Рубрика «Циничная мерфология»
Существуют кажущиеся исключения из всеобщего Принципа Питера.
Кажущееся исключение № 1. Возвышение Пинком (Ударная Возгонка).
Некомпетентный сотрудник может быть повышен несмотря на некомпетентность по личным или политическим мотивам. Возвышение Пинком есть служебное псевдопродвижение. Главный смысл псевдопродвижения состоит в том, чтобы сбить с толку людей за пределами данной иерархии. Если это удается, маневр считается успешным.
Кажущееся исключение № 2. Пас в сторону (Изящно-в-сторону).
Тех, кто проявляет абсолютную некомпетентность, чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда, обычно устраняют путём перевода на другую должность того же или близкого уровня, где его некомпетентность будет менее заметна или менее вредна.
Изящно-в-сторону - другая разновидность служебного псевдопродвижения. Ранг некомпетентного служащего не повышается; иногда даже не увеличивается его жалованье. В идеале операция Изящно-в-сторону должна сопровождаться присвоением перемещаемому лицу более длинного и более внушительного титула, а также изысканием для него кабинета в отдаленной части здания. В случае, когда речь идет о правительственном учреждении или крупной компании, это может означать другую контору, другой район или другую страну.
Кажущееся исключение № 3. Шелушение Иерархии
До тех пор пока некомпетентность не угрожает существованию иерархии, с ней обычно мирятся. Иерархии воздвигаются для поддержания порядка, а не для устранения некомпетентности, как и не для того, чтобы выявлять и вознаграждать компетентность.
В большинстве иерархий сверхкомпетентность принимается за большее зло, нежели некомпетентность.
Обычная некомпетентность ни в коем случае не есть причина для увольнения; она только препятствует повышению. Сверхкомпетентность нередко служит основой для увольнения, потому что она подрывает иерархию и тем самым нарушает первую заповедь иерархического бытия: иерархия должна быть сохранена.
Другой тип работника, который создает угрозу иерархии и которого поэтому стараются выгнать или убрать куда подальше, - это сверхнекомпетентная личность.
Сверхнекомпетентный работник подлежит отшелушению, когда налицо два условия:
1. Он не делает дела (нет результата на выходе);
2. Он не способствует внутренней устойчивости иерархии (нет вклада на входе).
Кажущееся исключение № 4. Свободно Парящая Вершина
Эта странная ситуация может возникнуть в силу двух обстоятельств.
Первое - сокращение штатов, начинаемое у подножия служебной пирамиды, так что высших администраторов оно касается в последнюю очередь. Формула "последним взяли, первым уволить", а также другие принципы кадровой политики могут со временем создать положение, при котором от пирамиды остается только ее верхушка, лишенная всякой опоры.
Второй случай появления Свободно Парящей Вершины связан с тем, что целый отдел переводится в другое подразделение организации, тогда как его начальник остается на прежнем месте без всякого груза обязанностей.
Кажущееся исключение № 5. Межиерархические Прыжки
Критики Принципа Питера любят приводить примеры с людьми, проделавшими путь от некомпетентности к компетентности. По их мнению, неудача, постигшая Гарри Трумэна в бизнесе, и его последующие успехи в политике доказывают несостоятельность Принципа. В действительности, конечно, они лишь обнаруживают собственную некомпетентность, которая выражается в неумении внимательно прочитать, что утверждает Принцип. Его изложение начинается со слов "В иерархии...", то есть внутри данной иерархии. Трумэн выбрался из иерархии, где оказался неудачником, и переместился в другую, где преуспел. Межиерархические Прыжки объясняют, почему многие неудачники добиваются успеха.
Существуют кажущиеся исключения из всеобщего Принципа Питера.
Кажущееся исключение № 1. Возвышение Пинком (Ударная Возгонка).
Некомпетентный сотрудник может быть повышен несмотря на некомпетентность по личным или политическим мотивам. Возвышение Пинком есть служебное псевдопродвижение. Главный смысл псевдопродвижения состоит в том, чтобы сбить с толку людей за пределами данной иерархии. Если это удается, маневр считается успешным.
Кажущееся исключение № 2. Пас в сторону (Изящно-в-сторону).
Тех, кто проявляет абсолютную некомпетентность, чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда, обычно устраняют путём перевода на другую должность того же или близкого уровня, где его некомпетентность будет менее заметна или менее вредна.
Изящно-в-сторону - другая разновидность служебного псевдопродвижения. Ранг некомпетентного служащего не повышается; иногда даже не увеличивается его жалованье. В идеале операция Изящно-в-сторону должна сопровождаться присвоением перемещаемому лицу более длинного и более внушительного титула, а также изысканием для него кабинета в отдаленной части здания. В случае, когда речь идет о правительственном учреждении или крупной компании, это может означать другую контору, другой район или другую страну.
Кажущееся исключение № 3. Шелушение Иерархии
До тех пор пока некомпетентность не угрожает существованию иерархии, с ней обычно мирятся. Иерархии воздвигаются для поддержания порядка, а не для устранения некомпетентности, как и не для того, чтобы выявлять и вознаграждать компетентность.
В большинстве иерархий сверхкомпетентность принимается за большее зло, нежели некомпетентность.
Обычная некомпетентность ни в коем случае не есть причина для увольнения; она только препятствует повышению. Сверхкомпетентность нередко служит основой для увольнения, потому что она подрывает иерархию и тем самым нарушает первую заповедь иерархического бытия: иерархия должна быть сохранена.
Другой тип работника, который создает угрозу иерархии и которого поэтому стараются выгнать или убрать куда подальше, - это сверхнекомпетентная личность.
Сверхнекомпетентный работник подлежит отшелушению, когда налицо два условия:
1. Он не делает дела (нет результата на выходе);
2. Он не способствует внутренней устойчивости иерархии (нет вклада на входе).
Кажущееся исключение № 4. Свободно Парящая Вершина
Эта странная ситуация может возникнуть в силу двух обстоятельств.
Первое - сокращение штатов, начинаемое у подножия служебной пирамиды, так что высших администраторов оно касается в последнюю очередь. Формула "последним взяли, первым уволить", а также другие принципы кадровой политики могут со временем создать положение, при котором от пирамиды остается только ее верхушка, лишенная всякой опоры.
Второй случай появления Свободно Парящей Вершины связан с тем, что целый отдел переводится в другое подразделение организации, тогда как его начальник остается на прежнем месте без всякого груза обязанностей.
Кажущееся исключение № 5. Межиерархические Прыжки
Критики Принципа Питера любят приводить примеры с людьми, проделавшими путь от некомпетентности к компетентности. По их мнению, неудача, постигшая Гарри Трумэна в бизнесе, и его последующие успехи в политике доказывают несостоятельность Принципа. В действительности, конечно, они лишь обнаруживают собственную некомпетентность, которая выражается в неумении внимательно прочитать, что утверждает Принцип. Его изложение начинается со слов "В иерархии...", то есть внутри данной иерархии. Трумэн выбрался из иерархии, где оказался неудачником, и переместился в другую, где преуспел. Межиерархические Прыжки объясняют, почему многие неудачники добиваются успеха.
Кажущееся исключение № 6. Приспособление Должности к ее Новому Обладателю
Время от времени случается, что человек, поднявшийся на новый иерархический уровень, поначалу теряется, не чувствует уверенности. Сама работа ему, возможно, по плечу, но недостает специальных знаний, опыта либо навыков, потребных для выполнения конкретных сегодняшних задач. Иными словами, сперва он выглядит жертвой Принципа Питера, однако выясняется, что это не так. Поэтому не стоит спешить с выводами относительно компетентности лиц, только что назначенных на должность. Надлежит отпустить некоторый срок на приспособление к новому посту, прежде чем судить о том, находится ли занявший его работник на своем уровне компетентности. Если он обладает нужными способностями, обучение и время сделают свое дело. Если этих способностей нет, ничто ему не поможет.
