Циникс, конечно, совсем не канатоходец - скорее, диванолёжец.
Но четыре четверти пути, которые нужно пройти, есть и у Циникса.
Сегодня пройдена первая четверть, осталось еще три.
Двигаемся дальше
Но четыре четверти пути, которые нужно пройти, есть и у Циникса.
Сегодня пройдена первая четверть, осталось еще три.
Двигаемся дальше
Forwarded from ЗаТелеком 🌐
Тут, на Хабре, вот тут: https://habr.com/ru/company/dit/blog/504482/
... собирают вопросы к "главе" ДИТ Лысенко.
Нужно срочно проголосовать:
* палец вверх — Лысенко сольет все неудобные вопросы
* палец вниз — Лысенко вообще сольется и сбежит от вопросов
* КОЗА — я не буду это читать, ибо слив Лысенки защитан еще в апреле
... собирают вопросы к "главе" ДИТ Лысенко.
Нужно срочно проголосовать:
* палец вверх — Лысенко сольет все неудобные вопросы
* палец вниз — Лысенко вообще сольется и сбежит от вопросов
* КОЗА — я не буду это читать, ибо слив Лысенки защитан еще в апреле
Хабр
Спросите нас: ДИТ ответит на вопросы
После новостей на «Эхе Москвы» о возможной виртуальной встрече ДИТ с IT-сообществом мы захотели провести такую встречу на самом деле. Связались с командой Хабр...
Рубрика "Циничная статистика"
Сегодня 1-ое число месяца, а, значит, наступил момент для ежемесячного циничного отчета о достижениях канала.
В то время, как по телевизору всей стране туманно обещали выход на "плато" примерно к середине мая, Циникс вышел на плато с самого начала месяца - правда, на совсем другое. И находился на этом плато почти 3 недели.
Впрочем, особых переживаний относительно числа читателей у Циникса никогда не было (хотя, рост этого числа, конечно, радует - как же без этого?). Гораздо важнее качество читателей, а оно, без ложной скромности, у канала весьма высокое. Циникс знает о чем говорит - Циникс видит всё.
А потом фишка как пошла... Не секрет, что главным драйвером роста числа подписчиков любого канала является упоминание (рекламное или просто по любви/дружбе/совпадению интересов) в канале с существенно большим числом подписчиков. Когда-то давно Циникс делал более подробные выкладки, анализируя статистику канала "IQ квартал" - кому интересно, может это поиском найти.
Собственно, несколько подряд случившихся перепостов Циникса в больших каналах и сработали на тот скачок, который произошел за последнюю декаду. Обычно подобные перепосты случаются со всякими хохмаческими текстами - типа того, что был у Циникса про цифропрогулизацию или вот буквально вчера про жизненный цикл комитетов. Но Циникс не собирается нагонять число читателей подобными приемами или вообще использовать платную раскрутку канала (с момента, как число читателей превысило отметку в 1000 человек, такие предложения поступают регулярно, и не менее регулярно отправляются по известному адресу).
Цифры статистики интересны и сами по себе. За период "самоизоляции" достаточно сильно просело среднее число читателей у каждого поста; сейчас оно находится на уровне примерно в 30% от общего числа подписчиков. Более высокая "средняя температура" за месяц обусловлена пиковыми выбросами по отдельным постам - так случилось в апреле, когда один-единственный пост про вводимые в Москве цифровые пропуска набрал больше 20 тысяч прочтений. Наверное, режим удаленки как-то отражается и на использовании Телеги в качестве источника новостей.
Картинки со статистикой ниже. Для интересующихся зануд больше информации на TGStat.Ru
PS. Если кому-то из читателей посты и картинки про статистику канала кажутся нудными и неуместными, напишите в чятике или лично Циниксу - тогда эти публикации больше не будут никому надоедать
⬇️⬇️⬇️
Сегодня 1-ое число месяца, а, значит, наступил момент для ежемесячного циничного отчета о достижениях канала.
