Записки из опенспейса
1.83K subscribers
1.11K photos
28 videos
26 files
1.91K links
Канал агентства PR-Consulta: освещаем новости медиа, PR и digital-коммуникаций, делимся лайфхаками и наблюдениями.
По вопросам и предложениям — openspace_notes@pr-consulta.ru
Download Telegram
Не все, что мы сейчас не используем, можно отнести к рудиментам профессии. Скорее проходим через очередной виток исторической спирали и надо чуток подождать, чтобы зайти на новый круг)👇

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤔3🔥1😁1🐳1
Forwarded from PR DAR (Яна Арсеньева || PR)
Коллеги из «Записок из опенспейса» размышляют над тем, что изменилось в PR-практике за последние 15 лет?

Мир стал другим и это не может не сказываться на коммуникациях. Глобально произошло 2 существенных изменения, но правда не за 15 лет, а скорее за последние 5. Про очевидную цифровизацию, которая вымывает оффлайн форматы говорить не буду, а отмечу отдельно «локальность» коммуникаций. Что сильно изменилось, так это закрытость границ и некоторая изолированность – сначала в связи с пандемией, а потом и с внешнеполитической ситуацией. Раньше, мы ездили в пресс-туры, проводили международные проекты, приглашали иностранных амбассадоров или направляли своих в другие страны.

Из ярких проектов, помимо пресс-туров в Европу, помню международный конкурс Ситибанка, совершенно прекрасный, когда лучшие российские журналисты (победители премии) отправлялись на стажировку в Колумбийский Университет в Нью-Йорке, тот самый, который присуждает одну из самых престижных премий в области журналистики — Пулитцеровскую премию. 🤩

А ещё, в рамках одного из проектов, мы приглашали Элайджа Вуда (Вы только подумайте! Главный герой «Властелина колец» приехал в Москву и исполнял на вечеринке свой диджейский сет) Стоит ли говорить, что мероприятия имели грандиозный успех? 😊

Глобально, это не так важно, особенно, когда решаются гораздо более значимые задачи. Но международные проекты – это масштаб, размах и возможность обмена опытом. На самом деле, история развивается по спирали. Постепенно, людям снова захочется больше живого общения, станет больше живых встреч. И открытость мира вернётся – вопрос лишь времени и степени.
Но международные форматы – это, конечно, не рудимент. Сейчас этот инструмент не работает не потому что устарел, а в силу серьёзных обстоятельств. Это похоже на хвост у ящерицы. Чуть позже он отвалится совсем, а на его месте вырастет новый, ещё краше прежнего.

#15летвсемпривет #PRрудименты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4🤔3🔥2
Оказывается, не надо быть в профессии давно, чтобы составить свой список, ведь скорость появления рудиментов... ускорилась)👇

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4🤔3😁1
Когда я начала заниматься пиаром, начальство и клиенты уже не требовали распечатанные отчеты со всеми вышедшими публикациями. Мои более мудрые и опытные коллеги с тоской вспоминают о тех временах, как о далеком прошлом, когда не жалели бумагу для принтера и измеряли KPI линейкой в буквальном смысле слова — по толщине подшивки😅

Женя Немчинова в своих Записках из опенсейса вспоминает про рудименты нашей профессии. И, хотя я в ней не так уж и долго, из активного применения уже успели выйти:

🔹Базы СМИ в виде громоздких таблиц/записных книжек. Журналисты и редакторы часто меняют позиции, не успеваешь вносить изменения в таблицы. Мы с командой сделали закрытый ТГ-канал с контактами.

🔹Пресс-конференции по посредственным новостным поводам. В мою бытность журналистом нас собирали, чтобы отчитаться об уборке снега и объявить о старте прививочной кампании. Сейчас пресс-конференции собирают либо для супер-важных заявлений, либо проводят в рамках ивентов.

🔹Электронная почта осталась для более официальной коммуникации и для первого контакта. Далее все чаще собеседники предлагают перейти в мессенджеры. Самые стойкие журналисты — либо старой закалки, либо те, у кого входящих от пиарщиков потоки — предпочитают структурированную коммуникацию через "ящик".