Кажущееся исключение № 7. Отцовы Сапоги
Отцовы Сапоги. Размер А. Место для Предназначенного находится благодаря тому, что служащего, занимающего нужную должность, увольняют либо переводят на другой пост посредством Возвышения Пинком или методом Изящно-в-сторону. Этот прием используется реже, чем описываемый ниже, поскольку он может вызвать серьезное недоброжелательство по отношению к новопришельцу.
Отцовы Сапоги. Размер Б. Для Предназначенного создается новая должность, занятие которой влечет за собой и присвоение внушительного титула.
Отцовы Сапоги - это всего лишь уменьшенная модель той ситуации, которая существует в классовом обществе, где определенные лица располагают благоприятными для них возможностями вступать в иерархию на уровне выше разделяющей общество классовой черты, а не карабкаться, начиная с самого дна.
Кажущееся исключение № 8. Сломанная Ступенька
Критики Принципа Питера любят ссылаться на случаи, когда отдельные индивидуумы становились некомпетентными, хотя и не двигались с того уровня, на котором прежде работали компетентно. Такое бывает, но при ближайшем рассмотрении обнаруживается, что нарушения Принципа тут не происходит.
Люди, добирающиеся до того уровня, где, как они полагают, им надежно обеспечены возможности проявить свою компетентность, и основательно закрепляющиеся на этом уровне, невзирая на меняющиеся условия, могут оказаться жертвами опоздания: их некомпетентность возникает потому, что исчезает сам уровень, на котором прежде они были компетентными.
Кажущееся исключение № 9. Дискриминация Пола
Принцип Питера с учетом пола: большинство иерархий было создано мужчинами, которые монополизировали высшие посты и тем самым лишили женщин принадлежащей им по праву доли возможностей достичь собственного уровня некомпетентности.
Законы и социальные барьеры оберегли многих женщин от достижения своих уровней некомпетентности и в то же время многим другим помешали развить свои способности и принять широкое участие в жизни общества. Когда эти барьеры, построенные на предвзятости, были снижены, на наших глазах возросло число женщин, продвинувшихся к успеху на руководящих ролях - и в профессиональной деятельности, и в государственных делах, и на производстве.
Соответственно, и шансы достигнуть своих уровней некомпетентности у женщин стали приближаться к шансам мужчин.
Время от времени случается, что человек, поднявшийся на новый иерархический уровень, поначалу теряется, не чувствует уверенности. Сама работа ему, возможно, по плечу, но недостает специальных знаний, опыта либо навыков, потребных для выполнения конкретных сегодняшних задач. Иными словами, сперва он выглядит жертвой Принципа Питера, однако выясняется, что это не так. Поэтому не стоит спешить с выводами относительно компетентности лиц, только что назначенных на должность. Надлежит отпустить некоторый срок на приспособление к новому посту, прежде чем судить о том, находится ли занявший его работник на своем уровне компетентности. Если он обладает нужными способностями, обучение и время сделают свое дело. Если этих способностей нет, ничто ему не поможет.
Кажущееся исключение № 7. Отцовы Сапоги
Отцовы Сапоги. Размер А. Место для Предназначенного находится благодаря тому, что служащего, занимающего нужную должность, увольняют либо переводят на другой пост посредством Возвышения Пинком или методом Изящно-в-сторону. Этот прием используется реже, чем описываемый ниже, поскольку он может вызвать серьезное недоброжелательство по отношению к новопришельцу.
Отцовы Сапоги. Размер Б. Для Предназначенного создается новая должность, занятие которой влечет за собой и присвоение внушительного титула.
Отцовы Сапоги - это всего лишь уменьшенная модель той ситуации, которая существует в классовом обществе, где определенные лица располагают благоприятными для них возможностями вступать в иерархию на уровне выше разделяющей общество классовой черты, а не карабкаться, начиная с самого дна.
Кажущееся исключение № 8. Сломанная Ступенька
Критики Принципа Питера любят ссылаться на случаи, когда отдельные индивидуумы становились некомпетентными, хотя и не двигались с того уровня, на котором прежде работали компетентно. Такое бывает, но при ближайшем рассмотрении обнаруживается, что нарушения Принципа тут не происходит.
Люди, добирающиеся до того уровня, где, как они полагают, им надежно обеспечены возможности проявить свою компетентность, и основательно закрепляющиеся на этом уровне, невзирая на меняющиеся условия, могут оказаться жертвами опоздания: их некомпетентность возникает потому, что исчезает сам уровень, на котором прежде они были компетентными.
Кажущееся исключение № 9. Дискриминация Пола
Принцип Питера с учетом пола: большинство иерархий было создано мужчинами, которые монополизировали высшие посты и тем самым лишили женщин принадлежащей им по праву доли возможностей достичь собственного уровня некомпетентности.
Законы и социальные барьеры оберегли многих женщин от достижения своих уровней некомпетентности и в то же время многим другим помешали развить свои способности и принять широкое участие в жизни общества. Когда эти барьеры, построенные на предвзятости, были снижены, на наших глазах возросло число женщин, продвинувшихся к успеху на руководящих ролях - и в профессиональной деятельности, и в государственных делах, и на производстве.
Соответственно, и шансы достигнуть своих уровней некомпетентности у женщин стали приближаться к шансам мужчин.
Кажущееся исключение № 10. Самодостаточный Человек
Самодостаточный Человек - это работник, всецело поглощенный служебными обязанностями и не заботящийся о конечном результате. Нормальный порядок предполагает, что мы организуем людей и устанавливаем правила с расчетом на выполнение некой задачи; наша деятельность представляет собой средство для достижения определенной цели. Внутри бюрократий, однако, тенденция состоит в том, что их персонал и правила становятся самоцелью. В плодотворно действующей организации работника ценят за результаты его труда - за количество произведенных им деталей, выполненных заказов или оказанных клиентам услуг. В бюрократии ценность работника склонны определять по его служебному поведению - по тому, как он блюдет правила, насколько следует ритуалам, поддерживает статус-кво и оберегает устои иерархии.
Мелкие чиновники, не наделенные правом принимать решения, с неиссякаемой настойчивостью требуют точнейшего заполнения всевозможных формуляров вне зависимости от их пользы. И не допускают ни малейшего отклонения от привычного стандарта.
Этот тип поведения называется поведением Самодостаточного Человека. Замкнутый в своем профессионализме, он твердо знает, что средство важнее цели: бумаги важнее того, ради чего они были первоначально созданы. Он уж больше не видит в себе человека, служащего обществу. Он рассматривает общество как сырье, необходимое для существования его самого, анкет, бюрократических процедур и иерархии.
С точки зрения его клиентов или жертв. Самодостаточный Человек абсолютно некомпетентен, так что, несомненно, вы с удивлением спросите: "Каким образом столь большое число Самодостаточных деятелей продвигается по службе? Быть может, на них не распространяется Принцип Питера?"
Чтобы ответить на этот вопрос, поставим другой: "Кто определяет уровень компетентности?"
Компетентность служащего определяется не посторонними лицами, а теми, кто стоит выше его на иерархической лестнице. Если его начальник все еще находится на уровне компетентности, он способен оценить деятельность своих подчиненных по полезности выполняемой ими работы, например по качеству медицинского обслуживания или использованию информации, производству сосисок или ножек для столов, то есть по результатам их труда.
