Где студенты и преподаватели встретят новый учебный год: в аудиториях или в дистанте?
Программа академического лидерства: чего университетам ждать от амбициозного проекта с участием Сергея Кириенко и Татьяны Голиковой?
Какие приоритеты в работе Минобрнауки сегодня и чего нам ждать в новом учебном году?
На эти и многие другие темы пойдёт речь в Экспертном разговоре Валерия Фалькова, Министра науки и высшего образования РФ и Евгения Сжёнова, научного руководителя экспертно-аналитического центра «НОП», ведущего эксперта Института образования НИУ ВШЭ.
Вас ждут прямые вопросы на самые горячие темы, честные ответы и гарантированный драйв.
Прямой эфир - 10 июня в 19:00.
Трансляция состоится на платформе ММСО.
Партнером трансляции выступит социальная сеть ВКонтакте.
Ссылка на трансляцию:
https://vk.com/mmcoexpo
Программа академического лидерства: чего университетам ждать от амбициозного проекта с участием Сергея Кириенко и Татьяны Голиковой?
Какие приоритеты в работе Минобрнауки сегодня и чего нам ждать в новом учебном году?
На эти и многие другие темы пойдёт речь в Экспертном разговоре Валерия Фалькова, Министра науки и высшего образования РФ и Евгения Сжёнова, научного руководителя экспертно-аналитического центра «НОП», ведущего эксперта Института образования НИУ ВШЭ.
Вас ждут прямые вопросы на самые горячие темы, честные ответы и гарантированный драйв.
Прямой эфир - 10 июня в 19:00.
Трансляция состоится на платформе ММСО.
Партнером трансляции выступит социальная сеть ВКонтакте.
Ссылка на трансляцию:
https://vk.com/mmcoexpo
ВКонтакте
Московский международный Салон образования ММСО
ММСО — это самое масштабное русскоговорящее образовательное сообщество. Ежегодно наши мероприятия собирают десятки тысяч неравнодушных специалистов, родителей и чиновников. ММСО B2B — крупнейшее мероприятие в сфере образования в России, открытый форум и самая…
Forwarded from ТПУ
Валерий Фальков о Большом Томском университете
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков в ходе прямой линии отметил, что создание Большого Томского университета является уникальным опытом для страны, и выразил уверенность в успехе проекта.
«Я знаю, какие непростые процессы идут в Томске. Мы считаем, что это уникальный опыт для страны, и томичи большие молодцы, потому что двигаться вместе и находить компромисс непросто.
А зачастую что такое партнерство? Это шаг навстречу, где-то необходимо пожертвовать своими интересами ради общего дела. Мы, к сожалению, на это часто не обращаем внимания. А томичи не просто ведут разговоры, они строят университет.
Я думаю, что это процесс длительный, он напрямую связан с автономией вуза, потому что выстраивая эффективное партнерство, вы вынуждены поделиться частью суверенитета. Я бы сказал, зная томичей, все обязательно получится», – ответил Валерий Фальков.
В основе проекта «Большого университета», инициированным губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным, лежит идея кооперации научного потенциала и инфраструктуры всех томских университетов и академических институтов.
Создание Большого Томского университета прокомментировал врио ректора НИ ТПУ Андрей Яковлев:
«Общая задача томских университетов и научных организаций – запустить новый этап сотрудничества, который обеспечит томскому научно-образовательному комплексу возможность быстро и гибко отвечать на глобальные вызовы.
Этого можно добиться только совместно, при условии равноправного партнерства, взаимного учета и «мягкой» координации стратегий. Важно, что при этом сохраняется юридическая самостоятельность, автономность и независимость каждого участника».
Проект «Большого университета» реализует Консорциум томских вузов и академических институтов, в него входят 7 университетов, 10 академических институтов и Томский научный центр СО РАН.
Задача консорциума – повышение эффективности и качества научно-образовательной и инновационной деятельности.
Председателем Томского консорциума является ректор НИ ТГУ Эдуард Галажинский.
Первый проректор НИ ТГУ Виктор Демин является заместителем председателя и курирует создание Большого университета.
Врио ректора НИ ТПУ Андрей Яковлев курирует взаимодействие с промышленными партнерами, а также создание в Томской области научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ).
Ректор ТУСУРа Виктор Рулевский ведет направление «Экспорт образования».
Ректор ТГАСУ Виктор Власов курирует проект «Город-университет».
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков в ходе прямой линии отметил, что создание Большого Томского университета является уникальным опытом для страны, и выразил уверенность в успехе проекта.
«Я знаю, какие непростые процессы идут в Томске. Мы считаем, что это уникальный опыт для страны, и томичи большие молодцы, потому что двигаться вместе и находить компромисс непросто.
А зачастую что такое партнерство? Это шаг навстречу, где-то необходимо пожертвовать своими интересами ради общего дела. Мы, к сожалению, на это часто не обращаем внимания. А томичи не просто ведут разговоры, они строят университет.
Я думаю, что это процесс длительный, он напрямую связан с автономией вуза, потому что выстраивая эффективное партнерство, вы вынуждены поделиться частью суверенитета. Я бы сказал, зная томичей, все обязательно получится», – ответил Валерий Фальков.
В основе проекта «Большого университета», инициированным губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным, лежит идея кооперации научного потенциала и инфраструктуры всех томских университетов и академических институтов.
Создание Большого Томского университета прокомментировал врио ректора НИ ТПУ Андрей Яковлев:
«Общая задача томских университетов и научных организаций – запустить новый этап сотрудничества, который обеспечит томскому научно-образовательному комплексу возможность быстро и гибко отвечать на глобальные вызовы.
