Координация профанации
4.84K subscribers
2.16K photos
39 videos
208 files
1.13K links
Нелицеприятно и невзирая на лица - о госинформатизации, цифровой трансформации и профанах.
Практически "Короли и капуста" - только с уклоном в госИТ

Вопросы, критику, инсайды отправляйте в
ТГ: @CynicAdmin, @ExEx_IT

Рекламы на канале нет и не будет
Download Telegram
К вечеру на сайте Минкомсвязи появилась уже и фоточка А.Бородина. А про Т.Трубникову по-прежнему ничего.
Коллеги из министерства, черт с ней - с биографией! Ну фоточку повесьте уже, наконец!
Красивая же девушка!
Рубрика «Циничная цифропрогулизация»
Первый день выгула жителей Москвы по расписанию показал, что ДИТ Москвы пока серьезно не доработал в части цифровизации этого мероприятия. Ну что это за технологии прошлого века – вывешивание расписания выгулов на сайте и оповещение о разрешенном выгуле через СМС?! Где современные мобильные технологии? Где value-added сервисы? Где, наконец, такое долгожданное приложение «Социальная прогулка», бесшовно интегрированное с приложением «Социальный мониторинг» и системой быстрых платежей от Сбера – для мгновенной автоматической оплаты выставляемых штрафов за нарушение правил выгула? Ничего этого нет и в помине.
А ведь сколько еще проблем не решено и возможностей не реализовано!
Можно же сделать так, чтобы неиспользованное время выгулов не сгорало, а превращалось в какую-нибудь полезную сущность. Ну, например, в минуты и гигабайты трафика мобильного интернета для доступа к сервису заказа цифровых пропусков.
Или переносилось на следующую прогулку, увеличивая ее продолжительность. Или снижало суммы будущих штрафов – ведь раз не гулял, то и не нарушал ничего. А еще можно трансформировать неиспользованное ранее время для увеличения радиуса выгулов – тоже народу понравится.
А если во время планового выгула выгуливаемый зашел в магазин за продуктами, время, потраченное в магазине, тоже должно вычитаться из общего баланса времени выгула и как-то трансформироваться в какие-то материально-культурные бонусы.
А еще можно было бы обмен и продажу неиспользованного времени выгулов реализовать. Или разрешить при прогулке в парке маску снимать – на продолжительность бонусного объема времени.
Словом, простор для творчества практически ничем не ограниченный. Ну, если только радиусом выгула от места проживания.
Ц - Цифровизация
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Эшер II A+
#вещества Прислали тут образец письма одного из территориальных управлений Роскомнадзора. Они просят подтверидить, что ранее запрошенные сведения для ЦМУ ССОП предоставленны. Типа «Честное пионерское!» что ли?

"В информационной системе Центра мониторинга и управления сетями связи общего пользования (ЦМУ ССОП) реализован функционал для предоставления информации в формате XML операторами связи, собственниками или иными владельцами технологических сетей связи, собственниками или иными владельцами точек обмена трафиком, собственниками или иными владельцами линий связи, пересекающих Государственную границу Российской Федерации, иными лицами, если такие лица имеют номер автономной системы в соответствии с пунктами 1, 7 и подпунктом 4 пункта 8 статьи 56.2 Федерального закона от 07.07.2003 № 126‑ФЗ «О связи».

Ранее в Ваш адрес направлялось письмо о необходимости внесения информации в информационную систему.

Просим предоставить в адрес Управления в срок до 08.06.2020, сведения об исполнении обязанности предоставления в информационную систему информации в части касающейся."
Как тебе такое, Илон Маск?!
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
В конце мая 2020 года Роскосмос объявил о создании отраслевого ИТ-интегратора — ООО «РК-Цифра». На эту компанию возложены функции разработки, внедрения, поддержки и постоянного совершенствования информационных технологий, создания и коммерциализации цифровых продуктов и сервисов, а также построения надежной, эффективной и безопасной ИТ инфраструктуры для нужд организаций госкорпорации.
Новую компанию возглавил Денис Савенков, который ранее занимал должность заместителя генерального директора НПО Энергомаш
http://www.tadviser.ru/a/527087
Из Фейсбука Марии Шклярук. Если бы у Марии был Телеграм-канал, Циникс бы сделал прямой перепост, а так приходится копипастить. Но копипаста полная, без сокращений.