Если же начальник достиг своего уровня некомпетентности, он обычно судит о подчиненных по тому, насколько точно они соблюдают формальный комплекс своих обязанностей, и компетентность для него - синоним строгого соблюдения всех правил, инструкций и процедур. А потому он особенно ценит исполнительность, аккуратность, почтительность к старшим по должности, умение писать отчеты и вести документацию.
Что получится в итоге, попросту не имеет того значения, какое придается соблюдению организационных процедур. Налогоплательщики, жаждущие получить справку, больные, обратившиеся за медицинской помощью, клиенты, рассчитывавшие, что их обслужат, - все эти люди, столкнувшись с Самодостаточным Человеком, приходят к выводу, что перед ними упрямая, бесчувственная, некомпетентная личность. Но в рамках бюрократии вполне допустимо, что эту личность высоко ценят за его (или ее) усилия, обеспечивающие иерархии гладкое течение жизни. Такой волны не поднимает, правил никогда не нарушает, ни с какими отклонениями от установленных процедур не мирится даже в исключительных ситуациях, а главное, последовательно оберегает внутреннюю структуру организации.
Для такого все, кто не относится к иерархии, - это не те, кто нуждается в его услугах, а те, кто призван снабжать его информацией для заполнения установленных бюрократических форм, требуемых ритуальными процедурами справок и отчетов.
Самодостаточный Человек практически не способен к самостоятельным действиям. Он всегда подчиняется и никогда не решает. С точки зрения иерархии это является признаком компетентности, и Самодостаточного Человека охотно повышают в должности. Он будет продвигаться до тех пор, пока какая-либо случайность не забросит его на должность, где требуется принимать решения. Там он достигнет своего уровня некомпетентности.
Самодостаточный Человек - это работник, всецело поглощенный служебными обязанностями и не заботящийся о конечном результате. Нормальный порядок предполагает, что мы организуем людей и устанавливаем правила с расчетом на выполнение некой задачи; наша деятельность представляет собой средство для достижения определенной цели. Внутри бюрократий, однако, тенденция состоит в том, что их персонал и правила становятся самоцелью. В плодотворно действующей организации работника ценят за результаты его труда - за количество произведенных им деталей, выполненных заказов или оказанных клиентам услуг. В бюрократии ценность работника склонны определять по его служебному поведению - по тому, как он блюдет правила, насколько следует ритуалам, поддерживает статус-кво и оберегает устои иерархии.
Мелкие чиновники, не наделенные правом принимать решения, с неиссякаемой настойчивостью требуют точнейшего заполнения всевозможных формуляров вне зависимости от их пользы. И не допускают ни малейшего отклонения от привычного стандарта.
Этот тип поведения называется поведением Самодостаточного Человека. Замкнутый в своем профессионализме, он твердо знает, что средство важнее цели: бумаги важнее того, ради чего они были первоначально созданы. Он уж больше не видит в себе человека, служащего обществу. Он рассматривает общество как сырье, необходимое для существования его самого, анкет, бюрократических процедур и иерархии.
С точки зрения его клиентов или жертв. Самодостаточный Человек абсолютно некомпетентен, так что, несомненно, вы с удивлением спросите: "Каким образом столь большое число Самодостаточных деятелей продвигается по службе? Быть может, на них не распространяется Принцип Питера?"
Чтобы ответить на этот вопрос, поставим другой: "Кто определяет уровень компетентности?"
Компетентность служащего определяется не посторонними лицами, а теми, кто стоит выше его на иерархической лестнице. Если его начальник все еще находится на уровне компетентности, он способен оценить деятельность своих подчиненных по полезности выполняемой ими работы, например по качеству медицинского обслуживания или использованию информации, производству сосисок или ножек для столов, то есть по результатам их труда.
Если же начальник достиг своего уровня некомпетентности, он обычно судит о подчиненных по тому, насколько точно они соблюдают формальный комплекс своих обязанностей, и компетентность для него - синоним строгого соблюдения всех правил, инструкций и процедур. А потому он особенно ценит исполнительность, аккуратность, почтительность к старшим по должности, умение писать отчеты и вести документацию.
Что получится в итоге, попросту не имеет того значения, какое придается соблюдению организационных процедур. Налогоплательщики, жаждущие получить справку, больные, обратившиеся за медицинской помощью, клиенты, рассчитывавшие, что их обслужат, - все эти люди, столкнувшись с Самодостаточным Человеком, приходят к выводу, что перед ними упрямая, бесчувственная, некомпетентная личность. Но в рамках бюрократии вполне допустимо, что эту личность высоко ценят за его (или ее) усилия, обеспечивающие иерархии гладкое течение жизни. Такой волны не поднимает, правил никогда не нарушает, ни с какими отклонениями от установленных процедур не мирится даже в исключительных ситуациях, а главное, последовательно оберегает внутреннюю структуру организации.
Для такого все, кто не относится к иерархии, - это не те, кто нуждается в его услугах, а те, кто призван снабжать его информацией для заполнения установленных бюрократических форм, требуемых ритуальными процедурами справок и отчетов.
Самодостаточный Человек практически не способен к самостоятельным действиям. Он всегда подчиняется и никогда не решает. С точки зрения иерархии это является признаком компетентности, и Самодостаточного Человека охотно повышают в должности. Он будет продвигаться до тех пор, пока какая-либо случайность не забросит его на должность, где требуется принимать решения. Там он достигнет своего уровня некомпетентности.
Следовательно, поведение и карьера Самодостаточного Человека, как бы они ни мешали вам жить, не являются исключением из Принципа Питера.
(С) Лоуренс Дж. Питер (с небольшими циничными сокращениями Циникса)
(С) Лоуренс Дж. Питер (с небольшими циничными сокращениями Циникса)
Рубрика “Циничный практикум”
А теперь, после того, как Цинис вооружил своих читателей теоретическими знаниями по Принципу Питера, давайте попробуем применить их на практике повседневной российской реальности.
Вот несколько событий последнего времени, так или иначе связанных с карьерами разных чиновников. Попробуйте оценить их, вооружившись Принципом Питера.
1. В одном цифровом министерстве упразднили позицию замминистра, а занимавшему эту должность индивидууму предложили либо занять свободную вакансию директора департамента (находящемуся как раз под упраздненной позицией замминистра), либо продолжить развитие своей карьеры в другой области. Возможно, этой другой областью станет Совет Безопасности РФ.
Как следует расценивать это событие с точки зрения Принципа Питера? Это:
- окончательный выход на “плато Питера”;
- классический “Пас в сторону”;
- Межиерархический Прыжок;
- Отцовы Сапоги, эффект последействия;
- вообще не про Принцип Питера.
2. Из того же цифрового министерства другой индивидуум с позиции замдиректора департамента перешел на должность директора департамента в другом ведомстве, которое занимается проверками всех ведомств, в том числе, и цифрового министерства. В своей новой должности индивидуум будет отвечать за проверку результатов деятельности цифрового министерства, в том числе, и по тому направлению, за которое непосредственно он ранее и отвечал.
Что про такой карьерный кульбит говорит Принцип Питера? Это:
- Ударная Возгонка (она же Возвышение Пинком);
- Пас в сторону (со стороны цифрового министерства, естественно);
- Межиерархический Прыжок;
- обычное движение по иерархической лестнице;
- выход на “плато Питера”, который пока просто не осознан наблюдателями;
- вообще не про Принцип Питера; это всё инопланетяне устроили.