Этого можно добиться только совместно, при условии равноправного партнерства, взаимного учета и «мягкой» координации стратегий. Важно, что при этом сохраняется юридическая самостоятельность, автономность и независимость каждого участника».
Проект «Большого университета» реализует Консорциум томских вузов и академических институтов, в него входят 7 университетов, 10 академических институтов и Томский научный центр СО РАН.
Задача консорциума – повышение эффективности и качества научно-образовательной и инновационной деятельности.
Председателем Томского консорциума является ректор НИ ТГУ Эдуард Галажинский.
Первый проректор НИ ТГУ Виктор Демин является заместителем председателя и курирует создание Большого университета.
Врио ректора НИ ТПУ Андрей Яковлев курирует взаимодействие с промышленными партнерами, а также создание в Томской области научно-образовательного центра мирового уровня (НОЦ).
Ректор ТУСУРа Виктор Рулевский ведет направление «Экспорт образования».
Ректор ТГАСУ Виктор Власов курирует проект «Город-университет».
Forwarded from Бажитов N.V.
Молодёжка в вузах. Подготовили для вас тезисы о ключевых развилках, которые возникают при проектировании молодёжной политики в университете по мотивам нашего эфира с @SibFUofficial и мыслей в каналах коллег @youthpolicy @scienpolicy.
Здесь мы фиксируем лишь вопросы и не даём ответы, поскольку «правильный» ответ даст только практика. Выбор на развилке может быть совершенно разным для конкретного вуза и для конкретной команды управленцев. Важно понимать, что выбор задаёт набор требований к системе управления, к продуктам, к коммуникации. Но любому проектированию университетской молодёжной политики на эти вопросы следует ответить. Честно. Хотя бы для себя.
Первое. «WHY? – Зачем всё это?». Кто задаёт точку отсчёта? Вписываем ли мы молодёжную политику в рамки университетских задач и тогда получаем целеполагание от ректора? Или следуем принципу студентоцентричности? И вуз становится лишь одним из инструментов личной траектории развития студента?
Второе. «Бизнес-модель». «Сделано ДЛЯ студентов» (конечный продукт), «сделано СО студентами» (вовлечение, со-творчество) или «сделано студентами». В последнем варианте наша задача – создать платформу (и сцену), которую наполняют смыслами и содержанием сами молодые люди, поддерживать условия (инфраструктуру) «зарождения» и акселерации инициатив и проектов.
Третье. Эффекты, метрики и KPI? Измерять важно для того, чтобы затем корректировать деятельность, подтверждать или опровергать гипотезы. Установление жёстких KPI в условиях недостатка данных приведёт к имитации и фокусу на простых количественных показателях. Одной из важнейших частей стратегии является как раз выбор и описание ожидаемых нами эффектов (например, «взрослость жизни»).
Четвертое. Взрослые дети или юные взрослые? Молодёжная политика в вузе это «аквариум социализации» или «шлюз для выхода в общество»? «Демо-версия» взрослого мира или взрослый мир с поддержкой наставника? Этот выбор задаёт рамку и обр.процесса. «Мир – это враждебная среда с ограниченными ресурсами или доброжелательная среда с безграничными возможностями?». И где тогда границы демоверсии мира или ограниченной ответственности молодых в мире взрослых?
Пятое. Активисты или «середнячки»? Если нам важны не только активисты, если мы вовлекаем более 10-15% студентов вуза, то у нас есть два варианта: (1) большие массовые движения и (2) многообразие движений, инициатив, проектов. А если соотнести это с особенностями молодых поколений, остаётся один вариант. Сами догадаетесь какой? )
Шестое. Закрытый клуб или хаб сообществ? Мы фокусируемся на себе или стремимся стать частью как можно большего числа сообществ: городских, профессиональных, культурных? Мы создаём продукты для студентов или студенты создают продукты/сервисы для внешнего мира (рынка). Ведь проектное обучение об этом. Кампус – это крепость или кампус – это общественное пространство для всего города/региона и для кадровых партнёров?
Седьмое. Образование и молодёжка: вместе или рядом? Является ли «внеурочная» деятельность частью обр.процесса? Как мы учитываем в нём те компетенции, которые студент получает в молодёжных проектах? Как мы интегрируем молодежные проекты в обр.программу (и наоборот), строим индивидуальную траекторию развития молодого человека? И давайте теперь вновь посмотрим на роль преподавателя как наставника в образовании и в молодёжной политике.
Восьмое. На каком языке разговариваем? На унифицированном? Или на нескольких: на профессионально-исследовательском, на вовлекающем стейкхолдеров, на понятном самим молодым людям и простому городскому населению – удерживаем общую суть, но преподносим разными текстами?
Девятое. В чём «миссия» университетской молодёжки? Вот, например: университетское время – важная часть жизни человека. Новый социальный статус, новые города и друзья, пробы и ошибки, победы и награды. Проектирование этого опыта может стать нашей особой задачей, а выпускник вернётся к нам инвестором, кадровым партнёром, амбассадором. Как мы говорим – life long evolution.
Здесь мы фиксируем лишь вопросы и не даём ответы, поскольку «правильный» ответ даст только практика. Выбор на развилке может быть совершенно разным для конкретного вуза и для конкретной команды управленцев. Важно понимать, что выбор задаёт набор требований к системе управления, к продуктам, к коммуникации. Но любому проектированию университетской молодёжной политики на эти вопросы следует ответить. Честно. Хотя бы для себя.
Первое. «WHY? – Зачем всё это?». Кто задаёт точку отсчёта? Вписываем ли мы молодёжную политику в рамки университетских задач и тогда получаем целеполагание от ректора? Или следуем принципу студентоцентричности? И вуз становится лишь одним из инструментов личной траектории развития студента?