Есть что добавить, коллеги?
👍4🤔4👏3🔥1
Вы же не думаете, что Сергей Половников вдруг принял участие в марафоне «Факультет ненужных вещей или рудименты профессии»? Правильно. Но это не мешает нам зафиналить флешмоб его постом)

В медиа и PR, и уж тем более в маркетинге, любой инструмент оценивается эффективностью его применения в конкретном случае. Эффективен — надо использовать. Не эффективен — не надо использовать. Насколько этот инструмент современен, насколько он отвечает высоким требованиям очередного зумера — дело десятое.


Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👍3🤔3😁2🔥1💯1
Forwarded from Половников
Общался на днях с коллегой из смежной профессиональной области. Обсуждали инструментарий и его применения. Коллега утверждал, что нужно придумывать что-то новое, но больше меня насторожило, что какие-то инструменты он считает устаревшими, замшелыми, негодными.

Немедленно вспомнил, как наш младший научный сотрудник на заре своей работы в нашем дружном коллективе предпочитал использовать различные облачные сервисы для всего подряд: заметки, задачи, ведение проектов, что угодно. Все эти Notion и иже с ними. Спустя год не могу нарадоваться: купил блокнот и скрупулезно все фиксирует на бумаге. Ибо так надежнее и быстрее. Таким темпом и монитором начнет пользоваться, а там и до – о боже – компьютера недалеко. Каким бы не был няшным макбук, большой экран и экргономику клавиатуры с мышкой никто заместить не в состоянии. Даже Apple.

Устаревшие инструменты? Возможно. Зато работа стала идти сильно бодрее, ибо глянуть в блокнот гораздо проще и быстрее, чем переключаться в сервисы, искать нужную вкладку, а потом еще и вникать.

В медиа и PR, и уж тем более в маркетинге, любой инструмент оценивается эффективностью его применения в конкретном случае. Эффективен – надо использовать. Не эффективен – не надо использовать. Насколько этот инструмент современен, насколько он отвечает высоким требованиям очередного зумера – дело десятое.

Конечно это вовсе не означает, что новыми инструментами не нужно пользоваться. Нужно, но сначала стоит попробовать и понять, а он дает какой-то прирост по эффективности решения задач, или рассказы о нем ярче, чем реальные результаты использования. Я знаю нескольких людей, которые действительно ежедневно пользуются яйцеваркой и йогуртницей. Но на них приходятся сотни, если не тысячи тех, кто, попользовавшись этими кухонными чудо-гаджетами пару недель, забыли про них как про страшный сон. Потому что яйца проще сварить в кастрюльке, а йогурт купить в магазине. Или – если совсем лень – заказать доставку.

Поэтому если картонная ростовая фигура работает – почему ее не использовать? Если она приводит клиентов, а значит – увеличивает прибыль. Если рекламные листовки приводят клиентов, то почему их нельзя использовать? Потому что очередному бородатом ребенку не понравится, что вы использовали старый кейс, а нужно делать все иначе? Ну так пусть делает. Если сможет, конечно. Обычно те, кто много говорит мало что делает. Но мнение имеет.
👍7👏4🤔4💯2👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
15 лет для человека — это пубертат, а в переводе на собачьи года — более чем глубокая старость. Ну а что это значит для агентства?

Скажем так: мы еще молоды, но уже прошли период становления. Как говорил один известный персонаж: «Мы красивые, умные и в меру упитанный мужчина ребята в самом расцвете сил».

Несколько фактов о нас:

🟠За это время мы прошли путь от небольшой группы PR-специалистов до стабильно развивающегося коммуникационного бизнеса. Сегодня нас в коллективе около 30.

🟠Мы начинали с бьюти и фармрынков. Нам этого стало мало, и теперь мы работаем с крупнейшими международными и российскими организациями из сфер здравоохранения, финансов, строительства и промышленности, ритейла, ВЭД, FMCG, сельского хозяйства и других.

🟠Все эти годы мы сидим в офисе в центре Москвы — на Тверской. Из центра все хорошо видно и слышно, так что мы всегда в центре событий.

🟠Мы выстояли и адаптировались к нескольким кризисам, теперь мы точно знаем, что справимся (почти) с чем угодно!