В то время, как по телевизору всей стране туманно обещали выход на "плато" примерно к середине мая, Циникс вышел на плато с самого начала месяца - правда, на совсем другое. И находился на этом плато почти 3 недели.
Впрочем, особых переживаний относительно числа читателей у Циникса никогда не было (хотя, рост этого числа, конечно, радует - как же без этого?). Гораздо важнее качество читателей, а оно, без ложной скромности, у канала весьма высокое. Циникс знает о чем говорит - Циникс видит всё.
А потом фишка как пошла... Не секрет, что главным драйвером роста числа подписчиков любого канала является упоминание (рекламное или просто по любви/дружбе/совпадению интересов) в канале с существенно большим числом подписчиков. Когда-то давно Циникс делал более подробные выкладки, анализируя статистику канала "IQ квартал" - кому интересно, может это поиском найти.
Собственно, несколько подряд случившихся перепостов Циникса в больших каналах и сработали на тот скачок, который произошел за последнюю декаду. Обычно подобные перепосты случаются со всякими хохмаческими текстами - типа того, что был у Циникса про цифропрогулизацию или вот буквально вчера про жизненный цикл комитетов. Но Циникс не собирается нагонять число читателей подобными приемами или вообще использовать платную раскрутку канала (с момента, как число читателей превысило отметку в 1000 человек, такие предложения поступают регулярно, и не менее регулярно отправляются по известному адресу).
Цифры статистики интересны и сами по себе. За период "самоизоляции" достаточно сильно просело среднее число читателей у каждого поста; сейчас оно находится на уровне примерно в 30% от общего числа подписчиков. Более высокая "средняя температура" за месяц обусловлена пиковыми выбросами по отдельным постам - так случилось в апреле, когда один-единственный пост про вводимые в Москве цифровые пропуска набрал больше 20 тысяч прочтений. Наверное, режим удаленки как-то отражается и на использовании Телеги в качестве источника новостей.
Картинки со статистикой ниже. Для интересующихся зануд больше информации на TGStat.Ru
PS. Если кому-то из читателей посты и картинки про статистику канала кажутся нудными и неуместными, напишите в чятике или лично Циниксу - тогда эти публикации больше не будут никому надоедать
⬇️⬇️⬇️
Число подписчиков канала за прошедший месяц, с начала года и с момента начала активной жизни канала
Есть три вида лжи - просто ложь, наглая ложь и статистика.
Скачок среднего числа просмотров в апреле обусловлен влиянием единственного апрельского пика в 20+ тысяч, случившегося 1 апреля.
Скачок в конце мая - той же природы
Скачок среднего числа просмотров в апреле обусловлен влиянием единственного апрельского пика в 20+ тысяч, случившегося 1 апреля.
Скачок в конце мая - той же природы
Рубрика "Циничное дилетантство"
Больше всего на свете Циникс терпеть не может две вещи - комаров на даче летом и дилетантов в профессиональной среде. Причем, если с комарами еще понятно, как справляться <производители фумигаторов, обратите внимание - здесь могла бы быть ваша реклама!>, то что делать с дилетантами без риска попасть под Уголовный кодекс, Циникс не знает.
Один из таких дилетантов в Телеге, имеющий несколько десятков тысяч подписчиков (что делает его дилетантские рассуждения общественно опасными в высокой степени) рассуждает о нацпроектах (ссылки не даются сознательно):
"Больше всех из министерств не понимают, что же делать, в Минкомсвязи, на которое замыкаются все нацпроекты (в части цифровой трансформации). Изначально министр Максут Шадаев планировал создать подконтрольных ему "цифровых эмиссаров" в каждом ведомстве, но ФСБ и АП не согласовали более половины предложенных кандидатур.
Наши источники в Правительстве сообщают, что сегодня Минпромторг "вытягивает" многие недоработки Минкомсвязи. "
В приведенной выше цитате переврано приблизительно всё.