3. Руководитель одного ДИТа одного крупного мегаполиса суммарно уже несколько часов эфира разных СМИ потратил на то, чтобы рассказать, что плохо работающее приложение, прозванное в народе «цифровым ошейником», было разработано исключительно с целью исполнения нормативных документов, изданных (но не опубликованных) каким-то другим индивидуумом, находящимся в иерархии одной или двумя ступеньками выше, чем рассматриваемый руководитель ДИТ. И что во всех штрафах, которые получены жителями этого крупного мегаполиса виноваты они сами – потому что не выполняли требования нормативки. А о тех случаях, когда штрафы выставлялись ошибочно, вообще можно не говорить – потому что, во-первых, штрафы уже отменены, во-вторых, не всё сразу ДИТ может делать суперкруто, а, в-третих, за бездействие этого руководителя наказывают больше, чем за действие, пусть и совсем косячное.
Как оценить это, применив Принцип Питера? Это:
- Самодостаточный Человек;
- случайное исключение из процесса Шелушения Иерархии (со стороны сверхнекомпетентных работников);
- давно запущенный случай выхода на «плато Питера»;
- не про Принцип Питера; это про принцип Москвы.
Правильных ответов на сформулированные задачи Циникс и сам не знает (хотя, догадывается). Жизнь покажет. Принцип Питера беспощаден и неотвратим.
А теперь, после того, как Цинис вооружил своих читателей теоретическими знаниями по Принципу Питера, давайте попробуем применить их на практике повседневной российской реальности.
Вот несколько событий последнего времени, так или иначе связанных с карьерами разных чиновников. Попробуйте оценить их, вооружившись Принципом Питера.
1. В одном цифровом министерстве упразднили позицию замминистра, а занимавшему эту должность индивидууму предложили либо занять свободную вакансию директора департамента (находящемуся как раз под упраздненной позицией замминистра), либо продолжить развитие своей карьеры в другой области. Возможно, этой другой областью станет Совет Безопасности РФ.
Как следует расценивать это событие с точки зрения Принципа Питера? Это:
- окончательный выход на “плато Питера”;
- классический “Пас в сторону”;
- Межиерархический Прыжок;
- Отцовы Сапоги, эффект последействия;
- вообще не про Принцип Питера.
2. Из того же цифрового министерства другой индивидуум с позиции замдиректора департамента перешел на должность директора департамента в другом ведомстве, которое занимается проверками всех ведомств, в том числе, и цифрового министерства. В своей новой должности индивидуум будет отвечать за проверку результатов деятельности цифрового министерства, в том числе, и по тому направлению, за которое непосредственно он ранее и отвечал.
Что про такой карьерный кульбит говорит Принцип Питера? Это:
- Ударная Возгонка (она же Возвышение Пинком);
- Пас в сторону (со стороны цифрового министерства, естественно);
- Межиерархический Прыжок;
- обычное движение по иерархической лестнице;
- выход на “плато Питера”, который пока просто не осознан наблюдателями;
- вообще не про Принцип Питера; это всё инопланетяне устроили.
3. Руководитель одного ДИТа одного крупного мегаполиса суммарно уже несколько часов эфира разных СМИ потратил на то, чтобы рассказать, что плохо работающее приложение, прозванное в народе «цифровым ошейником», было разработано исключительно с целью исполнения нормативных документов, изданных (но не опубликованных) каким-то другим индивидуумом, находящимся в иерархии одной или двумя ступеньками выше, чем рассматриваемый руководитель ДИТ. И что во всех штрафах, которые получены жителями этого крупного мегаполиса виноваты они сами – потому что не выполняли требования нормативки. А о тех случаях, когда штрафы выставлялись ошибочно, вообще можно не говорить – потому что, во-первых, штрафы уже отменены, во-вторых, не всё сразу ДИТ может делать суперкруто, а, в-третих, за бездействие этого руководителя наказывают больше, чем за действие, пусть и совсем косячное.
Как оценить это, применив Принцип Питера? Это:
- Самодостаточный Человек;
- случайное исключение из процесса Шелушения Иерархии (со стороны сверхнекомпетентных работников);
- давно запущенный случай выхода на «плато Питера»;
- не про Принцип Питера; это про принцип Москвы.
Правильных ответов на сформулированные задачи Циникс и сам не знает (хотя, догадывается). Жизнь покажет. Принцип Питера беспощаден и неотвратим.
Рубрика "Циничная экономика"
Этот пост не про цифровую экономику, а про самую что ни на есть аналоговую, теплую и ламповую. Персональную экономику личного благосостояния.
Вот сократили в Минкомсвязи позицию замминистра, которую занимал (и все еще занимает) А.Соколов. Постановление Правительства об этом сокращении вступило в силу 7 мая, и с этого числа А.Соколову было официально предложено выбирать - или перейти на позицию директора департамента (которым он и так фактически руководил, потому что директора там не было), или одно из двух. И на решение, какое одно из двух выбрать, у А.Соколова есть целых 2 месяца, считая от 7 мая, то есть до 7 июля включительно. Вот один месяц прошел, а еще один есть.
И пишут, что у А.Соколова якобы есть вариант пойти в Совбез, где сейчас замом председателя (то есть, самого В.В.Путина) трудится Д.А.Медведев уважаемый. И вот якобы между этим двумя вариантами А.Соколов и выбирает.
Только вот Циникса терзают смутные сомнения. Потому что насчет того, идти А.Соколову в Совбез или не идти, решает совсем не он. И возможно даже, что и не Д.А.Медведев уважаемый.
А, значит, реальные качели решения только одни - или пойти к самому себе бывшему в подчиненные, то есть стать таки директором департамента, или вот то самое одно из двух.
И что-то подсказывает Циниксу, что пойдет таки А.Соколов в дирдепы, потому что какая-никакая, а понятная перспектива. Хоть и похуже в материальном плане. Просто вторая перспектива (не Совбез) в материальном плане - вообще ни о чем. И примет А.Соколов это судьбоносное решение в аккурат в последний день, отведенного ему двухмесячного срока на размышления. Хотя, казалось бы - о чем тут думать?
А думать есть о чем. Потому что две дополнительные месячные зарплаты замминистра (вместе со всеми полагающимися к этим зарплатам надбавками, рассчитываемыми именно от зарплаты замминистра) на дороге не валяются.
Вот такая экономика. Запомните этот твит, как говорится
Этот пост не про цифровую экономику, а про самую что ни на есть аналоговую, теплую и ламповую. Персональную экономику личного благосостояния.
Вот сократили в Минкомсвязи позицию замминистра, которую занимал (и все еще занимает) А.Соколов. Постановление Правительства об этом сокращении вступило в силу 7 мая, и с этого числа А.Соколову было официально предложено выбирать - или перейти на позицию директора департамента (которым он и так фактически руководил, потому что директора там не было), или одно из двух. И на решение, какое одно из двух выбрать, у А.Соколова есть целых 2 месяца, считая от 7 мая, то есть до 7 июля включительно. Вот один месяц прошел, а еще один есть.
И пишут, что у А.Соколова якобы есть вариант пойти в Совбез, где сейчас замом председателя (то есть, самого В.В.Путина) трудится Д.А.Медведев уважаемый. И вот якобы между этим двумя вариантами А.Соколов и выбирает.
Только вот Циникса терзают смутные сомнения. Потому что насчет того, идти А.Соколову в Совбез или не идти, решает совсем не он. И возможно даже, что и не Д.А.Медведев уважаемый.
А, значит, реальные качели решения только одни - или пойти к самому себе бывшему в подчиненные, то есть стать таки директором департамента, или вот то самое одно из двух.
И что-то подсказывает Циниксу, что пойдет таки А.Соколов в дирдепы, потому что какая-никакая, а понятная перспектива. Хоть и похуже в материальном плане. Просто вторая перспектива (не Совбез) в материальном плане - вообще ни о чем. И примет А.Соколов это судьбоносное решение в аккурат в последний день, отведенного ему двухмесячного срока на размышления. Хотя, казалось бы - о чем тут думать?
