Елена Безденежных,
Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления, РУСАЛ:
«Самый эффективный способ коммуникации между властью, бизнесом и гражданами — это общественные советы. Наш главный показатель при реализации социальных проектов — это когда родители говорят о том, что хотят, чтобы их дети жили в их регионе. Мы обсуждаем проблемы напрямую с населением, получаем обратную связь от них — это помогает нам понять, в каком направлении двигаться».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления, РУСАЛ:
«Самый эффективный способ коммуникации между властью, бизнесом и гражданами — это общественные советы. Наш главный показатель при реализации социальных проектов — это когда родители говорят о том, что хотят, чтобы их дети жили в их регионе. Мы обсуждаем проблемы напрямую с населением, получаем обратную связь от них — это помогает нам понять, в каком направлении двигаться».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
😁1
Фирдус Алиев,
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
👍2😁1
Андрей Шаронов,
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
❤3👍1🔥1👏1😁1
Анна Федулкина,
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
👍1
Наталия Матусова,
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
👍1
Айсен Николаев,
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
👍3❤1👏1
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
👍3😁3❤2
Действующему губернатору сложнее зайти в электоральный цикл, чем тому, кто баллотируется в первый раз. Стоит дилемма. С одной стороны, необходимо привлечь внимание избирателя и вовлечь его. С другой, контраст между кампанией и предшествующей работой не должен быть слишком большим, чтобы у избирателя не возникло вопроса: "Неужели обязательно было ждать выборов, чтобы наконец-то действительно начать работать".
Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.
Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.
Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.
Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.
Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.
Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.
Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.
Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.
Telegram
Цыбульский
Подал документы на выдвижение кандидатом на пост губернатора Архангельской области. Это логичное продолжение той работы, которую мы вместе с жителями региона и командой начали пять лет назад.
На первый срок идёшь с вопросами — всё ли получится, как примет…
На первый срок идёшь с вопросами — всё ли получится, как примет…
❤3🔥2👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3👎2😁1
Forwarded from 360.ru
Пожалуй, главный для околополитического сообщества тренд, обозначенный уже в самом начале ПМЭФ-2025 на сессии по социальной архитектуре, заключается в том, что политикам больше недостаточно только политтехнологий для работы избирателями и обществом.
Новое явление — социальная архитектура — с одной стороны, является ответом на запрос со стороны общества, бизнеса и государства, а с другой — решением того, как политику выполнять свои задачи, работать и развиваться в новой реальности.
Что можно сказать сейчас?
▪️ Социальная архитектура подразумевает реализацию сложных проектов, в которых задействованы политики, общественные структуры, государство и бизнес, объединенные одной целью — сделать жизнь граждан комфортнее и лучше.
▪️ Для того чтобы такие проекты реализовать, нужны специалисты широкого профиля, владеющие технологиями как создания социальных проектов, так и их практической реализации
▪️ Роль соцархов в этой ситуации — удерживать идеологический и управленческий контур для крупных социальных проектов. Такой управленец нового типа берет на себя функцию коммуникатора между политиками, обществом, государством и бизнесом, а также функцию подготовки стратегии проекта и ее реализацию на практике. Часть проектов и кейсов, которые рассматривались на сессии по социальной архитектуре, полностью это подтверждают.
▪️ Роль политиков в этой ситуации: в сотрудничестве с социальными архитекторами, используя ресурсы своей партии, формировать пакет таких социоархитектурных проектов, которые будут отвечать запросам граждан, положительно влиять на общество и при этом будут укладываться в идеологию партии.
▪️ Например, партии с сильной электоральной базой в прогрессивных, городских слоях, могут (и делают) проекты по развитию предпринимательской инициативы. А партии традиционалистские — проекты, рассчитанные на укрепление семьи. Они и сейчас это делают, но смысл социальной архитектуры в том, чтобы вовлечь в это общество, государство, бизнес и сместить фокус внимания политиков с электорального результата на общественный, на пользу для граждан.