🟠Два раза мы становились «Лучшим агентством в сфере Digital-коммуникаций, сертифицированным АКМР». Также у нас в копилке Silver Mercury, Eventiada, Рупор, премия Рунета и др.

🟠Мы реализовывали масштабные PR-программы, проводили антикризисные кампании, создавали скульптуры, придумывали слоганы для томографов, подсвечивали знаковые архитектурные сооружения по всей стране, делали подводные съемки и многое-многое другое.

🟠За 7 лет с №67 мы поднялись до №41 в НР2К и с нетерпением ждем результатов этого года.

Этот год мы считаем нашим и планируем праздновать свой юбилей долго и старательно, пока не устанем. Да пребудет с нами коммуникационная сила!

У-фф, теперь мы совсем взрослые и солидные, но обещаем сохранить в следующие 15 лет прежний задор, живость ума и амбиции делать красивые проекты для красивых клиентов.

Обнимаем всех, кто был с нами; нежно любим и благодарим тех, кто с нами сейчас и… принимаем поздравления‼️

#ДеньРождения #нам15лет #15летвсемпривет #PRConsulta

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19🎉11👍8❤‍🔥3🔥3
Ностальгия в глаз попала благодаря спецпроекту PRexplore «Мой интернет», объединяющему пиарщиков разных поколений 👇

Евгения Немчинова: я не росла с Интернетом, он пришел в мою жизнь, когда я была уже студенткой и пришлось учиться на ходу. «Мой Интернет» начался в конце 90-ых с текстового редактора Word Pad. После печатной машинки он казался нереально крутым! Причем я с легкостью владела большим количеством сочетаний клавиш для разных команд (и почему сейчас не так?). Следующим открытием стала Аська (ICQ). До этого переписывались по почте, а тут произошел эффект общения в реальном времени.

Первые соцсети (Одноклассники и ВКонтакте) меня не зацепили, хотя, конечно же, я в них зарегистрировалась. Видимо, поэтому массовая истерия «Дуров, верни стену!» прошла мимо меня. Зато я активно читала LiveJournal — это было на тот момент как глоток свежего воздуха, погружалась в ЖЖ-срачи, наблюдала, как появились мемы про «лытдыбр» и «олбанский язык».

А помните «синие ведерки»? Это был флешмоб против мигалок на машинах госслужащих и, наверное, первая у нас в стране блогерская активация в оффлайне. Instagram* был для меня слишком гламурным, слишком про визуал, зато Facebook* был мне по душе вплоть до момента, когда я перешла в Telegram — все-таки текстовые блоги больше отвечают моим возможностям и предпочтениям. Именно Telegram сделал меня активным автором — только моргнула, а уже веду канал😊

* принадлежат Meta, признанной экстремистской и запрещенной организацией в РФ


Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍8🤔5🔥2😁1
Не можем не поделиться итогами XII Всероссийского рейтинга ТОР-COMM 2025 АКМР

В категории «Лучшее агентство по мнению участников рейтинга — представителей компаний-заказчиков» агентство PR-Consulta заняло 20-е место, поднявшись с 48-й позиции в прошлом году.

Красивый результат, значит, мы все делаем правильно. Работаем дальше!)

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
🔥11👏109🤔3🎉1
Опубликован 14-ый Digital News Report от Reuters Institute на основании данных опроса с 48 рынков (не включая Россию)

Отчет за этот год выходит в период глубокой политической и экономической неопределенности, изменения геополитических альянсов, климатических изменений и продолжающихся разрушительных конфликтов по всему миру.

🟣На этом фоне журналистика, основанная на фактах и аналитике, должна процветать, а газеты должны разлетаться с прилавков, вещательные СМИ и веб-трафик должны расти. Но реальность совсем иная. В большинстве стран традиционные СМИ с трудом находят общий язык с большей частью населения, наблюдается снижение вовлеченности, низкий уровень доверия и стагнация цифровых подписок. Ускоряющийся переход к потреблению через социальные сети и видеоплатформы ещё больше снижает влияние «институциональной журналистики» и усиливает фрагментацию альтернативной медиасреды, включающей множество подкастеров, ютуберов и тикток-блогеров. Взаимодействие с традиционными источниками СМИ, такими как ТВ, печать и новостные сайты, продолжает падать, в то время как зависимость от соцсетей, видеоплатформ и онлайн-агрегаторов растет.