Второе. «Бизнес-модель». «Сделано ДЛЯ студентов» (конечный продукт), «сделано СО студентами» (вовлечение, со-творчество) или «сделано студентами». В последнем варианте наша задача – создать платформу (и сцену), которую наполняют смыслами и содержанием сами молодые люди, поддерживать условия (инфраструктуру) «зарождения» и акселерации инициатив и проектов.
Третье. Эффекты, метрики и KPI? Измерять важно для того, чтобы затем корректировать деятельность, подтверждать или опровергать гипотезы. Установление жёстких KPI в условиях недостатка данных приведёт к имитации и фокусу на простых количественных показателях. Одной из важнейших частей стратегии является как раз выбор и описание ожидаемых нами эффектов (например, «взрослость жизни»).
Четвертое. Взрослые дети или юные взрослые? Молодёжная политика в вузе это «аквариум социализации» или «шлюз для выхода в общество»? «Демо-версия» взрослого мира или взрослый мир с поддержкой наставника? Этот выбор задаёт рамку и обр.процесса. «Мир – это враждебная среда с ограниченными ресурсами или доброжелательная среда с безграничными возможностями?». И где тогда границы демоверсии мира или ограниченной ответственности молодых в мире взрослых?
Пятое. Активисты или «середнячки»? Если нам важны не только активисты, если мы вовлекаем более 10-15% студентов вуза, то у нас есть два варианта: (1) большие массовые движения и (2) многообразие движений, инициатив, проектов. А если соотнести это с особенностями молодых поколений, остаётся один вариант. Сами догадаетесь какой? )
Шестое. Закрытый клуб или хаб сообществ? Мы фокусируемся на себе или стремимся стать частью как можно большего числа сообществ: городских, профессиональных, культурных? Мы создаём продукты для студентов или студенты создают продукты/сервисы для внешнего мира (рынка). Ведь проектное обучение об этом. Кампус – это крепость или кампус – это общественное пространство для всего города/региона и для кадровых партнёров?
Седьмое. Образование и молодёжка: вместе или рядом? Является ли «внеурочная» деятельность частью обр.процесса? Как мы учитываем в нём те компетенции, которые студент получает в молодёжных проектах? Как мы интегрируем молодежные проекты в обр.программу (и наоборот), строим индивидуальную траекторию развития молодого человека? И давайте теперь вновь посмотрим на роль преподавателя как наставника в образовании и в молодёжной политике.
Восьмое. На каком языке разговариваем? На унифицированном? Или на нескольких: на профессионально-исследовательском, на вовлекающем стейкхолдеров, на понятном самим молодым людям и простому городскому населению – удерживаем общую суть, но преподносим разными текстами?
Девятое. В чём «миссия» университетской молодёжки? Вот, например: университетское время – важная часть жизни человека. Новый социальный статус, новые города и друзья, пробы и ошибки, победы и награды. Проектирование этого опыта может стать нашей особой задачей, а выпускник вернётся к нам инвестором, кадровым партнёром, амбассадором. Как мы говорим – life long evolution.
Указом Президента награждены государственными наградами многие представители научно-образовательного сообщества. Поздравляем коллег с присвоением почетных званий и получением наград.
Текст Указа.
Текст Указа.
Дело Михаила Ефремова безусловно станет важной битвой «либеральной общественности» и «государства».
Однако, в первую очередь – это трагедия. Погиб человек. Его уже не вернешь семье, друзьям и коллегам, которым мы искренне сочувствуем.
Многие говорят о том, что в этой битве «спалят» последние репутационные козыри многие представители контрсистемной интеллигенции.
При этом, ряд комментаторов уверен, что реальный срок для Ефремова – будет означать победу государства и окончательное поражение «демшизы».
Однако, в посадке Ефремова не будет ничего экстраординарного – суд в данном случае вынесет свой вердикт и сработает (в кои веки) как и должен. То есть воевать-то за него будут – всячески «отмазывая», глаголя о «невыносимой духоте для творческого человека» и прочее. Только вот вряд ли для государства этот кейс станет поводом для «войны» с оппозицией. В итоге та-то будет ломать копья и палить из всех информационных орудий, а оппонент в дело вряд ли вступит.
А вот если «государство» убедит Михаила Ефремова бросить пить – да тот еще и будет держать «чистое» время, вот тогда действительно – это станет окончательным разгромом оппонентов со стороны «Системы».
Хотя, стоит отметить, что указанная «Система» существует в основном в сознании (воображении) самих борцов с ней. Ну а убийца, как и вор, должен сидеть в тюрьме – за исключением редких случаев (нечем кормить детей, самооборона и т.п.). Но случай Ефремова явно не из разряда подобных исключений.
Однако, в первую очередь – это трагедия. Погиб человек. Его уже не вернешь семье, друзьям и коллегам, которым мы искренне сочувствуем.
Многие говорят о том, что в этой битве «спалят» последние репутационные козыри многие представители контрсистемной интеллигенции.
При этом, ряд комментаторов уверен, что реальный срок для Ефремова – будет означать победу государства и окончательное поражение «демшизы».
Однако, в посадке Ефремова не будет ничего экстраординарного – суд в данном случае вынесет свой вердикт и сработает (в кои веки) как и должен. То есть воевать-то за него будут – всячески «отмазывая», глаголя о «невыносимой духоте для творческого человека» и прочее. Только вот вряд ли для государства этот кейс станет поводом для «войны» с оппозицией. В итоге та-то будет ломать копья и палить из всех информационных орудий, а оппонент в дело вряд ли вступит.