А думать есть о чем. Потому что две дополнительные месячные зарплаты замминистра (вместе со всеми полагающимися к этим зарплатам надбавками, рассчитываемыми именно от зарплаты замминистра) на дороге не валяются.
Вот такая экономика. Запомните этот твит, как говорится
Рубрика "Циничная цифропрогулизация"
Появились официальные сообщения мэра Собянина об отмене с завтрашнего дня цифровых пропусков на перемещения по Москве и графика выгула жителей в радиусе 2 км от центра круга.
Теперь неплохо было бы устроить перформанс с анонсированным ранее уничтожением всех персональных данных, собранных при оформлении "цифровых ошейников". Вариант с бульдозерами, давящими SSD-диски Samsung емкостью 1 Тб каждый напротив мэрии Москвы под какой-нибудь из хитов Фредди Меркюри (например, "I want to be free"), был бы с пониманием воспринят народонаселением.
Появились официальные сообщения мэра Собянина об отмене с завтрашнего дня цифровых пропусков на перемещения по Москве и графика выгула жителей в радиусе 2 км от центра круга.
Теперь неплохо было бы устроить перформанс с анонсированным ранее уничтожением всех персональных данных, собранных при оформлении "цифровых ошейников". Вариант с бульдозерами, давящими SSD-диски Samsung емкостью 1 Тб каждый напротив мэрии Москвы под какой-нибудь из хитов Фредди Меркюри (например, "I want to be free"), был бы с пониманием воспринят народонаселением.
Рубрика "Циничный цифролоббизм"
Вот так выглядит лоббизм на историческом перекрестке эпох постковида и предсеквестра.
Средства на вот эту самую всеобъемлющую интернет-платформу для борьбы с безработицей и одновременным кадровым голодом давно предусмотрены в нацпрограмме "Цифровая экономика". В ФЭО к новому проекту постановления Правительства, подготовленному Минтрудом, лукаво сообщается, что дополнительных бюджетных вливаний в платформу не потребуется - дескать, средства в размере 420+ млн рублей уже заблаговременно предусмотрены мудрыми разработчиками нацпрограммы.
Но дело в том, что нацпрограмму ЦЭ в ближайшее время ждет секвестр - как, впрочем, и практически все остальные нацпроекты. И заручиться в этот момент поручением Президента о еще более новом создании уже давно созданной платформы дорогого стоит - вот как раз того самого нависшего дамокловым мечом секвестра.
Потому что теперь какой секвестр? Есть же поручение Президента! Скажите "спасибо", что мы с вас денег не просим на реализацию этого поручения - изыскиваем внутренние резервы.
Минтруд умный! Делай, как Минтруд
⬇️⬇️⬇️
Вот так выглядит лоббизм на историческом перекрестке эпох постковида и предсеквестра.
Средства на вот эту самую всеобъемлющую интернет-платформу для борьбы с безработицей и одновременным кадровым голодом давно предусмотрены в нацпрограмме "Цифровая экономика". В ФЭО к новому проекту постановления Правительства, подготовленному Минтрудом, лукаво сообщается, что дополнительных бюджетных вливаний в платформу не потребуется - дескать, средства в размере 420+ млн рублей уже заблаговременно предусмотрены мудрыми разработчиками нацпрограммы.
Но дело в том, что нацпрограмму ЦЭ в ближайшее время ждет секвестр - как, впрочем, и практически все остальные нацпроекты. И заручиться в этот момент поручением Президента о еще более новом создании уже давно созданной платформы дорогого стоит - вот как раз того самого нависшего дамокловым мечом секвестра.
Потому что теперь какой секвестр? Есть же поручение Президента! Скажите "спасибо", что мы с вас денег не просим на реализацию этого поручения - изыскиваем внутренние резервы.
Минтруд умный! Делай, как Минтруд
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
8 июня 2020 года президент России Владимир Путин поручил кабинету министров создать единую интернет-платформу для размещения вакансий. Соответствующий пункт содержится в перечне поручений президента по итогам совещания о ситуации на рынке труда, который был опубликован на сайте Кремля.
«Проработать вопросы, касающиеся создания в информационно-телекоммуникационной сети Интернет единой информационной платформы, обеспечивающей для граждан и организаций возможность размещения и поиска предложений в сфере занятости (в том числе о работе временного характера) и оформления соответствующих правоотношений», — говорится в поручении.поручении.
http://www.tadviser.ru/a/528559
«Проработать вопросы, касающиеся создания в информационно-телекоммуникационной сети Интернет единой информационной платформы, обеспечивающей для граждан и организаций возможность размещения и поиска предложений в сфере занятости (в том числе о работе временного характера) и оформления соответствующих правоотношений», — говорится в поручении.поручении.
http://www.tadviser.ru/a/528559
TAdviser.ru
Путин подписал закон о единой цифровой платформе занятости.
Статья Единая платформа для размещения вакансий в России, Путин подписал закон о единой цифровой платформе занятости, Принятие законопроекта о создании единой платформу вакансий, 2020 Поручение Путина о создании платформы
Иван Бегтин написал на тему, которая давно и прочно занимает ум Циникса. Можно сказать, что ГИС и (не)качество данных в них - одна из сквозных тем в творчестве Циникса. Вот только эта тема похожа на глас вопиющего в пустыне (ну, ОК - два гласа, Ивана и Циникса).
Вот у Минкомсвязи больше трех десятков федеральных ГИС (в самой Минкомсвязи специально обученные люди думают, что у них таких ГИС почти шесть десятков, но это просто они считать не умеют), и, конечно, что-то изнутри этих ГИС они все-таки публикуют как открытые данные. Но это тот самый случай, когда не знаешь, что лучше - что они публикуют эти данные или лучше бы, чтобы они их не публиковали. Сам Циникс склоняется ко второму варианту. Потому что не у всех, кто эти "данные" увидит, нервы такие же крепкие, как у Циникса. Но об этом как-нибудь в следующий раз.
А пока почитайте Ивана
⬇️⬇️⬇️
Вот у Минкомсвязи больше трех десятков федеральных ГИС (в самой Минкомсвязи специально обученные люди думают, что у них таких ГИС почти шесть десятков, но это просто они считать не умеют), и, конечно, что-то изнутри этих ГИС они все-таки публикуют как открытые данные. Но это тот самый случай, когда не знаешь, что лучше - что они публикуют эти данные или лучше бы, чтобы они их не публиковали. Сам Циникс склоняется ко второму варианту. Потому что не у всех, кто эти "данные" увидит, нервы такие же крепкие, как у Циникса. Но об этом как-нибудь в следующий раз.
А пока почитайте Ивана
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Ivan Begtin (Ivan Begtin)
Государственная система или реестр без контроля качества данных - это помойка замедленного действия (с)
В который раз слушая сегодня о том как государство выделяет средства на очередную ФГИС, иную ИТ систему, реестр _чего-то там нового_, я не могу не отметить что без нормальной ИТ архитектуры всё это - это преумножение цифрового мусора.
Кроме тех историй о которых много лет, и я, и мои коллеги пишем, про качество данных в Минюсте или в Минэке, не стоит думать что во многих органах ситуация получше.
Вот лишь несколько примеров:
1. Минпросвещения публикует реестры по разным темам (12 файлов за 2 года) в виде PDF сканов и, реже, файлов MS Word. Только с названиями организаций и их адресами, без какой-либо дополнительной идентифицирующей информации.
2. Примерно у 5% организаций на портале ТрудВсем (trudvsem.ru) приведены недостоверные реквизиты в виде кодов ОГРН и ИНН.
