Пока наши законодатели бьются над законопроектом "О платформенной экономике" (кстати, первое чтение идет в Госдуме прямо сейчас, а в документ, чтобы два раза не вставать, пытаются пропихнуть "российскую полку"), в Китае всё намного жёстче. С 15 октября там вступит в силу обновлённый закон "о недобросовестной конкуренции", запрещающий крупным онлайн-платформам принуждать продавцов к работе в убыток. Новые правила также пресекают иные методы, нарушающие рыночный порядок.

Что поменяют

В отличие от предыдущих редакций, новый закон делает упор не на наказание, а на профилактику нарушений. Теперь под запрет попадают манипуляции с алгоритмами, принуждение продавцов к заведомо убыточным ценам, накрутка отзывов и другие нечестные практики, распространённые в электронной коммерции.

Штрафы за нарушения существенно увеличены — до 5 миллионов юаней (около $700 тыс) в особо серьёзных случаях. Впервые введены обязательные собеседования с нарушителями, расширена ответственность платформ за действия их продавцов. Закон также может применяться к зарубежным компаниям, если их действия вредят китайскому рынку.

Чем оправдывают ограничения

Реформа направлена на защиту малого бизнеса от диктата агрессивного ценообразования, которое годами использовали доминирующие площадки. Власти отмечают, что бесконечные ценовые войны не только разоряют поставщиков, но и снижают качество товаров, ухудшая положение потребителей.

Эксперты полагают, что изменения помогут выровнять условия конкуренции, однако их реальный эффект проявится лишь со временем. Отрасль ждёт перестройки бизнес-моделей, а продавцы — пересмотра контрактов.

@antiecom

Линда Яккарино таки психанула и объявила об уходе с поста СЕО X. Она сообщила об этом в своём аккаунте на платформе, поблагодарив Илона Маска за доверие. Она заявила, что гордится проделанной работой и командой, которая, как она выразилась, осуществила исторический поворот в бизнесе.

Маск назначил её 12 мая 2023 года. Он тогда пояснил, что Яккарино будет отвечать за операционную деятельность, а он сам сосредоточится на продукте и технологиях.

Как сообщает Axios, при Яккарино X внедрила ряд изменений, которые должны были превратить соцсеть в универсальное приложение. Оно должно было совмещать разные функции — от контента до платежей.

Вопрос с заработками, как нам кажется, остается не раскрыт. Вполне возможно, что из-за увлечения Маском всем - от ИИ до политики - Линда Яккарино обнаружила полную интеллектуальную беспомощность перед лицом таких рисков и уже трудно продаваемой платформы.

Не осуждаем, надеемся, свои фин потребности она закрыла.

Дед раздал кринжа

Компания Маска xAI представила новую версию ИИ-модели — Grok 4. Пользователи обратили внимание, что алгоритм ссылается на публикации Маска при формулировании ответов на спорные вопросы. Когда Grok 4 попросили одним словом выбрать сторону в конфликте между Израилем и Палестиной, он сообщил, что ищет информацию в интернете и анализирует комментарии Маска в социальной сети X.

В аналогичной ситуации предыдущая версия модели — Grok 3 — заняла нейтральную позицию и предоставила контекст. Пользователи заметили, что Grok 4 в некоторых случаях прямо цитирует высказывания Маска.

Однако TechCrunch уточнил, что Grok 4 не всегда повторяет позицию Маска. При ответах на другие спорные темы он формулирует собственные суждения, а поведение модели зависит от формулировки запроса. Представители xAI отказались от официальных комментариев. Маск ранее заявлял, что считает Grok максимально правдивым. Он также утверждал, что четвёртая версия справляется с тестами на уровне PhD и подходит для всех академических дисциплин.

На всякий случай осуждаем всех причастных.

Полноводный Amazon

В июле 1994 года только поженившиеся Джефф Безос и Маккензи Татл погрузили имущество в автомобиль и отправились через всю Америку, из Нью-Йорка в Сиэтл, чтобы начать новую жизнь. Старая — обеспеченная и сулящая отличные карьерные перспективы, уже не прельщала старшего вице-президента хедж-фонда и начинающую писательницу. Они решили основать интернет-магазин.

