День 2404. #Карьера
8 Правил Прохождения Техсобеса. Начало
Советы от шведского разработчика/архитектора ПО Виктора 'viblo' Бломквиста. Советы, основаны на его опыте работы и собеседований на «обычные» должности разработчиков в Европе, особенно в Швеции, в небольших и средних технологических компаниях, где интервьюеры не стремятся вас унизить или подшутить над вами. Думаю, они подойдут и для многих наших компаний.
1. Практика — залог успеха
Главный совет - сначала попрактиковаться! Не в смысле сотни часов на LeetCode или заучивания документации по Kubernetes. В смысле «тренировочных собеседований», чтобы освоиться в обстановке собеседования. Многие (большинство?) разработчики просто не очень комфортно чувствуют себя на собеседованиях, и практика действительно помогает. Совершенно нормально нервничать, запинаться и т.п. Но нужно уметь рассказать интервьюеру, что вы знаете! Я как-то не смог рассказать, какими способами можно передавать данные между разными процессами. Да, просто нервничал и был неудачный день. Но при этом, несмотря на солидный опыт и резюме, такого кандидата сложно рекомендовать к найму, независимо от других качеств.
В начале карьеры собеседования – это стресс. А мы не любим делать то, что вызывает стресс, поэтому боимся практиковаться. Не повторяйте эту ошибку! Практика — залог успеха!
2. Резюме. Много коротких работ
У некоторых кандидатов много коротких работ (например, 3-5 работ продолжительностью год или меньше). Это не критично, и скорее всего, вас пригласят на собеседование в любом случае. Но вам нужно иметь веские аргументы, почему на этой работе будет по-другому. Если, конечно, компания специально не ищет человека на короткий срок. Продумайте свои доводы заранее. И, вероятно, лучше упомянуть об этом до того, как вас об этом спросят.
3. Резюме. Изменения ролей
Если ваша текущая должность отличается от той, на которую вы претендуете, необходимо это осветить и объяснить. Это также важно и тогда, когда вы претендуете на более «низкую» должность. Один из типичных случаев — кандидаты, которые сейчас возглавляют небольшую команду, но подают заявку на должность разработчика. Такие кандидаты и их опыт могут быть очень ценными, особенно при найме на должность старшего разработчика в небольшой компании, где от разработчиков ожидается больше ответственности, чем просто выполнение заранее спланированной задачи. В то же время есть несколько вещей, в которых вам следует убедить интервьюеров:
- что у вас всё ещё есть технические навыки. Руководители команд нередко теряют связь с технологиями, или, возможно, изначально не были так увлечены ими;
- объяснить, почему вы хотите вернуться к программированию на постоянной основе. То, что вы не можете найти работу тимлидом – не очень хорошее объяснение.
4. Не говорите слишком много
Особенно если вы в чём-то не уверены, длительное рассуждение не поможет. Звучит очевидно, правда? Но, видимо, на практике про это забывают! Бывают кандидаты, которые могут дать достойный ответ на простой вопрос, но затем заваливают свой собственный ответ, пускаясь в рассуждения.
Связанная с этим проблема: вы, как ни парадоксально, можете не дать интервьюеру достаточно узнать о вас. Часто лучший результат технического вопроса — это обсуждение с интервьюером(-ами) на равных. Это возможно только в том случае, если вы позволите интервьюеру говорить и не будете уходить в десятиминутный монолог на заданную тему. Это особенно важно, если у вас нет глубокого опыта в этой теме или вы не умеете хорошо выступать.
Окончание следует…
Источник: https://www.viblo.se/posts/interviewing/
8 Правил Прохождения Техсобеса. Начало
Советы от шведского разработчика/архитектора ПО Виктора 'viblo' Бломквиста. Советы, основаны на его опыте работы и собеседований на «обычные» должности разработчиков в Европе, особенно в Швеции, в небольших и средних технологических компаниях, где интервьюеры не стремятся вас унизить или подшутить над вами. Думаю, они подойдут и для многих наших компаний.
1. Практика — залог успеха
Главный совет - сначала попрактиковаться! Не в смысле сотни часов на LeetCode или заучивания документации по Kubernetes. В смысле «тренировочных собеседований», чтобы освоиться в обстановке собеседования. Многие (большинство?) разработчики просто не очень комфортно чувствуют себя на собеседованиях, и практика действительно помогает. Совершенно нормально нервничать, запинаться и т.п. Но нужно уметь рассказать интервьюеру, что вы знаете! Я как-то не смог рассказать, какими способами можно передавать данные между разными процессами. Да, просто нервничал и был неудачный день. Но при этом, несмотря на солидный опыт и резюме, такого кандидата сложно рекомендовать к найму, независимо от других качеств.
В начале карьеры собеседования – это стресс. А мы не любим делать то, что вызывает стресс, поэтому боимся практиковаться. Не повторяйте эту ошибку! Практика — залог успеха!