Из жизни СМИ и интерпретации сказанного. Расскажу историю из нашей жизни (выбрала такой вариант, потому что мои убеждения не позволяют мне отзывать то, что было изложено по сути верно (кроме одного предложения и за его убирание мы поборемся), но в контексте - категорически неправильно.
Недавно наш Центр подготовки руководителей цифровой трансформации опубликовал исследование по цифровой трансформации госорганов разных стран ― руководство «Организационные структуры и команды цифровой трансформации в системе госуправления». Постарались рассмотреть все факторы, детали, изучили опыт нескольких стран и ряда российских организаций. Отчет получился добротный и очень прикладной. Мы традиционно выложили его для всех.
Одно крупное СМИ заинтересовалось темой и прислало дополнительные вопросы. Вопросы были хорошие, я на них ответила, однако в итоге, как это часто бывает, статья вышла с заголовком про «цифровой концлагерь»))), а вся статья была в целом выдержана в негативном тоне по отношению к гос.органам. Ну, бывает. Удивляться, наверное, нечему.
Но решила вопросы и ответы выложить здесь ― вдруг кого-то интересует реальное положение вещей.
"Премьер-министр Михаил Мишустин еще 1 февраля 2020 года дал поручение о том, что руководители ФОИВ должны назначить заместителей, ответственных за цифровую трансформацию ведомств. По вашей информации, все ли ведомства (министерства, службы и агентства) на данный момент выполнили это поручение?
- Практически во всех ФОИВ такие руководители цифровой трансформации ― на позициях заместителей руководителей ведомств ― назначены. На руководителе цифровой трансформации лежит большая ответственность, при этом далеко не всякий руководитель, имеющий опыт работы на госслужбе, или управленец из бизнеса могут занять такую должность, так что это не быстрый процесс, но с ним все справились. Для того, чтобы руководитель цифровой трансформации успешно решал поставленные перед ним задачи, он должен обладать конкретными компетенциями, навыками и опытом. Мы достаточно подробно описали требования к такому руководителю и опубликовали в открытом доступе: документ называется «Модель компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления» (https://hr.cdto.center/)
- Все ли из вновь назначенных CDTO успели обзавестись своими командами?
- В настоящий момент большая часть команд находится в процессе формирования.
- В вашем докладе на примере шести ведомств рассказывается, как в них происходит цифровая трансформация. Значит ли это, что упомянутые шесть ведомств дальше других продвинулись на пути цифровизации? Можете ли вы назвать ведомства-лидеры по этому направлению?
- В этом процессе нет лидеров и аутсайдеров: все находятся на разных этапах формирования, к тому же разные ФОИВ сильно отличались с точки зрения «стартовых» позиций. Кто-то начинает с нуля, у других уже были собственные сильные ИТ-подразделения. Конечно, не все в полной и одинаковой мере прилагают усилия, но так или иначе единой шкалы для сравнения нет.
- В материале говорится, что новый виток переформатирования организационных структур в ФОИВ и подведомственных им организациях начался в марте 2020 года. Это связано с поручением Мишустина от 1 февраля?
- Безусловно, именно поручение Михаила Мишустина дало сильный импульс в этом направлении. Однако это именно новый виток, логичное продолжение, а не старт с нуля: работа по реформированию оргструктур и процессов в органах власти ведется уже достаточно давно, представители ведомств активно проходят обучение, в том числе в нашем Центре. В 2019 году на наши программы было зачислено более 13 тысяч человек, и многие из них по итогам обучения вернулись к работе с новыми идеями по внедрению изменений, цифровыми проектами. Поручение Председателя Правительства, разумеется, повлияло скорость этих изменений.