Иначе политические партии просто начнут выпадать из будущего: мы движемся к новой эре политиков, которые понимают, что работать нужно не на себя, а на людей, создавая для них новое пространство социальных взаимодействий, которое будет характеризоваться устойчивостью, продолжительностью и конкретной пользой для граждан.
#ПМЭФ360 #ПМЭФ2025 #мнение360
Подписаться на 360.ru I Предложка I 360 ЧП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2😁2
Друзья, я запустил новый Telegram-канал о выборах.
Здесь — только простые и понятные советы для всех, кто планирует идти на выборы: в муниципальные думы и органы власти, региональные парламенты и Госдуму.
Канал для вас, если:
•Вы кандидат-новичок и у вас это первый опыт.
•Вы действующий депутат или глава, который хочет подготовиться к кампании лучше, чем раньше.
•Вы готовы к карьерному рывку и переходу на новый уровень власти.
Переходите и подписывайтесь!
Отправляйте ссылку друзьям и коллегам.
🤝Готовьтесь побеждать — начинайте уже сейчас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Еловский. Выборы - это просто.
Авторский канал политконсультанта, ответственного секретаря рабочей группы по социальной архитектуре РАСО Дмитрия Еловского о выборах, местной и региональной политике в РФ.
Для обратной связи: @Yvybor_bot
Для обратной связи: @Yvybor_bot
👍6🔥5❤3👏1😁1
Forwarded from ЕДИНАЯ РОССИЯ Костромская область
В Костроме «Единая Россия» организовала обучающий курс Муниципальной женской политшколы🔥 В образовательной программе приняли участие более 120 женщин из 10 муниципалитетов региона.
Эксперты представили участницам актуальные тренды и алгоритмы ведения избирательной кампании, технологии публичных выступлений, методы работы с сообществами, а также подходы к эффективной деятельности на муниципальном уровне. Отдельное внимание уделили вопросам продвижения интересов женщин в общественно-политической сфере.
💬 «Мы много работаем в регионах, и у каждого — своя специфика. В Костромской области особое преимущество в том, что здесь внимательно учитывают реальные потребности местных женщин и тонко адаптируют общероссийские тенденции к региональному контексту. Такой подход даёт наиболее заметный эффект. Регион традиционно в лидерах по явке на выборах в Гордуму в дни предварительного голосования, здесь много ярких, активных женщин, которые видят своё будущее в политике. Тем ценнее проведение выездного семинара Политшколы, где мы можем собрать самых мотивированных участниц из всех муниципалитетов и пообщаться лично», — подчеркнула сопредседатель общественного совета партпроекта «Женское движение Единой России», зампред комитета Совфеда по социальной политике Дарья Лантратова.
Федеральный координатор партпроекта, депутат Госдумы Наталия Полуянова отметила, что такие школы объединяют женщин, дают актуальные знания и формируют эффективные команды.
💬 «Мы приехали поддержать избирательную кампанию в регионе, сформировали программу, максимально приближенную к практике. Системно развиваем политическое наставничество, оказываем поддержку начинающим депутатам и тем, кто только планирует работать в партийной команде. Сегодня к политикам и представителям власти большие ожидания и запросы общества. Поэтому важно совершенствовать собственные компетенции, уметь работать с людьми и для людей в любых условиях», — отметила парламентарий.
Также Наталия Полуянова выразила благодарность депутату Госдумы Никите Румянцеву за помощь в организации мероприятия.
Обучающие занятия для участниц политшколы провели эксперты партпроекта: гендиректор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский, исполнительный директор АНО «Диалог Регионы» Светлана Замарацкая, основатель АНО «Академия МСП» и президент Ассоциации спикеров «Голос бизнеса» Татьяна Винокурова.
#ЕдинаяРоссия
Эксперты представили участницам актуальные тренды и алгоритмы ведения избирательной кампании, технологии публичных выступлений, методы работы с сообществами, а также подходы к эффективной деятельности на муниципальном уровне. Отдельное внимание уделили вопросам продвижения интересов женщин в общественно-политической сфере.
