Труба внутри трубы

Российская компания увеличивает производство импортозамещающего ПВХ-профиля, который почти на треть снижает стоимость ремонта трубопроводов.

Группа «Полипластик» открыла новую линию по производству импортозамещающего ПВХ-профиля СПИРАТЕХ на Новомосковском заводе полимерных труб. Этот материал предназначен в первую очередь для полностью бестраншейного восстановления трубопроводов — без демонтажа безнапорных труб, вскрытия грунта и нарушения целостности близлежащей инфраструктуры.

Аналогичная продукция, ранее импортировавшаяся из Японии, позволяет ремонтировать изношенные безнапорные трубопроводы и изготавливать новые трубы любой формы и диаметра спирально-навивным методом. В первом случае внутри существующей трубы спиралью из ленты ПВХ-профиля навивается новый слой. Этот профиль за счет специальных пазов скрепляется и становится единым целым. Его применение экономит до 30 % от стоимости проекта за счет того, что не нужно проводить земляные работы, а также перевозить и хранить большие количества ПВХ-профиля.

До 2020 года такой ПВХ-профиль изготавливался только за рубежом, его приходилось импортировать. Однако два года назад «Полипластик» создал свой профиль под маркой СПИРАТЕХ и запустил первую линию по его производству, инвестировав в это более 140 млн рублей. Эта линия была, по сути, экспериментальной. Тем не менее ПВХ-профиль, который на ней выпускался, уже успел хорошо себя зарекомендовать при ремонте различных объектов.

Так, технология применялась при реконструкции Люберецких очистных сооружений, которые обеспечивают очистку сотен миллионов кубометров воды в год из столичного региона. Там новый ПВХ-профиль использовали для восстановления аэротенка — резервуара, где происходит биохимическая очистка сточных вод. Он имеет прямоугольную форму, что затрудняет традиционный ремонт. Однако профиль СПИРАТЕХ позволяет навивать трубы не только круглого, но также прямоугольного и треугольного сечения, поэтому проблему удалось решить.

Читать далее
04.11.22

Сердце Европы едет в Китай

Американский законопроект о снижении инфляции заставил проснуться даже европейских лидеров. Закон предлагает снижение налогов, льготы в сфере энергообеспечения предприятий, которые откроются на территории США, и в целом побуждает население покупать американскую продукцию — «Покупай американское». Германия и Франция, самые экономически сильные страны Евросоюза, считают этот закон протекционистским, бьющим по европейской промышленности и производителям. Канцлер Германии Олаф Шольц и президент Франции Эммануэль Макрон стремятся договориться с США, но при неудачном исходе переговоров рассматривают вариант ответных мер.

То есть Штаты без стеснения делают все для переезда компаний из Европы в США. Однако вряд ли эта затея увенчается успехом. Действительно, в стране избыток газа и нефти, относительно недорогое электричество, поэтому американская экономика имеет конкурентное преимущество перед Европой. Да и конечная цель рукотворного энергетического криза в ЕС — новая индустриализация Штатов за счет переноса производств, капитала и ноу-хау из Европы. Более того, лидеры европейской промышленности, например BMW и Volkswagen уже анонсировали инвестиции в США.

Но американская экономика сегодня неспособна к промышленному производству, требующему миллионов дешевых и высококвалифицированных рабочих рук. В стране очень дорогая рабочая сила, при этом безработные получают щедрые пособия, и абсолютно не мотивированы к труду, хотя уровень скрытой безработицы крайне высок.

Результат — снижение производительности труда. За 73 года, с 1939-го до 2012-го, производительность промышленных рабочих в США выросла в десять раз. А с 2012-го по 2022-го оставалась без изменений. Сама же промышленность Америки переживает не лучшие годы своей истории. В прошлом десятилетии стал банкротом национальный лидер автопромышленности GM. Сейчас на ладан дышит GE, не очень хорошо дела идут у Boeing — и этот список можно продолжать очень долго.

Читать далее
04.11.22

Глава МВФ заявила, что глобальная торговая система находится под серьезной угрозой

Торговые ограничения и несбалансированные субсидии приводят к тому, что глобальная торговая система сейчас находится под серьезной угрозой. Об этом заявила директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Кристалина Георгиева.

Сегодня глобальная торговая система находится под серьезной угрозой. Растет число торговых ограничений и несбалансированных субсидий. Особым приоритетом [для стран по всему миру] является отмена торговых ограничений, связанных с продовольствием, которые приводят к росту мировых цен и отсутствию продовольственной безопасности.