- Готовы ли органы власти к серьезной кадровой и структурной перестройке, которая требуется для цифровой трансформации? Что уже сейчас делается в этом направлении?
- Все ведомства находятся в разной степени готовности, но так или иначе включаются в процесс: создаются новые подразделения в ФОИВ, службы технического заказчика в подведомственных организациях; изменяются штатные расписания, формируются новые требования к специалистам, которые нужны для цифровой трансформации. Многие организации в настоящий момент ведут набор специалистов, проводят отбор среди кандидатов.
- Означает ли инициатива Минкомсвязи по тестированию приложения «Мобильный идентификатор», что ведомство переключилось с чрезвычайной, коронавирусной повестки на задачи «мирного времени» и что теперь мы можем ожидать ускорения цифровой трансформации госорганов?
- Ни одно федеральное ведомство не может позволить себе решать только одну задачу в конкретный момент времени, поэтому справедливо будет сказать, что задачи мирного времени никуда не откладывались. Пандемия способствовала своего рода «экстренной» цифровизации в разных сферах и организациях в связи с тем, что почти все процессы перешли в «онлайн», и отношения граждан с государством в том числе. Государственным организациям пришлось быстро перестроиться, и ускоренно решать те задачи, на которые раньше отводилось несколько месяцев. В настоящий момент ведется работа по возвращению в русло обычной жизни, однако тот опыт и те новые инструменты, которые ведомствам пришлось создавать и использовать этой весной, пригодятся им в дальнейшем.
Ссылка на наше исследование:
https://cdto.ranepa.ru/tpost/9o61ebd7ei-rukovodstvo-organizatsionnie-strukturi-i
А вот это та статья в "одном крупном СМИ", о которой упоминает Мария.
Как говорится, почувствуйте разницу
https://ura.news/articles/1036280312
Пришла беда, откуда не ждали...
Роскосмос. Рогозин. Цифровая трансформация...
До недавнего времени еще была надежда, что отрасль удастся возродить. Теперь всё. Ой!
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
В конце мая 2020 года стало известно о начале масштабной цифровой трансформации в «Роскосмосе». Об этом объявил генеральный директор госкорпорации Дмитрий Рогозин на первой отраслевой конференции в рамках программы «Цифровой Роскосмос».
На этой видеовстрече с участием руководителей крупнейших дочерних организаций, ИТ-подразделений и подразделений по цифровому развитию, подразделений по стратегическому и инновационному развитию организаций, а также ответственные за коммерциализацию продуктов, услуг и сервисов предприятий госкорпорации Рогозин перечислил ряд направлений цифровизации, которые являются приоритетными для развития и модернизации ракетно-космической промышленности
http://www.tadviser.ru/a/527122
Девять негритят, поев, клевали носом... (с)
Про вариант понижения А.Соколова до уровня директора департамента писали уже давно. Первым, кажется, пастор из "Нецифровой экономики"
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from TAdviser
Заместителю министра цифрового развития Алексею Соколову предложено понижение до директора департамента http://www.tadviser.ru/a/297466
Рубрика "Циничная ДИТовщина"
Про сегодняшний эфир на Ютубе Хабра и ДИТа Москвы достаточно двух вот этих картинок.
В чятике Циникс уже давал оценку этому действу - УГ. И это совсем не аббревиатура "Умного города".
Унылое Г.
Про РВК, АСИ, СЭБ ФСБ и вот это вот всё.
Циникс следит за публикациями в СМИ и Телеге, но заниматься перепостами спекулятивных измышлений мамкиных "икспертов" не будет. И просит в уютный чятик такие телего-"инсайды" не тащить. СМИ - можно, но тоже лучше в умеренных количествах.
Когда и если Циниксу будет что сказать по теме своего, а не скопипащенного, он скажет.
Спасибо за понимание.
Рубрика "Циничное экспериментаторство"
А кто навскидку и без помощи зала может сказать, сколько уже всяких разных экспериментов объявлено Минкомсвязью? Может, пора уже министерство переименовать в Министерство экспериментов?
Ну, или, по крайней мере, создать внутри Департамент экспериментов.
По мнению Циникса, министерским лучше было бы объявить эксперимент по нормальному написанию нормативки и разных методичек
⬇️⬇️⬇️