❓Как правильно создавать продукты в корпоративных условиях?
⠀
Казалось бы, что крупные корпорации могут позволить себе эксперименты, запуская новые проекты и сервисы, но при этом большинство таких проектов не приносят корпорациям ни прибыли, ни потока новых клиентов.
⠀
❓Как можно оптимизировать процессы развития продуктов с максимальной выгодой для корпорации?
⠀
Эти вопросы вместе с экспертами из X5 Retail Group и «Газпром нефть» обсудят на онлайн-митапе ФРИИ «Инструменты для развития продуктов в корпорации».
⠀
В этот четверг, 22 июля, подключайтесь к трансляции, чтобы узнать:
⠀
— Как управлять развитием корпоративных продуктов.
— Как решать проблемы развития продуктов в крупной компании и достигать KPI.
— Методы управления метриками, которые помогают в поиске новых точек роста продуктов.
⠀
🖊Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь к трансляции, начало в 17:00 (мск).
#партнерство
⠀
Казалось бы, что крупные корпорации могут позволить себе эксперименты, запуская новые проекты и сервисы, но при этом большинство таких проектов не приносят корпорациям ни прибыли, ни потока новых клиентов.
⠀
❓Как можно оптимизировать процессы развития продуктов с максимальной выгодой для корпорации?
⠀
Эти вопросы вместе с экспертами из X5 Retail Group и «Газпром нефть» обсудят на онлайн-митапе ФРИИ «Инструменты для развития продуктов в корпорации».
⠀
В этот четверг, 22 июля, подключайтесь к трансляции, чтобы узнать:
⠀
— Как управлять развитием корпоративных продуктов.
— Как решать проблемы развития продуктов в крупной компании и достигать KPI.
— Методы управления метриками, которые помогают в поиске новых точек роста продуктов.
⠀
🖊Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь к трансляции, начало в 17:00 (мск).
#партнерство
Mindrock Capital Павла Черкашина и Григория Трубкина инвестировала в американскую компанию Automation Anywhere $4,3 млн.
Automation Anywhere была основана в 2003 году в Сан-Хосе. Она занимается разработкой программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для роботизированной автоматизации процессов (RPA). В 2019 году компанию оценивали в $6,8 млрд.
В начале 2021 года у компании было 2800 клиентов в более чем 90 странах. В прошлом году Automation Anywhere привлекла инвестиции на сумму $290 млн в раунде B. Раунд тогда возглавил фонд Salesforce Ventures, также в нем приняли участие Softbank Investment Advisers и Goldman Sachs, говорится на сайте Automation Anywhere. На прошлой неделе фонд Arctic Ventures Антона Аликова инвестировал в нее $5 млн.
@rusven
Automation Anywhere была основана в 2003 году в Сан-Хосе. Она занимается разработкой программного обеспечения на основе искусственного интеллекта для роботизированной автоматизации процессов (RPA). В 2019 году компанию оценивали в $6,8 млрд.
В начале 2021 года у компании было 2800 клиентов в более чем 90 странах. В прошлом году Automation Anywhere привлекла инвестиции на сумму $290 млн в раунде B. Раунд тогда возглавил фонд Salesforce Ventures, также в нем приняли участие Softbank Investment Advisers и Goldman Sachs, говорится на сайте Automation Anywhere. На прошлой неделе фонд Arctic Ventures Антона Аликова инвестировал в нее $5 млн.
@rusven
Sistema Asia Fund вложился в индийский стартап HealthifyMe, разработчика приложения в сфере здорового образа жизни и фитнеса. В раунде С на $75 млн приняли участие ChirataeVentures, Inventus Capital, Unilever Ventures, Elm и Healthquad. В качестве ведущих инвесторов раунда выступили LeapFrog и KhoslaVentures. Привлеченные средства пойдут на расширение присутствия в Индии и Юго-Восточной Азии, выход на рынки Северной Америки и приобретение нескольких стартапов в области цифрового здравоохранения и фитнеса.
HealthifyMe было создано в 2012 году. Это мобильное приложение в сегменте здоровья и фитнеса, которое "сочетает передовые технологии и услуги экспертов для достижения измеримых результатов". Это крупнейшая в Индии и Юго-Восточной Азии цифровая бизнес-платформа, имеющая более 25 млн пользователей в более чем 300 городах и предлагающая услуги более чем 1500 тренеров. Приложение имеет один из самых высоких рейтингов в PlayStore и AppStore и неоднократно включалось Google и Apple в специальные подборки для бенчмаркинга приложений. Сервис обеспечивает измеримые результаты в здоровом питании, фитнесе и управлении весом за счет отслеживания образа жизни, предоставления доступа к занятиям с тренером и использования ИИ-решения для составления персональных планов питания Ria. Штат компании насчитывает более 250 сотрудников в Бангалоре, Куала-Лумпуре и Сингапуре.
@rusven
HealthifyMe было создано в 2012 году. Это мобильное приложение в сегменте здоровья и фитнеса, которое "сочетает передовые технологии и услуги экспертов для достижения измеримых результатов". Это крупнейшая в Индии и Юго-Восточной Азии цифровая бизнес-платформа, имеющая более 25 млн пользователей в более чем 300 городах и предлагающая услуги более чем 1500 тренеров. Приложение имеет один из самых высоких рейтингов в PlayStore и AppStore и неоднократно включалось Google и Apple в специальные подборки для бенчмаркинга приложений. Сервис обеспечивает измеримые результаты в здоровом питании, фитнесе и управлении весом за счет отслеживания образа жизни, предоставления доступа к занятиям с тренером и использования ИИ-решения для составления персональных планов питания Ria. Штат компании насчитывает более 250 сотрудников в Бангалоре, Куала-Лумпуре и Сингапуре.
@rusven
Arctic Ventures вложился в шведский финтех-стартап Klarna $6 млн. Акции были приобретены на вторичном рынке после раунда, который состоялся в марте 2021 года по оценке $31 млрд. Сейчас оценка Klarna достигла уже $45,6 млрд.
