Про РВК, АСИ, СЭБ ФСБ и вот это вот всё.
Циникс следит за публикациями в СМИ и Телеге, но заниматься перепостами спекулятивных измышлений мамкиных "икспертов" не будет. И просит в уютный чятик такие телего-"инсайды" не тащить. СМИ - можно, но тоже лучше в умеренных количествах.
Когда и если Циниксу будет что сказать по теме своего, а не скопипащенного, он скажет.
Спасибо за понимание.

Рубрика "Циничное экспериментаторство"
А кто навскидку и без помощи зала может сказать, сколько уже всяких разных экспериментов объявлено Минкомсвязью? Может, пора уже министерство переименовать в Министерство экспериментов?
Ну, или, по крайней мере, создать внутри Департамент экспериментов.
По мнению Циникса, министерским лучше было бы объявить эксперимент по нормальному написанию нормативки и разных методичек
⬇️⬇️⬇️

Минкомсвязь объявила о намерении провести эксперимент по идентификации в ЕСИА пользователей сайтов объявлений

http://d-russia.ru/minkomsvjaz-objavila-o-namerenii-provesti-jeksperiment-po-identifikacii-v-esia-polzovatelej-sajtov-objavlenij.html

Ниже будут два поста. Про тот самый "Социальный мониторинг".
Первый - почти дословная расшифровка фрагмента вчерашнего эфира руководителя ДИТ Москвы на Хабре.
Второй - фрагмент поста из ФБ москвички, тяжело переболевшей ковидом в мае и находившейся на домашнем карантине.
Комментариев не будет. Я позволил себе выделить в первом фрагменте только несколько фраз жирным шрифтом. Считайте это выделение моим комментарием.
⬇️⬇️⬇️

Из Фейсбука москвички, болевшей ковидом в мае:

"О Социальном мониторинге не хочу писать подробно. Об этой платформе написали все болеющие москвичи. Скажу правду. Я не читала sms. Никаких и ни от кого. Я не умею устанавливать платформы, и я сомнительный пользователь гаджетами. Могу позволить себе это в 65 лет. Мне было очень плохо. Я просто хотела выжить. Мне было не до чтения и не до игр. Но все-таки поясню. Больной короновирусом или ОРВИ обязан скачать платформу. А потом в зависимости от требований присылать селфи. Мгновенно. 3 - 5 раз в день. Иначе – штраф 4 тыс. за каждое невыполненное требование. У кого-то набирается 50 тыс и больше, у кого-то меньше. Как сложится. Платформа работает плохо, масса накладок. Ну, и я боюсь огорчить следящих за нами своим видом в любом месте, где я обязана была фотографировать себя. Простите.
Так что, реальные штрафы. Мне не давали болеть, спать, когда хочу, принимать душ и ходить в уборную в соответствии с моими потребностями. Как с этим жить дальше? Дело не в штрафах, как таковых.
Дело в том, что страх наказания в данном случае унизителен. А я постоянно ожидаю удара от власти моего города. Города, который я нежно люблю, без которого не мыслю жизни. Мой умерший сосед тоже очень любил наш город и тоже не установил платформу Социальный мониторинг. Он вообще не умел читать сообщения. Как-то так. Я читаю Фб и вижу, что москвичи, напуганные этим чертовым Социальным мониторингом, пишут о том, что не будут обращаться к врачам. А вот это ужасно. Это может привести к распространению вируса, а также осложнениям у заболевших. И, в конечном счете, к трагедии. Этого допустить нельзя. Остановитесь, господа. Задумайтесь."

Минкомсвязи предлагает поменять закон о госзакупках ИКТ. Agile в госсистемах, больше свободы единственным поставщикам и другие нововведения
Как стало известно TAdviser, 21 мая 2020 года Минкомсвязи направило в Минфин и Аппарат правительства РФ письмо за подписью замминистра Олега Пака с предложениями по совершенствованию законодательства о закупках в сфере ИКТ. А 25 мая оно также было разослано руководителям цифровой трансформации еще 57 федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ).
TAdviser ознакомился с текстом этого письма и презентацией предлагаемых изменений. Из презентации следует, что решение подготовить и направить такие предложения на рассмотрение ФОИВам было принято в конце февраля по итогам заседания президиума правкомиссии по цифровому развитию
http://www.tadviser.ru/a/53589