А вот если «государство» убедит Михаила Ефремова бросить пить – да тот еще и будет держать «чистое» время, вот тогда действительно – это станет окончательным разгромом оппонентов со стороны «Системы».
Хотя, стоит отметить, что указанная «Система» существует в основном в сознании (воображении) самих борцов с ней. Ну а убийца, как и вор, должен сидеть в тюрьме – за исключением редких случаев (нечем кормить детей, самооборона и т.п.). Но случай Ефремова явно не из разряда подобных исключений.
Forwarded from Россия — страна возможностей
Один из участников акции – победитель специализации «Наука» конкурса «Лидеры России», руководитель проекта АО «Лаборатория Касперского» Владимир Милькин. В свои 32 года он сдавал кровь и ее компоненты уже 42 раза.
«От наличия запасов донорской крови, в прямом смысле, зависит жизнь человека на операционном столе. Делать искусственную кровь еще нигде не научились, и поделиться ей может только донор. Наша акция очень полезна и важна для продвижения донорского движения. Вероника Игоревна Скворцова это отметила и наградила Лидеров России почётной грамотой. Но для устойчивого функционирования системы важнее, чтобы каждый донор сдавал кровь регулярно. Очень рад, что все «новенькие доноры» сегодня ушли довольные и с твёрдым желание прийти снова!» – поделился Владимир.
«От наличия запасов донорской крови, в прямом смысле, зависит жизнь человека на операционном столе. Делать искусственную кровь еще нигде не научились, и поделиться ей может только донор. Наша акция очень полезна и важна для продвижения донорского движения. Вероника Игоревна Скворцова это отметила и наградила Лидеров России почётной грамотой. Но для устойчивого функционирования системы важнее, чтобы каждый донор сдавал кровь регулярно. Очень рад, что все «новенькие доноры» сегодня ушли довольные и с твёрдым желание прийти снова!» – поделился Владимир.
ИНТЦ: активизация облегчением
Минэкономики подготовило поправки к закону об инновационных научно-технологических центрах (ИНТЦ, 216-ФЗ). Напомним, это территории с особым налоговым и финансовым режимом, которые должны стать интегратором и хабов для инновационных процессов.
Сейчас действуют три центра – «Воробьевы горы» (Москва, на базе МГУ при активном участии Иннопрактики Екатерины Тихоновой), «Сириус» (Сочи, в интеграции с образовательным центром и научно-технологическим университетом, возглавляет инфраструктуру Елена Шмелева), «Долина Менделеева» (Москва, на базе РХТУ им. Д.И. Менделеева).
Как сообщает Коммерсант, на согласовании в правительстве находится еще один центр – «Композитная долина» (Тула). Добавим, что также в формате ИНТЦ развивается вся комплексная система острова Русский под эгидой Дальневосточного федерального университета – продолжаются работы по формированию заявки.
ИНТЦ были запущены раньше нацпроекта «Наука», при этом очень органично вписываются в его идеологию. Регионы имеют возможность выбора между двумя формами – научно-образовательный центр (в идеале – мирового уровня) или технологическая долина. Причем практика все больше указывает на то, что НОЦ и ИНТЦ дополняют друг друга, а в ряде вопросов могут выступить как эрзац-заменители друг друга.
При этом особого ажиотажа в вопросах создания технологических долин не наблюдается – всего помимо трех созданных ИНТЦ известно о буквально нескольких планах по их созданию. Сравним это с гонкой за НОЦ с элементами мясорубки.
Содержание поправок раскрывает «Коммерсант».
Они предполагают наделение правительства полномочиями по установлению требований к форме и содержанию предложений о создании ИНТЦ, а также последующее утверждение критериев к подающим заявки и требований к стратегии развития ИНТЦ. Появляется и обязанность управляющей компании ИНТЦ ежегодно отчитываться о реализации этой стратегии.
В Минэкономики также разработали концепцию критериев для повышения прозрачности оценки предложений. В основном они описывают то, насколько действительно центр специализируется на заявляемых технологиях, а также наличие инвестиционных проектов (включая их финансово-экономические показатели) и потенциальных инвесторов, подтвердивших в письменной форме готовность реализовать эти проекты на территории будущего ИНТЦ, обоснованность затрат на создание инфраструктуры, объемы внебюджетного финансирования. Отдельно указывается, что срок окупаемости бюджетных средств создаваемого ИНТЦ должен составлять не более 15 лет.
Одним из наиболее значимых новых критериев является наличие показателей заинтересованности бизнеса в создании ИНТЦ, готовности осуществлять инвестиции в проект.
Уже на первом этапе подготовки заявки от инициаторов будет требоваться показать финансово-экономическую модель, в которой определены источники внебюджетного финансирования, а также подтверждены основные, так называемые якорные, инвесторы.
Данные изменения должны сделать процесс формирования и подачи заявки более удобным, понятным и прозрачным. Очевидно, что это явно повысит интерес к формату ИНТЦ со стороны научных институтов и вузов (а именно они могут выступать инициаторами создания центра).
Также заметим, что связка ИНТЦ с любым из форматов, предусмотренных нацпроектом «Наука» позволяет не только сформировать единую экосистему, предусматривающую все стадии полного инновационного цикла, но и обеспечить ее многоканальное и многостороннее финансирование – через Минобрнауки и Минэкономразвития, а также за счет бюджетного и внебюджетного финансирования. Добавить к этому стоит и возможность многоуровневой поддержки – через участие регионов в работе как НОЦ, так и ИНТЦ.
Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4373284
Минэкономики подготовило поправки к закону об инновационных научно-технологических центрах (ИНТЦ, 216-ФЗ). Напомним, это территории с особым налоговым и финансовым режимом, которые должны стать интегратором и хабов для инновационных процессов.