Klarna - финтех-компания, которая предлагает услуги оплаты товаров в интернете, в том числе по модели “покупай сейчас, плати позже”. Она была основана в Швеции и сейчас оперирует в 20 странах, шесть из них добавились только в этом году. При этом компания планирует продолжать международную экспансию. Уже сейчас компания заключила партнерские отношения с 250 тысячами розничных организаций по всему миру, а ее услугами пользуются 90 млн человек.
@rusven
Klarna - финтех-компания, которая предлагает услуги оплаты товаров в интернете, в том числе по модели “покупай сейчас, плати позже”. Она была основана в Швеции и сейчас оперирует в 20 странах, шесть из них добавились только в этом году. При этом компания планирует продолжать международную экспансию. Уже сейчас компания заключила партнерские отношения с 250 тысячами розничных организаций по всему миру, а ее услугами пользуются 90 млн человек.
@rusven
#мастрид
Тихон Белоусько и Леша Тактаров, основатели Resume io, о подготовке к продаже компании американскому холдингу Talent Inc.
Мы делаем Resume io — конструктор резюме — с 2016 года. Все началось с того, что мы познакомились с голландским предпринимателем Менно через фриланс-биржу, стали помогать с кодом и дизайном, а потом он предложил нам стать сооснователями сервиса. На данный момент Resume io воспользовались уже больше 12 миллионов человек из разных стран мира — на сайт ежедневно заходит 24 тысячи пользователей.
Первые мысли о продаже у нас появились в 2018 году, а сама сделка случилась через три года — в июне 2021. Правда, надо отдать должное нашему CEO Менно — у него настрой, что нас могут купить, был с момента основания Resume io. Вот вещи, которые мы учитывали с самого начала или реализовали непосредственно при подготовке к сделке — они помогли повысить стоимость компании:
1. Инвестируйте во внутренние инструменты, чтобы партнеры видели — ваш продукт не заканчивается на приятной внешней оболочке. Это в том числе обеспечивает простоту масштабирования. В нашем случае мы заранее сделали в админке функцию создания отдельных сайтов — сейчас у нас их 12 с локализацией под разные страны. И чтобы добавить новый, нужно минимум усилий продуктовой команды.
2. Приведите в порядок внутреннюю документацию — это ускорит прохождение дью дилледженс. В том числе речь идет и о технической базе знаний. Мы даже дали установку нашей команде разработки: «Документация должна быть организована так, чтобы любой новый человек мог только по ней понять, как в продукте все устроено».
3. Если вы готовитесь к продаже зарубежному инвестору, сделайте GDPR — регламент работы с персональными данными в Европейском союзе. Возможно, вам придется провести какую-то радикальную миграцию и потратить значительное количество времени — нам, например, нужно было перенести сервера в Европу. Если бы мы не реализовали этот технический момент, то сумма сделки была бы значительно ниже.
4. Регулярно инвестируйте в безопасность. Обновляйте open source пакеты, которые вы используете, проходите аудит хотя бы раз в год, купите инструмент, который отслеживает и показывает атаки. Лучше будет взять паузу и выделить месяц или даже квартал, чтобы поработать только над архитектурой — оглянитесь назад и посмотреть, не сделали ли вы критических ошибок в начале проекта. Это поможет пройти техническую проверку при продаже без нареканий.
5. Настройте регулярные отчеты с командой. Мы стали планировать задачи на квартал и презентовать результаты сотрудникам. Собранные отчеты помогли в нужный момент легко рассказать инвесторам, чем мы занимались последние два года.
6. Сделайте оргструктуру понятной и адаптируйте ее под расширение штата. У нас, например, появились отдельные продуктовые команды по частям сервиса. Одна команда делает сайт, другая — конструктор резюме. Так можно быстрее запускать новое и сократить затраты на коммуникацию. Наша компания-инвестор только смотрела в сторону продуктовых команд, а мы уже сделали первые шаги — их это впечатлило.
7. Найдите консультанта, который будет вести сделку и поможет с документами. Мы наняли компанию, и они подготовили презентацию с различными графиками — revenue, gross profit, EBITDA и прогнозы по всем этим метрикам на год вперед; портреты пользователей и их география; соотношение мобильного и десктопного трафика; новые подписки за несколько последних лет; оценка рынка. Эта компания также составила shortlist возможных покупателей.
8. Обсудите с партнером, как будет строиться переход к совместной работе и, по возможности, составьте план. На финальном этапе, примерно за месяц до подписания документов, мы созвонились с командой Talent Inc. и построили MVP интеграции. Мы еще не начали работать вместе, но уже видели, как будем дополнять друг друга и что будем делать в первые месяцы. Это, с одной стороны, сняло эмоциональную напряженность, с другой — показало наш основательный подход к сделке.
@rusven
Тихон Белоусько и Леша Тактаров, основатели Resume io, о подготовке к продаже компании американскому холдингу Talent Inc.
Мы делаем Resume io — конструктор резюме — с 2016 года. Все началось с того, что мы познакомились с голландским предпринимателем Менно через фриланс-биржу, стали помогать с кодом и дизайном, а потом он предложил нам стать сооснователями сервиса. На данный момент Resume io воспользовались уже больше 12 миллионов человек из разных стран мира — на сайт ежедневно заходит 24 тысячи пользователей.
Первые мысли о продаже у нас появились в 2018 году, а сама сделка случилась через три года — в июне 2021. Правда, надо отдать должное нашему CEO Менно — у него настрой, что нас могут купить, был с момента основания Resume io. Вот вещи, которые мы учитывали с самого начала или реализовали непосредственно при подготовке к сделке — они помогли повысить стоимость компании:
1. Инвестируйте во внутренние инструменты, чтобы партнеры видели — ваш продукт не заканчивается на приятной внешней оболочке. Это в том числе обеспечивает простоту масштабирования. В нашем случае мы заранее сделали в админке функцию создания отдельных сайтов — сейчас у нас их 12 с локализацией под разные страны. И чтобы добавить новый, нужно минимум усилий продуктовой команды.
2. Приведите в порядок внутреннюю документацию — это ускорит прохождение дью дилледженс. В том числе речь идет и о технической базе знаний. Мы даже дали установку нашей команде разработки: «Документация должна быть организована так, чтобы любой новый человек мог только по ней понять, как в продукте все устроено».