Во-первых, никакого замыкания нацпроектов на цифровую трансформацию не существует в природе. Тот, кто поделился таким "откровением" с телегодилетантом, скорее всего, имел в виду ИТ-закупки федеральных ведомств, которые пока еще согласуются с Минкомсвязью по широко известному ПП 365, а когда-нибудь в будущем (когда неизвестно - сроки уже поплыли почти на 2 месяца) должны будут согласовываться через неведомую зверушку, называемую "ведомственная программа цифровой трансформации" (ВПЦТ). И вот, видимо, тот, на чью долю выпало переделывать теплые ламповые планы информатизации под ВПЦТ, и поделился своими печалями с "экспертом". А "эксперт" обобщил - исходя из принципа математической индукции.
Во-вторых, никогда министр Шадаев не планировал управлять "цифровым спецназом" - это всё идеиинопланетян пришельцев из ФНС и "Газпром-Медиа", которых загипнотизировали цифротрансформаторы из РАНХиГС. И сейчас всей этой цифротрансформацией рулит совсем не Шадаев, а окружение вице-премьера Д.Чернышенко (практически все тексты поручений ДЧ про ЦТ имеют первоисточником совсем не Минкомсвязь).
Про несогласование в ФСБ и АП кандидатур на CDTO тоже смешно. "Более половины" нужно считать от числа ФОИВов, которые находятся в ведении Правительства (президентские ФОИВы в игры с цифровой трансформацией не играют). Таких ФОИВов сейчас 53, значит, "больше половины" - это, как минимум, 27. Просто посмотрите, в каком количестве ФОИВов, начиная с января 2020, поменялись замминистры, отвечающие за ИТ. Не согласовать в ФСБ/АП могут только нового кандидата на замминистра, а те, кто уже на этой позиции, давно согласованы.
Номинальный статус CDTO федерального ведомства все замы получают без проблем - хотя, там и существует некая процедура аттестации при участии Минкомсвязи и Центра подготовки CDTO РАНХиГС. Достаточно посмотреть новости о назначении нескольких CDTO ведомств, случившиеся за последние пару недель.
Про то, что Минпромторг "вытягивает" какие-то там недоработки Минкомсвязи - это вообще пирдуха. Какие недоработки? В каком направлении? В части импортозамещения ИТ-железок? Так это всегда и было на Минпромторге. А в нацпрограмме ЦЭ участие Минпромторга вообще исчезающе мало (с точки зрения бюджета - меньше 2%). У Минпромторга есть своя ведомственная программа цифровизации, которую он не прочь воткнуть в качестве отдельного федпроекта в нацпрограмму, но этого не случилось - и, с учетом запланированного (фактически уже начавшегося) пересмотра показателей и бюджетов нацпрограммы, это вряд ли случится в обозримом будущем.
PS. При подготовке поста ни одна неведомая зверушка не пострадала
PPS. Пост не проспонсирован Минкомсвязью. Хотя, мог бы и.
Больше всего на свете Циникс терпеть не может две вещи - комаров на даче летом и дилетантов в профессиональной среде. Причем, если с комарами еще понятно, как справляться <производители фумигаторов, обратите внимание - здесь могла бы быть ваша реклама!>, то что делать с дилетантами без риска попасть под Уголовный кодекс, Циникс не знает.
Один из таких дилетантов в Телеге, имеющий несколько десятков тысяч подписчиков (что делает его дилетантские рассуждения общественно опасными в высокой степени) рассуждает о нацпроектах (ссылки не даются сознательно):
"Больше всех из министерств не понимают, что же делать, в Минкомсвязи, на которое замыкаются все нацпроекты (в части цифровой трансформации). Изначально министр Максут Шадаев планировал создать подконтрольных ему "цифровых эмиссаров" в каждом ведомстве, но ФСБ и АП не согласовали более половины предложенных кандидатур.
Наши источники в Правительстве сообщают, что сегодня Минпромторг "вытягивает" многие недоработки Минкомсвязи. "
В приведенной выше цитате переврано приблизительно всё.