2. Резюме. Много коротких работ
У некоторых кандидатов много коротких работ (например, 3-5 работ продолжительностью год или меньше). Это не критично, и скорее всего, вас пригласят на собеседование в любом случае. Но вам нужно иметь веские аргументы, почему на этой работе будет по-другому. Если, конечно, компания специально не ищет человека на короткий срок. Продумайте свои доводы заранее. И, вероятно, лучше упомянуть об этом до того, как вас об этом спросят.
3. Резюме. Изменения ролей
Если ваша текущая должность отличается от той, на которую вы претендуете, необходимо это осветить и объяснить. Это также важно и тогда, когда вы претендуете на более «низкую» должность. Один из типичных случаев — кандидаты, которые сейчас возглавляют небольшую команду, но подают заявку на должность разработчика. Такие кандидаты и их опыт могут быть очень ценными, особенно при найме на должность старшего разработчика в небольшой компании, где от разработчиков ожидается больше ответственности, чем просто выполнение заранее спланированной задачи. В то же время есть несколько вещей, в которых вам следует убедить интервьюеров:
- что у вас всё ещё есть технические навыки. Руководители команд нередко теряют связь с технологиями, или, возможно, изначально не были так увлечены ими;
- объяснить, почему вы хотите вернуться к программированию на постоянной основе. То, что вы не можете найти работу тимлидом – не очень хорошее объяснение.
4. Не говорите слишком много
Особенно если вы в чём-то не уверены, длительное рассуждение не поможет. Звучит очевидно, правда? Но, видимо, на практике про это забывают! Бывают кандидаты, которые могут дать достойный ответ на простой вопрос, но затем заваливают свой собственный ответ, пускаясь в рассуждения.
Связанная с этим проблема: вы, как ни парадоксально, можете не дать интервьюеру достаточно узнать о вас. Часто лучший результат технического вопроса — это обсуждение с интервьюером(-ами) на равных. Это возможно только в том случае, если вы позволите интервьюеру говорить и не будете уходить в десятиминутный монолог на заданную тему. Это особенно важно, если у вас нет глубокого опыта в этой теме или вы не умеете хорошо выступать.
Окончание следует…
Источник: https://www.viblo.se/posts/interviewing/
👍17👎2
День 2405. #Карьера
8 Правил Прохождения Техсобеса. Окончание
Начало
5. Устаревший и неактуальный опыт
Как кандидату с опытом, вам нужно быть очень осторожным, говоря об устаревших/неактуальных технологиях или опыте, который не соответствует тому, что ищет интервьюер. Проблема не в том, что у вас есть такой опыт, а в том, что интервьюер опасается, что вы не знаете или не любите то, что требуется, и что вы не сможете адаптироваться к технологиям и процессам новой компании.
Например, ваши навыки написания скриптов для Linux могут быть всё ещё актуальны для компании, работающей с собственным Kubernetes, но нужно это объяснить! Не зацикливайтесь на том, как вы написали скрипт для установки 100 физических машин, потому что в данном контексте это бесполезно. Вместо этого вы можете рассказать о том, как глубокие знания Linux помогают вам писать оптимизированные и безопасные Docker-файлы или устранять сетевые неполадки при запуске в под.
6. Признавайте свои ограничения (но не слишком!)
Большинство кандидатов хорошо осознают свои возможности и знают свои границы. Это, в общем и целом, хорошо. В большинстве случаев, когда человек говорит о теме, в которой он не очень хорошо разбирается, это и так очевидно, так что можно прямо признать это. В то же время, не будьте слишком скромными и не нужно выставлять напоказ все свои слабости!
7. Примеры
Какой бы ни была тема, всегда полезно иметь возможность обратиться к реальному опыту. Будет здорово собрать несколько хороших примеров перед собеседованием — стоит подготовиться!
Например, вас спрашивают о вашем опыте в области событийно-управляемой архитектуры, но вы пока мало что сделали в этой области. Тем не менее, однажды вы внедрили очередь работ. Расскажите об этом и объясните, что вы сделали, как и почему. Другой вариант — вспомнить случай, когда вы рассматривали возможность использования событийно-управляемой архитектуры, но отказались от неё по разным причинам. А затем завершите разговор вопросом о том, как она работает в нанимающей вас компании. У всех технологий есть свои недостатки, но понимание этого часто отсутствует, поэтому это отличный способ продемонстрировать свою зрелость и дать им возможность рассказать о своей системе. Большинство интервьюеров любят рассказывать о том, как работает их уникальная система.
Но есть кое-что, на что стоит обратить внимание, если вы кандидат с опытом! Будьте очень осторожны, приводя примеры десятилетней давности. И будьте столь же осторожны, чтобы не использовать примеры, основанные на неправильных технологиях. Если вы претендуете на должность, связанную с микросервисами, не говорите о разработке приложений WinForms больше, чем это абсолютно необходимо, даже если вы думаете, что это в тему.