Вместо того, чтобы быть источником экономического роста и интеграции, торговая политика рискует стать источником экономической фрагментации, от которой страдают все страны. Если международное сообщество - и наша торговля - разделится на два блока, то, по нашим оценкам, постоянные ежегодные потери составят 1,5% ВВП во всем мире, а потери в странах Азиатско-Тихоокеанского региона превысят 3% ВВП, что отражает ключевую роль, которую играет торговля в регионе. Здесь мировое сообщество во главе с ведущими экономиками должно предпринять практические и конкретные действия.

Георгиева призвала международное сообщество "прояснить правила торговли, особенно путем решения таких вопросов, как сельскохозяйственные и промышленные субсидии". Кроме того, необходимо заключить новые соглашения об открытии рынков в ключевых областях современной экономики, таких как цифровая торговля и содействие инвестициям. Наконец, восстановление эффективного урегулирования споров в ВТО обеспечит определенность и стабильность политики, необходимые для инвестиций, создания рабочих мест и экономического роста. Это должно сочетаться с возобновлением приверженности многостороннему подходу: вместо того, чтобы действовать в одностороннем порядке, правительства должны передавать свои споры в ВТО.

Источник
04.11.22

Путин разрешил ООО "Нефтесервисные технологии" приобрести активы Baker Hughes в РФ

Президент РФ Владимир Путин разрешил ООО "Нефтесервисные технологии" приобрести российские активы американской компании Baker Hughes. Это следует из распоряжения, опубликованного в пятницу на официальном интернет-портале правовой информации.

Так, согласно документу, "Нефтесервисные технологии" могут приобрести 100% акций "Бейкер Хьюз", которые принадлежат Baker Hughes Russia Holdings, 100% акций в компаниях "Ойлпамп сервис", "Би Джей Самотлор сервисиз восток", "Джей-Оу-Эй восток", "Оренбургнефтегеофизика", "Энергоинновации".

Кроме того, компания получила право приобрести долю 99,9% в "Бейкер Хьюз сервисез рус", принадлежащую Baker Hughes Energy International, и долю 0,1%, принадлежащую Baker Hughes Energy Europe. "Нефтесервисные технологии" также смогут получить долю 99% в ООО "Тюменский завод нефтепромыслового оборудования", которой владеет Baker Hughes Nederland Holdings, и долю 1% в этом предприятии, принадлежащую Baker Hughes RUCAS.

В августе Baker Hughes заявляла, что договорилась о продаже своего нефтесервисного бизнеса в России российскому менеджменту. В сообщении компании тогда говорилось, что сделка будет закрыта во второй половине 2022 года, активы в РФ после продажи будут работать не под брендом Baker Hughes.

В марте Baker Hughes объявила о приостановке новых инвестиций в свою деятельность на территории России.

Источник
04.11.22

«Я пытаюсь задавать вопросы — что дальше? — самому себе»

Генеральный директор компании СИБУР Михаил Карисалов рассказал о том, как санкции сказались на работе.

— В связи с новыми сложными временами изменилась ли инвестиционная программа СИБУРа?
— Да, безусловно изменилась. Ключевое изменение это… мне сложно подобрать какие-то внятные слова. Я еще раз скажу, что я не первый десяток лет работаю в компании и по большому счету наши партнеры — крупнейшие инжиниринговые компании, лицензиары. Большая часть их наилучших технологий, из которых мы выбирали. Компании в принципе сосредоточены в разных странах. Есть в Эмиратах, есть в Северной Америке. Есть (они) там, где газопереработка и полимеры представлены очень сильно. Есть, безусловно, ряд технологий современных в Европе, мы работали с разными. Но вот та часть (компаний), которая расположена в Европе и США, в каком-то смысле именно они повели себя так, что, вы знаете, это можно сравнить, будто они очень бы хотели, чтобы мы въехали в стену.

Вот вы сегодня работаете, плывут корабли, навигационная кампания осуществляется, грузятся баржи и фуры, где-то это оборудование, где-то это катализаторы, где-то это специальные материалы, по серверам передаются необходимые схемы, проектная документация, вендор-инженеры работают с тобой в одной команде в прямом смысле слова — сидят в этом же кабинете, хотя у них свое программное обеспечение. Но у тебя есть к этому ключи, и вдруг вот все это и многое-многое еще чего — хоп! — и гаснет. 20 тыс. человек на стройке осуществляет деятельность. Тысяча, пусть 2 тыс. из них, из этих 20, занимается не стройкой, а делают все для того, чтобы с точки зрения проектирования, инжиниринга, логистики, с точки зрения технологии это все бы осуществлялось, для того, чтобы строители могли работать. Вот эти люди ушли, многие одномоментно.