Интересное с Тадвайзера.
Тот случай, когда коронавирус, похоже, оказался удобным поводом, чтобы обе стороны совместного предприятия соскочили с проекта, сохранив лицо.
"По мнению источника TAdviser, сотрудничеством оказались не удовлетворены обе стороны. С этим он связывает и скорое увольнение топ-менеджеров компании.
В Сбербанке по запросу TAdviser в качестве причины увольнения гендиректора назвали его желание развиваться в другой сфере, а вопрос о проектах, на которых сфокусирована ЦПР, назвали преждевременным.
В настоящее время первоочередными являются задачи, связанные с пандемией, отметили в Сбербанке.
В ДИТ сказали TAdviser, что стратегия развития компании «Цифровые платформенные решения» будет рассмотрена после окончания действия режима повышенной готовности."
⬇️⬇️⬇️

Попытка Москвы и Сбербанка совместно развивать цифровую платформу госуслуг обернулась неудачей http://www.tadviser.ru/a/492995

Рубрика "Циничная ДИТовщина"
На Хабре выложили полную текстовую расшифровку позавчерашнего эфира с ДИТ Москвы. Расшифровщики - реальные герои! Потому что прорваться через мутный поток сознания руководителя ДИТа - тот еще подвиг.
Циникс с трудом одолел этот текст с единственной целью - попытаться найти во всём этом УГ две-три человеческие фразы с извинениями в адрес тех тысяч (а, скорее всего, десятков тысяч) больных ковидом, которых этот долбаный ДИТовский "Соцмониторинг" заставлял делать селфи по ночам (Э.Лысенко: "По нормативке можно было в любое время – ну, мы, как бы, ну… Там не было такого, там 2 дня было всего. Точнее, 2 ночи...").
Две ночи. Тысячи тяжело больных людей. Селфи для контроля. Штрафы. По нормативке можно было....
Произнести "Да, мы накосячили. Не подумали о последствиях. Извините нас, пожалуйста" у этой бюрократической функции (потому что это не человек был на экране, а именно бюрократическая функция) язык не повернулся.
Впрочем, а чего еще ждать от бюрократической функции?

Рубрика "Циничная мерфология"
Послесловие к хабриаде про ДИТ Москвы от классиков мерфологии.

Принцип Питера
На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.
Следствия:
1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.
2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.

Теорема Питера
Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.

Закон Година
Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.

Закон Патта
В технологическом процессе доминируют два типа людей:
1) люди, которые понимают, что у них не получается;
2) люди, у которых получается то, чего они не понимают.

Закон Имхоффа
Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.

Почитайте, кто не читал.
Это, конечно, не второй Чернобыль, но степень организационного и информационного бардака не меньшая.
Почти четверть века прошла.
"Они ничего не забыли и ничему не научились" (с).
Это и про процессы и информационные системы тоже. И про чиновников, делающих с информацией в этих системах всё, что захочется.
Можно много слов еще написать, но лучше помолчать.
В память о еще одном загубленном кусочке когда-то живой природы
https://www.kommersant.ru/doc/4366118#id1905469

TAdviser выпустил карту российского ИТ-рынка 2020, в которую вошло более 350 компаний http://www.tadviser.ru/a/526883

Хорошая новость для всех, кто знаком с Александром или просто знает о нем и его одиссее с нашими правоохранительными органами.
Циникс, имея честь быть знакомым с Александром лично, очень рад тому, что Александр вернулся к активной деятельности в сфере государственной информатизации и желает ему успехов.
Ежи не сдаются!

Александр Селютин начал работать в ФГБУ «ФРЦ» Минздрава #кадры

Несколько неожиданная (даже для тех, кто в теме) новость на стыке двух ведомств - Минкомсвязи и Счетки.
Ю.Урсу пробыл замдиректора ДРАКИ (это основной координационный департамент Минкомсвязи - обитель секты "ПП 365") чуть более года, и на памяти Циникса никакими громкими публичными свершениями на поприще координации не отметился (если не считать участия в разных конференциях и круглых столах, за которыми Циникс не следил). Но это совсем не означает, что он ничего не делал - возможно, как раз делал, потому особо и не светился.
Во всяком случае, видимо, какие-то тайные знания по части координации профанации информатизации г-н Урсу все-таки постиг, раз перешел на темную сторону силы другую сторону добра и зла его пригласили поработать в Счетке как раз по направлению, которое он, по идее, неплохо знает с другой стороны.
Интересный оптический эффект - если у нынешнего места работы г-на Урсу первые два слова названия заменить на слово "министерство", то как раз получится название его прежнего работодателя. К чему бы это? Неспроста...
⬇️⬇️⬇️