8. Вопросы
Едва ли не самый популярный совет для собеседований. Не забудьте задать несколько вопросов. В конце концов, возможно, вы будете там работать, и стоит попытаться заранее обнаружить какие-либо тревожные сигналы! Или, если не получится, хотя бы воспользуйтесь возможностью, чтобы интервьюеры рассказали о чём-то, что им интересно — почти все любят описывать свою текущую архитектуру, структуру команды или повседневную работу! Просто помните, что задаваемые вами вопросы отражают вас: что вас интересует, что вас волнует?
Собеседование окончено!
Получили работу?
Поздравляю! Вас наняли. Это значит, что они считают, что вы справитесь. Поначалу всё может быть очень запутанным и пугающим, особенно если вы не знакомы с этой ролью или типом компании. Со временем всё наладится, приложите все усилия и держитесь, и через пару месяцев вы почувствуете себя как дома.
Не получили работу?
Какой бы ни была причина, не расстраивайтесь! Иногда это выгодно обеим сторонам: возможно, вы не подошли, а может быть, компания оказалась не той, о которой вы мечтали. А может быть, это просто невезение. Однажды я не смог написать простой SQL-запрос, хотя имею огромный опыт написания и оптимизации гораздо более сложных запросов и хранимых процедур. Иногда звёзды просто не сходятся.
Источник: https://www.viblo.se/posts/interviewing/
8 Правил Прохождения Техсобеса. Окончание
Начало
5. Устаревший и неактуальный опыт
Как кандидату с опытом, вам нужно быть очень осторожным, говоря об устаревших/неактуальных технологиях или опыте, который не соответствует тому, что ищет интервьюер. Проблема не в том, что у вас есть такой опыт, а в том, что интервьюер опасается, что вы не знаете или не любите то, что требуется, и что вы не сможете адаптироваться к технологиям и процессам новой компании.
Например, ваши навыки написания скриптов для Linux могут быть всё ещё актуальны для компании, работающей с собственным Kubernetes, но нужно это объяснить! Не зацикливайтесь на том, как вы написали скрипт для установки 100 физических машин, потому что в данном контексте это бесполезно. Вместо этого вы можете рассказать о том, как глубокие знания Linux помогают вам писать оптимизированные и безопасные Docker-файлы или устранять сетевые неполадки при запуске в под.
6. Признавайте свои ограничения (но не слишком!)
Большинство кандидатов хорошо осознают свои возможности и знают свои границы. Это, в общем и целом, хорошо. В большинстве случаев, когда человек говорит о теме, в которой он не очень хорошо разбирается, это и так очевидно, так что можно прямо признать это. В то же время, не будьте слишком скромными и не нужно выставлять напоказ все свои слабости!
7. Примеры
Какой бы ни была тема, всегда полезно иметь возможность обратиться к реальному опыту. Будет здорово собрать несколько хороших примеров перед собеседованием — стоит подготовиться!
Например, вас спрашивают о вашем опыте в области событийно-управляемой архитектуры, но вы пока мало что сделали в этой области. Тем не менее, однажды вы внедрили очередь работ. Расскажите об этом и объясните, что вы сделали, как и почему. Другой вариант — вспомнить случай, когда вы рассматривали возможность использования событийно-управляемой архитектуры, но отказались от неё по разным причинам. А затем завершите разговор вопросом о том, как она работает в нанимающей вас компании. У всех технологий есть свои недостатки, но понимание этого часто отсутствует, поэтому это отличный способ продемонстрировать свою зрелость и дать им возможность рассказать о своей системе. Большинство интервьюеров любят рассказывать о том, как работает их уникальная система.
Но есть кое-что, на что стоит обратить внимание, если вы кандидат с опытом! Будьте очень осторожны, приводя примеры десятилетней давности. И будьте столь же осторожны, чтобы не использовать примеры, основанные на неправильных технологиях. Если вы претендуете на должность, связанную с микросервисами, не говорите о разработке приложений WinForms больше, чем это абсолютно необходимо, даже если вы думаете, что это в тему.
8. Вопросы
Едва ли не самый популярный совет для собеседований. Не забудьте задать несколько вопросов. В конце концов, возможно, вы будете там работать, и стоит попытаться заранее обнаружить какие-либо тревожные сигналы! Или, если не получится, хотя бы воспользуйтесь возможностью, чтобы интервьюеры рассказали о чём-то, что им интересно — почти все любят описывать свою текущую архитектуру, структуру команды или повседневную работу! Просто помните, что задаваемые вами вопросы отражают вас: что вас интересует, что вас волнует?
Собеседование окончено!
Получили работу?
Поздравляю! Вас наняли. Это значит, что они считают, что вы справитесь. Поначалу всё может быть очень запутанным и пугающим, особенно если вы не знакомы с этой ролью или типом компании. Со временем всё наладится, приложите все усилия и держитесь, и через пару месяцев вы почувствуете себя как дома.
Не получили работу?
Какой бы ни была причина, не расстраивайтесь! Иногда это выгодно обеим сторонам: возможно, вы не подошли, а может быть, компания оказалась не той, о которой вы мечтали. А может быть, это просто невезение. Однажды я не смог написать простой SQL-запрос, хотя имею огромный опыт написания и оптимизации гораздо более сложных запросов и хранимых процедур. Иногда звёзды просто не сходятся.