🟣Поскольку крупнейшие технологические платформы внедряют поиск на основе ИИ и другие функции, связанные с новостями, издатели обеспокоены тем, что это может ещё больше сократить трафик на веб-сайтах и в приложениях. Но также видно, что в мире, который всё больше наполняется синтетическим контентом и дезинформацией, все поколения по-прежнему ценят надёжные бренды с проверенной репутацией, даже если они используют их не так часто, как раньше.

🟣В целом, более половины выборки (58%) говорят, что они по-прежнему обеспокоены своими способностями отличать правду от лжи, когда дело касается новостей в Интернете, что аналогично показателю прошлого года. Когда дело доходит до основных источников вводящей в заблуждение информации, онлайн-инфлюенсеры и известные личности рассматриваются как самая большая угроза во всем мире (47%), наряду с национальными политиками (47%).

🟣Многие издатели стремятся использовать ИИ для лучшей персонализации новостного контента, но у аудитории на это неоднозначные взгляды: например, некоторые беспокоятся, что таким образом могут пропустить действительно важные истории. В то же время прослеживается некоторый энтузиазм в отношении того, что новости будут более доступными или релевантными, включая краткое резюмирование (27%), перевод на разные языки (24%), улучшенные рекомендации (21%) и использование чат-ботов для вопросов о новостях (18%).

🟣Однако в целом аудитория в большинстве стран по-прежнему скептически относится к использованию ИИ в новостях. В разных странах люди полагают, что ИИ сделает новости более дешевыми в производстве (+29), более актуальными (+16), но также менее прозрачными (-8), менее точными (-8) и менее заслуживающими доверия (-18).

🟣Еще один относительно позитивный знак заключается в том, что общее доверие к новостям (40%) остается стабильным третий год подряд, даже если оно все еще на четыре пункта ниже, чем было в разгар пандемии коронавируса.

🟣Ключевые причины избегания новостей: новости негативно влияют на настроение (39%), количество новостей изматывает (31%), слишком много внимания уделяется конфликтам/войнам (30%) и политике (29%), невозможно повлиять или что-то сделать с этой информацией (20%), это приводит к спорам, которых я бы предпочел избежать (18%), новости не имеют отношения к моей жизни (18%) и слишком сложные для понимания новости (9%).

🟣Чтобы проверить, является ли что-то правдой или ложью в Интернете, люди по-прежнему обращаются к надежным новостным брендам, включая бренды государственных новостных служб во многих странах. Это справедливо для всех возрастных групп, хотя молодые люди пропорционально чаще, чем пожилые, используют соцсети для проверки информации, а также чат-боты ИИ.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8👏6🤔6🔥2
Forwarded from MEDIACOM.EXPERT
Бизнес живёт в бурной воде. У берега полный штиль, пару метров в сторону и там уже шторм, торнадо, ставки по кредитам. Через полчаса опять безветрие – контракты, новые рынки, перезапуск в e-com 🛍

Мы, пиарщики, привыкли, что всё меняется стремительно, иногда каждый час 🍿

Какой он сейчас, горизонт планирования PR и маркетинговых активностей?

Мы попросили наших уважаемых коллег поделиться мнением на эту тему на основании своих ощущений и опыта работы с клиентами

Читайте полный текст в блоге

«Как говорится, хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Сегодня все чаще звучит тезис о целесообразности краткосрочного планирования. Я же считаю, что стратегия важна. Она предопределяет тренды и позволяет не сбиться с пути к большим целям. Стратегия 3-5 лет кажется мне оптимальной. Хотя можно замахиваться на горизонт в 5-7 лет‎».