Департамент аудита цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Счётной палаты Российской Федерации возглавил Юрий Урсу, ранее - замдиректора департамента развития архитектуры и координации информатизации Минкомсвязи #кадры

Рубрика «Циничная мерфология»
Сегодня выходной день, а, значит, пришло время для очередного поста с изложением основ бессмертной теории Мерфи-Паркинсона-Питера. Речь сегодня пойдет о не слишком широко известном среди чиновников, но весьма широко ими эмпирически практикуемом великом Принципе Питера.
И это не о российском принципе Питера, суть которого заключается в том, что для достижения любого уровня в чиновничьей иерархии современной России достаточно просто быть выходцем из Питера, совершенно не обязательно обладая при этом хоть какими-то компетенциями, а о Принципе (с большой буквы «П») Лоуренса Дж. Питера, канадско-американского педагога и ученого.
Каноническая формулировка Принципа Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности».
В соответствии с Принципом Питера, человек, находящийся в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справляться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника (также известен как «плато Питера»). На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Постоянное и целенаправленное движение индивидуумов в иерархиях к своим уровням некометенции, вроде бы, еще никто не догадался назвать Великим Питеровским Движением (по несколько парадоксальной аналогии с броуновским движением молекул, которые как раз ни к каким иерархическим уровням не стремятся и поэтому всегда остаются компетентными в своих хаотических метаниях). Поскольку эту аналогию раньше никто не замечал и не формулировал в явном виде, с этого момента она будет называться аналогией Циникса-Питера-Броуна (или короче «аналогия ЦПБ»).
Проявление аналогии ЦПБ можно наблюдать чуть ли не ежедневно – вот в течение двух-трех последних недель даже в канале Циникса было несколько постов о новых назначенцах в сфере госинформатизации. Не следует думать, что все эти назначенцы уже вышли с этими своими назначениями на «плато Питера», однако, исключать вероятность этого тоже не стоит.

Рубрика «Циничная мерфология»
Ниже приведен полный перечень следствий, вытекающих из Принципа Питера, сформулированных самим Питером.
Следствия Принципа Питера.
Следствие 1: Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.
Следствие 2: Для каждой существующей в мире должности есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он.
Следствие 3: Путешествие длиною в тысячу миль завершается одним-единственным шагом.
Следствие 4: Вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности.
Следствие 5: Компетентность всегда несет в себе семена некомпетентности.
Следствие 6 (Арифметика по Питеру). Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
Следствие 7: Всякий раз как появляется дело, достойное, чтобы им заняться, имеет смысл поручить его человеку, способному с ним справиться.
Следствие 8. Чем выше иерархия, тем меньше ее свершения. Эффективность иерархии обратно пропорциональна коэффициенту ее зрелости (КЗИ).
КЗИ = (Число служащих, достигших уровня некомпетентности) / (Общая численность служащих иерархии) х 100.
Очевидно, что, если КЗИ достигает 100, никакая полезная работа вообще выполняться не будет.
Следствие 9: Принцип Питера, подобно эволюции, не ведает пощады.
Это следствие связано с так называемыми «кажущимися исключениями» из всеобщего Принципа Питера, которые будут рассмотрены ниже.
Следствие 10: Едва работник достигает уровня некомпетентности, как вступает в силу инерция, и начальство стремится ублажить этого работника вместо того, чтобы уволить его и взять взамен другого.
Следствие 11: Порывы страсти причиняют нам больше бед, чем леность души.
Следствие 12: Индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить все свое время на чепуху.
Следствие 13: Получить должность труднее, чем удержаться на ней.
Следствие 14: Равные возможности означают, что каждому в одинаковой мере предоставляется шанс стать некомпетентным.
Следствие 15: Выше, выше и вы... ах!
Следствие 16: Чем выше поднимаешься, тем глубже увязаешь.
Следствие 17: Некомпетентность не знает преград ни во времени, ни в пространстве.
Следствие 18: Чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся ее ступени.
Следствие 19: Карабкайся по лестнице успеха, доберись до вершины и попадешь на ту сторону холма.
Следствие 20: В иерархии возможности компетентного подчиненного управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчиненным.
Следствие 21: Колледж не может обеспечить компетентность; он может обеспечить диплом.
Следствие 22: Работа, которая вам не нравится, - это неприятно. Но подлинной катастрофой может стать разлука с нею в результате вашего повышения.
Следствие 23: Компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют.
Следствие 24: Способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот ее потенциал реализуется.