Источник: https://www.viblo.se/posts/interviewing/
👍18
День 2446. #Карьера
Не Только Код: Что Делает Тебя Сеньором. Начало
Вы замечали, что на собеседованиях на старшие должности вас всё меньше гоняют по техническим вопросам? Вместо этого спрашивают что-то вроде: «Что такое технический долг?» Или «Что вы делаете, когда сроки срываются? Как расставляете приоритеты в задачах?» Быть сеньором не значит освоить каждый протокол или запомнить каждый алгоритм. Это рассудительность, работа с людьми, принятие решений, долгосрочное мышление. За годы опыта вы совершаете ошибки, и хорошо, если извлекаете из них уроки. Рассмотрим некоторые наиболее важные уроки на пути к сеньорской должности. Будем использовать вымышленного персонажа Эдди.
1. Рассуждения важнее правил
Однажды нам нужно было добавить новые поля в таблицу DynamoDB в рабочей среде. Эдди, блестящий джун, предложил тяжёлую миграцию: реплицировать таблицу, синхронизировать её с потоками, а затем, после недели тестирования, выполнить переход. План казался исчерпывающим, но он не рассматривал более простые варианты. Почему не обновить существующие записи с помощью скрипта? «Это опасно. Нельзя обновлять данные БД в проде», - воскликнул Эдди, без каких-либо обоснований или данных. Но в этой системе БД всего лишь обеспечивала работу офлайн-заданий, поэтому риск был невелик.
Подход Эдди отражал распространённую ловушку: воспринимать «лучшие практики» как абсолютную истину. «Никогда не трогайте прод». «Микросервисы всегда лучше монолита». Правила кажутся безопасными, но они зависят от контекста. Опытный разработчик - не тот, у которого в арсенале обширный набор правил. Он всегда старается объяснить, почему решение имеет смысл в данной ситуации, и взвешивает риски и компромиссы.
2. Не делайте предположений, проверяйте
Когда системы выходят из строя, легко сделать поспешные выводы: «Должно быть, дело в БД», «Возможно, это новое развёртывание». Но предположения отнимают драгоценные часы, а когда прод лежит, каждая минута на счету. Лучшие инженеры не полагаются на догадки. Они доверяют данным и используют свой опыт, чтобы определить, где искать в первую очередь, но всегда проверяют. Настоящее мастерство не в «правильной догадке», а в дисциплине, позволяющей проверять логи, воспроизводить проблемы и просить коллег проверить работоспособность. Проверка решает проблемы быстрее и укрепляет доверие. Ничто не подрывает доверие быстрее, чем самоуверенное обвинение в чём-то неправильном.
3. Сомневайтесь в хороших новостях
Однажды Эдди на радостях воскликнул: «API работает на 20% быстрее после моих изменений!». Странно, его просили просто отрефакторить код. Это выглядело как победа, но, когда что-то выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой, так оно и есть. После анализа мы выяснили: он случайно удалил логику повторных попыток в наших нисходящих вызовах. За блестящими цифрами копились скрытые сбои.
Всегда относитесь к внезапным чудесам скептически. Когда показатели внезапно улучшаются, первым вопросом должен быть: «Что мы сломали?» Здоровый скептицизм не даёт праздновать ложные победы. Он подкрепляет истину: данные ценны, только когда вы понимаете, почему они возникли.
4. Механизм важнее благих намерений
«Мы просто не забудем сделать X» - это всегда исходит из благих намерений, но они не защищают системы. Люди отвлекаются, устают или поджимают сроки. Однажды критический инцидент произошёл из-за того, что кто-то забыл запустить скрипт после развёртывания. Дело не в невнимательности, а в хрупкости процесса. Самые сильные команды не полагаются на память или обещания. Автоматизированные проверки, конвейеры CI/CD, флаги функций, ревью кода — это не «приятные мелочи», а защитные барьеры. Вместо того, чтобы доверять кому-то ручной запуск скрипта, вы делаете скрипт частью процесса развёртывания.
Ведущие инженеры проектируют системы, где безопасный путь — это также и самый простой. Ошибки неизбежны. Сильную инженерную культуру определяет способность системы выявлять эти ошибки раньше, чем это сделают ваши клиенты.
Окончание следует…
Источник: https://levelup.gitconnected.com/beyond-the-code-lessons-that-make-you-senior-1ba44469aa42
Не Только Код: Что Делает Тебя Сеньором. Начало
Вы замечали, что на собеседованиях на старшие должности вас всё меньше гоняют по техническим вопросам? Вместо этого спрашивают что-то вроде: «Что такое технический долг?» Или «Что вы делаете, когда сроки срываются? Как расставляете приоритеты в задачах?» Быть сеньором не значит освоить каждый протокол или запомнить каждый алгоритм. Это рассудительность, работа с людьми, принятие решений, долгосрочное мышление. За годы опыта вы совершаете ошибки, и хорошо, если извлекаете из них уроки. Рассмотрим некоторые наиболее важные уроки на пути к сеньорской должности. Будем использовать вымышленного персонажа Эдди.