Дмитрий Смиркин, директор департамента по PR и маркетингу госкорпорации Туризм.РФ, администратор ТГ-канала #PRMSK

«‎Без чёткого плана бизнес рискует потерять контроль над восприятием бренда в быстро меняющемся медиаполе. Сейчас горизонт планирования заметно сократился: бренды предпочитают строить PR- и маркетинговые активности на 3–6 месяцев, максимум — на год»

Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner

«‎Мы для клиентов сейчас готовим подробную стратегию на период от 6-12 месяцев плюс широкими мазками на период до 3 лет. Эпоха турбулентности меняет правила игры, не удивлюсь, если горизонт стратегического планирования через год другой уменьшится до 3 месяцев»

Юрий Нестеренко, СЕО коммуникационного агентства НЕпросто PR

«‎Кризис и нестабильность стали нормой, а у компаний и коммуникаторов произошла адаптация к новой реальности. Обычно у компаний есть краткосрочная (6-12 мес) и долгосрочная стратегия (от года и более). Цели у этих документов принципиально разные. Задача первой — достижение конкретных коммуникационных показателей в гармонии с действиями других подразделений компании, а задача второй — это идентификации рисков, но также точек роста».

Евгения Немчинова, управляющий партнер агентства PR-Consulta, Записки из опенспейса

«‎В отличие от прежних лет, сейчас брендам нужна «‎живая» пиар-стратегия. Это уже не догма, не железные доспехи, которыми мы хотим сформировать красивый силуэт и защитить бренд. Это скорее гибкий каркас, как позвоночник, где заложены как вечные смыслы (ДНК бренда: ценности, ключевые сообщения, смыслы, эмоции, которые несем в мир), так и обновляемая оболочка: календарь активностей, медиаплан, которые мы подстраиваем под реальность каждую неделю».

Елена Круглова, эксперт по продвижению в медиа и нейросетях, основатель пиар-агентства и автор ShexPR
«‎Хотелось бы чтобы не только в теории, но и на практике PR стратегии компаний выстраивались в лучших традициях планирования с горизонтом хотя бы на год-два»

Наталия Ростова, PR-агентство Mediacom.Expert

«Если ваша стратегия не гибкая, то это плохая стратегия. Планы могут меняться и привязываться, например, к продуктовым запускам или отработке кризисов. И чем больше за год написано стратегий, тем лучше»

Илья Левинсон, CEO коммуникационного агентства Монстарс

«‌‎В конце 2022 года «видимость» была примерно 5%. Сегодня туман рассеялся уже гораздо больше, и компании могут позволить себе определять стратегические направления если не на 3-5 лет вперед, то хотя бы планировать в перспективе года. При этом нужно быть готовыми поменять все в считанные дни»

Кристина Петрова, основатель коммуникационного агентства PR Perfect

«Есть ощущение, что бизнес не видит большой ценности в долгосрочном (3-5 лет) PR-планировании, а для небольших компаний (50-150 человек) это, скорее, рудимент из прошлого. Для среднего и крупного бизнеса стратегия продвижения - прямое руководство к действию для всего PR-отдела, она составляется на 2-3 года вперёд с возможностью ежеквартальной корректировки. PR-стратегия - не соломка, которую получиться подстелить в случае «новых поворотов», но уж точно к ней можно и нужно возвращаться как минимум раз в полгода»

Ольга Копцева, PR-агентство Mediacom.Expert


@mediacom_pr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9👏97🤔3🔥2
У всех брендов периодически бывают периоды затишья, когда пиарщикам и SMM-щикам приходится прибегать к внешним инфоповодам.

Ловите полезный календарь от Тимура Асланова — день эмодзи, день торта, день поцелуя, день сисадмина, день семьи любви и верности и т.д. — наверняка найдете, что включить в свой контент-план.

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👍6👏6🤔6
Мы много работаем в сегменте здравоохранения, поэтому с особенным интересом изучаем кейсы Cannes Lions, связанные со здоровьем и благополучием человека. Сегодня расскажем про кампанию Vaseline Verified, агентство Ogilvy, Singapore и Ogilvy UK. Она взяла аж 2 Гран При в Health & Wellness и Social & Creator номинациях и еще несколько призов в других.

