Ох уж эти охваты

Дополним коллег. Как самоцель охваты в СМИ обычно не работают, зато отлично показывают эффективность работы пиарщика (вкупе с другими метриками).

На самом деле конкретные абсолютные цифры охватов совершенно не важны в отличие от остальных метрик, также нет волшебной палочки в виде одной единственной метрики. Важно смотреть в комплексе несколько метрик, а также в динамике (по периодам) и в сравнении с конкурентами, поскольку борьба за информационное внимание ведется не в чистом поле.

Как можно использовать показатель охвата? Надо представить, что охват — это point of reference, а дальше посмотреть, насколько ты улучшил свои показатели по сравнению с предыдущим периодом, а также с конкурентами.

Есть еще одна возможность — охваты позволяют увидеть качество публикаций. Если поделить охват на количество публикаций, то можно узнать средний охват на публикацию. Дальше сравниваем с конкурентами и понимаем, что, например, у конкурентов большой охват, но достигается он большим количеством публикаций, а если такой же охват достигнут меньшим количеством публикаций, то делаем вывод, что публикации выходили в более значимых СМИ.

Поэтому совсем сбрасывать со счетов охваты все-таки не стоит (особенно если нет бюджета на исследования), просто надо уметь их «готовить», собственно, как и медиаиндекс😊

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

👶 Новый креатив от Burger King, где только что родившие матери наслаждаются бургером, был неоднозначно воспринят целевой аудиторией. Маркетологов бренда обвинили в том, что они апроприировали наиболее интимный и переживательный момент в жизни женщины.

А мы подумали еще о том, что эта рекламная кампания вряд ли бы зашла российским женщинам и врачебному сообществу. Тут надо понимать контекст и культурный код. Дело в том, что у нас в стране кормящим мамам не рекомендуют фаст-фуд, глубоко переработанные продукты, жареное, красное, продукты долгого хранения, так как есть большая вероятность аллергической реакции у малыша. То есть подобный креатив скорее всего вызвал прямо противоположную реакцию у потребителей.

#openspace_антикейсы
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Один тг-канал написал про «карлика-натуралиста» в качестве сарказма, как метафору, все остальные подхватили как факт🤣

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

Сегодня в рубрике #openspace_блиц, задаем три вопроса Алексею Березовому, главреду Делобанка и автору ИИ-ассистента для ведения соцсетей:

В чем разница между корпоративным и бренд-медиа?

Кажется, это немножко надуманный вопрос. Я бы предложил давать определение медиа через задачу.

Каждое медиа имеет задачу. Задачей может быть лидогенерация, формирование повестки, демонстрация экспертности бренда, развлечение аудитории и так далее.

Из каждой задачи следует свой способ монетизации. Лидогенерирующие медиа финансируются из дохода, который они приносят акционерам. Общественно-политические медиа монетизируются за счёт продажи рекламы. Развлекательные и аналитические медиа монетизируются за счёт подписки.

Искать различия между корпоративными и бренд-медиа кажется мне искусственной теоретизацией.

Может ли бренд-медиа вырасти в «настоящее» СМИ и что для этого нужно

Может. Для этого нужно ответить на вопрос «зачем».

Бренд-медиа и «настоящие» медиа — например, общественно-политические — имеют разную природу, решают разные задачи и по-разному монетизируются. Чтобы превратить одно в другое, требуется поменять примерно всё: содержание контента, принципы дистрибуции, подачу материала, контрольные метрики и т.д.

Можно ли превратить слона в жирафа? Можно. Только зачем.

Какие рекомендации можете дать тем, кто собирается разрабатывать и развивать бренд-медиа для клиентов?

Всегда оставляйте часть ресурсов на R&D. Как правило, задачи клиентов решаются или самыми очевидными, или самыми неожиданными способами. Поэтому, когда простые способы исчерпают себя, у вас должен быть протестированный «план Б», который вы покажете заказчику.

А ещё лучше согласовать с заказчиком «план Б» заранее и докручивать его по ходу реализации проекта. Так можно прийти к неожиданному и уникальному по эффективности результату.

А можно и не прийти. Поэтому я и рекомендую действовать двумя треками: 1) делаем то, что кажется правильным и 2) постоянно тестируем новые гипотезы.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta

PR-machine предложила вспомнить великие цитаты наших учителей…

Один из админов этого канала в девичестве носил фамилию Шапиро.

На вопрос преподавателя истории про разницу социалистического и капиталистического строя ученица Шапиро, не подготовившаяся к уроку, решила блеснуть и ответила примерно так: «Два мира — два Шапиро» (кто не знает, погуглите — известная фраза). Думала так выкрутиться с помощью чувства юмора и заодно получить свою минуту славы и одобрение одноклассников.

На что учитель ответила: «Да хоть три мира, будь собой Шапиро», подразумевая, что обычно девочка Шапиро всегда готовилась к уроку.

Было очень стыдно. С тех пор Шапиро старается быть всегда собой, хоть и под другой фамилией.

С днем учителя!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta