Флагманская образовательная программа «Голос поколения. Проректоры + преподаватели» помогла посмотреть на воспитательный процесс, реализующийся в нашем университете, с другой стороны. Рабочая программа воспитания – это, во-первых, не формальный документ, а стратегия и процесс, во-вторых, это не перечень обязательных для университета мероприятий, а описание именно системы возможных форм и способов работы со студентами.

Поддержка фундаментальной науки – это приоритет развития РНФ. У нас есть базовый конкурс, и мы постараемся внести в него нечто новое: уравнять значимые фундаментальные результаты с результатами, которые могут быть применены в различных областях промышленности. Кроме того, поддержка проектов по развитию перспективных наукоемких технологий для ответа на большие вызовы - новое направление. Оно будет также реализовано в двух форматах: в фундаментальных исследованиях и прикладных.

🔸 Институт трансляционной медицины СПбГУ разработал персонализированный нейроимплант для управления работы нейронных сетей спинного мозга, коры головного мозга, мышечной системы, чтобы помочь пациентам снова начать двигаться;

🔹 Университет «Сириус» разработал технологии изготовления трех препаратов от орфанных заболеваний. Они будут переданы компании-партнеру, который наладит выпуск новых лекарств;

🔸 УФУ разработал технологию вовлечения в переработку сложного технологенного сырья и рудного сырья цветных металлов. Это значительно снизит антропогенную нагрузку на окружающую среду;

🔹 СПбГЭТУ «ЛЭТИ» разработали приборы на основе кристаллов полупроводниковых лазеров. Подобные технологии могут быть применены в медицине, автомобильной промышленности, беспилотном транспорте и т.д.;

К 2030 году нам потребуется нанять около 5000 новых IT-специалистов. Для решения этой задачи мы выбрали стратегию сотрудничества с вузами.

Мне кажется важным, что мы даем студентам уверенность в завтрашнем дне: наши стажеры уже со второго-третьего курса знают, где будут работать, какие задачи решать и какие у них есть карьерные возможности на будущее.

Сейчас, в метафорическом смысле, импортозамещение можно сравнить с падением того метеорита, который изменил ход эволюции. Это наш шанс — «захватить планету» как новый цифровой вид. Представляется возможным не только заменить существующие продукты, но и создать решения, превосходящие по качеству и функциональности зарубежные аналоги. На этом треке мы можем избежать ошибок и проблем, которые были допущены нашими зарубежными партнерами в процессе эволюции их IT-продуктов.

Что касается устойчивости и надежности нашей IT-инфраструктуры, мы продолжаем придерживаться традиционных методов, таких, например, как резервирование и виртуализация. Важно также учитывать критическую инфраструктуру: Росатом определен ответственным за импортозамещение в атомной энергетике. Мы реализуем ряд инициатив, включая разработку отечественного программного обеспечения и внедрение системы добровольной сертификации. Эта система обеспечивает не только проверку наличия программного и аппаратного обеспечения в реестре соответствующих агентств, но и гарантирует устойчивое функционирование, стабильность и безопасность решений для критической IT-инфраструктуры.

Польза от таких мероприятий для молодых специалистов — возможность познакомиться с передовыми научным и технологическими направлениями, которые находятся на переднем крае развития. Понимание ключевых для страны задач в области технологического лидерства и возможность внести свой вклад в их решение — это значительная мотивация для молодых ребят, они об этом говорят, когда делятся обратной связь.