3. Более чем у 500 организаций на портале госуслуг Gosuslugi.ru приведены неверные коды ИНН/ОГРН и у неизвестного (но значительного) числа организаций неверные или устаревшие контакты. Неверные реквизиты, в том числе у ФОИВ, например, Росводресурсов
4. Реестр аккредитованных ИТ компаний публикуется так что в поле ОГРН может быть как ОГРН организации, так и ОГРН включая текст о старом коде в случае реорганизации организации. В результате автоматическая загрузка в любую информационную систему потребует ручной/полуручной обработки. И да, около 100 организаций там просто внесены с неверными реквизитами. Интересно как они получают свои льготы?
5. Та же Минцифра не обновляет раздел Открытые данные уже почти 4 года. А какие-либо данные из их ГИСов вообще никогда не публиковались, даже статистика.
6. Похожие проблемы с данными Росздравнадзора и вообще всеми ведомствами.
Это всё помимо, уже привычных проблем, с элементарной доступностью данных которые должны быть доступны.
Главная беда в том что если процесс ведения той или иной базы выстроен неверно изначально, то исправлять это потом очень болезненно.
При этом, я большого секрета не открою, сделать типовое open source ПО для ведения практически любого реестра - несложно. Если реестр "плоский" то даже элементарно, но и даже если к нему привязано несколько понятий (документы, записи, понятия), то и в этом случае - очень просто. Казалось бы, всё это реестростроение, это вторая по популярности деятельность в госаппарате после нормопорождения, но нет, ничего подобного не существует.
Казалось бы такая нужна штука, так почему нет рыночных решений по ведению реестров?
Ситуация, во многом, от:
а) Недостаточной квалификации тех кто за ведение реестров отвечает (до сих пор руководители не понимают что это ИТ задачи).
б) Отсутствия внутренней планки качества во многих организациях.
Публиковать те или иные данные в режиме "и так сойдёт" очень сильно отличается от публиковать в режиме "мы не справляемся, у нас проблемы, помогите нам исправить".
Если первое это от недостатка культуры работы с информацией (к счастью это меняется), то второе это от уважения к аудитории. Этим похвастаться, увы, могут не все(
Ну а самое главное в том что главная причина в низком качестве, не только в государстве, но и в частных компаниях, возникает когда они собираются, но не используются.
Если нет системы поддержки принятия решений, то о качестве данных даже не вспоминают. Если данные портала ТрудВсем никому не нужны, то конечно там будут сплошные ошибки.
Если Минцифра не публикует открытые данные с портала Госуслуг, то конечно там будут ошибки.
Предполагать что данные которые не публикуют "в хорошем качестве и доступны только своим" - это также большое заблуждение. Реальность хуже, реальность прозаичнее.
#data #government
В который раз слушая сегодня о том как государство выделяет средства на очередную ФГИС, иную ИТ систему, реестр _чего-то там нового_, я не могу не отметить что без нормальной ИТ архитектуры всё это - это преумножение цифрового мусора.
Кроме тех историй о которых много лет, и я, и мои коллеги пишем, про качество данных в Минюсте или в Минэке, не стоит думать что во многих органах ситуация получше.
Вот лишь несколько примеров:
1. Минпросвещения публикует реестры по разным темам (12 файлов за 2 года) в виде PDF сканов и, реже, файлов MS Word. Только с названиями организаций и их адресами, без какой-либо дополнительной идентифицирующей информации.
2. Примерно у 5% организаций на портале ТрудВсем (trudvsem.ru) приведены недостоверные реквизиты в виде кодов ОГРН и ИНН.
3. Более чем у 500 организаций на портале госуслуг Gosuslugi.ru приведены неверные коды ИНН/ОГРН и у неизвестного (но значительного) числа организаций неверные или устаревшие контакты. Неверные реквизиты, в том числе у ФОИВ, например, Росводресурсов
4. Реестр аккредитованных ИТ компаний публикуется так что в поле ОГРН может быть как ОГРН организации, так и ОГРН включая текст о старом коде в случае реорганизации организации. В результате автоматическая загрузка в любую информационную систему потребует ручной/полуручной обработки. И да, около 100 организаций там просто внесены с неверными реквизитами. Интересно как они получают свои льготы?
5. Та же Минцифра не обновляет раздел Открытые данные уже почти 4 года. А какие-либо данные из их ГИСов вообще никогда не публиковались, даже статистика.
6. Похожие проблемы с данными Росздравнадзора и вообще всеми ведомствами.
Это всё помимо, уже привычных проблем, с элементарной доступностью данных которые должны быть доступны.
Главная беда в том что если процесс ведения той или иной базы выстроен неверно изначально, то исправлять это потом очень болезненно.
При этом, я большого секрета не открою, сделать типовое open source ПО для ведения практически любого реестра - несложно. Если реестр "плоский" то даже элементарно, но и даже если к нему привязано несколько понятий (документы, записи, понятия), то и в этом случае - очень просто. Казалось бы, всё это реестростроение, это вторая по популярности деятельность в госаппарате после нормопорождения, но нет, ничего подобного не существует.
Казалось бы такая нужна штука, так почему нет рыночных решений по ведению реестров?
Ситуация, во многом, от:
а) Недостаточной квалификации тех кто за ведение реестров отвечает (до сих пор руководители не понимают что это ИТ задачи).
б) Отсутствия внутренней планки качества во многих организациях.
Публиковать те или иные данные в режиме "и так сойдёт" очень сильно отличается от публиковать в режиме "мы не справляемся, у нас проблемы, помогите нам исправить".
Если первое это от недостатка культуры работы с информацией (к счастью это меняется), то второе это от уважения к аудитории. Этим похвастаться, увы, могут не все(
Ну а самое главное в том что главная причина в низком качестве, не только в государстве, но и в частных компаниях, возникает когда они собираются, но не используются.
Если нет системы поддержки принятия решений, то о качестве данных даже не вспоминают. Если данные портала ТрудВсем никому не нужны, то конечно там будут сплошные ошибки.
Если Минцифра не публикует открытые данные с портала Госуслуг, то конечно там будут ошибки.
Предполагать что данные которые не публикуют "в хорошем качестве и доступны только своим" - это также большое заблуждение. Реальность хуже, реальность прозаичнее.
#data #government
Рубрика "Циничная нацстатистика"
Как известно, есть три вида лжи - простая ложь, наглая ложь и статистика.
Вот в третьем из видов лжи, относящемся к нацпроектам, к существующему уже второй год бессмысленному и беспощадному рейтингу кассового исполнения нацпроектов недавно добавился еще один не менее бессмысленный и беспощадный - рейтинг упоминаемости нацпроектов в СМИ.
Занимается изготовлением этого рейтинга известная среди пиарщиков компания "Медиалогия", а публикует ТАСС.
Объяснять читателям Циникса, почему рейтинг упоминаемости в том виде, в каком он публикуется, является бессмысленным, думается, нет необходимости. Поэтому просто насладитесь картинками
Как известно, есть три вида лжи - простая ложь, наглая ложь и статистика.
Вот в третьем из видов лжи, относящемся к нацпроектам, к существующему уже второй год бессмысленному и беспощадному рейтингу кассового исполнения нацпроектов недавно добавился еще один не менее бессмысленный и беспощадный - рейтинг упоминаемости нацпроектов в СМИ.
Занимается изготовлением этого рейтинга известная среди пиарщиков компания "Медиалогия", а публикует ТАСС.
Объяснять читателям Циникса, почему рейтинг упоминаемости в том виде, в каком он публикуется, является бессмысленным, думается, нет необходимости. Поэтому просто насладитесь картинками
Рубрика "Циничный госИТучет"
У невинных развлечений циников и экспертов от госИТ иногда случаются весьма неожиданные последствия.