3. Если вы готовитесь к продаже зарубежному инвестору, сделайте GDPR — регламент работы с персональными данными в Европейском союзе. Возможно, вам придется провести какую-то радикальную миграцию и потратить значительное количество времени — нам, например, нужно было перенести сервера в Европу. Если бы мы не реализовали этот технический момент, то сумма сделки была бы значительно ниже.
4. Регулярно инвестируйте в безопасность. Обновляйте open source пакеты, которые вы используете, проходите аудит хотя бы раз в год, купите инструмент, который отслеживает и показывает атаки. Лучше будет взять паузу и выделить месяц или даже квартал, чтобы поработать только над архитектурой — оглянитесь назад и посмотреть, не сделали ли вы критических ошибок в начале проекта. Это поможет пройти техническую проверку при продаже без нареканий.
5. Настройте регулярные отчеты с командой. Мы стали планировать задачи на квартал и презентовать результаты сотрудникам. Собранные отчеты помогли в нужный момент легко рассказать инвесторам, чем мы занимались последние два года.
6. Сделайте оргструктуру понятной и адаптируйте ее под расширение штата. У нас, например, появились отдельные продуктовые команды по частям сервиса. Одна команда делает сайт, другая — конструктор резюме. Так можно быстрее запускать новое и сократить затраты на коммуникацию. Наша компания-инвестор только смотрела в сторону продуктовых команд, а мы уже сделали первые шаги — их это впечатлило.
7. Найдите консультанта, который будет вести сделку и поможет с документами. Мы наняли компанию, и они подготовили презентацию с различными графиками — revenue, gross profit, EBITDA и прогнозы по всем этим метрикам на год вперед; портреты пользователей и их география; соотношение мобильного и десктопного трафика; новые подписки за несколько последних лет; оценка рынка. Эта компания также составила shortlist возможных покупателей.
8. Обсудите с партнером, как будет строиться переход к совместной работе и, по возможности, составьте план. На финальном этапе, примерно за месяц до подписания документов, мы созвонились с командой Talent Inc. и построили MVP интеграции. Мы еще не начали работать вместе, но уже видели, как будем дополнять друг друга и что будем делать в первые месяцы. Это, с одной стороны, сняло эмоциональную напряженность, с другой — показало наш основательный подход к сделке.
@rusven
“Тинькофф” продал свою долю в “Кассир ру” обратно основному владельцу билетного оператора. Материнская компания TCS Group владела долей в билетном операторе с 2018 года.
Доля основного владельца компании Евгения Финкельштейна в компании составляет 85%, Надежда Соловьева владеет 15% билетного оператора, следует из базы данных “Контур.Фокус”.
Ранее Финкельштейну принадлежали 55,87%, а "Тинькофф" - 29,13%, сообщает “Интерфакс”. В “Тинькофф” сообщили, что сделка закрыта 7 июля 2021 года и покупателем выступил основной владелец компании. Условия сделки стороны не раскрывают. Компания сообщила, что планирует сотрудничать с “Кассир ру” и другими операторам для развития этого направления.
“Тинькофф” объявил о покупке доли “Кассир ру” в июле 2018 года. По сведениям “Интерфакса”, тогда компания получила 40% билетного оператора.
По данным “Контур.Фокус”, в феврале 2019 года доля группы сократилась до 17,5%, в марте того же года выросла до 35%, а в августе 2019 года упала до 29,13%.
@rusven
Доля основного владельца компании Евгения Финкельштейна в компании составляет 85%, Надежда Соловьева владеет 15% билетного оператора, следует из базы данных “Контур.Фокус”.
Ранее Финкельштейну принадлежали 55,87%, а "Тинькофф" - 29,13%, сообщает “Интерфакс”. В “Тинькофф” сообщили, что сделка закрыта 7 июля 2021 года и покупателем выступил основной владелец компании. Условия сделки стороны не раскрывают. Компания сообщила, что планирует сотрудничать с “Кассир ру” и другими операторам для развития этого направления.
“Тинькофф” объявил о покупке доли “Кассир ру” в июле 2018 года. По сведениям “Интерфакса”, тогда компания получила 40% билетного оператора.
По данным “Контур.Фокус”, в феврале 2019 года доля группы сократилась до 17,5%, в марте того же года выросла до 35%, а в августе 2019 года упала до 29,13%.
@rusven
Xploration Capital Евгения Тимко и Игоря Кима вложился в канадский стартап Brokrete. Фонд возглавил посевной раунд на $3 млн.
Brokrete был создан в 2017 году. Стартап позиционирует себя в качестве “Shopify в области строительства”. Компания разработала e-commerce платформу для рынка строительных товаров. Брокрете предлагает поставщикам и партнерам простой способ управления заказами на поставку стройматериалов или инструментов. С помощью приложения можно управлять заказами, проводить выплаты, осуществлять доставку в режиме реального времени. По собственным данным Brokrete, компания работает с более чем 1000 подрядчиками и имеет более чем 250 поставщиков.
@rusven
Brokrete был создан в 2017 году. Стартап позиционирует себя в качестве “Shopify в области строительства”. Компания разработала e-commerce платформу для рынка строительных товаров. Брокрете предлагает поставщикам и партнерам простой способ управления заказами на поставку стройматериалов или инструментов. С помощью приложения можно управлять заказами, проводить выплаты, осуществлять доставку в режиме реального времени. По собственным данным Brokrete, компания работает с более чем 1000 подрядчиками и имеет более чем 250 поставщиков.
@rusven
Российский разработчик платформы для геймеров Gameram привлек в посевном раунде $500 тысяч от инвесткомпании GEM Capital [ее основал Анатолий Палий, ранее работавший в PWC, а также в "дочке" Газпрома - "Газэнергосети"]. Средства будут направлены на разработку, развитие и продвижение приложения.
Gameram был основан Филиппом Гладковым, бывшим главой студии Pixonic. Компания зарегистрирована на Кипре. Офис разработки находится в Ульяновске. Разрабатывать приложение команда стартапа начала в августе 2020 года. Gameram – это новая социальная сеть с фокусом на аудиторию мобильных игр, где люди могут делиться фото и видео своих игровых персонажей, предметов, событий и достижений в рамках своего комьюнити. Первая версия приложения уже доступна в App Store и Google Play.