1. Рассуждения важнее правил
Однажды нам нужно было добавить новые поля в таблицу DynamoDB в рабочей среде. Эдди, блестящий джун, предложил тяжёлую миграцию: реплицировать таблицу, синхронизировать её с потоками, а затем, после недели тестирования, выполнить переход. План казался исчерпывающим, но он не рассматривал более простые варианты. Почему не обновить существующие записи с помощью скрипта? «Это опасно. Нельзя обновлять данные БД в проде», - воскликнул Эдди, без каких-либо обоснований или данных. Но в этой системе БД всего лишь обеспечивала работу офлайн-заданий, поэтому риск был невелик.
Подход Эдди отражал распространённую ловушку: воспринимать «лучшие практики» как абсолютную истину. «Никогда не трогайте прод». «Микросервисы всегда лучше монолита». Правила кажутся безопасными, но они зависят от контекста. Опытный разработчик - не тот, у которого в арсенале обширный набор правил. Он всегда старается объяснить, почему решение имеет смысл в данной ситуации, и взвешивает риски и компромиссы.
2. Не делайте предположений, проверяйте
Когда системы выходят из строя, легко сделать поспешные выводы: «Должно быть, дело в БД», «Возможно, это новое развёртывание». Но предположения отнимают драгоценные часы, а когда прод лежит, каждая минута на счету. Лучшие инженеры не полагаются на догадки. Они доверяют данным и используют свой опыт, чтобы определить, где искать в первую очередь, но всегда проверяют. Настоящее мастерство не в «правильной догадке», а в дисциплине, позволяющей проверять логи, воспроизводить проблемы и просить коллег проверить работоспособность. Проверка решает проблемы быстрее и укрепляет доверие. Ничто не подрывает доверие быстрее, чем самоуверенное обвинение в чём-то неправильном.
3. Сомневайтесь в хороших новостях
Однажды Эдди на радостях воскликнул: «API работает на 20% быстрее после моих изменений!». Странно, его просили просто отрефакторить код. Это выглядело как победа, но, когда что-то выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой, так оно и есть. После анализа мы выяснили: он случайно удалил логику повторных попыток в наших нисходящих вызовах. За блестящими цифрами копились скрытые сбои.
Всегда относитесь к внезапным чудесам скептически. Когда показатели внезапно улучшаются, первым вопросом должен быть: «Что мы сломали?» Здоровый скептицизм не даёт праздновать ложные победы. Он подкрепляет истину: данные ценны, только когда вы понимаете, почему они возникли.
4. Механизм важнее благих намерений
«Мы просто не забудем сделать X» - это всегда исходит из благих намерений, но они не защищают системы. Люди отвлекаются, устают или поджимают сроки. Однажды критический инцидент произошёл из-за того, что кто-то забыл запустить скрипт после развёртывания. Дело не в невнимательности, а в хрупкости процесса. Самые сильные команды не полагаются на память или обещания. Автоматизированные проверки, конвейеры CI/CD, флаги функций, ревью кода — это не «приятные мелочи», а защитные барьеры. Вместо того, чтобы доверять кому-то ручной запуск скрипта, вы делаете скрипт частью процесса развёртывания.
Ведущие инженеры проектируют системы, где безопасный путь — это также и самый простой. Ошибки неизбежны. Сильную инженерную культуру определяет способность системы выявлять эти ошибки раньше, чем это сделают ваши клиенты.
Окончание следует…
Источник: https://levelup.gitconnected.com/beyond-the-code-lessons-that-make-you-senior-1ba44469aa42
👍29
День 2447. #Карьера
Не Только Код: Что Делает Тебя Сеньором. Окончание
Начало
5. Дисциплина отказа
Однажды Эдди был на встрече с одним из клиентов. Они использовали наши API и хотели внедрить новую логику фильтрации. Вместо того, чтобы реализовывать её на своей стороне, они предложили сделать это на нашем бэкенде. Они убедили Эдди согласиться. Но когда он поделился решением с командой, все ведущие инженеры выразили несогласие. У клиентов не было веских причин так делать, они просто хотели переложить всю сложность на нас.
Это один из самых сложных уроков в карьере. Сеньоры не из тех, кто на всё отвечает «да». Они защищают свои команды от ненужной сложности, отвергают бессмысленные компромиссы, и понимают, что не каждый запрос заслуживает одобрения.
6. Рост начинается с ответственности
В начале карьеры мы во многом полагаемся на старших коллег. Но инженерия полна неопределённости. Старшие коллеги — не те, кто всегда знает правильный ответ; они принимают обоснованные решения, взвешивают компромиссы и берут на себя ответственность. Когда эти решения оказываются неправильными, они не перекладывают вину на других, а принимают последствия, учатся и корректируют свои действия.