Во-первых, никакого замыкания нацпроектов на цифровую трансформацию не существует в природе. Тот, кто поделился таким "откровением" с телегодилетантом, скорее всего, имел в виду ИТ-закупки федеральных ведомств, которые пока еще согласуются с Минкомсвязью по широко известному ПП 365, а когда-нибудь в будущем (когда неизвестно - сроки уже поплыли почти на 2 месяца) должны будут согласовываться через неведомую зверушку, называемую "ведомственная программа цифровой трансформации" (ВПЦТ). И вот, видимо, тот, на чью долю выпало переделывать теплые ламповые планы информатизации под ВПЦТ, и поделился своими печалями с "экспертом". А "эксперт" обобщил - исходя из принципа математической индукции.
Во-вторых, никогда министр Шадаев не планировал управлять "цифровым спецназом" - это всё идеи
Про несогласование в ФСБ и АП кандидатур на CDTO тоже смешно. "Более половины" нужно считать от числа ФОИВов, которые находятся в ведении Правительства (президентские ФОИВы в игры с цифровой трансформацией не играют). Таких ФОИВов сейчас 53, значит, "больше половины" - это, как минимум, 27. Просто посмотрите, в каком количестве ФОИВов, начиная с января 2020, поменялись замминистры, отвечающие за ИТ. Не согласовать в ФСБ/АП могут только нового кандидата на замминистра, а те, кто уже на этой позиции, давно согласованы.
Номинальный статус CDTO федерального ведомства все замы получают без проблем - хотя, там и существует некая процедура аттестации при участии Минкомсвязи и Центра подготовки CDTO РАНХиГС. Достаточно посмотреть новости о назначении нескольких CDTO ведомств, случившиеся за последние пару недель.
Про то, что Минпромторг "вытягивает" какие-то там недоработки Минкомсвязи - это вообще пирдуха. Какие недоработки? В каком направлении? В части импортозамещения ИТ-железок? Так это всегда и было на Минпромторге. А в нацпрограмме ЦЭ участие Минпромторга вообще исчезающе мало (с точки зрения бюджета - меньше 2%). У Минпромторга есть своя ведомственная программа цифровизации, которую он не прочь воткнуть в качестве отдельного федпроекта в нацпрограмму, но этого не случилось - и, с учетом запланированного (фактически уже начавшегося) пересмотра показателей и бюджетов нацпрограммы, это вряд ли случится в обозримом будущем.
PS. При подготовке поста ни одна неведомая зверушка не пострадала
PPS. Пост не проспонсирован Минкомсвязью. Хотя, мог бы и.
Рубрика "Циничная эйчарщина"
Внезапно в инфопространстве появилась новость о том, что в Минкомсвязи временно исполняющим обязанности директора департамента организационного развития (ДОР) назначен бывший замдиректора ДИТ Москвы Андрей Бородин (на картинке в посте не он!), который пробыл там замдиректором меньше года - с начала 2019 до декабря 2019 (а до этого с 2015 года был первым замом Максута Шадаева в правительстве Московской области). С конца 2019 года А.Бородин руководил вновь созданным СП Сбера и Правительства Москвы "Цифровые платформенные решения" (это то самое, которое делало сберовскую платформу "ГосТех" - если Циникс по памяти ничего не путает).
После появления новости на сайте Минкомсвязи очень оперативно обновили страничку информации о директоре ДОР - красивой фоточки пока нет, но биографию уже повесили. Куда ушел (или ушли?) предыдущий директор Сергей Климов, пока неизвестно. Скорее всего, это рокировочка в пользу еще одного близкого к М.Шадаеву человека, а не убирание в чем-то проштрафившегося предшественника.
А вот про назначенную уже больше месяца назад (30 апреля) директрису другого департамента Татьяну Трубникову на сайте министерства пока так ничего и не написали, кроме формального упоминания ее в руководстве департамента. И фоточку никак не повесят - а зря, народ бы потянулся.