Грейс-период (льготный период кредитования) по Северной Америке был 0 с момента опубликования определенных пакетов. Аннексы европейские имели грейс-период где-то 10–12 недель.

Читать далее
05.11.22

В начале 2022 года Открытая школа бизнеса (ОШБ) и Совет профессионалов по цепям поставок провели онлайн-встречу «Прикладное использование SCOR в телеком-проектах» с Ларсом Магнуссоном – корпоративным архитектором цифровой трансформации в Ericsson Sweden.

Ларс Магнуссон (SCOR-P) отвечает за развертывание бизнес-архитектуры и процессов в Ericsson, а также является руководителем программы по внедрению взаимосвязанной логистики в цепочке поставок Ericsson.

Хотите ссылку на запись встречи? Пишите Юлии Клятышевой (ОШБ) @Julia_Klyatisheva или uk@obs.ru

Также Открытая школа бизнеса представляет ОТКРЫТЫЙ КУРС ПО ЦЕПЯМ ПОСТАВОК. Регистрируйтесь на полный курс или отдельные модули. Первый модуль курса, вебинар «SCOR – референтная модель цепей поставок», пройдет в эту пятницу, 11 ноября.

В Москве начал свою работу Восьмой SCM Конгресс руководителей цепей поставок.

В 10 часов утра в зале - 170 руководителей и специалистов по логистике, цепям поставок, функциональных направлений компаний ритейла, производства и дистрибуции, представителей логистических и сервисных компаний.

В насыщенной программе ежегодного мероприятия логистов - выступления спикеров и экспертов экспертных сессий, а также круглые столы по различным аспектам.

Одна из особенностей Конгресса в этом году - спикеры выступают в формате сторителлинга - выступления идут как непрерывный рассказ о практиках сквозного управления цепями поставок от начала и до конца: Стратегия, Планирование, Продукт и Потребитель, Снабжение и Производства, Поставка и Возврат, Администрирование.

Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП)
08.11.22

#scmконгресс

Как выбирать продукты, чтобы не умереть от просрочки

Пусть магазинам и запрещено пускать в продажу просроченные товары, продукты с истёкшим сроком годности появляются на полках то тут, то там. И дело не обязательно в желании сбагрить товар вместо того, чтобы снять его с продажи и уничтожить. Иногда просрочка попадает на прилавки по невнимательности или по ошибке. Поэтому нужно тщательно следить, что вы складываете в свою корзину — иначе какой-нибудь творожок может оказаться для вас последним.

Опаснее всего для человека молочная и кисломолочная продукция. А всё потому, что бактерии и микроорганизмы, из-за которых кефир, творожки и йогурты были полезны, с истечением срока годности переходят на сторону зла (читай, готовы наградить вас кишечной палочкой, стафилококком, сальмонеллой и другими радостями жизни).

Чаще всего отравления молочкой случаются летом — из-за высоких температур сложно соблюдать условия хранения и транспортировки продуктов. И степень отравления может быть разная — от лёгкого расстройства пищеварения до летального исхода.

Просрочка попадается даже среди детского питания, несмотря на жёсткие требования, предъявляемые к его производству, хранению и реализации. Детское питание бывает различного происхождения — молочное, фруктовое, овощное, мясное. В отличие от организма взрослого человека, детскому организму для отравления может хватить даже самой малой дозы ядовитого вещества.

Для продуктов глубокой заморозки небольшая просрочка не критична. А вот со скоропортящимися товарами (мясом, рыбой, тортами, пирожными, заправленными салатами) нужно держать ухо востро. Внимательно нужно смотреть даже на овощи и фрукты: их стоит оценивать хотя бы по внешнему виду. И вообще — нужно проверять не только срок годности: повреждённая упаковка или неправильное хранение (например, многократная заморозка или же воздействие солнца) могут привести к тому, что еда испортится раньше положенного срока.

Читать далее
04.11.22

Белоруссия продлила запрет на ввоз продукции Skoda и других западных компаний

Правительство Белоруссии приняло решение продлить запрет на ввоз и реализацию в стране продукции группы компаний Skoda Auto и ряда других зарубежных компаний стран, которые ранее ввели санкционные меры в отношении белорусских юридических и физических лиц. Это предусмотрено постановлением Совета министров республики № 622, принятом 2 ноября.

Документом продлевает действие постановления правительства № 240 от 23 апреля нынешнего года. Тогда в перечень запрещенных товаров были внесены товары групп компаний Liqui Moly, Skoda Auto и Beiersdorf (владеет в том числе торговыми марками Nivea, Labello, Hansaplast).

Действие апрельского постановления заканчивается 4 ноября. Новое постановление вступит в силу 4 ноября и будет действовать полгода - до 4 мая 2022 года.

Как отмечалось ранее, перечень товаров, запрещенных к ввозу и реализации на территории Белоруссии, установлен "для обеспечения защиты национальных интересов с учетом недружественных действий в отношении белорусского народа". В постановлении говорится, что документ принят на основании указа президента "О применении специальных мер", которым предусматривается запрет на ввоз в Белоруссию и реализацию отдельных групп товаров (в том числе товаров отдельных производителей), страной происхождения которых являются государство или объединение государств, принявшие решение о введении специальных мер в отношении белорусских юридических и (или) физических лиц или присоединившиеся к специальным мерам в отношении белорусских юридических и (или) физических лиц, принятым иными государствами и (или) их объединениями.

Источник
03.11.22

Just do it под другой вывеской. Магазины Nike снова открылись в России

Магазины ушедшей из России компании Nike снова открыли свои двери для посетителей. А всё дело в том, что точки американского бренда выкупила российская мультибрендовая сеть Sport Point. Даже ассортимент оставили тот же. Хотя компания и плакалась, что санкции нарушили многие логистические цепи. Первым возобновил работу бутик в Outlet Village «Белая Дача». Так что без кроссовок и спортивок не останемся!

23 июня американский производитель спортивной обуви и одежды Nike написал на своём сайте, что уходит из России. По словам представителей компании, сайт и мобильное приложение больше не будут доступны на территории РФ, а магазины фирмы никогда не откроются. Всё из-за военной операции на Украине.

На деле же оказалось, что санкции санкциями, а денежки сами себя не заработают. Ведь 23 сентября представитель американского бренда Nike в суде заявил о том, что работа компании в России не прекратилась. Просто на компанию подали иск, что она не выполняет свои обязательства перед потребителями по замене товара и устранению брака.

Nike пытается усидеть на двух стульях. И санкции США не нарушить, и вместе с тем не проштрафиться перед клиентами (и продать им больше товаров).

В публичной плоскости говорится о том, что фирма ушла из России, но фактические действия говорят об обратном: Nike продолжает присутствовать на российском рынке и действовать в рамках российского законодательства, в связи с этим права потребителя не нарушены.

А ведь компания клялась и божилась, что расстаётся с РФ навсегда, и даже готова выплатить сотрудникам компенсации в размере нескольких зарплат. Работникам, которые сотрудничали с брендом более двух лет, обещали 10 окладов. А тем, кто проработал на Nike более пяти лет, выплатят 12 зарплат.

Впрочем, Nike — не единственная контора, которая показательно помахала россиянам на прощание, а потом всё равно открыла магазины.

Читать далее
05.11.22

ВС РФ изучит обложение дивидендов таможенными платежами на примере Inditex

Верховный суд (ВС) РФ разберется, должны ли российские дочерние структуры иностранных компаний, импортирующие их товары, производить таможенные платежи с лицензионных расходов и дивидендов, свидетельствует картотека дел. Ранее суды трех инстанций, рассматривая спор одного из крупнейших в мире ритейлеров одежды – испанского холдинга Inditex – с подразделением Федеральной таможенной службы, сочли, что такое обложение неправомерно, но у ФТС нашлись аргументы для пересмотра их решений.

В судебную коллегию по экономическим спорам (СКЭС) ВС РФ переданы на рассмотрение два дела об определении таможенной стоимости товаров под брендами Pull&Bear и Bershka, ввозимых в 2017-2019 годы в РФ двумя российскими структурами Inditex - ООО "Пулл энд Беар СНГ" и ООО "Бершка СНГ". Брянская таможня сочла, что в ее состав должны быть включены лицензионные платежи (за использование коммерческого обозначения, ноу-хау в сфере торговой деятельности, программного обеспечения, сайтов), которые по договору коммерческой концессии получала нидерландская структура Inditex - IТХ Merken B.V., а также дивидендные выплаты в адрес испанских компаний ритейлера - Bershka BSK Espana S.A. и Pull & Bear Espana S.A., одновременно являвшихся поставщиками одежды в Россию.