Сейчас действуют три центра – «Воробьевы горы» (Москва, на базе МГУ при активном участии Иннопрактики Екатерины Тихоновой), «Сириус» (Сочи, в интеграции с образовательным центром и научно-технологическим университетом, возглавляет инфраструктуру Елена Шмелева), «Долина Менделеева» (Москва, на базе РХТУ им. Д.И. Менделеева).
Как сообщает Коммерсант, на согласовании в правительстве находится еще один центр – «Композитная долина» (Тула). Добавим, что также в формате ИНТЦ развивается вся комплексная система острова Русский под эгидой Дальневосточного федерального университета – продолжаются работы по формированию заявки.
ИНТЦ были запущены раньше нацпроекта «Наука», при этом очень органично вписываются в его идеологию. Регионы имеют возможность выбора между двумя формами – научно-образовательный центр (в идеале – мирового уровня) или технологическая долина. Причем практика все больше указывает на то, что НОЦ и ИНТЦ дополняют друг друга, а в ряде вопросов могут выступить как эрзац-заменители друг друга.
При этом особого ажиотажа в вопросах создания технологических долин не наблюдается – всего помимо трех созданных ИНТЦ известно о буквально нескольких планах по их созданию. Сравним это с гонкой за НОЦ с элементами мясорубки.
Содержание поправок раскрывает «Коммерсант».
Они предполагают наделение правительства полномочиями по установлению требований к форме и содержанию предложений о создании ИНТЦ, а также последующее утверждение критериев к подающим заявки и требований к стратегии развития ИНТЦ. Появляется и обязанность управляющей компании ИНТЦ ежегодно отчитываться о реализации этой стратегии.
В Минэкономики также разработали концепцию критериев для повышения прозрачности оценки предложений. В основном они описывают то, насколько действительно центр специализируется на заявляемых технологиях, а также наличие инвестиционных проектов (включая их финансово-экономические показатели) и потенциальных инвесторов, подтвердивших в письменной форме готовность реализовать эти проекты на территории будущего ИНТЦ, обоснованность затрат на создание инфраструктуры, объемы внебюджетного финансирования. Отдельно указывается, что срок окупаемости бюджетных средств создаваемого ИНТЦ должен составлять не более 15 лет.
Одним из наиболее значимых новых критериев является наличие показателей заинтересованности бизнеса в создании ИНТЦ, готовности осуществлять инвестиции в проект.
Уже на первом этапе подготовки заявки от инициаторов будет требоваться показать финансово-экономическую модель, в которой определены источники внебюджетного финансирования, а также подтверждены основные, так называемые якорные, инвесторы.
Данные изменения должны сделать процесс формирования и подачи заявки более удобным, понятным и прозрачным. Очевидно, что это явно повысит интерес к формату ИНТЦ со стороны научных институтов и вузов (а именно они могут выступать инициаторами создания центра).
Также заметим, что связка ИНТЦ с любым из форматов, предусмотренных нацпроектом «Наука» позволяет не только сформировать единую экосистему, предусматривающую все стадии полного инновационного цикла, но и обеспечить ее многоканальное и многостороннее финансирование – через Минобрнауки и Минэкономразвития, а также за счет бюджетного и внебюджетного финансирования. Добавить к этому стоит и возможность многоуровневой поддержки – через участие регионов в работе как НОЦ, так и ИНТЦ.
Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4373284
Коммерсантъ
Инноваторов просят предъявить инвесторов
Минэкономики подготовило поправки к закону об инновационных научно-технологических центрах с тем, чтобы упорядочить подачу заявок на создание новых площадок. Пока их всего три — «Воробьевы горы», «Сириус» и «Долина Менделеева». В ведомстве предлагают добавить…
Александр Бугаев по-молодежному о Росмолодежи (1/2)
8 июня состоялся экспертный диалог руководителя Федерального агентства по делам молодежи «Росмолодежь» Александра Бугаева и научного руководителя экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгения Сженова.
В последние годы растет интерес к государственной молодежной политике. Сегодня нет направления, где Росмолодежь не участвует впрямую или на стыке областей.
Александр Бугаев уверен, чтобы отстаивать интересы молодых людей необходимо доносить мысли понятным языком. Нынешний состав Минобрнауки с этой задачей справляется и двигается в правильном направлении. Уже запланирована большая командная работа с автономной некоммерческой организацией «Россия - страна возможностей» и Министерством науки и высшего образования.
Профстандарты. Современному молодому человеку не нужен профстандарт и закон о молодежной политике. При этом молодые люди есть во всех сферах деятельности. Задача тех, кто делает государственную молодежную политику, создавать возможности для самореализации молодых людей. Для этого нужны инструменты. Профстандарт – один из них, он не идеальный, но позволяет систематизировать работу. Если нет нормативной базы, возникают сложности с финансированием. Ключевая задача не зарегулировать, а создать возможности и предпосылки для развития. Рост финансирования в данном вопросе зависит от роста программ и проектов, но не является самоцелью.
Сотрудничество. Совместные планы Росмолодежи и Минобрнауки определены. Вузовская молодежь – большой пласт молодежной политики, а воспитательная функция – одна из базовых, на которую направлены гранты. Значительный интерес вызывают конкурсы в области студенческого самоуправления. Международные проекты тоже проводятся совместно в виде студенческих и молодежных обменов. Мягкая дипломатия и обмены продолжают развиваться, несмотря на санкции. Направлений сотрудничества очень много, меньше того, где нельзя быть партнерами, чем того, где можно.