Если, вдруг, вы не в теме, то вазелин сегодня — один из самых популярных во всем мире продуктов для дома, имеющих множество способов применения. Согласно исследованиям, в Интернете насчитывается более 3,5 млн «лайфхаков» по использованию этого продукта, не все из которых полезные. Поэтому в рамках активации бренд решил протестировать советы из соцсетей в своих научных лабораториях. А заодно и развенчал городские мифы, например, неправильное представление об использовании вазелина в качестве смазки для секса. Успешные лайфхаки получают галочку Vaseline Verified, что дает потребителям одобренные дерматологами решения.

В рамках инициативы Vaseline также запартнерился с брендом Flamin' Hot®, чтобы решить проблему «жгучести» острых закусок. Два культовых бренда выпустили ограниченную серию рекламных пакетов с чипсами Flamin' Hot и вазелином с надписью Vaseline Heat Hack на упаковке. Этот простой, но эффективный и проверенный лайфхак включает в себя нанесение вазелина для создания защитного барьера на губах перед употреблением острой пищи, что позволяет свести жжение на губах к минимуму.

Комментируя победителя Гран-при, председатель жюри Health & Wellness Эрик Вайсберг, глобальный креативный директор Havas Health Network, сказал: «Люди бегут к свету и прочь от тьмы. В связи с тем, что дезинформация о здоровье становится глобальной чрезвычайной ситуацией, мы нашли ответ на проблему в кампании Vaseline Verified. Эта работа убедительно показывает, как творчество, радость, наука и культура инфлюенсеров могут объединиться в мощную силу, способную разрушать ложные убеждения, просвещать и менять жизни к лучшему».

Кампания дает возможность контентмейкерам из разных стран делиться новыми проверенными способами применения Vaseline Jelly. А еще крутым способом подсветить роль, которую вазелин играет в повседневной жизни. Таким образом получилась мощная UGC-активация с 450+ креаторами, 63+ млн взаимодействий и бустом +43% к продажам.

#openspace_кейсы
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👍6🔥5👌4👏1🤔1
Опубликован национальный рейтинг коммуникационных компаний — НР2К 2025.

В этом году впервые сформированы индустриальные рейтинги НР2К по индустриям связей с общественностью, брендинга и цифровых решений в области коммуникаций.

В нашем виде спорта, то есть среди PR-агентств мы на 35 месте (ТОП-40)!

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👏118🔥7👍1🤔1
В поисках идентичности

Слушали умных людей на одной специализированной конференции. Зашел вопрос о том, как себя воспринимают пиарщики. И тут прозвучал стейтмент, что пиарщик — либо недомаркетолог, либо пережурналист😱 Он что-то делает с публичным полем, что-то продвигает, но не продает. При этом он работает с текстами и историями, но не как журналист, который работает с фактами, а что-то всегда придумывает. И что между маркетологом и журналистом пиарщик пытается найти свою идентичность😡

Не можем согласиться с таким выводом, который прозвучал для нас оскорбительно. Во-первых, мы себя не отождествляем ни с одной из этих двух профессий. Во-вторых, судя по обсуждениям в профильных тг-каналах, многие пиарщики себя воспринимают скорее ровно наоборот: как перемаркетологи или недожурналисты. Аргументация простая. Пиарщик работает с более широким пулом стейкхолдеров и должен принимать во внимание больше рисков и контекста, чем маркетолог. С другой стороны, сколько бы текстов ни писал пиарщик, журналистского уровня редко получается достичь.

Согласны? Давайте проверим👇

Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤔5👍3👏2🌚2
Barcelona-Principles-V4.0-eBook-Finalv-compressed.pdf
2.6 MB
О! На днях AMEC обновили Барселонские принципы оценки PR и коммуникаций — теперь версия 4.0.

Что нового:
🔵 Принципы теперь идут по логике коммуникационного цикла — от целей до этики.
🔵 Главный акцент — не на охватах, а на влиянии и изменении поведения.
🔵 Аудитория — не объект, а участник коммуникации.
🔵 Качественные данные (смыслы, тональность) = не менее важны, чем цифры.
🔵 AVE (рекламный эквивалент стоимости) не просто не рекомендуется, а не обсуждается.
🔵 Добавили отдельный принцип про этику и прозрачность, включая работу с ИИ.