@rusven
Gameram был основан Филиппом Гладковым, бывшим главой студии Pixonic. Компания зарегистрирована на Кипре. Офис разработки находится в Ульяновске. Разрабатывать приложение команда стартапа начала в августе 2020 года. Gameram – это новая социальная сеть с фокусом на аудиторию мобильных игр, где люди могут делиться фото и видео своих игровых персонажей, предметов, событий и достижений в рамках своего комьюнити. Первая версия приложения уже доступна в App Store и Google Play.
@rusven
RTP Global вложился в расположенный в США стартап Mesh. Раунд на $5 млн возглавил Surge [Sequoia Capital India акселератор] при участии Y Combinator Continuity и Emles Venture Partners.
Mesh основан в мае 2020 года. Это платформа для управления персоналом, постановки для них целей, контроля со стороны работадателей. Среди клиентов компании - Cred, ShareChat, Gradeup, Pipefy и т.д. Привлеченные в последнем раунде средства будут использованы для увеличения количества персонала Mesh в отделах разработки и продаж перед дальнейшим развитием продукта и расширением географии продаж.
@rusven
Mesh основан в мае 2020 года. Это платформа для управления персоналом, постановки для них целей, контроля со стороны работадателей. Среди клиентов компании - Cred, ShareChat, Gradeup, Pipefy и т.д. Привлеченные в последнем раунде средства будут использованы для увеличения количества персонала Mesh в отделах разработки и продаж перед дальнейшим развитием продукта и расширением географии продаж.
@rusven
Илья Карпинский, директор по стратегическому развитию MY GAMES и руководитель MGVC [профильное инвестиционное подразделение Mail ru Group в области игрового бизнеса] покидает свою должность. Как сообщили “Русскому Венчуру” в MY GAMES, “Илья уходит, мы даем возможность Илье попробовать воплотить свою идею, остаемся друзьями и продолжим сотрудничать”.
Илья Карпинский в июне 2000 года основал интернет-магазин настольных игр HobbyWorld. С 2003 года был руководителем одного из подразделений издательства AСТ. Возглавлял российскую игровую компанию Nival Network, где работал с 2005 года. Карпинский начал работать в Mail ru Group в апреле 2012 года в качестве директора по внешней разработке.
@rusven
Илья Карпинский в июне 2000 года основал интернет-магазин настольных игр HobbyWorld. С 2003 года был руководителем одного из подразделений издательства AСТ. Возглавлял российскую игровую компанию Nival Network, где работал с 2005 года. Карпинский начал работать в Mail ru Group в апреле 2012 года в качестве директора по внешней разработке.
@rusven
#мнение
Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital:
Часто стали встречаться ситуации, когда на ранней стадии оценки оказываются раздуты непрофессиональными инвесторами, которые не могут поддержать проект в дальнейшем.
Потом выясняется, что для быстрого движения проектам на стадии роста нужно очень много денег, но их им не дают, потому что они двигаются еще недостаточно быстро.
Проблема в том, что проекту нужно завышать оценки, чтобы избежать раннего размытия. Но инвесторы смотрят на метрики и видят, что оценки завышены - и не рискуют вкладываться. Конечно, проще подождать.
Лучший выход из этой ситуации не искусственно завышать оценку на старте, а искать “своего” инвестора, который четко понимает, как финансировать конкретные проекты и как брать риски так, чтобы достойно заработать.
Правильный инвестор - увлеченный областью твоего проекта и понимающий, как она функционирует. Он знает, как соотнести риски с ценой для справедливой оценки всего стартапа, и помогает команде нужной экспертизой. А также поддержит на следующем раунде и поможет привести других профессиональных инвесторов.
Это не призыв пропускать ангельскую стадию. Просто напоминание о том, что это только начало.
@rusven
Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital:
Часто стали встречаться ситуации, когда на ранней стадии оценки оказываются раздуты непрофессиональными инвесторами, которые не могут поддержать проект в дальнейшем.
Потом выясняется, что для быстрого движения проектам на стадии роста нужно очень много денег, но их им не дают, потому что они двигаются еще недостаточно быстро.
Проблема в том, что проекту нужно завышать оценки, чтобы избежать раннего размытия. Но инвесторы смотрят на метрики и видят, что оценки завышены - и не рискуют вкладываться. Конечно, проще подождать.
Лучший выход из этой ситуации не искусственно завышать оценку на старте, а искать “своего” инвестора, который четко понимает, как финансировать конкретные проекты и как брать риски так, чтобы достойно заработать.
Правильный инвестор - увлеченный областью твоего проекта и понимающий, как она функционирует. Он знает, как соотнести риски с ценой для справедливой оценки всего стартапа, и помогает команде нужной экспертизой. А также поддержит на следующем раунде и поможет привести других профессиональных инвесторов.
Это не призыв пропускать ангельскую стадию. Просто напоминание о том, что это только начало.
@rusven
Российский разработчик инновационной технологии добычи полезных ископаемых Perfobore привлек $9,3 млн. Лидером раунда B стал фонд Runtech Ventures [входит в группу в "Росрегион Развитие" Сергея Плотникова, фонд также участвует капиталах венчурных фондов Starta Capital, Phystech Ventures, Terra Fund II] при участии Phystech Ventures, бывшего вице-президента Schlumberger и основателя компании “Акрос” Владимира Куксова, а также группы бизнес-ангелов.
Perfobore разработал технологию управляемого радиального бурения скважин. 2020 год стал первым коммерческим годом для компании – она завершила его с контрактами на сумму свыше $20 млн. Технология, разработанная стартапом, безопаснее гидроразрыва и дешевле традиционных методов в 5-10 раз, заявили в компании. В среднем технология показала увеличение добычи на 100-150%, на некоторых скважинах были достигнуты показатели увеличения добычи на 500%, уточнили в Perfobore. Компания работает в России – с “Газпром нефтью”, Лукойлом, “Татнефтью”, а также в Узбекистане, Казахстане, США.