С АНО РСВ агентство тоже поддерживает тесные отношения. В 2019 году состоялся форум «Территория смыслов» в рамках мастерской управления «Сенеж». Грантовый конкурс «Моя страна – моя Россия» является другим совместным проектом. Значительное участие Росмолодежь принимает в проекте «Большая перемена». В этом году планируется повторное проведение всех мероприятий, но формат еще не утвержден. Взаимопроникновение очень глубокое, подчеркнул Александр Бугаев.
Вся линейка крупных экономических событий обязательно сопровождается молодежной повесткой. Росмолодежь на регулярной основе совместно с фондом Росконгресс принимает участие по своей линии.
Государственная политика. Росмолодежь участвует в реализации мероприятий в рамках нацпроекта «Образование» и федпроекта «Социальная активность», в том числе активно развивает волонтерскую деятельность. В рамках нацпроекта «Образование» предусмотрено создание 3 крупных образовательных центров: «Таврида» - для творческой молодежи, мастерская управления «Сенеж», образовательный центр «Машук». Создается сеть поддержки добровольчества, включая конкурс «Доброволец России». Кроме того, реализованы различные социальные лифты среди российского молодежи и школьников. С точки зрения нацпроекта «Культура» стоит задача распространения позитивного контента. Сейчас ведется работа над созданием проекта в области патриотического воспитания.
Источник: https://vk.com/wall-49388164_41686
8 июня состоялся экспертный диалог руководителя Федерального агентства по делам молодежи «Росмолодежь» Александра Бугаева и научного руководителя экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгения Сженова.
В последние годы растет интерес к государственной молодежной политике. Сегодня нет направления, где Росмолодежь не участвует впрямую или на стыке областей.
Александр Бугаев уверен, чтобы отстаивать интересы молодых людей необходимо доносить мысли понятным языком. Нынешний состав Минобрнауки с этой задачей справляется и двигается в правильном направлении. Уже запланирована большая командная работа с автономной некоммерческой организацией «Россия - страна возможностей» и Министерством науки и высшего образования.
Профстандарты. Современному молодому человеку не нужен профстандарт и закон о молодежной политике. При этом молодые люди есть во всех сферах деятельности. Задача тех, кто делает государственную молодежную политику, создавать возможности для самореализации молодых людей. Для этого нужны инструменты. Профстандарт – один из них, он не идеальный, но позволяет систематизировать работу. Если нет нормативной базы, возникают сложности с финансированием. Ключевая задача не зарегулировать, а создать возможности и предпосылки для развития. Рост финансирования в данном вопросе зависит от роста программ и проектов, но не является самоцелью.
Сотрудничество. Совместные планы Росмолодежи и Минобрнауки определены. Вузовская молодежь – большой пласт молодежной политики, а воспитательная функция – одна из базовых, на которую направлены гранты. Значительный интерес вызывают конкурсы в области студенческого самоуправления. Международные проекты тоже проводятся совместно в виде студенческих и молодежных обменов. Мягкая дипломатия и обмены продолжают развиваться, несмотря на санкции. Направлений сотрудничества очень много, меньше того, где нельзя быть партнерами, чем того, где можно.
С АНО РСВ агентство тоже поддерживает тесные отношения. В 2019 году состоялся форум «Территория смыслов» в рамках мастерской управления «Сенеж». Грантовый конкурс «Моя страна – моя Россия» является другим совместным проектом. Значительное участие Росмолодежь принимает в проекте «Большая перемена». В этом году планируется повторное проведение всех мероприятий, но формат еще не утвержден. Взаимопроникновение очень глубокое, подчеркнул Александр Бугаев.
Вся линейка крупных экономических событий обязательно сопровождается молодежной повесткой. Росмолодежь на регулярной основе совместно с фондом Росконгресс принимает участие по своей линии.
Государственная политика. Росмолодежь участвует в реализации мероприятий в рамках нацпроекта «Образование» и федпроекта «Социальная активность», в том числе активно развивает волонтерскую деятельность. В рамках нацпроекта «Образование» предусмотрено создание 3 крупных образовательных центров: «Таврида» - для творческой молодежи, мастерская управления «Сенеж», образовательный центр «Машук». Создается сеть поддержки добровольчества, включая конкурс «Доброволец России». Кроме того, реализованы различные социальные лифты среди российского молодежи и школьников. С точки зрения нацпроекта «Культура» стоит задача распространения позитивного контента. Сейчас ведется работа над созданием проекта в области патриотического воспитания.
Источник: https://vk.com/wall-49388164_41686
VK
Росмолодёжь. Запись со стены.
🎥 Смотрим запись
📅Сегодня на YouTube-канале Росмолодежи состоялась онлайн-трансляция с Алек... Смотрите полностью ВКонтакте.
📅Сегодня на YouTube-канале Росмолодежи состоялась онлайн-трансляция с Алек... Смотрите полностью ВКонтакте.
Александр Бугаев по-молодежному о Росмолодежи (2/2)
Молодость – время, когда нужно критиковать и сомневаться. Росмолодежь – ведомство, которое создает возможности для всех молодых людей, которые живут в России, поэтому работа с нелояльной молодежью также ведется. Работа агентства не зависит ни от политических, ни от религиозных, ни от иных предпочтений. Ведомство создает возможности для молодых людей. Выстроен эффективный механизм двусторонней обратной связи. Особое внимание уделяется направлению взаимодействия в соцсетях. Сам Александр Бугаев напрямую отвечает на вопросы в социальных сетях. Такая позиция лидера мнений делает диалог открытым и прозрачным, а самого руководителя агентства показывает как прогрессивного и включенного в молодежные тренды. Данная форма взаимодействия не дает среза мнений, но для этих целей регулярно анализируется статистика в области молодежной политики на основании данных ВЦИОМ. Еще остается большой пласт молодых людей, с которыми не проводится никаких мероприятий, поэтому направлений для деятельности у Росмолодежи много. Однако, как показывает мировая практика, доля активистов составляет 10-15% от общего числа, однако стоит задача работать на более широкий формат.