Напомню сами 7 принципов:

1️⃣ Установка четких и измеримых целей.
2️⃣ Определение и глубокое понимание всех аудиторий.
3️⃣ Работа через все релевантные коммуникационные каналы.
4️⃣ Включение как качественного, так и количественного анализа.
5️⃣ Исключение недействительных метрик, таких как AVE (недопустимо сравнивать рекламу с earned media).
6️⃣ Отчетность по результатам: произведённому контенту (outputs), вовлечённости аудитории (outcomes) и долгосрочному влиянию (impact), включая изменения поведения и другие эффекты коммуникаций.
7️⃣ Приверженность этическим нормам, прозрачности и управлению процессами в отношении данных, методов и используемых технологий.

Коллеги из PR News уже перевели на русский, ловите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6👏4
Лучшие не лучшие кейсы

Каждый год на фестивале Каннские Львы мы наслаждаемся креативом, юмором, технологиями и эффективностью в коммуникационных кейсах. И почти каждый год всплывает парочка неоднозначных решений.

Так в 2022 году пивной бренд Corona запустил проект «Ловля пластика», в рамках которого они платили местным рыбакам за добычу пластиковых отходов из океана. Красивый кейс позволил не только внести вклад в очищение мирового океана, но и поддержать рыбаков, которые теряют доходы в результате сокращения объемов лова рыбы. Кроме того, проект получил великолепное освещение в национальных и зарубежных медиа, а также множество разных наград в Каннах.

Разве это не удивительно, особенно учитывая, что главная экологическая проблема алкогольной отрасли никак не связана с пластиком — это потребление воды и энергии? Да и Corona не имеет ничего общего с пластиком, пиво этого бренда продается в стеклянных бутылках с алюминиевыми крышками. Бизнес AB InBev в Мексике демонстрирует устойчивый рост. Растущий пивоваренный бизнес в стране, испытывающей нехватку воды? В то время как только 58% населения Мексики имеют ежедневный доступ к проточной воде, а около 6 млн человек не имеют доступа к питьевой воде? Другими словами, какого черта они проводят турнир по ловле пластика вместо того, чтобы решить проблему, которую они сами создают. Звучит экологично? Нет.

В этом году обратили внимание на проект «Природа формирует Британию». Britannia — это гигантский производитель продуктов питания стоимостью $2 млрд. В рамках наружки живые деревья диктуют дизайн рекламных щитов позади них, из-за чего название бренда иногда изгибается вниз, иногда вверх, иногда сжимается. На каждом рекламном щите также есть сообщение о прогрессе Britannia в области устойчивого развития.

В итоге компания отчиталась, что спасла шесть деревьев от вырубки, а тот же отчёт показывает, что абсолютный забор воды увеличился почти вдвое, значительно возросло потребление энергии из невозобновляемых источников, снизилась доля возобновляемой электроэнергии, увеличились выбросы CO2 и количество пластиковых отходов в результате естественного развития бизнеса Britannia. При этом упоминания о Britannia + Sustainability выросли на 65%, а охват — на 1500%, положительное отношение к бренду окрепло на 68%, вышли публикации в более чем 200 изданиях на 11 языках, также выросли: активность на YouTube — на 2386%, вовлеченность аудитории в Twitter — на 650%, активность в LinkedIn — на 143%. Напомним — ШЕСТЬ ДЕРЕВЬЕВ.

И еще один кейс. Lucky Yatra — инновационная программа по изменению поведения, разработанная для Индийской Центральной железной дороги. Она получила Гран-при и шесть золотых наград.

Суть кампании «Счастливая Ятра» в следующем. Для изменения поведения пассажиров-зайцев использовались поощрения, а не штрафы. Чтобы выиграть денежный приз, пассажир пригородной железной дороги должен был ввести свой номер мобильного телефона, подтвердить его одноразовым паролем и загрузить фотографию железнодорожного билета на сайт. Однако только три пассажира воспользовались возможностью получить денежный приз, так как об этой активации практически никто не знал. По сравнению с прошлым годом существенного увеличения количества проданных билетов не наблюдается. В настоящее время программа приостановлена.

