть быть говном и для тех, и для других. Какой бы вариант вы не выбрали - вы обязаны заботиться о подчиненных. И в плане оснащения, и в плане элементарного горячего питания. И главная заповедь для любого командира: "Солдата не нужно жалеть. Его нужно беречь". Здесь выбор взаимоисключающий. Если вы жалеете солдата - вы его не бережете. И наоборот.

Смотрю на дискуссию по поводу мультикама. Свой-чужой, нужно использовать, не нужно... Да блин. Нужно разрабатывать свою экипировку. Но не так, как это делается у нас, а с нормальным подходом и тестированием. Правильно составить техническое задание - ветро-влага защита, вывод влаги, удобство ношения с амуницией, прочность и так далее. Смотреть, что есть у других, думать, как это применить у себя.

Потому что вопрос не только в том, виден ли ты противнику невооруженным взглядом, но и виден ли ты ему в ночник или тепловизор. Я знаю, что мы в глубочайшей жопе в плане индивидуальной экипировки. И мультикам лучше всего российского не из-за расцветки. Просто создайте институт, который будет заниматься разработкой индивидуальной экипировки бойца. Как универсальной, так и с поправкой на специфику. Пусть постоянно работают и придумывают. Это не менее важно, чем разрабатывать подводные лодки.

А свой-чужой - это вопрос не того, похожа ли расцветка на расцветку противника. Есть много других способов опознания. Говорить нужно о том, что у нас экипировка говно, а не спорить о цвете этого говна.

Я прекрасно понимаю и проблемы начальников, и подчиненных. Но мой принцип неизменен. делай свою работу хорошо, чем бы ты не занимался (плохо само получится, как говорится). Кадровая проблема всегда стоит очень остро. И как я уже говорил, руководство зачастую вынуждено назначать не тех, от кого будет больше пользы, а тех, от кого будет меньше вреда. Выбирать приходится между некомпетентностью, несамостоятельностью, пристрастием к алкоголю, недисциплинированностью, плохим здоровьем, склочностью и так далее. То есть, выбор идет не по тому, как много положительных качеств, а по тому, как мало отрицательных.

И если подчиненные забивают - то круг выбора сужается до иголочного ушка. Но если ты исповедуешь принцип "дело прежде всего", то он один способен нивелировать многие твои отрицательные качества. Конечно систему подбора кадров нужно совершенствовать. Особенно в армии. Нужно перестать набирать в военные училища со школьной скамьи. Офицерами должны становится наиболее толковые сержанты, а не вчерашние школьники, не то, что пороху - жизни не нюхавшие.

И да, одним из тягчайших дисциплинарных поступков с автоматическим насосом в личное дело должно стать поручение начальника подчиненному написать самому на себя характеристику.

Прав был товарищ Сталин - кадры решают все. И самый ценный капитал - люди. Хоть на гражданке, хоть в армии. И первым делом нужно сносить руководителей, которые это не понимают и не исповедуют в повседневной деятельности. Определить их легко - люди не хотят с ними работать.

Хотел скопировать текст из ЖЖ от 2016 года, но не влезает в один пост. Вот как я когда-то растекался мысью по древу. Рекомендуется для прочтения всем, кто по-прежнему надеется заманить меня в политику:

https://molonlabe.livejournal.com/257785.html

Вот прислали в бот обратной связи. Порода - русская боевая. Проходит службу в 74-й мотострелковой бригаде.

Разведбат отправляет смски хохлам.

Ересь. Уточнил, погранцы ни сном, ни духом о том, как они там всю ночь героически отбивали атаку ДРГ на Белгородскую область.

Докладываю. Собирали на машину, но с машиной вопрос решили. Зато появилась возможность купить "Матрис 300". Со сбора я успел перевести для покупки машины 420 тысяч, они пошли на первый взнос, остальные деньги (880 тысяч) договорились в долг. Сегодня доставили это чудо-устройство на границу. Но столкнулись с проблемой: бойцов не пропускает военная полиция к нам, а меня, как секретоносителя, не могут пропустить пограничники ни на шаг дальше паспортного контроля. Но один сотрудник всë по-быстрому разрулил, и бойцов пропустили к нам. Прямо на пункте пропуска передача и состоялась. С этим коптером возможности разведбата существенно расширятся, потому что это реально отличный разведывательный дрон с мощной оптикой.

На кошельке сейчас лежат 234 тысячи, но перевести их за дрон до 1 июня я не могу из-за ограничений Юмани (хранить можно до 500 тыс., переводить - до 600 тыс в месяц). Ну а там будем как-то мутить, что-то дособерем, будем ставить рекламу, пенсия есть, в конце концов. Уже 600 тыс не кажутся неподъемной суммой. А коптер пригодится на фронте уже сейчас.

Пока тащили кофры на пункт пропуска, кажется, все успели спросить, что это за чудо и сколько стоит )). Штука дорогая, редкая на фронте, но парни обещали беречь.

Кстати. Тут у меня имеется босяцкий подгончик от правоверных и достойных братьев из Д///ИХАД (ДжазакаЛлаху Хайран, баркал вери матч). Поэтому командир коптеристов разведбата тоже зачислен по совместительству в 1-ю Бугульминскую аэронасильную бригаду. Теперь он сможет дивиться асфальту, поражаться нутелле, есть попугаев и получает право затрофеить стиралку в количестве 1 (одной) штуки).

Подписчик спрашивает, а почему давно не встречается сдвоенных автоматных магазинов? Отвечаю: потому что сдвоенные не дают никакого преимущества при смене магазина. Если ты немного потренируешься, то менять их будешь так же быстро, как и тот, кто просто переворачивает. Это раз. Второе - сейчас уже носят магазины не в брезентовом подсумке, как в Афгане. Тебе некуда засунуть подобную конструкцию, кроме как... Ну и третье. Подобные изобретения - идиотизм и лучший способ забить магазин грязюкой и остаться безоружным на поле боя. Почему не используется... Люди умнеют, милорд.

А вот еще фото от разведбата. "Люблю запах напалма поутру..."

Неправильная поговорка "Один в поле не воин". Правильная: "Один - нигде не воин". Поэтому хочется сказать спасибо всем, кто помог с этим коптером:
- каждому, кто участвовал и участвует в сборах;
- парням, которые дали свои деньги и согласны подождать с их возвращением. Им же за то, что нашли и купили этот коптер;
- людям, которые гнали машину всю ночь, чтобы привезти коптер к месту встречи и доставившим его к границе. А потом так же всю ночь ехавшим обратно в Москву, потому что с работы отпросились лишь на один день;
- сотруднику на пограничном переходе, который разрулил все возникшие проблемы и лично сходившему за бойцами, чтобы найти их и привести к невыездному мне. Надеюсь, он уже подписался на канал и прочитает (думаете, откуда на канале столько подписчиков? Лично хожу и заставляю подписываться);
- моим бывшим коллегам, которых неожиданно встретил на погранпереходе. Просто потому что рад был их встретить.

Да, мы обречены на безвестность. Наши имена не будут узнаны широкой аудиторией. Но мы это делаем не ради славы. Зато нас запомнят как Народ. Не "народ", как некое обозначение толпы, а именно так - Народ. С большой буквы. И тех, кто был в ополчении Минина и Пожарского мы не знаем поименно. Но знаем, что они были Народом. Нашим. А теперь Народ - это мы с вами. И тысячи других людей, которые что-то везли через пункт пропуска для наших солдат. Для непонимающих, что такое наш Народ - мой пророческий пост десятилетней давности.