@rusven
Perfobore разработал технологию управляемого радиального бурения скважин. 2020 год стал первым коммерческим годом для компании – она завершила его с контрактами на сумму свыше $20 млн. Технология, разработанная стартапом, безопаснее гидроразрыва и дешевле традиционных методов в 5-10 раз, заявили в компании. В среднем технология показала увеличение добычи на 100-150%, на некоторых скважинах были достигнуты показатели увеличения добычи на 500%, уточнили в Perfobore. Компания работает в России – с “Газпром нефтью”, Лукойлом, “Татнефтью”, а также в Узбекистане, Казахстане, США.
@rusven
#газеты
TMT Investments Артема Инютина и Германа Каплуна и фонд YellowRockets vc вложились в сервис Postoplan, который был запущен в Эстонии. TMT Investments возглавил раунд на $1,5 млн, проведенный при участии Bergtop vc. Оценка стартапа в ходе раунда составила 20 млн евро. По словам представителя TMT Investments, за год оценка компании выросла в 12 раз благодаря быстрому росту выручки: в 2020 году она составила около 100 000 евро, в первом полугодии 2021 года – около 500 000 евро, а по итогам всего года компания ожидает увеличить этот показатель до 1,5 млн евро.
Postoplan был запущен в 2019 году Алексеем Божиным. Это глобальная система маркетинга в соцсетях и мессенджерах, с помощью которой можно размещать контент и общаться с клиентами в соцсетях, “Google Мой Бизнес” и мессенджерах. Бизнес-модель построена в форме SaaS Freemium, например, как у Slack или Trello. В мае 2020 года стало известно, что бизнес-ангелы Иван Иванин и Кирилл Антошин вложили €60 тысяч в эстонский маркетинговый сервис в соцсетях и мессенджерах. Сделка прошла на площадке United Investors. В начале 2021 года было объявлено, что TMT Investments инвестировал в Postoplan в раунде на $550 тысяч при участии Insta Ventures и Wise Guys Ventures Fund, а также топов эстонского “единорога” Bolt Маркуса Виллига и Евгения Кабанова.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/07/23/879297-osnovateli-rbk-investirovali
@rusven
TMT Investments Артема Инютина и Германа Каплуна и фонд YellowRockets vc вложились в сервис Postoplan, который был запущен в Эстонии. TMT Investments возглавил раунд на $1,5 млн, проведенный при участии Bergtop vc. Оценка стартапа в ходе раунда составила 20 млн евро. По словам представителя TMT Investments, за год оценка компании выросла в 12 раз благодаря быстрому росту выручки: в 2020 году она составила около 100 000 евро, в первом полугодии 2021 года – около 500 000 евро, а по итогам всего года компания ожидает увеличить этот показатель до 1,5 млн евро.
Postoplan был запущен в 2019 году Алексеем Божиным. Это глобальная система маркетинга в соцсетях и мессенджерах, с помощью которой можно размещать контент и общаться с клиентами в соцсетях, “Google Мой Бизнес” и мессенджерах. Бизнес-модель построена в форме SaaS Freemium, например, как у Slack или Trello. В мае 2020 года стало известно, что бизнес-ангелы Иван Иванин и Кирилл Антошин вложили €60 тысяч в эстонский маркетинговый сервис в соцсетях и мессенджерах. Сделка прошла на площадке United Investors. В начале 2021 года было объявлено, что TMT Investments инвестировал в Postoplan в раунде на $550 тысяч при участии Insta Ventures и Wise Guys Ventures Fund, а также топов эстонского “единорога” Bolt Маркуса Виллига и Евгения Кабанова.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/07/23/879297-osnovateli-rbk-investirovali
@rusven
Российский частный клуб бизнес-ангелов Angelsdeck и A.Partners Алексея Соловьева вложились в белорусский видео-редактор VOCHI с использованием технологий компьютерного зрения. В раунде на $2,4 млн также участвовали TA Ventures Виктории Тигипко, Kolos VC, Startup Wise Guys, а также топ-менеджеры Verv и Bolt. Привлеченные средства планируется потратить на расширение команды, совершенствование продукта и маркетинг.
VOCHI был основан в 2019 году Ильёй Лесуном и инвестиционной компанией Юрия Мельничека и Андрея Авсиевича Bulba Ventures. Это приложение для редактирования видео и фото, основанное на уникальных технологиях. Компьютерное зрение позволяет выделить объекты на видео и наложить на них motion-эффекты. Всего за несколько секунд пользователь может прокачать любую часть ролика, даже если она двигается очень быстро. Приложение также предлагает креаторам коллекцию эффектов и фильтров, чтобы помочь выразить свою идею и передать нужные эмоции. Сегодня фото и видео с помощью эффектов VOCHI ежемесячно создают более 500 000 пользователей. Ежегодная выручка стартапа составляет более $4 млн. Сразу после запуска продукта VOCHI привлек первый раунд инвестиций от Genesis Investments на $1,5 млн. Они были потрачены на разработку и маркетинг.
@rusven
VOCHI был основан в 2019 году Ильёй Лесуном и инвестиционной компанией Юрия Мельничека и Андрея Авсиевича Bulba Ventures. Это приложение для редактирования видео и фото, основанное на уникальных технологиях. Компьютерное зрение позволяет выделить объекты на видео и наложить на них motion-эффекты. Всего за несколько секунд пользователь может прокачать любую часть ролика, даже если она двигается очень быстро. Приложение также предлагает креаторам коллекцию эффектов и фильтров, чтобы помочь выразить свою идею и передать нужные эмоции. Сегодня фото и видео с помощью эффектов VOCHI ежемесячно создают более 500 000 пользователей. Ежегодная выручка стартапа составляет более $4 млн. Сразу после запуска продукта VOCHI привлек первый раунд инвестиций от Genesis Investments на $1,5 млн. Они были потрачены на разработку и маркетинг.
@rusven
Российская SaaS-платформа для онлайн-обучения GetCourse привлекла инвестиции от фонда Winter Capital Partners [его крупнейшим инвестором является Владимир Потанин] и Baring Vostok. В раунде на $50 млн также принял участие Goldman Sachs.