Так игра-угадайка "Сколько федеральных ГИС имеется у федерального ведомства?" сегодня утром внезапно показала, что, например, у Минюста ФГИС нет совсем (на самом деле, всё не так).
Загрузка из "открытых данных" ФГИС координации информатизации набора "ИС специальной деятельности" (в терминологии Минкомсвязи это почти синоним ГИС) по состоянию на 1 июня 2020 года показала, что в этом наборе нет вообще ни одного упоминания Минюста. Ну как так-то?!
Ау, Минкомсвязь! Ау, ЦЭКИ! Может, хватит уже фигней страдать?
Конечно, внутри ФГИС КИ у вас всё учтено (на самом деле, нет), и это только в "открытых данных" небольшой косяк - потеряли целое министерство (есть ощущение, что не одно).
Оторвите уже нахрен руки тому рукожопому погромисту, который у вас готовит "открытые данные"! Может, без рук у него лучше получится? С руками-то вот как-то не очень выходит.
Это просто позор какой-то...
И помните, что Циникса читают люди из Счетки - и делают для себя заметки на память.
Это не угроза. Это дружеское предупреждение.
У невинных развлечений циников и экспертов от госИТ иногда случаются весьма неожиданные последствия.
Так игра-угадайка "Сколько федеральных ГИС имеется у федерального ведомства?" сегодня утром внезапно показала, что, например, у Минюста ФГИС нет совсем (на самом деле, всё не так).
Загрузка из "открытых данных" ФГИС координации информатизации набора "ИС специальной деятельности" (в терминологии Минкомсвязи это почти синоним ГИС) по состоянию на 1 июня 2020 года показала, что в этом наборе нет вообще ни одного упоминания Минюста. Ну как так-то?!
Ау, Минкомсвязь! Ау, ЦЭКИ! Может, хватит уже фигней страдать?
Конечно, внутри ФГИС КИ у вас всё учтено (на самом деле, нет), и это только в "открытых данных" небольшой косяк - потеряли целое министерство (есть ощущение, что не одно).
Оторвите уже нахрен руки тому рукожопому погромисту, который у вас готовит "открытые данные"! Может, без рук у него лучше получится? С руками-то вот как-то не очень выходит.
Это просто позор какой-то...
И помните, что Циникса читают люди из Счетки - и делают для себя заметки на память.
Это не угроза. Это дружеское предупреждение.
Forwarded from Инфокультура
Не пропустите! ⏰
Уже сегодня в 15:00 по Москве состоится вебинар «Защита приватности во время борьбы с пандемией».
На этот раз мы поговорим о приватности цифровых технологий, внедряемых государством во время таких кризисных ситуаций, как пандемия. Спикеры:
- Иван Бегтин, директор АНО «Информационная культура»;
- Артем Козлюк, руководитель РосКомСвобода;
- Борис Зингерман, руководитель направления цифровой медицины «Инвитро», член экспертного совета по информационно-коммуникационным технологиям Минздрава РФ;
- Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion.
Модерировать дискуссию будет Василий Буров, соучредитель АНО «Информационная культура».
Подключайтесь к онлайн-трансляции: https://youtu.be/YfCLYadsW6Q.
Уже сегодня в 15:00 по Москве состоится вебинар «Защита приватности во время борьбы с пандемией».
На этот раз мы поговорим о приватности цифровых технологий, внедряемых государством во время таких кризисных ситуаций, как пандемия. Спикеры:
- Иван Бегтин, директор АНО «Информационная культура»;
- Артем Козлюк, руководитель РосКомСвобода;
- Борис Зингерман, руководитель направления цифровой медицины «Инвитро», член экспертного совета по информационно-коммуникационным технологиям Минздрава РФ;
- Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion.
Модерировать дискуссию будет Василий Буров, соучредитель АНО «Информационная культура».
Подключайтесь к онлайн-трансляции: https://youtu.be/YfCLYadsW6Q.
YouTube
Вебинар «Защита приватности во время борьбы с пандемией»
Государством внедряются разные технологии для контроля передвижения людей в период «самоизоляции». Однако сервисы работают с ошибками и имеют много проблем: СМИ сообщают о рисках утечек персональных данных, гражданам выписываются неправомерные штрафы за нарушение…
Рубрика "Циничное законотворчество"
"Извините нас. Мы фигню написали. Зато без грамматических ошибок" (с) Минкомсвязь
Вообще, неплохо было бы ввести штрафы за подобное "творчество", к которому с трудом приделывается корень "закон". Эти, мягко выражаясь, законописаки, сочиняют откровенную лажу, на обсуждение которой уходит масса времени. И не только разных министерских чиновников (этих не жалко), но и вполне приличных экспертов.
А потом - р-раз! - "с учетом состоявшихся обсуждений мы решили отозвать". Отозвали - будьте любезны оплатить время экспертов, прокомментировавших и отрецензировавших ваше "творчество". Они это время потратили из своей жизни на вас. А могли бы на что-то более полезное для общества
⬇️⬇️⬇️
"Извините нас. Мы фигню написали. Зато без грамматических ошибок" (с) Минкомсвязь
Вообще, неплохо было бы ввести штрафы за подобное "творчество", к которому с трудом приделывается корень "закон". Эти, мягко выражаясь, законописаки, сочиняют откровенную лажу, на обсуждение которой уходит масса времени. И не только разных министерских чиновников (этих не жалко), но и вполне приличных экспертов.
А потом - р-раз! - "с учетом состоявшихся обсуждений мы решили отозвать". Отозвали - будьте любезны оплатить время экспертов, прокомментировавших и отрецензировавших ваше "творчество". Они это время потратили из своей жизни на вас. А могли бы на что-то более полезное для общества
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
15 июня 2020 года Минкомсвязи сообщило об отзыве законопроекта о регулировании рынка Big Data. Речь идёт о поправках в Закон об информации, информационных технологиях и защите информации, вводящих новые правила обращения с большими данными.
«С учетом состоявшихся обсуждений, в том числе в Правительстве Российской Федерации, принято решение об отзыве указанного законопроекта из Правительства Российской Федерации», — говорится в письме статс-секретаря – заместителя министра Людмилы Боковой, направленном президенту Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александру Шохину.
http://www.tadviser.ru/a/293060
«С учетом состоявшихся обсуждений, в том числе в Правительстве Российской Федерации, принято решение об отзыве указанного законопроекта из Правительства Российской Федерации», — говорится в письме статс-секретаря – заместителя министра Людмилы Боковой, направленном президенту Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александру Шохину.
http://www.tadviser.ru/a/293060
TAdviser.ru
Объем российского рынка больших данных и ИИ за год достиг 320 млрд рублей
Основными потребителями технологий Big Data являются банки, телеком-операторы и крупные ритейлеры. Главными проблемами развития направления больших данных являются нехватка квалифицированных кадров, отсутствие достаточного опыта российских внедрений, а также…
Рубрика "Циничные аллюзии"
Вместо эпиграфа - хороший старенький короткий (две фразы) анекдот про "нового русского" из 90-х годов прошлого века.
Запись в дневнике "нового русского": "Вчера перечитывал пейджер. Много думал".
На выходных Циникс перечитывал случайно попавшийся ему под руку старый ежедневник неизвестного года. На одной странице обнаружилась запись, по косвенным признакам датируемая еще "до цифровой экономики". Ниже она приводится практически дословно (у нежных дев в возрасте 18- Циникс заранее просит извинения за реальный русский язык).
"Платформа" МКС - поделие из говна и палок.