Это была чистая авантюра – интернет был в новинку, не говоря уже об интернет-магазинах, успешных кейсов по продажам через сеть не было, затраты рисовались космическими, успех выглядел сомнительным. Если бы у Джефа были друзья, то они наверняка отговорили бы его от этой затеи. Но друзей у этого замкнутого человека не было.

Безос всю жизнь был отличником, все действия он тщательно продумывал. Так, решив жениться, он составил список предпочтений, график свиданий и методику отбора. Но он понимал, что нельзя быть рабом плана, надо адекватно реагировать на случайности. С женитьбой, к слову, так и вышло — он влюбился в коллегу по работе.

Шансы на успех Безос оценивал в 30%, но готовился к запуску бизнеса получше, чем иные полководцы к сражению. Так, прочтя как-то, что интернет растет на 2300% в год, недоверчивый Безос перепроверил эту цифру из СМИ. Для старта он нашел идеальный товар: книги не портятся и компактны, а их покупатели — люди образованные, интернет-первопроходцы.

Сиэтл тоже был выбран не случайно: там находился большой склад ведущего дистрибьютора. А еще малолюдный штат Вашингтон был идеальной налоговой гаванью для интернет-магазина: если ты продаешь за пределами своего штата не нужно платить налог.

Своих накоплений Безосам не хватало, и первыми инвесторами стали мать и отчим Джефа, рискнувшие пенсионными сбережениями (что такое интернет они так и не поняли, а вкладывались в своего сына, в таланте которого не сомневались).

Говорят, что Amazon начался в гараже, но гараж в доме Безосов был не отапливаемый, так что фирма заняла все свободное пространство в доме, а гараж сгодился под склад. Серверы стояли в спальне, столешницей Безосу служила старая дверь, он арендовал у родителей пикап, чтобы перевозить товар — словом, стартап.

Первый нанятый программист стал и архитектором платформы Amazon. Имя выбрали рационально: поисковая выдача в интернете тогда была по алфавиту. Проект стартовал в марте 1995-го.

Кто-то придумал подвесить колокольчик, чтобы звенеть, когда поступал новый заказ. Но скоро стало не до него: в первую неделю заказов поступило на $10 тысяч, во вторую на $20 тысяч, в третью уже на $40 тысяч и… случился первый кризис: заказов было столько, что их невозможно было обработать, а гараж не вмещал заказанное. Безос схантил профи по фулфилменту из каталожных компаний и арендовал первый склад, взяв его сразу «на вырост» - 600 кв. метров. Его хватило на месяц. Через полгода пришлось вкладываться в строительство собственного распределительного склада.

На третий год существования Amazon, Безос выводит его на IPO. Размещение не вызывает фурора, но деньги на развитие Безос получает. После чего компанию начинают сотрясать бесконечные споры с акционерами. Все хотят прибыли, а компания заработанное реинвестирует, вкладывая в рост огромные средства.

Пресса очень убедительно пишет о том, что Безос ничего не понимает в продукте, маркетинге, рынке и стратегии. С ее точки зрения, выхода из операционного убытка нет, и бизнес обречен. А Безос утверждал, что темпы роста продаж в интернете скоро посрамят ожидания рынка, и нужно расти хотя бы с той же скоростью, что и интернет. А для этого надо вкладывать, вкладывать и вкладывать. На прибыльность Amazon вышел через два десятка лет после старта, зато – на феноменальную. Безос смог делом доказать обоснованность своей стратегии.

Почти все в современной интернет-торговле придумано в Amazon, но королем придумок стала модель маркетплейса, когда Amazon открыл свои виртуальные прилавки для сторонних продавцов. Это в тысячи раз увеличило ассортимент и сделало Amazon незаменимым для покупателей. А производители быстро поняли, что тебя нет в Amazon, то тебя просто нет.

#техноистории от Саши Иванова

В связи с жесткой критикой Павлом Дуровым французских прокуроров, вспомнил старый мем: «Попробовал бы он сделать это в мичете».

Ну то есть: у Павла то ли гражданство, то ли ВНЖ в ОАЭ и офис Telegram в Дубае. Но там, видимо, со свободой слова все ок — советов Дурова по управлению страной не требуется.