💬 «Мы много работаем в регионах, и у каждого — своя специфика. В Костромской области особое преимущество в том, что здесь внимательно учитывают реальные потребности местных женщин и тонко адаптируют общероссийские тенденции к региональному контексту. Такой подход даёт наиболее заметный эффект. Регион традиционно в лидерах по явке на выборах в Гордуму в дни предварительного голосования, здесь много ярких, активных женщин, которые видят своё будущее в политике. Тем ценнее проведение выездного семинара Политшколы, где мы можем собрать самых мотивированных участниц из всех муниципалитетов и пообщаться лично», — подчеркнула сопредседатель общественного совета партпроекта «Женское движение Единой России», зампред комитета Совфеда по социальной политике Дарья Лантратова.
Федеральный координатор партпроекта, депутат Госдумы Наталия Полуянова отметила, что такие школы объединяют женщин, дают актуальные знания и формируют эффективные команды.
💬 «Мы приехали поддержать избирательную кампанию в регионе, сформировали программу, максимально приближенную к практике. Системно развиваем политическое наставничество, оказываем поддержку начинающим депутатам и тем, кто только планирует работать в партийной команде. Сегодня к политикам и представителям власти большие ожидания и запросы общества. Поэтому важно совершенствовать собственные компетенции, уметь работать с людьми и для людей в любых условиях», — отметила парламентарий.
Также Наталия Полуянова выразила благодарность депутату Госдумы Никите Румянцеву за помощь в организации мероприятия.
Обучающие занятия для участниц политшколы провели эксперты партпроекта: гендиректор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский, исполнительный директор АНО «Диалог Регионы» Светлана Замарацкая, основатель АНО «Академия МСП» и президент Ассоциации спикеров «Голос бизнеса» Татьяна Винокурова.
#ЕдинаяРоссия
❤1👍1🔥1👏1
Пишу моему другу Илье: помоги с раскруткой моего новыого канала, если не сложно.
Илья легких путей не ищет. Надо, говорит, как-то нестандартно. Надо, говорит, упаковку придумать, повод, как-то подать органично
Я ему: а, типа "мой друг завел канал, идите читайте, кому надо" уже не катит?
Был облит презрением в ответ.
Смиренно принял - Илья очень крутой автор текстов. Наверное лучший из всех, кого я знаю.
В итоге прислал мне это.
У меня теперь только одна мысль: а почему я не создал канал про то, что у него в первых трех предложениях?...
Илья легких путей не ищет. Надо, говорит, как-то нестандартно. Надо, говорит, упаковку придумать, повод, как-то подать органично
Я ему: а, типа "мой друг завел канал, идите читайте, кому надо" уже не катит?
Был облит презрением в ответ.
Смиренно принял - Илья очень крутой автор текстов. Наверное лучший из всех, кого я знаю.
В итоге прислал мне это.
У меня теперь только одна мысль: а почему я не создал канал про то, что у него в первых трех предложениях?...
Telegram
Щеголихин Пишет Хорошо
🤔 Нюхают ли депутаты Госдумы сегодня кокаин в туалетах?
👇 На какие части тела не распространяется депутатская неприкосновенность?
💰Кому и сколько нужно заплатить, чтобы стать губернатором в России?
На все эти вопросы вы не найдёте ответов в телеграм-канале…
👇 На какие части тела не распространяется депутатская неприкосновенность?
💰Кому и сколько нужно заплатить, чтобы стать губернатором в России?
На все эти вопросы вы не найдёте ответов в телеграм-канале…
😁9👍6❤5🔥1👏1
Forwarded from Михаил Гребенюк
Как не потерять следующие 10 лет жизни. Часть 1.
Когда возникают вопросы «Это или то?», «Тем заняться или другим?», «Работать в компании или строить бизнес?» - это сигнал, что нет четкого образа будущего, и решения принимаются по принципу «снизу вверх».
То есть ты анализируешь текущую реальность - где живешь, какой опыт, сколько денег, какие возможности, и пытаешь подобрать самый выгодный вариант. Как в нардах, выпали случайные кости, и выжимаешь из них максимум результата.