GetCourse была основана в 2014 году. Платформа объединяет в себе набор функциональных модулей для создания онлайн-курсов, конструирования веб-сайтов, маркетинга и продажи контента, а также почтовые сервисы и инструменты сквозной аналитики. GetCourse позволяет своим клиентам создавать, доставлять, продвигать и продавать собственный образовательный контент. Более 20 тысяч школ, инструкторов, тренеров и блогеров используют сервис для создания своего онлайн-бизнеса и управления им.
Сервис интегрирован с платежными системами и популярными социальными сетями. Оборот платформы в 2020 году оценивался в $0,6 млрд. Кроме платформы, GetCourse предлагает собственные образовательные проекты.
Согласно ЕГРЮЛ, ООО “Система Геткурс” было создано в 2019 году на территории Сколково. Закрытый паевой инвестиционный комбинированный фонд “ВТБ КАПИТАЛ ПРЕ-АЙПИО ФОНД”, вошедший в капитал компании в сентябре 2020 года, владеет 15,12% юрлица. Кипрской “Джейнвилл Лимитед” - 13%, еще 12% принадлежит зарегистрированной в Соединенном Королевстве “Брэдли Холл Холдингс Лимитед”. По 10,38% принадлежит Сергею Михайлову, Марату Нигаметзянову, Тимуру Каримбаеву, Матвею Калачеву и Яне Останиной. Еще по 4% владеют компания из Люксембурга “Вест Стрит ЕМС Партнерс, СЛП" и кипрская "Греум Лимитед”.
@rusven
GetCourse была основана в 2014 году. Платформа объединяет в себе набор функциональных модулей для создания онлайн-курсов, конструирования веб-сайтов, маркетинга и продажи контента, а также почтовые сервисы и инструменты сквозной аналитики. GetCourse позволяет своим клиентам создавать, доставлять, продвигать и продавать собственный образовательный контент. Более 20 тысяч школ, инструкторов, тренеров и блогеров используют сервис для создания своего онлайн-бизнеса и управления им.
Сервис интегрирован с платежными системами и популярными социальными сетями. Оборот платформы в 2020 году оценивался в $0,6 млрд. Кроме платформы, GetCourse предлагает собственные образовательные проекты.
Согласно ЕГРЮЛ, ООО “Система Геткурс” было создано в 2019 году на территории Сколково. Закрытый паевой инвестиционный комбинированный фонд “ВТБ КАПИТАЛ ПРЕ-АЙПИО ФОНД”, вошедший в капитал компании в сентябре 2020 года, владеет 15,12% юрлица. Кипрской “Джейнвилл Лимитед” - 13%, еще 12% принадлежит зарегистрированной в Соединенном Королевстве “Брэдли Холл Холдингс Лимитед”. По 10,38% принадлежит Сергею Михайлову, Марату Нигаметзянову, Тимуру Каримбаеву, Матвею Калачеву и Яне Останиной. Еще по 4% владеют компания из Люксембурга “Вест Стрит ЕМС Партнерс, СЛП" и кипрская "Греум Лимитед”.
@rusven
Российский разработчик сервиса для обслуживания беспилотных воздушных судов “Флай дрон” привлек инвестиции от "Ростеха". 25% получило контролируемое "Ростехом" ООО "РТ-развитие бизнеса", 24,9% компании теперь также принадлежит ООО "Ера-транспортные решения" предпринимательницы Екатерины Лапшиной.
Основным видом деятельности "Флай дрон" является разработка компьютерного программного обеспечения. Уставный капитал составляет 23,9 млн рублей. Компанию в январе 2021 года зарегистрировали Никита Данилов (с долей 70%) и Александр Каниовский (30%). По данным "СПАРКа", оба они - бывшие сотрудники ФГУП "Госкорпорация организации воздушного движения в РФ" [ГК по ОрВД, подведомственно Росавиации]. Данилов в 2012-2020 годах был замгендиректора ГК, а до этого - занимался авиационными проектами "Ростеха”. Каниовский в 2014-2020 годах был директором ГК по IT.
Флай дрон" - резидент "Сколково". Компания занимается "разработкой системы единого окна цифровых сервисов жизненного цикла БВС", говорится на ее сайте. Цель проекта - "представить всем пользователям беспилотников возможность комфортного и легального пользования воздушного пространства, а также коммерциализировать свои навыки". После закрытия сделки 20 июля 2021 года доля Никиты Данилова в ООО “Флай дрон” составляет 35,07%. Доля Александра Каниовского - 15,03%.
@rusven
Основным видом деятельности "Флай дрон" является разработка компьютерного программного обеспечения. Уставный капитал составляет 23,9 млн рублей. Компанию в январе 2021 года зарегистрировали Никита Данилов (с долей 70%) и Александр Каниовский (30%). По данным "СПАРКа", оба они - бывшие сотрудники ФГУП "Госкорпорация организации воздушного движения в РФ" [ГК по ОрВД, подведомственно Росавиации]. Данилов в 2012-2020 годах был замгендиректора ГК, а до этого - занимался авиационными проектами "Ростеха”. Каниовский в 2014-2020 годах был директором ГК по IT.
Флай дрон" - резидент "Сколково". Компания занимается "разработкой системы единого окна цифровых сервисов жизненного цикла БВС", говорится на ее сайте. Цель проекта - "представить всем пользователям беспилотников возможность комфортного и легального пользования воздушного пространства, а также коммерциализировать свои навыки". После закрытия сделки 20 июля 2021 года доля Никиты Данилова в ООО “Флай дрон” составляет 35,07%. Доля Александра Каниовского - 15,03%.
@rusven
Российский проект Leadhero, разработанный при поддержке инвестиционной компании ADV LaunchPad, привлек 3 млн рублей от Moscow Seed Fund. Привлеченные средства пойдут на увеличение команды проекта, а также автоматизацию части процессов [запуск нейросети].
Leadhero - система привлечения клиентов, помогающая малому бизнесу получать лиды в разы дешевле, чем это позволяет делать стандартная интернет-реклама, а среднему и крупному бизнесу - реанимировать существующих клиентов. Разработчик создает роботов, которые общаются как живые люди, но при этом гораздо дешевле и эффективнее. Технология позволяет быстро активировать базу клиентов, собрать лиды из нужного сегмента бизнеса и получить отзывы на своё предложение от целевой аудитории.