В этот период "Бершка СНГ" платила за использование бренда 1,5% от стоимости ввезенного товара, за остальные объекты интеллектуальной собственности – от 15 до 17 млн рублей в месяц. Ставка и размер платежа для "Пулл энд Беар СНГ" в судебных документах не приводится. Величина дивидендов тоже не указывается.

Логика таможни
ТК ЕАЭС позволяет включать в таможенную стоимость ввозимых товаров помимо фактической их цены и дополнительные начисления в виде платежей за использование объектов интеллектуальной собственности. Но есть два обязательных условия: эти платежи должны относиться к ввозимым товарам и являться условием продажи товаров для их вывоза на таможенную территорию ЕАЭС.

Читать далее
03.11.22

Правительство утвердило создание новых особых экономических зон в Чувашии и Волгоградской области

В Чувашии и Волгоградской области появятся особые экономические зоны (ОЭЗ) «Новочебоксарск» и «Химпром». Постановления об этом подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.

В ОЭЗ промышленно-производственного типа «Новочебоксарск» будут работать предприятия химической, деревообрабатывающей, пищевой и других отраслей. Пять компаний, которые станут резидентами новой особой экономической зоны, намерены привлечь около 13 млрд рублей инвестиций и создать 1086 рабочих мест.

Предприятия – резиденты особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Химпром» в Волгоградской области наладят производство метанола, уксусной кислоты, биопротеинов, химических средств защиты растений и другой продукции.

На сегодняшний день о своём намерении работать в этой ОЭЗ заявили пять предприятий. Резиденты проинвестируют в свои проекты свыше 91 млрд рублей и создадут 837 рабочих мест.

Появление особой экономической зоны в Волгоградской области в перспективе должно восстановить её позиции как одного из регионов – лидеров по производству химической продукции.

Особые экономические зоны создаются для развития обрабатывающей промышленности, высокотехнологичных отраслей экономики, туризма и портовой инфраструктуры. Размещение в ОЭЗ даёт бизнесу ряд преимуществ. Так, резиденты могут пользоваться налоговыми льготами и таможенными преференциями, а также рассчитывать на снижение арендных платежей.

Источник
06.11.22

Западные эксперты оценили перспективы санкций против «Крепости Россия»

Западные санкции не привели к такому снижению доходов российского бюджета, чтобы сократить продолжительность специальной военной операции на Украине, а профицит платежного баланса страны благодаря мощной экспортной выручке по итогам 2022 года будет близок к $240 млрд — в два раза больше предыдущего рекорда, поставленного в 2021 году.

Защитная стратегия, которую западные эксперты называют «Крепость Россия» (Fortress Russia), то есть консервативная политика макроэкономической и финансовой стабильности, в целом сработала, даже несмотря на заморозку $300 млрд валютных резервов Банка России. Благодаря грамотной реакции Банка России санкции в финансовом секторе не смогли спровоцировать финансовый кризис в России, а сокращение экономической активности оказалось меньше, чем предполагалось.

Санкции не сработали так, как ожидал Запад, потому что санкционеры не разобрались в том, как работает российская экономика.

Опции для санкционеров
Однако за счет широты санкционного давления его эффекты будут нарастать со временем и экономика может пострадать в средне- и долгосрочной перспективе. Кроме того, возможности для усиления санкционного давления на Россию еще не исчерпаны. Тот факт, что реальные экономические последствия не проявят себя немедленно, означает, что ситуация в российской экономике не сможет сдержать способность российского руководства продолжать военные действия на Украине. ЕС придется сделать больше в части распространения санкций на еще не попавшие в санкционные списки компании и ограничений в отношении поставок российских нефти и газа. Сейчас разрешены сделки по непрямому обслуживанию американскими банками транзакций российских подсанкционных банков, связанных с торговлей энергоносителями (это исключение из санкционного режима истекает 5 декабря; вероятно, оно может быть продлено, если российская нефть будет закупаться третьими странами по предельной цене или дешевле).

Читать далее
06.11.22

Товарооборот между Россией и Ираком существенно вырос в этом году

Товарооборот между РФ и Ираком за восемь месяцев текущего года достиг $313 млн, превысив показатели за весь прошлый год.

За восемь месяцев текущего года товарооборот между Россией и Ираком уже превысил показатели за весь прошлый год. В стоимостном выражении это 313,1 миллиона долларов США, тогда как в 2021 году наша взаимная торговля достигла 282,7 миллиона долларов. Если сравнивать с позапрошлым годом, то здесь вообще фиксируем кратное увеличение в 2,5 раза.