Проблемы сферы связаны с распространением деструктивных идеологий и вопросами профилактики распространения негативных явлений в молодежной среде. Это составляет одно из направлений деятельности агентства. По поручению Президента Путина создана структура «Центр сетевого мониторинга», она призвана обрабатывать информацию в сети Интернет. Работа по блокированию распространения разрушительной информации проводится регулярно. Этот вектор важен, потому что молодежь разная, сосредотачиваться на конкретной категории нельзя. Есть большое количество групп, которые не относятся к школьникам и студентам, например, молодые семьи или молодые предприниматели и работники предприятия, окончившие обучение. Диалог выстраивается индивидуально по каждому профилю.
Дистант для Росмолодежи стал серьезным вызовом. Часть коллектива не смогла перейти на удаленную работу. Появилось больше интерактива, многие форматы были перестроены. Удалось осуществить то, что давно было в планах, но до чего не доходили руки. Под новые условия были адаптированы соцсети и сайт Росмолодежи. В частности, реализован чат-бот «Наставник», который помогает молодым людям собирать персональные треки развития. Идеи цифровизации агентство внедряет в работу весьма активно, в том числе посредством АИС «Молодежь России». Работы на удаленке стало больше.
В личной жизни Александр Бугаев в период карантина, как и все, находился на самоизоляции, старался соблюдать рекомендации. Это важно, считает он, потому что, если мы к чему-то призываем людей, мы должны сами соответствовать тем вещам, о которых говорим. Активно и как человек, и как гражданин, и как руководитель ведомства поддержал различные добровольческие инициативы, в том числе акцию «МыВместе». На карантине появилось больше времени для общения с родственниками и близкими людьми, среди которых есть пожилые. Это время задуматься над тем, каково им сейчас. Старался читать больше интересных книг, сейчас читает книгу из библиотеки Сбербанка «Современное правительство для нового века». Своим впечатлением Александр Бугаев обещал обязательно поделиться!
Молодость – время, когда нужно критиковать и сомневаться. Росмолодежь – ведомство, которое создает возможности для всех молодых людей, которые живут в России, поэтому работа с нелояльной молодежью также ведется. Работа агентства не зависит ни от политических, ни от религиозных, ни от иных предпочтений. Ведомство создает возможности для молодых людей. Выстроен эффективный механизм двусторонней обратной связи. Особое внимание уделяется направлению взаимодействия в соцсетях. Сам Александр Бугаев напрямую отвечает на вопросы в социальных сетях. Такая позиция лидера мнений делает диалог открытым и прозрачным, а самого руководителя агентства показывает как прогрессивного и включенного в молодежные тренды. Данная форма взаимодействия не дает среза мнений, но для этих целей регулярно анализируется статистика в области молодежной политики на основании данных ВЦИОМ. Еще остается большой пласт молодых людей, с которыми не проводится никаких мероприятий, поэтому направлений для деятельности у Росмолодежи много. Однако, как показывает мировая практика, доля активистов составляет 10-15% от общего числа, однако стоит задача работать на более широкий формат.
Проблемы сферы связаны с распространением деструктивных идеологий и вопросами профилактики распространения негативных явлений в молодежной среде. Это составляет одно из направлений деятельности агентства. По поручению Президента Путина создана структура «Центр сетевого мониторинга», она призвана обрабатывать информацию в сети Интернет. Работа по блокированию распространения разрушительной информации проводится регулярно. Этот вектор важен, потому что молодежь разная, сосредотачиваться на конкретной категории нельзя. Есть большое количество групп, которые не относятся к школьникам и студентам, например, молодые семьи или молодые предприниматели и работники предприятия, окончившие обучение. Диалог выстраивается индивидуально по каждому профилю.
Дистант для Росмолодежи стал серьезным вызовом. Часть коллектива не смогла перейти на удаленную работу. Появилось больше интерактива, многие форматы были перестроены. Удалось осуществить то, что давно было в планах, но до чего не доходили руки. Под новые условия были адаптированы соцсети и сайт Росмолодежи. В частности, реализован чат-бот «Наставник», который помогает молодым людям собирать персональные треки развития. Идеи цифровизации агентство внедряет в работу весьма активно, в том числе посредством АИС «Молодежь России». Работы на удаленке стало больше.
В личной жизни Александр Бугаев в период карантина, как и все, находился на самоизоляции, старался соблюдать рекомендации. Это важно, считает он, потому что, если мы к чему-то призываем людей, мы должны сами соответствовать тем вещам, о которых говорим. Активно и как человек, и как гражданин, и как руководитель ведомства поддержал различные добровольческие инициативы, в том числе акцию «МыВместе». На карантине появилось больше времени для общения с родственниками и близкими людьми, среди которых есть пожилые. Это время задуматься над тем, каково им сейчас. Старался читать больше интересных книг, сейчас читает книгу из библиотеки Сбербанка «Современное правительство для нового века». Своим впечатлением Александр Бугаев обещал обязательно поделиться!
Forwarded from Россия — страна возможностей
Кстати, расскажите, уделяли ли вы время онлайн-образованию (вебинарам, курсам и т.п.) этой весной на изоляции?