Этот подход рационален, но стратегически мне невыгоден. Потому что так я выбираю лучшее из доступного, а не лучшее из возможного.
Другой подход - «сверху вниз». представляем, где хотим быть через 10 лет, убираем за скобки все текущее и просто мечтаем. Потому что за 10 лет можно с нуля создать практически любые ресурсы.
И далее простраиваем мостик, какой бизнес или карьера может привести к этому уровню, и исходя из этого уже принимаем решения.
Когда возникают вопросы «Это или то?», «Тем заняться или другим?», «Работать в компании или строить бизнес?» - это сигнал, что нет четкого образа будущего, и решения принимаются по принципу «снизу вверх».
То есть ты анализируешь текущую реальность - где живешь, какой опыт, сколько денег, какие возможности, и пытаешь подобрать самый выгодный вариант. Как в нардах, выпали случайные кости, и выжимаешь из них максимум результата.
Этот подход рационален, но стратегически мне невыгоден. Потому что так я выбираю лучшее из доступного, а не лучшее из возможного.
Другой подход - «сверху вниз». представляем, где хотим быть через 10 лет, убираем за скобки все текущее и просто мечтаем. Потому что за 10 лет можно с нуля создать практически любые ресурсы.
И далее простраиваем мостик, какой бизнес или карьера может привести к этому уровню, и исходя из этого уже принимаем решения.
❤5👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как не завалить первый контакт с сообществом?
Рассказал местным депутатам, политикам и общественникам в Костроме на Женской политшколе "Единой России"
Рассказал местным депутатам, политикам и общественникам в Костроме на Женской политшколе "Единой России"
❤6👍5👏3🔥1
Сергей обозначил интересную проблему. Он считает, что КПРФ, «Новых людей» и «Справедливую Россию» "пугает холодный расчет Кремля, в котором есть место только для двух партий".
Я думаю, что их пугает не столько это, сколько собственная неспособность найти свое место в новой политической реальности. Ну, конечно, кроме «Новых людей», у которых, похоже, до сих пор бабочки в животе, и не очень видно, чтобы они готовились ко вторым федеральным выборам. Хотя люди из бизнеса должны понимать, что вторичные продажи — это несколько иное, чем первичные.
Что касается КПРФ и СРЗП, то они находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, запрос на левую политику никуда не делся — он все так же актуален, с другой - они явно в него не попадают и не могут нащупать своего «избирателя».
Если коммунистов еще держит на плаву старый бренд и ядерный электорат, который хоть и стареет, но все же пока голосует за них, то «Справедливой России» приходится намного тяжелее, потому что у них и ядерного электората как такового нет, и бренд не очень развит.
Я думаю, что их пугает не столько это, сколько собственная неспособность найти свое место в новой политической реальности. Ну, конечно, кроме «Новых людей», у которых, похоже, до сих пор бабочки в животе, и не очень видно, чтобы они готовились ко вторым федеральным выборам. Хотя люди из бизнеса должны понимать, что вторичные продажи — это несколько иное, чем первичные.
Что касается КПРФ и СРЗП, то они находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, запрос на левую политику никуда не делся — он все так же актуален, с другой - они явно в него не попадают и не могут нащупать своего «избирателя».
Если коммунистов еще держит на плаву старый бренд и ядерный электорат, который хоть и стареет, но все же пока голосует за них, то «Справедливой России» приходится намного тяжелее, потому что у них и ядерного электората как такового нет, и бренд не очень развит.
Telegram
Старовойтов о политике
Юрий Афонин из КПРФ бежал за ЛДПР, сказать как она ему неинтересна)
Резкость представителей компартии в отношении ЛДПР – самое яркое подтверждение, что их пугает стратегия АП в отношении партийный раскладов (как мы ее можем представить по игре теней).
Концепция:…
Резкость представителей компартии в отношении ЛДПР – самое яркое подтверждение, что их пугает стратегия АП в отношении партийный раскладов (как мы ее можем представить по игре теней).
Концепция:…
👍3❤2👏1