На положительную динамику повлияло значительное увеличение объемов закупок российского подсолнечного масла, пшеничной муки и кормов для животных.

Приоритетной сферой экономического партнерства между странами является энергетика — суммарный объем российских затрат и инвестиций в эту отрасль превышает $14 млрд. Особо отмечается крупный проект по реконструкции и модернизации завода по производству стеклянных и керамических изделий в городе Эр-Рамади провинции Анбар. Его уже реализует Российский индустриальный консорциум в интересах министерства промышленности и минеральных ресурсов Ирака.

В скором времени возможно сотрудничество и в рамках небольших проектов по созданию исследовательских реакторов малой мощности, а также неэнергетического применения ядерных технологий в медицине, сельском хозяйстве и опреснении воды. «Росатом» и иракское Агентство по контролю за радиоактивными материалами, по его словам, уже ведут подготовку к подписанию меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве в области неэнергетического применения ядерных технологий в мирных целях.

Источник
06.11.22

Предсказавший кризис 2008 года экономист назвал главные «мегаугрозы» будущего

Экономист Нуриэль Рубини, предсказавший финансовый кризис 2008 года, назвал главные «мегаугрозы», с которыми мир столкнется в будущем. Среди них он выделил разочарование в либеральной демократии и подъем авторитаризма, возобновление «холодной войны» между Россией и Западом и «глобальный климатический кризис».

Американский экономист Нуриэль Рубини в колонке для The Guardian назвал основные «мегаугрозы», с которыми человечеству придется столкнуться в ближайшие десятилетия: «За годы до финансового кризиса 2008 года я правильно предсказал, что опасные циклы подъемов и спадов приведут к полному экономическому краху. Я боюсь, что мы столкнемся с этой перспективой еще раз».

Новая «глобальная рецессия» будет продолжительной и глубокой. Уже сегодня высокий коэффициент задолженности и растущие процентные ставки приводят к резкому росту проблем с обслуживанием долга. Вызванное инфляцией увеличение ключевых ставок центробанками приведет к дефолтам «домохозяйств, фирм, финансовых институтов, правительств и стран», а пузыри на рынках прямых инвестиций, недвижимости, венчурного капитала и криптовалют лопнут, ознаменовав конец «эпохи дешевых денег».

К глобальным геополитическим «мегаугрозам» Рубини отнес всеобщее разочарование в либеральной демократии и «подъем радикальных, авторитарных партий крайне правого и левого толка», связанный в том числе с увеличением социального неравенства. В будущем эту проблему усугубит автоматизация, распространение искусственного интеллекта и робототехники, которые приведут к росту безработицы и приходу к власти «опасных популистских режимов».

Опасения вызывает и продолжающийся конфликт на Украине, который может привести к «возобновлению холодной войны между Западом и такими державами, как Китай, Россия или Северная Корея». Еще больше дестабилизируют ситуацию растущая напряженность в отношениях между США и Китаем из-за Тайваня и «постоянный риск конфликта между Ираном и Израилем».

Читать далее
06.11.22

Восемь советов для фастфуд-заведений по выживанию в тяжелое время

За десять с лишним лет сеть ресторанов быстрого питания «Франклинс Бургер» пережила конкуренцию с «Макдоналдс» и Burger King, пандемию и февраль этого года.

Управляющий партнер «Франклинс Бургер» Яков Пеер рассказывает, как его компании удалось остаться на плаву в сложные времена, и делится советами с другими владельцами фастфуд-заведений.

🔸Правильно реализовать концепт.
🔸Быть готовыми корректировать любые идеи
🔸Не экономить на специалистах
🔸Следить за рынком и конкурентами
🔸Учиться понимать и анализировать цифры
🔸Вовлекать акционеров в менеджмент
🔸Уметь делегировать и растить команду
🔸Быть гибкими во всем.

Чек-лист: как предпринимателям фастфуда сохранить бизнес
- Сохранять и повышать гибкость — учиться подстраиваться под ситуацию, оперативно менять стратегию.
- Учиться понимать и анализировать цифры, уделять им больше внимания.
- Нанимать грамотных специалистов и не стремиться сэкономить на них.
- Следить за рынком, конкурентами и потребностями самого крупного сегмента аудитории.
- Помнить, что идеи мало — ее надо еще правильно реализовать.
- Быть готовым изменять начальный концепт, если он не приносит ожидаемых результатов.
- Вовлеченность акционера на стадии создания компании / концепции — один из залогов успеха.

Читать подробно
06.11.22