Ассоциация пассажиров утверждает, что большинство железнодорожников не знали об этой инициативе, хотя в рамках кампании говорилось о цифровых киосках и баннерах. «Мы — активисты, которые напрямую связаны с Индийскими железными дорогами. Однако мы ничего не знали об этой инициативе. Мы узнали о программе только после того, как она была прекращена. Если бы у нас была какая-то предварительная информация, мы бы сообщили об этом железнодорожникам через наши социальные сети». Упс.

#openspace_антикейсы
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
🤔6👍4👏4🤯2🌚1
Forwarded from HR4PR
Дорогие коммуникаторы и все, кто отвечает на рабочие звонки даже в кабинете стоматолога и в отпуске,
этот пост для вас!


Предлагаю на минуту отвлечься от пресс-релизов и сообщений в рабочих чатах — давайте поговорим о выгорании.

Большая нагрузка, необходимость всегда быть на связи и отсутствие здорового сна — издержки вашей специальности.

Вместе со «СберСпасибо» мы запускаем исследование, чтобы понять причины выгорания и оценить распространенность проблемы среди пиарщиков.

Пройдите опрос до 14 июля и перешлите его коллегам, если вы:
- Работаете в PR
- Готовы честно ответить на вопросы
- Хотите узнать, как чувствуют себя коллеги по отрасли

✔️Опрос анонимный и займет не больше 5 минут вашего времени, результаты опубликуем ко Дню пиарщика.
пройдите по ссылке
 ❤️ HR4PR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍6🤔5👏3
О выплатах российским беременным школьницам знают даже в Британии

Недавно в The Times вышел материал о демографической политике в России. В нем, в том числе, говорилось о новых выплатах беременным школьницам — мере поддержки, заставившей соцсети закипеть. Конечно, сейчас мало кому в России интересно, что там пишут западные СМИ, однако здесь сложился интересный антикризисный кейс. Комментировать, что там имели в виду разработчики меры, в итоге пришлось главе Минтруда Антону Котякову: «Выплаты для беременных школьниц вводят в российских регионах не для стимула к ранним родам, а в качестве поддержки будущих матерей в трудной жизненной ситуации, независимо от возраста».

Long story short. Правительство региона, откуда пошел инфоповод, залило на свой сайт нормативно-правовой акт о соответствующих выплатах. Никаким сообщением для СМИ он, судя по сайту, не сопровождался. «Внести в указ <...> от 12 декабря 2024 года № 717 "Об установлении единовременной денежной выплаты при постановке на учет по беременности женщинам, обучающимся по очной форме обучения, проживающим на территории Орловской области, в 2025-2027 годах" изменение, изложив подпункт четыре пункта два в следующей редакции: обучение по очной форме обучения в общеобразовательных организациях, профессиональных образовательных организациях, образовательных организациях высшего образования», — указано в документе. Журналисты зацепились за слово «общеобразовательный» в документе, и понеслось. Губернатору региона пришлось комментировать ситуацию словами «всех, к моему удивлению, очень заинтересовал мой указ…». Несколько других регионов, вводивших аналогичные выплаты, решили, от греха подальше, ничего не комментировать — об этом говорит поисковая выдача.

Мы не будем оценивать сами выплаты, скажем только о допущенных коммуникационных ошибках. Чтобы такого не произошло, важно:

🔵Разъяснять журналистам смысл «чувствительного» нормативно-правового акта, который потенциально разойдется на новости. Для этого нужны корректные формулировки. Согласовать их необходимо до публикации НПА на сайте.
🔵Не давать комментарии СМИ а-ля «вы нас не так поняли». Стоит использовать возможность, чтобы подробно ответить на вопрос, зачем нужен документ.
🔵Обратить внимание на шумиху вокруг «предшественников» и сделать выводы — такие меры принимали правительства разных регионов и не в один день.

‼️Все это нужно, чтобы снизить значимость чувствительного инфоповода. Нормальный особо продвинутый пиарщик мог бы превратить его в супер-позитивный, ведь если бы документ сопровождался пояснялкой о том, что надо помочь каждой маме, наверное, такой кринж не случился бы.

#openspace_антикейсы
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤔6👏4🔥21