В давние-давние времена, когда про удаленку никто и знать не знал, а про work-life баланс вообще было неприлично говорить вслух молодому специалисту, приходилось делать разное. Например, выйти из одного декрета через 6, а из второго через 2 месяца, сцеживаться в офисном туалете, улететь в пресс-тур в Японию (и тем самым прекратить грудное вскармливание), потому что ну кто, если не ты… Что сказать — оглядываясь назад, это кажется максимально кринжовым, а тогда вполне логичным развитием событий, если не хочешь потерять место руководителя.

Сегодня мы все продвинутые в отношении того, как соблюдать баланс между работой и личной жизнью, умеем работать максимально гибко — part time, удаленно, по сдвинутому графику, а значит, нет никакой необходимости идти на подобные жертвы. Отдельно отмечу, что у коллег с детьми зачастую хорошо развиты навыки планирования, они умеют «впихнуть невпихуемое» в часы, когда ребенок спит или в садике, у них повышенное чувство ответственности. А еще у них узнаваемый стиль — небрежная естественная укладка, легкая помятость…)

Работа пиар специалиста подразумевает всегда быть на связи, всегда быть в курсе происходящего и всегда быть готовым срочно бросить другие дела и начать править, готовить, редактировать, анализировать и т.п. Если ты час не выходишь на связь, то коллеги могут подумать, что с тобой что-то случилось. Но как быть тем, у кого маленькие дети, и особенно если их больше, чем один и даже два…

Рецепт тут один — учитесь быть многозадачными. И памперс поменять, и кашку сварить, и текст написать. Но это в идеальном мире, а в реальном мире (если ребенок совсем маленький), то увы, но с активным пиаром лучше подзавязать, хотя бы на время. В конце концов в пиаре нужны не только оперативники и антикризисники. Профессии нужны копирайтеры, аналитики и стратеги, а эти специальности вполне позволяют работать, даже имея маленьких детей.

Авторы контента задают культурные тренды и привлекают огромную аудиторию, но они также делают что-то еще более важное. Они создают будущее, новую эру развлечений, двигают вперед всю индустрию. У них есть комнаты сценаристов, производственные команды и бизнес-стратегии. И они заслуживают такого же признания, как и другие представители творческих профессий. Кто-то может возразить, что расширение категорий премии «Эмми» за счет включения в нее ютуберов умаляет ее легендарную историю или уменьшает ее культурное значение. Но признание работы авторов контента — лучший способ для Телевизионной академии продолжить свое наследие и построить мост к следующему поколению зрителей.

Ютуберы — это новый Голливуд. Они завоевывают телевизионные экраны и находят большую аудиторию. Это ставит индустрию развлечений на перепутье. Если создатели не получают признания «Эмми», то мы должны спросить себя, представляют ли эти награды будущее телевидения или только его прошлое. Телевизионная академия издавна считается вершиной творчества. Чтобы сохранить свою актуальность и стать лидером в цифровую эпоху развлечений, премия «Эмми» должна отмечать все виды контента, особенно авторов, чьи истории продвигают культуру вперед.