Справка о ДОР (с сайта Минкомсвязи):
Департамент организационного развития (сокращенное наименование департамента — ДОР) обеспечивает кадровую политику, профилактику коррупционных нарушений, работу с обращениями граждан, контроль и документооборот, а также материально-техническое обеспечение деятельности министерства.
Структура:
- Отдел государственной службы и кадров
- Отдел внешних коммуникаций
- Отдел делопроизводства
- Отдел контроля и работы с обращениями граждан
- Отдел обеспечения деятельности Министра
- Отдел организационной деятельности и МТО
Внезапно в инфопространстве появилась новость о том, что в Минкомсвязи временно исполняющим обязанности директора департамента организационного развития (ДОР) назначен бывший замдиректора ДИТ Москвы Андрей Бородин (на картинке в посте не он!), который пробыл там замдиректором меньше года - с начала 2019 до декабря 2019 (а до этого с 2015 года был первым замом Максута Шадаева в правительстве Московской области). С конца 2019 года А.Бородин руководил вновь созданным СП Сбера и Правительства Москвы "Цифровые платформенные решения" (это то самое, которое делало сберовскую платформу "ГосТех" - если Циникс по памяти ничего не путает).
После появления новости на сайте Минкомсвязи очень оперативно обновили страничку информации о директоре ДОР - красивой фоточки пока нет, но биографию уже повесили. Куда ушел (или ушли?) предыдущий директор Сергей Климов, пока неизвестно. Скорее всего, это рокировочка в пользу еще одного близкого к М.Шадаеву человека, а не убирание в чем-то проштрафившегося предшественника.
А вот про назначенную уже больше месяца назад (30 апреля) директрису другого департамента Татьяну Трубникову на сайте министерства пока так ничего и не написали, кроме формального упоминания ее в руководстве департамента. И фоточку никак не повесят - а зря, народ бы потянулся.
Справка о ДОР (с сайта Минкомсвязи):
Департамент организационного развития (сокращенное наименование департамента — ДОР) обеспечивает кадровую политику, профилактику коррупционных нарушений, работу с обращениями граждан, контроль и документооборот, а также материально-техническое обеспечение деятельности министерства.
Структура:
- Отдел государственной службы и кадров
- Отдел внешних коммуникаций
- Отдел делопроизводства
- Отдел контроля и работы с обращениями граждан
- Отдел обеспечения деятельности Министра
- Отдел организационной деятельности и МТО
Telegram
Координация профанации
В Минкомсвязи – новое назначение. Директором департамента координации проектов цифровой экономики, вместо ушедшего Михаила Насибулина, стала Татьяна Трубникова, ранее – заместитель директора этого департамента.
#кадры
#кадры
Рубрика "Циничное дилетанство"
Вот еще один "эксперт" на темы госИТ объявился. Циникс хз кто это - интернет говорит, что типа российский политтехнолог. Ну, политтехнологам, конечно, разбираться в матчасти не политических технологий совсем не обязательно, Да и вообще под матчастью они обычно понимают исключительно материальные блага в форме дензнаков.
Грузить своих читателей банальными сведениями о том, чья именно система занималась выплатами на детей, Циникс не станет - здесь это и так все знают.
Вот еще один "эксперт" на темы госИТ объявился. Циникс хз кто это - интернет говорит, что типа российский политтехнолог. Ну, политтехнологам, конечно, разбираться в матчасти не политических технологий совсем не обязательно, Да и вообще под матчастью они обычно понимают исключительно материальные блага в форме дензнаков.
Грузить своих читателей банальными сведениями о том, чья именно система занималась выплатами на детей, Циникс не станет - здесь это и так все знают.
К вечеру на сайте Минкомсвязи появилась уже и фоточка А.Бородина. А про Т.Трубникову по-прежнему ничего.
Коллеги из министерства, черт с ней - с биографией! Ну фоточку повесьте уже, наконец!
Красивая же девушка!
Коллеги из министерства, черт с ней - с биографией! Ну фоточку повесьте уже, наконец!