Нет документации. Устаревшая основа разработки. Нет базового ядра (безопасность, репозиторий, средства интеграции). Нет технологии разработки (оценка реализации требований заказчика - с использованием шаблонных компонентов и фрагментов кода).
Попытки разработки на "платформе":
- Отсутствие бизнес-логики в разработке
- Реализуются какие-то технические частности вместо реализации понятного бизнес-процесса
Архитектура!! Ее просто нет.
Архитектура данных (типы, зависимости, НСИ...)
Архитектура интеграции - большой блок работы, попытка реализации кусками
Функциональная архитектура (функции в ЧТЗ обозначены схематично, детальных описаний нет)
Технологическая архитектура (платформа разработки, варианты реализации "тяжелой" функциональности, аналитика, хранилище документов, конструктор отчетов/форм) - ничего этого нет...
На этом месте старая запись обрывалась, и Циникс погрузился в глубокое недоумение. Непонятно было, каким образом в прошлое (ориентировочно - 2016-2017 годы) могли попасть впечатления из 2019-2020 годов. И непонятно было, о какой именно "платформе" Минкомсвязи идет речь в этих заметках. Столько всего похожего было перед глазами! И НСУД, и ГЕОП, и пресловутая ЕТА. Не говоря уже о "платформе ЮЗЭДО".
И совсем не сразу Циникс вспомнил, что "МКС" в старых записках это совсем не Минкомсвязь, а аббревиатура названия небольшой компашки рукожопых погромистов, с которыми Циниксу довелось иметь дело тогда, когда он еще не был Циниксом. Но ощущение deja vu и "воспоминаний о будущем" еще долго не оставляло Циникса.
Все-таки есть вечные ценности!
Вместо эпиграфа - хороший старенький короткий (две фразы) анекдот про "нового русского" из 90-х годов прошлого века.
Запись в дневнике "нового русского": "Вчера перечитывал пейджер. Много думал".
На выходных Циникс перечитывал случайно попавшийся ему под руку старый ежедневник неизвестного года. На одной странице обнаружилась запись, по косвенным признакам датируемая еще "до цифровой экономики". Ниже она приводится практически дословно (у нежных дев в возрасте 18- Циникс заранее просит извинения за реальный русский язык).
"Платформа" МКС - поделие из говна и палок.
Нет документации. Устаревшая основа разработки. Нет базового ядра (безопасность, репозиторий, средства интеграции). Нет технологии разработки (оценка реализации требований заказчика - с использованием шаблонных компонентов и фрагментов кода).
Попытки разработки на "платформе":
- Отсутствие бизнес-логики в разработке
- Реализуются какие-то технические частности вместо реализации понятного бизнес-процесса
Архитектура!! Ее просто нет.
Архитектура данных (типы, зависимости, НСИ...)
Архитектура интеграции - большой блок работы, попытка реализации кусками
Функциональная архитектура (функции в ЧТЗ обозначены схематично, детальных описаний нет)
Технологическая архитектура (платформа разработки, варианты реализации "тяжелой" функциональности, аналитика, хранилище документов, конструктор отчетов/форм) - ничего этого нет...
На этом месте старая запись обрывалась, и Циникс погрузился в глубокое недоумение. Непонятно было, каким образом в прошлое (ориентировочно - 2016-2017 годы) могли попасть впечатления из 2019-2020 годов. И непонятно было, о какой именно "платформе" Минкомсвязи идет речь в этих заметках. Столько всего похожего было перед глазами! И НСУД, и ГЕОП, и пресловутая ЕТА. Не говоря уже о "платформе ЮЗЭДО".
И совсем не сразу Циникс вспомнил, что "МКС" в старых записках это совсем не Минкомсвязь, а аббревиатура названия небольшой компашки рукожопых погромистов, с которыми Циниксу довелось иметь дело тогда, когда он еще не был Циниксом. Но ощущение deja vu и "воспоминаний о будущем" еще долго не оставляло Циникса.
Все-таки есть вечные ценности!
Рубрика "Циничная аттестация"
А между тем, за всеми разговорами о цифровой трансформации, цифровых пропусках, "цифровых ошейниках" и Илоне Маске внезапно и неотвратимо приблизилось 1 июля 2020 года. А что это значит? А это значит, что совсем скоро закончится "амнистия" по тому пункту ПП 676, который требует, чтобы все находящиеся в эксплуатации ГИС были аттестованы на соответствие требованиям приказа ФСТЭК № 17 от 2013 года. Этот пункт формально вступил в силу еще полтора года назад, 1 января 2019, однако, по настоятельным просьбам госинформатизационной общественности, не прекращавшимся в течение полугода, был отодвинут на 1 июля 2020 (которое тогда казалось далеким-далеким будущим, до которого, как известно, или ишак, или падишах не доживают).
Ну вот - дожили (почти). Не без приключений, но дожили. А, значит, через 2 недели примерно половина федеральных ГИС (в количестве не менее 200-300 штук)превратится в тыкву станет предметом настойчивого интереса минкомсвязевских на предмет наличия аттестата соответствия. Про который все, естественно, успешно забыли и забили - ну, коронавирус же, удаленка, цифровая трансформация опять же ж.
У Циникса, правда, есть версия, что за оставшиеся до 1 июля дни Минкомсвязь успеет подготовить и протащить новое ПП, снова сдвигающее контроль за аттестованностью ГИС куда-то в светлое будущее. Но это не точно.
Кстати, как раз вчера на Регулейшене повесили новый проект ПП о внесении изменений в ПП 676, но в другой части - про концептуализацию разработки ГИС (Циникс об этом еще напишет). Совсем не исключено, что в чью-то умную голову придет мысль воспользоваться именно этим проектом ПП и добавить в него пункт про отсрочку по аттестации. Посмотрим.
А для тех читателей, кто не совсем в теме, но хотел бы вникнуть, Циникс устраивает небольшую ретроспективу из себя любимого годичной давности
⬇️⬇️⬇️
А между тем, за всеми разговорами о цифровой трансформации, цифровых пропусках, "цифровых ошейниках" и Илоне Маске внезапно и неотвратимо приблизилось 1 июля 2020 года. А что это значит? А это значит, что совсем скоро закончится "амнистия" по тому пункту ПП 676, который требует, чтобы все находящиеся в эксплуатации ГИС были аттестованы на соответствие требованиям приказа ФСТЭК № 17 от 2013 года. Этот пункт формально вступил в силу еще полтора года назад, 1 января 2019, однако, по настоятельным просьбам госинформатизационной общественности, не прекращавшимся в течение полугода, был отодвинут на 1 июля 2020 (которое тогда казалось далеким-далеким будущим, до которого, как известно, или ишак, или падишах не доживают).
Ну вот - дожили (почти). Не без приключений, но дожили. А, значит, через 2 недели примерно половина федеральных ГИС (в количестве не менее 200-300 штук)
У Циникса, правда, есть версия, что за оставшиеся до 1 июля дни Минкомсвязь успеет подготовить и протащить новое ПП, снова сдвигающее контроль за аттестованностью ГИС куда-то в светлое будущее. Но это не точно.
Кстати, как раз вчера на Регулейшене повесили новый проект ПП о внесении изменений в ПП 676, но в другой части - про концептуализацию разработки ГИС (Циникс об этом еще напишет). Совсем не исключено, что в чью-то умную голову придет мысль воспользоваться именно этим проектом ПП и добавить в него пункт про отсрочку по аттестации. Посмотрим.
А для тех читателей, кто не совсем в теме, но хотел бы вникнуть, Циникс устраивает небольшую ретроспективу из себя любимого годичной давности
⬇️⬇️⬇️