Leadhero появился на базе маркетингового агентства, сервис предоставляет комплексную услугу, включающую в себя экспертизу, настройку, сопровождение и аналитику звонков. При этом клиент платит не за телефонию или софт, а за результат - фиксированную стоимость за закрытый под ключ контакт. Кроме того, компания помогает внедрить проверенную методологию продаж, позволяющую повысить конверсию из лида в оплату. В планах компании через несколько лет создать платформу для построения продаж и управления ими, помогающую автоматизировать ряд ключевых процессов и быстро создать эффективный отдел дистанционных продаж.
Согласно ЕГРЮЛ, ООО "Ньюлоджик" [юрлицо проекта] было создано в 2020 году. Основателям компании Роману Хохлову и Юлии Гончаровой принадлежит по 34%. Еще 20% владеет "Адв Лончпэд". Владелец компании “Сделай идею” Антон Федоров, вошедший в капитал компании в феврале этого года, владеет 12% в ООО "Ньюлоджик".
@rusven
Leadhero - система привлечения клиентов, помогающая малому бизнесу получать лиды в разы дешевле, чем это позволяет делать стандартная интернет-реклама, а среднему и крупному бизнесу - реанимировать существующих клиентов. Разработчик создает роботов, которые общаются как живые люди, но при этом гораздо дешевле и эффективнее. Технология позволяет быстро активировать базу клиентов, собрать лиды из нужного сегмента бизнеса и получить отзывы на своё предложение от целевой аудитории.
Leadhero появился на базе маркетингового агентства, сервис предоставляет комплексную услугу, включающую в себя экспертизу, настройку, сопровождение и аналитику звонков. При этом клиент платит не за телефонию или софт, а за результат - фиксированную стоимость за закрытый под ключ контакт. Кроме того, компания помогает внедрить проверенную методологию продаж, позволяющую повысить конверсию из лида в оплату. В планах компании через несколько лет создать платформу для построения продаж и управления ими, помогающую автоматизировать ряд ключевых процессов и быстро создать эффективный отдел дистанционных продаж.
Согласно ЕГРЮЛ, ООО "Ньюлоджик" [юрлицо проекта] было создано в 2020 году. Основателям компании Роману Хохлову и Юлии Гончаровой принадлежит по 34%. Еще 20% владеет "Адв Лончпэд". Владелец компании “Сделай идею” Антон Федоров, вошедший в капитал компании в феврале этого года, владеет 12% в ООО "Ньюлоджик".
@rusven
Российский HR-стартап Facancy привлек $300 тысяч от сооснователя Qiwi Бориса Кима, директора 1С-Битрикс Сергея Рыжикова, бывшего члена правления Альфа-банка Алексея Марея, бизнес-ангелов Ивана Тягунова, Александра Сысоева и Егора Гилева. Как написала на своей странице в Facebook соосновательница проекта Алена Владимирская, раунд был закрыт при текущей оценке бизнеса в $3 млн. Средства планируется потратить на масштабирование бизнеса в России.
Facancy был создан в 2020 году Аленой Владимирской и Сергеем Дружининым, которые вложили в проект около 5,5 млн рублей. Это сервис рассылки с вакансиями, которые подбираются с учетом персональных данных пользователя. Фокус стартапа сделан на менеджеров среднего и высшего звена. По словам Алены Владимирской, к моменту начала инвестирования сервисом активно пользовалось 38 тысяч человек с средним открытием рассылки в 46% от всех пользователей.
@rusven
Facancy был создан в 2020 году Аленой Владимирской и Сергеем Дружининым, которые вложили в проект около 5,5 млн рублей. Это сервис рассылки с вакансиями, которые подбираются с учетом персональных данных пользователя. Фокус стартапа сделан на менеджеров среднего и высшего звена. По словам Алены Владимирской, к моменту начала инвестирования сервисом активно пользовалось 38 тысяч человек с средним открытием рассылки в 46% от всех пользователей.
@rusven
Ищешь партнёра – запусти пилот в Акселераторе ВТБ!🚀
ВТБ и Фонд «Сколково» начали отбор стартапов в корпоративный акселератор.
Заявки принимаются на сайте startup.vtb.ru до 9 августа 2021 года!
По результатам отбора в акселератор попадет не менее 30 стартапов. Команды получат доступ к инфраструктуре, технологической и бизнес-экспертизе банка, а также смогут запустить оплачиваемые пилотные проекты, а в случае их успеха – масштабировать в рамках промышленных внедрений.
Приоритетные направления отбора:
🔹Цифровые клиентские пути
🔹Сервисы для обслуживания клиентов
🔹Небанковские сервисы для В2С-клиентов
🔹Автоматизация внутренних процессов
🔹Решения в области безопасности
🔹Сервисы для корпоративных клиентов
🔹Цифровые решения для розничного бизнеса
🔹Сервисы для служб взыскания
Принять участие могут технологические команды, оформленные как юридическое лицо или ИП
в России или за рубежом, с продуктом, готовым к пилотированию, и понятным ценностным предложением.
#партнерство
ВТБ и Фонд «Сколково» начали отбор стартапов в корпоративный акселератор.
Заявки принимаются на сайте startup.vtb.ru до 9 августа 2021 года!
По результатам отбора в акселератор попадет не менее 30 стартапов. Команды получат доступ к инфраструктуре, технологической и бизнес-экспертизе банка, а также смогут запустить оплачиваемые пилотные проекты, а в случае их успеха – масштабировать в рамках промышленных внедрений.
Приоритетные направления отбора:
🔹Цифровые клиентские пути
🔹Сервисы для обслуживания клиентов
🔹Небанковские сервисы для В2С-клиентов
🔹Автоматизация внутренних процессов
🔹Решения в области безопасности
🔹Сервисы для корпоративных клиентов
🔹Цифровые решения для розничного бизнеса
🔹Сервисы для служб взыскания
Принять участие могут технологические команды, оформленные как юридическое лицо или ИП
в России или за рубежом, с продуктом, готовым к пилотированию, и понятным ценностным предложением.