Красивая же девушка!
Рубрика «Циничная цифропрогулизация»
Первый день выгула жителей Москвы по расписанию показал, что ДИТ Москвы пока серьезно не доработал в части цифровизации этого мероприятия. Ну что это за технологии прошлого века – вывешивание расписания выгулов на сайте и оповещение о разрешенном выгуле через СМС?! Где современные мобильные технологии? Где value-added сервисы? Где, наконец, такое долгожданное приложение «Социальная прогулка», бесшовно интегрированное с приложением «Социальный мониторинг» и системой быстрых платежей от Сбера – для мгновенной автоматической оплаты выставляемых штрафов за нарушение правил выгула? Ничего этого нет и в помине.
А ведь сколько еще проблем не решено и возможностей не реализовано!
Можно же сделать так, чтобы неиспользованное время выгулов не сгорало, а превращалось в какую-нибудь полезную сущность. Ну, например, в минуты и гигабайты трафика мобильного интернета для доступа к сервису заказа цифровых пропусков.
Или переносилось на следующую прогулку, увеличивая ее продолжительность. Или снижало суммы будущих штрафов – ведь раз не гулял, то и не нарушал ничего. А еще можно трансформировать неиспользованное ранее время для увеличения радиуса выгулов – тоже народу понравится.
А если во время планового выгула выгуливаемый зашел в магазин за продуктами, время, потраченное в магазине, тоже должно вычитаться из общего баланса времени выгула и как-то трансформироваться в какие-то материально-культурные бонусы.
А еще можно было бы обмен и продажу неиспользованного времени выгулов реализовать. Или разрешить при прогулке в парке маску снимать – на продолжительность бонусного объема времени.
Словом, простор для творчества практически ничем не ограниченный. Ну, если только радиусом выгула от места проживания.
Первый день выгула жителей Москвы по расписанию показал, что ДИТ Москвы пока серьезно не доработал в части цифровизации этого мероприятия. Ну что это за технологии прошлого века – вывешивание расписания выгулов на сайте и оповещение о разрешенном выгуле через СМС?! Где современные мобильные технологии? Где value-added сервисы? Где, наконец, такое долгожданное приложение «Социальная прогулка», бесшовно интегрированное с приложением «Социальный мониторинг» и системой быстрых платежей от Сбера – для мгновенной автоматической оплаты выставляемых штрафов за нарушение правил выгула? Ничего этого нет и в помине.
А ведь сколько еще проблем не решено и возможностей не реализовано!
Можно же сделать так, чтобы неиспользованное время выгулов не сгорало, а превращалось в какую-нибудь полезную сущность. Ну, например, в минуты и гигабайты трафика мобильного интернета для доступа к сервису заказа цифровых пропусков.
Или переносилось на следующую прогулку, увеличивая ее продолжительность. Или снижало суммы будущих штрафов – ведь раз не гулял, то и не нарушал ничего. А еще можно трансформировать неиспользованное ранее время для увеличения радиуса выгулов – тоже народу понравится.
А если во время планового выгула выгуливаемый зашел в магазин за продуктами, время, потраченное в магазине, тоже должно вычитаться из общего баланса времени выгула и как-то трансформироваться в какие-то материально-культурные бонусы.
А еще можно было бы обмен и продажу неиспользованного времени выгулов реализовать. Или разрешить при прогулке в парке маску снимать – на продолжительность бонусного объема времени.
Словом, простор для творчества практически ничем не ограниченный. Ну, если только радиусом выгула от места проживания.
Forwarded from Эшер II A+
#вещества Прислали тут образец письма одного из территориальных управлений Роскомнадзора. Они просят подтверидить, что ранее запрошенные сведения для ЦМУ ССОП предоставленны. Типа «Честное пионерское!» что ли?
"В информационной системе Центра мониторинга и управления сетями связи общего пользования (ЦМУ ССОП) реализован функционал для предоставления информации в формате XML операторами связи, собственниками или иными владельцами технологических сетей связи, собственниками или иными владельцами точек обмена трафиком, собственниками или иными владельцами линий связи, пересекающих Государственную границу Российской Федерации, иными лицами, если такие лица имеют номер автономной системы в соответствии с пунктами 1, 7 и подпунктом 4 пункта 8 статьи 56.2 Федерального закона от 07.07.2003 № 126‑ФЗ «О связи».
Ранее в Ваш адрес направлялось письмо о необходимости внесения информации в информационную систему.
Просим предоставить в адрес Управления в срок до 08.06.2020, сведения об исполнении обязанности предоставления в информационную систему информации в части касающейся."
"В информационной системе Центра мониторинга и управления сетями связи общего пользования (ЦМУ ССОП) реализован функционал для предоставления информации в формате XML операторами связи, собственниками или иными владельцами технологических сетей связи, собственниками или иными владельцами точек обмена трафиком, собственниками или иными владельцами линий связи, пересекающих Государственную границу Российской Федерации, иными лицами, если такие лица имеют номер автономной системы в соответствии с пунктами 1, 7 и подпунктом 4 пункта 8 статьи 56.2 Федерального закона от 07.07.2003 № 126‑ФЗ «О связи».
Ранее в Ваш адрес направлялось письмо о необходимости внесения информации в информационную систему.
Просим предоставить в адрес Управления в срок до 08.06.2020, сведения об исполнении обязанности предоставления в информационную систему информации в части касающейся."
Forwarded from TAdviser
В конце мая 2020 года Роскосмос объявил о создании отраслевого ИТ-интегратора — ООО «РК-Цифра». На эту компанию возложены функции разработки, внедрения, поддержки и постоянного совершенствования информационных технологий, создания и коммерциализации цифровых продуктов и сервисов, а также построения надежной, эффективной и безопасной ИТ инфраструктуры для нужд организаций госкорпорации.
Новую компанию возглавил Денис Савенков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора НПО Энергомаш
http://www.tadviser.ru/a/527087
Новую компанию возглавил Денис Савенков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора НПО Энергомаш
http://www.tadviser.ru/a/527087
TAdviser.ru
«Роскосмос» создал ИТ-интегратора.
РК-Цифра
Из Фейсбука Марии Шклярук. Если бы у Марии был Телеграм-канал, Циникс бы сделал прямой перепост, а так приходится копипастить. Но копипаста полная, без сокращений.
Из жизни СМИ и интерпретации сказанного. Расскажу историю из нашей жизни (выбрала такой вариант, потому что мои убеждения не позволяют мне отзывать то, что было изложено по сути верно (кроме одного предложения и за его убирание мы поборемся), но в контексте - категорически неправильно.
Недавно наш Центр подготовки руководителей цифровой трансформации опубликовал исследование по цифровой трансформации госорганов разных стран ― руководство «Организационные структуры и команды цифровой трансформации в системе госуправления». Постарались рассмотреть все факторы, детали, изучили опыт нескольких стран и ряда российских организаций. Отчет получился добротный и очень прикладной. Мы традиционно выложили его для всех.
Одно крупное СМИ заинтересовалось темой и прислало дополнительные вопросы. Вопросы были хорошие, я на них ответила, однако в итоге, как это часто бывает, статья вышла с заголовком про «цифровой концлагерь»))), а вся статья была в целом выдержана в негативном тоне по отношению к гос.органам. Ну, бывает. Удивляться, наверное, нечему.
Но решила вопросы и ответы выложить здесь ― вдруг кого-то интересует реальное положение вещей.
"Премьер-министр Михаил Мишустин еще 1 февраля 2020 года дал поручение о том, что руководители ФОИВ должны назначить заместителей, ответственных за цифровую трансформацию ведомств. По вашей информации, все ли ведомства (министерства, службы и агентства) на данный момент выполнили это поручение?