7. От защитника к наставнику
Естественным инстинктом является оградить младших коллег от неудач. Оставлять длинные комментарии, объяснять каждую деталь или даже исправлять их код. Это может предотвратить сиюминутные трудности, но также лишает их возможности извлекать уроки, которые можно извлечь только из личного опыта.
Роль сеньора не в предотвращении ошибок, а в создании безопасного пространства, где ошибки могут происходить без катастрофических последствий. Настоящий рост достигается благодаря ошибкам, восстановлению и дальнейшему развитию. Высший показатель лидерства — способность команды процветать без вас. Если вы создали культуру, в которой люди учатся на безопасных ошибках, то вы выполнили свою задачу наставника.
8. Простота масштабируется, сложность ломается
Сделать просто почти всегда лучше, чем заумно. Иногда возникает соблазн проектировать систему с учётом всех возможных сценариев, «закладывая фундамент» в будущее с помощью абстракций и расширяемости. Но чаще всего эти дополнительные уровни превращаются в мёртвый груз. Старайтесь избегать преждевременной сложности любой ценой. Простые решения не только проще писать, но и легче тестировать, поддерживать и адаптировать к ним новых разработчиков.
9. Каждая система рано или поздно ломается, будьте готовы
Ни одна система не является по-настоящему отказоустойчивой. Код живой: он развивается, интегрируется с новыми зависимостями и адаптируется к меняющимся требованиям. Каждое изменение, каким бы небольшим и хорошо протестированным оно ни было, увеличивает вероятность возникновения сбоев. Сеньоры предвидят это, чётко соблюдая гарантии, тщательно контролируя версии API и настраивая мониторинг и т.п. Тесты ценны, но не являются панацеей. При достаточном времени, достаточном трафике и достаточном количестве изменений любая система выйдет из строя. Вопрос - когда и насколько вы готовы к этому.
10. Принимайте изменения и адаптируйтесь
Изменения постоянны, и их темп только ускоряется. Сейчас LLM уже стали частью повседневных рабочих процессов. Есть ли вокруг них хайп? Да. Но было бы ошибкой предполагать, что они просто исчезнут, а мы станем работать по старинке. Они продолжат совершенствоваться и постепенно брать на себя всё больше ответственности.
Мы ещё в начале пути к пониманию долгосрочного влияния LLM. Но уже понятно, что они не заменят инженерное суждение, а при разумном использовании могут ускорить процесс.
Поэтому принятие изменений не означает слепого доверия к коду, сгенерированному ИИ, и не предполагает, что он решит все проблемы. Это означает быть в курсе событий, осторожно экспериментировать и интегрировать то, что действительно приносит пользу, учитывая риски.
Источник: https://levelup.gitconnected.com/beyond-the-code-lessons-that-make-you-senior-1ba44469aa42
Не Только Код: Что Делает Тебя Сеньором. Окончание
Начало
5. Дисциплина отказа
Однажды Эдди был на встрече с одним из клиентов. Они использовали наши API и хотели внедрить новую логику фильтрации. Вместо того, чтобы реализовывать её на своей стороне, они предложили сделать это на нашем бэкенде. Они убедили Эдди согласиться. Но когда он поделился решением с командой, все ведущие инженеры выразили несогласие. У клиентов не было веских причин так делать, они просто хотели переложить всю сложность на нас.
Это один из самых сложных уроков в карьере. Сеньоры не из тех, кто на всё отвечает «да». Они защищают свои команды от ненужной сложности, отвергают бессмысленные компромиссы, и понимают, что не каждый запрос заслуживает одобрения.
6. Рост начинается с ответственности
В начале карьеры мы во многом полагаемся на старших коллег. Но инженерия полна неопределённости. Старшие коллеги — не те, кто всегда знает правильный ответ; они принимают обоснованные решения, взвешивают компромиссы и берут на себя ответственность. Когда эти решения оказываются неправильными, они не перекладывают вину на других, а принимают последствия, учатся и корректируют свои действия.
7. От защитника к наставнику
Естественным инстинктом является оградить младших коллег от неудач. Оставлять длинные комментарии, объяснять каждую деталь или даже исправлять их код. Это может предотвратить сиюминутные трудности, но также лишает их возможности извлекать уроки, которые можно извлечь только из личного опыта.
Роль сеньора не в предотвращении ошибок, а в создании безопасного пространства, где ошибки могут происходить без катастрофических последствий. Настоящий рост достигается благодаря ошибкам, восстановлению и дальнейшему развитию. Высший показатель лидерства — способность команды процветать без вас. Если вы создали культуру, в которой люди учатся на безопасных ошибках, то вы выполнили свою задачу наставника.
8. Простота масштабируется, сложность ломается
Сделать просто почти всегда лучше, чем заумно. Иногда возникает соблазн проектировать систему с учётом всех возможных сценариев, «закладывая фундамент» в будущее с помощью абстракций и расширяемости. Но чаще всего эти дополнительные уровни превращаются в мёртвый груз. Старайтесь избегать преждевременной сложности любой ценой. Простые решения не только проще писать, но и легче тестировать, поддерживать и адаптировать к ним новых разработчиков.