#партнерство
#газеты #экзит
МТС приобрела у инвестиционной компании Digital Horizon 51% в российской блокчейн-платформе Factorin для торгового финансирования. Это частичный #экзит для Digital Horizon, которая ранее владела 75% стартапа. Сумма сделки составила 867 млн рублей, из которых 350 млн рублей пойдут на развитие компании. По итогам раунда оценка Factorin составила 1,7 млрд рублей. МТС также заключила с партнерами соглашение о возможности приобретения в будущем оставшейся доли компании. Представители оператора отметили, что сделка “нацелена на расширение экосистемы финансовых сервисов для корпоративных клиентов”.
Factorin основана в 2019 году Андреем Маклиным. Это проект venture builder Digital Horizon. Factorin - платформа для автоматизации взаимоотношений покупателей, поставщиков, банков и других компаний. Сервис обеспечивает автоматический обмен данными и документами между учетными системами участников без ручной работы, гарантируя безопасность и конфиденциальность. По собственным данным, Factorin автоматизирует проверку и скоринг контрагентов, финансирование поставок, значительно снижает затраты на обслуживание всех процессов и минимизирует риски, связанные с человеческими ошибками и мошенничеством. Платформа является технологическим провайдером факторинга и других инструментов торгового финансирования для ритейл-сетей “Магнит” и “Дикси”, а также розничной сети МТС - АО “РТК”. К Factorin подключено более 40 банков и факторинговых организаций и свыше тысячи компаний – покупателей и продавцов. С момента запуска в 2019 году через Factorin профинансировано более 1,6 млн поставок на 225 млрд рублей.
Согласно ЕГРЮЛ, 100% ООО “Факторин” [владеет блокчейн-платформой Factorin] принадлежит кипрской Амаран Лимитед. Однако, как отмечает издание, после закрытия сделки с МТС, основатель и команда сохранили 25% в проекте, еще 24% осталось у Digital Horizon.
https://www.kommersant.ru/doc/4918274
@rusven
МТС приобрела у инвестиционной компании Digital Horizon 51% в российской блокчейн-платформе Factorin для торгового финансирования. Это частичный #экзит для Digital Horizon, которая ранее владела 75% стартапа. Сумма сделки составила 867 млн рублей, из которых 350 млн рублей пойдут на развитие компании. По итогам раунда оценка Factorin составила 1,7 млрд рублей. МТС также заключила с партнерами соглашение о возможности приобретения в будущем оставшейся доли компании. Представители оператора отметили, что сделка “нацелена на расширение экосистемы финансовых сервисов для корпоративных клиентов”.
Factorin основана в 2019 году Андреем Маклиным. Это проект venture builder Digital Horizon. Factorin - платформа для автоматизации взаимоотношений покупателей, поставщиков, банков и других компаний. Сервис обеспечивает автоматический обмен данными и документами между учетными системами участников без ручной работы, гарантируя безопасность и конфиденциальность. По собственным данным, Factorin автоматизирует проверку и скоринг контрагентов, финансирование поставок, значительно снижает затраты на обслуживание всех процессов и минимизирует риски, связанные с человеческими ошибками и мошенничеством. Платформа является технологическим провайдером факторинга и других инструментов торгового финансирования для ритейл-сетей “Магнит” и “Дикси”, а также розничной сети МТС - АО “РТК”. К Factorin подключено более 40 банков и факторинговых организаций и свыше тысячи компаний – покупателей и продавцов. С момента запуска в 2019 году через Factorin профинансировано более 1,6 млн поставок на 225 млрд рублей.
Согласно ЕГРЮЛ, 100% ООО “Факторин” [владеет блокчейн-платформой Factorin] принадлежит кипрской Амаран Лимитед. Однако, как отмечает издание, после закрытия сделки с МТС, основатель и команда сохранили 25% в проекте, еще 24% осталось у Digital Horizon.
https://www.kommersant.ru/doc/4918274
@rusven
Остается три дня до конца приема заявок в Foodtech Russia Accelerator.
Программа позволит протестировать гипотезы на потенциальных клиентах, реализовать пилотные проекты с крупнейшими игроками Foodtech-рынка, привлечь инвестиции и запустить полномасштабные продажи продукта!
❗️Прием заявок до 30 июля
Подать заявку можно по ссылке:
⚫️ https://bit.ly/3eVWuUP
◾️Для проектов на стадии MVP будет доступен образовательный контент, трекинговая программа и менторская поддержка от экспертов в области Foodtech.
◾️Проекты с готовым продуктом и продажами получат доступ к партнерской сети дистрибьюторов, федеральным логистическим и торговым сетям, смогут реализовать пилот на площадках партнеров.
Foodtech Russia Accelerator организован Ассоциацией «ДАМОЛ» и компанией YellowRockets, при поддержке Министерства экономического развития и инвестиций Самарской области. Корпоративными партнерами программы выступают: компания Далимо, Ассоциация вкусных ресторанов Milimon Family, Дрогери Союз, федеральная сеть «СушиВёсла» и фонд «ТилТех Капитал».
bit.ly/3eVWuUP
#партнерство
Программа позволит протестировать гипотезы на потенциальных клиентах, реализовать пилотные проекты с крупнейшими игроками Foodtech-рынка, привлечь инвестиции и запустить полномасштабные продажи продукта!
❗️Прием заявок до 30 июля
Подать заявку можно по ссылке:
⚫️ https://bit.ly/3eVWuUP
◾️Для проектов на стадии MVP будет доступен образовательный контент, трекинговая программа и менторская поддержка от экспертов в области Foodtech.
◾️Проекты с готовым продуктом и продажами получат доступ к партнерской сети дистрибьюторов, федеральным логистическим и торговым сетям, смогут реализовать пилот на площадках партнеров.
Foodtech Russia Accelerator организован Ассоциацией «ДАМОЛ» и компанией YellowRockets, при поддержке Министерства экономического развития и инвестиций Самарской области. Корпоративными партнерами программы выступают: компания Далимо, Ассоциация вкусных ресторанов Milimon Family, Дрогери Союз, федеральная сеть «СушиВёсла» и фонд «ТилТех Капитал».
bit.ly/3eVWuUP
#партнерство