- Практически во всех ФОИВ такие руководители цифровой трансформации ― на позициях заместителей руководителей ведомств ― назначены. На руководителе цифровой трансформации лежит большая ответственность, при этом далеко не всякий руководитель, имеющий опыт работы на госслужбе, или управленец из бизнеса могут занять такую должность, так что это не быстрый процесс, но с ним все справились. Для того, чтобы руководитель цифровой трансформации успешно решал поставленные перед ним задачи, он должен обладать конкретными компетенциями, навыками и опытом. Мы достаточно подробно описали требования к такому руководителю и опубликовали в открытом доступе: документ называется «Модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления» (https://hr.cdto.center/)
- Все ли из вновь назначенных CDTO успели обзавестись своими командами?
- В настоящий момент большая часть команд находится в процессе формирования.
- В вашем докладе на примере шести ведомств рассказывается, как в них происходит цифровая трансформация. Значит ли это, что упомянутые шесть ведомств дальше других продвинулись на пути цифровизации? Можете ли вы назвать ведомства-лидеры по этому направлению?
- В этом процессе нет лидеров и аутсайдеров: все находятся на разных этапах формирования, к тому же разные ФОИВ сильно отличались с точки зрения «стартовых» позиций. Кто-то начинает с нуля, у других уже были собственные сильные ИТ-подразделения. Конечно, не все в полной и одинаковой мере прилагают усилия, но так или иначе единой шкалы для сравнения нет.
- В материале говорится, что новый виток переформатирования организационных структур в ФОИВ и подведомственных им организациях начался в марте 2020 года. Это связано с поручением Мишустина от 1 февраля?
- Безусловно, именно поручение Михаила Мишустина дало сильный импульс в этом направлении. Однако это именно новый виток, логичное продолжение, а не старт с нуля: работа по реформированию оргструктур и процессов в органах власти ведется уже достаточно давно, представители ведомств активно проходят обучение, в том числе в нашем Центре. В 2019 году на наши программы было зачислено более 13 тысяч человек, и многие из них по итогам обучения вернулись к работе с новыми идеями по внедрению изменений, цифровыми проектами. Поручение Председателя Правительства, разумеется, повлияло скорость этих изменений.
- Готовы ли органы власти к серьезной кадровой и структурной перестройке, которая требуется для цифровой трансформации? Что уже сейчас делается в этом направлении?
- Все ведомства находятся в разной степени готовности, но так или иначе включаются в процесс: создаются новые подразделения в ФОИВ, службы технического заказчика в подведомственных организациях; изменяются штатные расписания, формируются новые требования к специалистам, которые нужны для цифровой трансформации. Многие организации в настоящий момент ведут набор специалистов, проводят отбор среди кандидатов.
- Означает ли инициатива Минкомсвязи по тестированию приложения «Мобильный идентификатор», что ведомство переключилось с чрезвычайной, коронавирусной повестки на задачи «мирного времени» и что теперь мы можем ожидать ускорения цифровой трансформации госорганов?
- Ни одно федеральное ведомство не может позволить себе решать только одну задачу в конкретный момент времени, поэтому справедливо будет сказать, что задачи мирного времени никуда не откладывались. Пандемия способствовала своего рода «экстренной» цифровизации в разных сферах и организациях в связи с тем, что почти все процессы перешли в «онлайн», и отношения граждан с государством в том числе. Государственным организациям пришлось быстро перестроиться, и ускоренно решать те задачи, на которые раньше отводилось несколько месяцев. В настоящий момент ведется работа по возвращению в русло обычной жизни, однако тот опыт и те новые инструменты, которые ведомствам пришлось создавать и использовать этой весной, пригодятся им в дальнейшем.
Ссылка на наше исследование:
https://cdto.ranepa.ru/tpost/9o61ebd7ei-rukovodstvo-organizatsionnie-strukturi-icdto.ranepa.ru
Руководство «Организационные структуры и команды цифровой трансформации в системе госуправления»
Исследователи Центра разработали рекомендации по формированию подразделений, ответственных за цифровую трансформацию органов власти.