9. Каждая система рано или поздно ломается, будьте готовы
Ни одна система не является по-настоящему отказоустойчивой. Код живой: он развивается, интегрируется с новыми зависимостями и адаптируется к меняющимся требованиям. Каждое изменение, каким бы небольшим и хорошо протестированным оно ни было, увеличивает вероятность возникновения сбоев. Сеньоры предвидят это, чётко соблюдая гарантии, тщательно контролируя версии API и настраивая мониторинг и т.п. Тесты ценны, но не являются панацеей. При достаточном времени, достаточном трафике и достаточном количестве изменений любая система выйдет из строя. Вопрос - когда и насколько вы готовы к этому.
10. Принимайте изменения и адаптируйтесь
Изменения постоянны, и их темп только ускоряется. Сейчас LLM уже стали частью повседневных рабочих процессов. Есть ли вокруг них хайп? Да. Но было бы ошибкой предполагать, что они просто исчезнут, а мы станем работать по старинке. Они продолжат совершенствоваться и постепенно брать на себя всё больше ответственности.
Мы ещё в начале пути к пониманию долгосрочного влияния LLM. Но уже понятно, что они не заменят инженерное суждение, а при разумном использовании могут ускорить процесс.
Поэтому принятие изменений не означает слепого доверия к коду, сгенерированному ИИ, и не предполагает, что он решит все проблемы. Это означает быть в курсе событий, осторожно экспериментировать и интегрировать то, что действительно приносит пользу, учитывая риски.
Источник: https://levelup.gitconnected.com/beyond-the-code-lessons-that-make-you-senior-1ba44469aa42
👍30
День 2451. #Карьера
Я Разработчик Средних Лет, и Мои Лучшие Качества… Изменились
И то, что для меня важно, тоже изменилось.
Автор оригинала: Jeffrey Bakker
Языки, которые я использовал, платформы, на которых я работал, и решённые бизнес-задачи невероятно разнообразны. Мне нравится разработка функций, архитектура, покрытие кода, тестирование, CI/CD, UI и даже документация. Всё должно быть хорошо, так о чём же эта история?
Мой мозг изменился
В среднем возрасте мой технический фокус сместился. Я меньше одержим погоней за каждым новым инструментом и больше сосредоточен на глубине и ясности. Мой интеллект способен справиться с большей широтой, но мой фокус рассеян; я осознаю гораздо больше, о чём раньше не беспокоился. Я не запоминаю детали, как раньше, но быстрее связываю идеи и вижу закономерности, которые раньше упускал из виду.
Я обменял часть своих технических навыков на более «человеческие», и это открыло мне больше дверей. Мне приходится чаще использовать навыки общения. Как интроверта, любившего прятаться в своей работе, эта мысль раньше меня пугала.
Стало не хуже, просто по-другому
Хваля молодых разработчиков за их новые и захватывающие функции, я с теплотой скучаю по той же похвале, но не скучаю по давлению, которое часто с ней связано. Да, я всё ещё иногда работаю сверхурочно, но мне нравится делать это ради тех задач, которые мне нравятся.
Я бывал в центре внимания, но никогда не стремился к нему. Иногда рутинная работа сама по себе награда. Я всегда думаю о том, как помочь нашей команде. Мне бы хотелось работать над темой, которая соответствует моим средне- и долгосрочным карьерным целям, а не над темой месяца.
Мой золотой век был период с 2012 по 2019 год, охватывающий три софтверные корпорации. До этого я уже разрабатывал ПО типичными неправильными способами. Поначалу я отрицал и сопротивлялся некоторым передовым практикам (отвыкать от привычек сложно). Но в итоге я стал лучше, начал отстаивать все передовые практики. Меня слышали и уважали, потому что я добился успеха. Несколько лет спустя я выгорел, пытаясь изменить компанию, которая находилась в таком же состоянии отрицания, что и я сам несколько лет назад.
Мне не нужно переживать прошлое
Каждый из нас вспоминал времена, когда всё шло идеально. Спустя десять лет работы сеньором, я могу сказать, что я-«молодой сеньор», много знал о технологиях, но мало о людях и корпорациях. Я мог действовать самостоятельно, когда позволяли, но моё видение ограничивалось тем, что мне было позволено видеть. Я был способным и всесторонне развитым технически, но в бизнесе у меня был эффект Даннинга-Крюгера.
Что меня ждёт в будущем?
Лет 10 назад один из моих тимлидов углубился в управление персоналом, признав, что он «слишком стар, чтобы идти в ногу с новейшими технологиями и практиками». Другой менеджер, наоборот, сказал, что выбрал менеджмент, потому что разработка со временем стала скучной. Ему нужен был новый вызов.
Я всегда думал, что пойду по пути техлида. Но я оставил стек, на котором специализировался несколько лет. Сейчас я вряд ли могу продемонстрировать какие-либо лидерские качества в текущем стеке. DevOps выглядит привлекательно, поскольку соответствует тому, что я считаю важным. Хотя я бы скучал по временам, когда был и разработчиком функций, и тестировщиком, и DevOpsом.