Anonymous Poll
17%
🤓 Открыл(а) для себя онлайн-образование, хотя раньше не использовал(а) такие сервисы
45%
😎 И раньше использовал(а), дома продолжил(а)
9%
😒 Попробовал(а), но понял(а), что мне это не подходит
16%
🤷🏼♂️ Хотел(а) начать, но не получилось
13%
👻 Не начинал(а) и не планирую
Биоэкономика НОЦ
Дальневосточный федеральный университет привлечет более 11 миллиардов рублей инвестиций в научно-образовательный центр «Биоэкономика Дальнего Востока» для разработки и внедрения инновационных решений в области молекулярной биологии и промышленной биотехнологии в реальный сектор экономики, созданный на базе университета. Общий же объем инвестиций участников НОЦ в развитие инициативы составит более 15 миллиардов рублей. При этом 3 миллиарда рублей предоставит региональное правительство. Более детально о планах НОЦ рассказали на заседании Инвестиционного совета при губернаторе Приморского края.
«Продовольственная безопасность — важнейшая тема российской экономики и стран АТР, и мы рады, что именно на базе университета происходит реализация НОЦ «Биоэкономика ДВ». Коллаборация университетской науки и сектора реальной экономики послужит действенным инструментом в экономическом развитии региона. Научно-образовательный центр сможет не только объединить академическую науку и промышленное производство, но и стать мощным толчком в направлении популяризации науки», — отметил ректор ДВФУ Никита Анисимов.
Планируется, что готовая продукция, производимая НОЦ, будет поставляться во все регионы России, а до 30% пойдет на экспорт в страны АТР.
В планах НОЦ к 2024 году запатентовать около 130 изобретений и подготовить до 2 тысяч статей в научных изданиях. Известно, что там же будут проходить обучение специалисты для работы в сфере биоэкономики. К 2025 году научно-образовательный центр создаст порядка 1 000 рабочих мест, что безусловно повышает значимость проекта.
«Все участники НОЦ на сегодняшний день работают в режиме рабочих групп. Проект реализовывается, ведутся научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические работы, завершается строительство первого в России промышленного производства кормовых витаминов. Для выполнения задач по разработке и масштабированию современных технологий мирового уровня и подготовке специалистов для отрасли будут активно использоваться научно-техническая база и современные научные лаборатории R&D центра исследований и разработок группы компаний «Арника», а также базовой кафедры «Биоэкономика и продовольственная безопасность» и других научно-образовательных подразделений ДВФУ с привлечением зарубежных исследователей и специалистов», — пояснила генеральный директор ГК «Арника», кандидат технических наук Людмила Текутьева.
ДВФУ избрал очень выигрышную тематику НОЦ. Здесь и вопросы безопасности, и продовольственная безопасность (что ориентирует на АПК), и конвергенция биотехнологий и пищевой промышленности. В этом смысле НОЦ очевидно не только имеет своё «лицо», но и сможет оперативно встроиться во взаимодействие с иными крупными структурами - в частности, наладить продуктивное взаимодействие с Курчатовским институтом.
Дальневосточный федеральный университет продолжает играть ключевую роль научного стержня Дальнего Востока и важным реализатором нацпроектов.
Дальневосточный федеральный университет привлечет более 11 миллиардов рублей инвестиций в научно-образовательный центр «Биоэкономика Дальнего Востока» для разработки и внедрения инновационных решений в области молекулярной биологии и промышленной биотехнологии в реальный сектор экономики, созданный на базе университета. Общий же объем инвестиций участников НОЦ в развитие инициативы составит более 15 миллиардов рублей. При этом 3 миллиарда рублей предоставит региональное правительство. Более детально о планах НОЦ рассказали на заседании Инвестиционного совета при губернаторе Приморского края.
«Продовольственная безопасность — важнейшая тема российской экономики и стран АТР, и мы рады, что именно на базе университета происходит реализация НОЦ «Биоэкономика ДВ». Коллаборация университетской науки и сектора реальной экономики послужит действенным инструментом в экономическом развитии региона. Научно-образовательный центр сможет не только объединить академическую науку и промышленное производство, но и стать мощным толчком в направлении популяризации науки», — отметил ректор ДВФУ Никита Анисимов.
Планируется, что готовая продукция, производимая НОЦ, будет поставляться во все регионы России, а до 30% пойдет на экспорт в страны АТР.
В планах НОЦ к 2024 году запатентовать около 130 изобретений и подготовить до 2 тысяч статей в научных изданиях. Известно, что там же будут проходить обучение специалисты для работы в сфере биоэкономики. К 2025 году научно-образовательный центр создаст порядка 1 000 рабочих мест, что безусловно повышает значимость проекта.
«Все участники НОЦ на сегодняшний день работают в режиме рабочих групп. Проект реализовывается, ведутся научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические работы, завершается строительство первого в России промышленного производства кормовых витаминов. Для выполнения задач по разработке и масштабированию современных технологий мирового уровня и подготовке специалистов для отрасли будут активно использоваться научно-техническая база и современные научные лаборатории R&D центра исследований и разработок группы компаний «Арника», а также базовой кафедры «Биоэкономика и продовольственная безопасность» и других научно-образовательных подразделений ДВФУ с привлечением зарубежных исследователей и специалистов», — пояснила генеральный директор ГК «Арника», кандидат технических наук Людмила Текутьева.
ДВФУ избрал очень выигрышную тематику НОЦ. Здесь и вопросы безопасности, и продовольственная безопасность (что ориентирует на АПК), и конвергенция биотехнологий и пищевой промышленности. В этом смысле НОЦ очевидно не только имеет своё «лицо», но и сможет оперативно встроиться во взаимодействие с иными крупными структурами - в частности, наладить продуктивное взаимодействие с Курчатовским институтом.
Дальневосточный федеральный университет продолжает играть ключевую роль научного стержня Дальнего Востока и важным реализатором нацпроектов.