Итого
У меня была полноценная карьера. Я не сияю так ярко, как раньше, но я стал мудрее. Молодым разработчикам есть на что опереться, чтобы они могли сиять. Никогда ещё технологии разработки ПО не были так многослойны и многообразны. Работа с современными языками программирования может доставлять удовольствие. Мы достаточно раз терпели неудачи, чтобы показать вам, что не работает, и у нас достаточно примеров того, что работает стабильно. Ваша главная задача сейчас — выделяться. Сияйте ярко!
PS: Напишите в комментариях, как изменились ваши приоритеты в карьере с течением времени.
Источник: https://levelup.gitconnected.com/im-a-middle-aged-developer-and-my-time-to-shine-has-sunset-a1b5d5c6ff2d
Я Разработчик Средних Лет, и Мои Лучшие Качества… Изменились
И то, что для меня важно, тоже изменилось.
Автор оригинала: Jeffrey Bakker
Языки, которые я использовал, платформы, на которых я работал, и решённые бизнес-задачи невероятно разнообразны. Мне нравится разработка функций, архитектура, покрытие кода, тестирование, CI/CD, UI и даже документация. Всё должно быть хорошо, так о чём же эта история?
Мой мозг изменился
В среднем возрасте мой технический фокус сместился. Я меньше одержим погоней за каждым новым инструментом и больше сосредоточен на глубине и ясности. Мой интеллект способен справиться с большей широтой, но мой фокус рассеян; я осознаю гораздо больше, о чём раньше не беспокоился. Я не запоминаю детали, как раньше, но быстрее связываю идеи и вижу закономерности, которые раньше упускал из виду.
Я обменял часть своих технических навыков на более «человеческие», и это открыло мне больше дверей. Мне приходится чаще использовать навыки общения. Как интроверта, любившего прятаться в своей работе, эта мысль раньше меня пугала.
Стало не хуже, просто по-другому
Хваля молодых разработчиков за их новые и захватывающие функции, я с теплотой скучаю по той же похвале, но не скучаю по давлению, которое часто с ней связано. Да, я всё ещё иногда работаю сверхурочно, но мне нравится делать это ради тех задач, которые мне нравятся.
Я бывал в центре внимания, но никогда не стремился к нему. Иногда рутинная работа сама по себе награда. Я всегда думаю о том, как помочь нашей команде. Мне бы хотелось работать над темой, которая соответствует моим средне- и долгосрочным карьерным целям, а не над темой месяца.
Мой золотой век был период с 2012 по 2019 год, охватывающий три софтверные корпорации. До этого я уже разрабатывал ПО типичными неправильными способами. Поначалу я отрицал и сопротивлялся некоторым передовым практикам (отвыкать от привычек сложно). Но в итоге я стал лучше, начал отстаивать все передовые практики. Меня слышали и уважали, потому что я добился успеха. Несколько лет спустя я выгорел, пытаясь изменить компанию, которая находилась в таком же состоянии отрицания, что и я сам несколько лет назад.
Мне не нужно переживать прошлое
Каждый из нас вспоминал времена, когда всё шло идеально. Спустя десять лет работы сеньором, я могу сказать, что я-«молодой сеньор», много знал о технологиях, но мало о людях и корпорациях. Я мог действовать самостоятельно, когда позволяли, но моё видение ограничивалось тем, что мне было позволено видеть. Я был способным и всесторонне развитым технически, но в бизнесе у меня был эффект Даннинга-Крюгера.
Что меня ждёт в будущем?
Лет 10 назад один из моих тимлидов углубился в управление персоналом, признав, что он «слишком стар, чтобы идти в ногу с новейшими технологиями и практиками». Другой менеджер, наоборот, сказал, что выбрал менеджмент, потому что разработка со временем стала скучной. Ему нужен был новый вызов.
Я всегда думал, что пойду по пути техлида. Но я оставил стек, на котором специализировался несколько лет. Сейчас я вряд ли могу продемонстрировать какие-либо лидерские качества в текущем стеке. DevOps выглядит привлекательно, поскольку соответствует тому, что я считаю важным. Хотя я бы скучал по временам, когда был и разработчиком функций, и тестировщиком, и DevOpsом.
Итого
У меня была полноценная карьера. Я не сияю так ярко, как раньше, но я стал мудрее. Молодым разработчикам есть на что опереться, чтобы они могли сиять. Никогда ещё технологии разработки ПО не были так многослойны и многообразны. Работа с современными языками программирования может доставлять удовольствие. Мы достаточно раз терпели неудачи, чтобы показать вам, что не работает, и у нас достаточно примеров того, что работает стабильно. Ваша главная задача сейчас — выделяться. Сияйте ярко!
PS: Напишите в комментариях, как изменились ваши приоритеты в карьере с течением времени.
Источник: https://levelup.gitconnected.com/im-a-middle-aged-developer-and-my-time-to-shine-has-sunset-a1b5d5c6ff2d
👍12👎1